企業(yè)管理中存在多重矛盾沖突和員工自我矛盾是最為常見的現(xiàn)象之一。員工在實(shí)現(xiàn)個(gè)人職業(yè)發(fā)展和滿足企業(yè)績(jī)效要求之間面臨雙重挑戰(zhàn)，需要在個(gè)人成長(zhǎng)與工作完成之間找到平衡點(diǎn)，這常常引發(fā)沖突。
主管也面臨自我矛盾，在嚴(yán)格要求和關(guān)心員工工作之間徘徊，難以找到平衡點(diǎn)，從而影響管理效果和員工滿意度。組織目標(biāo)與個(gè)人既得利益之間的矛盾也不容忽視，企業(yè)在設(shè)定績(jī)效目標(biāo)時(shí)需充分考慮員工的個(gè)人發(fā)展需求，確保團(tuán)隊(duì)和個(gè)人的利益相輔相成。
為解決這些問題，企業(yè)在進(jìn)行績(jī)效管理時(shí)需全面認(rèn)識(shí)和解決員工自我矛盾、主管自我矛盾以及組織目標(biāo)與個(gè)人目標(biāo)之間的矛盾。通過有效的溝通、培訓(xùn)和激勵(lì)機(jī)制，幫助各方找到解決矛盾的方法，實(shí)現(xiàn)績(jī)效管理的和諧與高效，提升員工的工作積極性和滿意度，促進(jìn)企業(yè)的整體發(fā)展。
加入WTO后，我國(guó)企業(yè)在面臨國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)的其管理和組織問題也日益凸顯。其中，中層管理問題是嚴(yán)重影響企業(yè)管理效能的關(guān)鍵因素之一。中層管理者常常不履行職責(zé)，推諉扯皮，甚至為了局部或本單位利益而損害企業(yè)整體利益。企業(yè)財(cái)務(wù)資金管理和決策也存在嚴(yán)重問題。資金散亂、監(jiān)控不力、信息失真等問題屢見不鮮。許多決策者由直接任命，決策過程帶有濃厚的政治色彩，常常因錯(cuò)誤的決策使企業(yè)陷入絕境。
在管理理念上，“物本”觀念突出，對(duì)設(shè)備、廠房等的管理過于強(qiáng)調(diào)，而“人本”管理觀念淡薄，忽視了人力資本的重要性。大部分企業(yè)成長(zhǎng)潛能很弱，中小企業(yè)信用觀念淡薄，資金嚴(yán)重不足。管理不規(guī)范、體制不健全、產(chǎn)權(quán)制度不合理等問題也限制了企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。
企業(yè)管理風(fēng)險(xiǎn)涵蓋多個(gè)方面，包括經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)、法律合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)和人力資源風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)需要全面審視這些風(fēng)險(xiǎn)，建立完善的風(fēng)險(xiǎn)管理體系，實(shí)施有效的內(nèi)部控制，減少和規(guī)避各類風(fēng)險(xiǎn)帶來的損失。具體來說，決策者應(yīng)警惕企業(yè)政策風(fēng)險(xiǎn)、技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)和消費(fèi)者習(xí)慣、偏好的改變等風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，做好風(fēng)險(xiǎn)防范工作。
為應(yīng)對(duì)上述問題與挑戰(zhàn)，企業(yè)需從管理理念、管理制度、風(fēng)險(xiǎn)管理等多個(gè)方面進(jìn)行改革和創(chuàng)新，以確保企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。
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