員工管理一直是企業(yè)發(fā)展的重要支柱，它關乎企業(yè)的生存與未來走向。針對現代企業(yè)員工管理中存在的問題，現進行如下分析與探討。
一、員工管理中的常見問題
現代企業(yè)中，中下層員工管理面臨諸多挑戰(zhàn)。
不公平現象普遍存在。無論是在網絡熱議的“官二代”、“富二代”現象，還是在現代企業(yè)的中下層員工管理中，不公平問題尤為突出。這種現象導致部分員工失去晉升機會和更好的待遇，進而影響他們的工作積極性，甚至可能導致人才流失。
員工的工作技能和工作經驗問題也不容忽視。由于企業(yè)員工的學歷背景參差不齊，導致整體工作技能水平較低。中下層員工中臨時性員工較多，工作經驗相對不足，這都會導致工作效率低下和可能出現的工作失誤。
企業(yè)管理層不按法律規(guī)定給予員工應有的待遇也是一個突出問題。如*工資少發(fā)、獎金和補助不給或不給足、節(jié)假日工資和平常一樣、加班費不給等，這些問題都會引發(fā)員工和管理層的糾紛，甚至可能引發(fā)法律問題。
中層新老員工的內部矛盾也是企業(yè)管理中的一個障礙。新員工希望得到老員工的指導和幫助，以更快地適應企業(yè)，但有時會因為老員工的冷漠或偏向而引發(fā)矛盾。
企業(yè)內部信息溝通不暢也是一個重要問題。上層的意見和指示不能很好地傳達給員工，而員工也缺少向上反映意見的渠道，這會導致工作方向和目標不明確，以及決策錯誤等后果。
二、解決對策與建議
針對以上問題，提出以下解決對策。
企業(yè)應建立和健全管理制度及監(jiān)督制度，確保企業(yè)合法經營并嚴格按照法律規(guī)定給予員工應有的待遇。企業(yè)應設立專門的獎懲制度，以公平的原則獎懲員工，做到公平、公正、公開。企業(yè)還應建立專門的溝通渠道，使員工與管理層能夠毫無阻礙地溝通，以更好地消除矛盾。
定期對員工進行技能培訓以提高員工的技能水平也是必要的。企業(yè)的管理人員應以身作則，了解員工的想法，并根據員工的意見去調整公司的管理方法和制度。管理人員還應經常下到基層了解可能存在的問題并及時解決企業(yè)內部矛盾。
企業(yè)的員工也應完善自己的工作技能并豐富工作經驗。了解國家對員工的福利待遇和工資的法律規(guī)定也是必要的。員工們還應加強互相之間的聯系形成一個整體以提高工作效率和創(chuàng)造更多社會財富。
企業(yè)在做好內部管理的同時更應注意外部環(huán)境的變化。企業(yè)應關注社會的進步和經濟的發(fā)展導致的價值觀念的變化以及國外先進的管理方法和理念并隨時調整自己的管理策略和理念。此外企業(yè)也要關注同行業(yè)相關企業(yè)的調整和國家政策的改變這樣才能更好地解決企業(yè)中的問題標本兼治。另外企業(yè)應發(fā)現并豐富自己的企業(yè)文化以文化的力量去感化員工和管理員工。
三、綜合管理與外部環(huán)境應對
現代企業(yè)的管理不僅需要做好內部的管理還需要注意外部環(huán)境的變化。企業(yè)的各種問題不僅由內部原因引起外部因素也起了至關重要的作用。因此企業(yè)要時關注外部條件的變化特別是國外的一些先進的管理方法和理念以及同行業(yè)相關企業(yè)的調整和國家政策的改變這樣才能更好地解決企業(yè)中的問題才能標本兼治。此外企業(yè)應建立自己的企業(yè)文化豐富企業(yè)文化以文化的力量去影響和激勵員工。在管理員工時根據不同的時間和場合運用不同的管理方法和理念會更有效地達到管理目的。
我國現代企業(yè)正處于經濟轉型的重要階段，其管理制度的完善與經濟發(fā)展步伐之間存在脫節(jié)現象，這是導致現代企業(yè)面臨諸多問題的根本原因。這種現象與我國大的時代背景息息相關。盡管我國市場經濟取得了舉世矚目的成就，但同時也暴露出了許多問題，這些都是經濟發(fā)展轉型階段必經的過程。
要解決這些問題，并不僅僅是健全法律、完善管理制度那么簡單。法律的建立是為了保護人們的合法權益，而不是約束人們的行為；制度的存在也是如此，它是為了保護員工的利益，而非限制員工。如同以德治國的理念，僅僅依靠制度約束是無法解決現代企業(yè)的根本問題的。我們應該重視企業(yè)文化的作用，用文化去感染、引導員工。只有讓每個企業(yè)形成獨特的文化，并重視文化建設，才能在現代企業(yè)競爭中處于不敗之地。
除此之外，我們還要借鑒國外的經驗，不僅包括引進先進的 management methods and experiences，更要反思他們曾經的失敗案例。我們不能等到國外失敗的事件發(fā)生在本國企業(yè)時才開始想著解決，而是要提前預見，從中吸取教訓，這樣才能真正做到借鑒。現代企業(yè)只有重視文化建設才是根本出路。
針對我國民營企業(yè)員工管理中的問題，我們需要深入了解并分析其現狀。經歷了30年的改革開放，我國民營企業(yè)得到了前所未有的發(fā)展，“曇花一現”也成為許多民營企業(yè)的最終命運。制約民營企業(yè)發(fā)展的核心問題可歸結為人力資源問題。
目前，民營企業(yè)的人力資源管理中存在諸多不足。為了彌補這些不足，使民營企業(yè)得到健康快速發(fā)展，是我們共同關心的問題。民營企業(yè)是相對于中國轉型時期的經濟管理體制而提出的概念，主要是指沒有所有權或不被控股的盈利性經濟組織。
中國經濟事業(yè)的支柱是企業(yè)，而民營企業(yè)又是我國企業(yè)的重要組成部分。伴隨著中小企業(yè)的蓬勃發(fā)展，我國民營企業(yè)的現實境況卻令人憂慮。為什么許多企業(yè)轉眼便成昨日黃花？為什么許多中小企業(yè)發(fā)展總是停滯不前？為什么許多企業(yè)明星典型像走馬燈似的曇花一現？這些問題的答案最終都可以歸結為一個主要的核心問題——企業(yè)的人力資源管理。
針對我國民營企業(yè)人力資源管理的現狀及存在的問題，改革開放以來，中國民營企業(yè)人力資源管理改革經歷了幾個階段的探索和推進，取得了一些成果。但由于人事制度改革是一項復雜的系統(tǒng)工程，涉及到觀念的轉變和利益的調整，因而存在一些問題和難點。
一、我國民營企業(yè)人力資源管理的現狀
民營企業(yè)由于資金、技術、人才及企業(yè)主自身條件和素質等方面的制約，多采用家族式經營。管理體制主要表現為“家族”和“親緣化”特征。在家族管理中，實行集權化領導，專制式決策。這種管理特征導致企業(yè)在人力資源管理過程中通常是以規(guī)范代替行為規(guī)范。
二、存在的問題
1. 管理體制不健全：由于民營企業(yè)多以血緣和親情關系為基礎建立，在進行人力資源管理時首先考慮親朋好友的安置，導致整體素質偏低，急需的專業(yè)技術人才難以引進和留住。家族式管理給企業(yè)帶來了許多弊端，如人力資源管理制度流于形式、企業(yè)內部管理以情代理等。
2. 激勵方法陳舊、手段單一：許多民營企業(yè)在激勵員工時手段比較單一，過分依賴于物質激勵，忽視了精神激勵和良好的企業(yè)組織環(huán)境的培育，使得企業(yè)缺乏凝聚力和員工歸屬感。
3. 人員培訓不足：培訓是人力資源管理的關鍵內容，但不少民營企業(yè)的員工培訓工作并不到位。存在的問題包括培訓觀念錯位、培訓制度不健全等。
4. 員工流動過于頻繁：民營企業(yè)人才引進難、引進后難以留住的問題突出。頻繁更換人員不僅加大了人力資本損耗和人力成本上升，也影響了正常的生產經營秩序和企業(yè)戰(zhàn)略目標的實現。
5. 層次結構不合理：一些民營企業(yè)在人才使用上過度追求高學歷，不分析工作崗位需要，導致人力資源的浪費甚至沖突。
三、對策
針對以上問題，我國民營企業(yè)應以自身情況為出發(fā)點，形成獨具特點的人力資源管理模式。具體對策如下：
1. 大力推行職業(yè)化管理：建立與現代企業(yè)制度相適應的人力資源管理框架體系，完善各項功能。
2. 轉變員工的思維習慣：營造績效導向、價值創(chuàng)造導向的企業(yè)文化，構建出以市場化為基礎特征的適應現代企業(yè)制度的科學管理體系。
3. 借鑒國外經驗：除了引進先進的管理方法和經驗外，更要反思他們的失敗案例并從中吸取教訓。一、職業(yè)化管理的內涵與重要性
所謂職業(yè)化管理，即企業(yè)依靠法治而非人治，以程序和規(guī)則來管理企業(yè)，而非依賴興趣和感情。此舉并非忽視感情的重要性，而是在日常事務中，應遵循程序化和規(guī)則化的流程，以確保事務處理的公正性。在職業(yè)化管理的企業(yè)中，個人的崗位取決于其能力和品德，而非僅憑出身和關系，這一點尤為重要。
二、激勵機制的完善與創(chuàng)新
在人力資源管理中，激勵占據著舉足輕重的地位。我國民營企業(yè)的激勵機制需進一步優(yōu)化，既要注重物質激勵，如薪酬和福利，亦不可忽視精神激勵的價值。企業(yè)長遠發(fā)展離不開對員工物質和精神激勵的雙重作用。民營企業(yè)應以物質激勵為基礎，不斷創(chuàng)新精神激勵方式，如通過授權、民主參與等方式增強員工的主人翁責任感，并注重員工的自我價值實現。
三、員工培訓與企業(yè)可持續(xù)發(fā)展
員工培訓是現代企業(yè)人力資源開發(fā)的關鍵環(huán)節(jié)。加強員工培訓工作，有助于提升企業(yè)人力資源的可持續(xù)發(fā)展能力。民營企業(yè)應轉變觀念，將培訓視為一項投資而非消費。在培訓管理上，應特別注重員工的職業(yè)技術教育，包括職業(yè)道德、人生觀和價值觀的教育。應樹立“日常管理即培訓”的觀念，充分利用內外資源，共同編制培訓課程，使受訓人員既能掌握管理理論，又能針對實際問題進行探討。
四、應對委托代理問題的綜合策略
委托代理問題常見于公司治理和企業(yè)管理中，主要是因雙方目標不一致、信息不對稱等因素導致的沖突和風險。解決此問題需綜合運用多種手段。建立健全激勵機制，使代理人的利益與委托人的目標相契合。完善監(jiān)督與約束機制，確保代理人的行為在委托人的預期范圍內。加強信息披露與透明度，減少信息不對稱帶來的風險。在合同設計上，也應充分考慮各種情況，明確雙方的權利和責任。
五、民營企業(yè)財務管理的問題與對策
財務管理是企業(yè)管理的重要組成部分。目前，我國民營企業(yè)財務管理存在觀念落后、模式僵化、信用度低、投資缺乏科學性等問題。要解決這些問題，企業(yè)需建立現代企業(yè)制度，實現所有權與經營權的適當分離，提高企業(yè)資產營運效率。重視人才資本建設，健全與完善企業(yè)的治理結構。在財務管理上，應規(guī)范財務制度，加強信息披露的規(guī)范性和透明度，提高財務信息的質量。
提高民營企業(yè)會計人員的素質與加強會計基礎工作
鑒于會計核算的性質與特點，會計人員必須具備較高的政策水平、堅實的職業(yè)道德、全面的業(yè)務知識和高超的技能。當前，針對民營企業(yè)會計人員素質的實際情況，強化會計隊伍建設，提高人員素質，顯得尤為迫切。我們要通過多種方式提高會計人員的整體素質和專業(yè)水平。
通過法制教育和思想政治教育，讓會計人員深入了解和熟悉國家和行業(yè)的財經法規(guī)與政策，提高他們的法律意識，確保他們自覺遵守經濟法、會計法、稅法等相關法律。定期的崗位培訓和繼續(xù)教育可以幫助會計人員更新觀念，提高處理會計業(yè)務的專業(yè)技能。職業(yè)道德教育也不容忽視，培養(yǎng)會計人員愛崗敬業(yè)、腳踏實地、務實求是、恪盡職守的職業(yè)道德至關重要。
按照《會計基礎工作規(guī)范》的要求，民營企業(yè)必須嚴格規(guī)范會計基礎工作。這包括完善賬簿設置、正確使用會計科目、精心填制與審核會計憑證、及時核對清理現金銀行和往來賬，以及編制會計報表等。確保賬目清晰、憑證完整、理賬及時、計算*。
樹立現代財務管理觀念，提升相關人員素質
在現代企業(yè)管理中，財務管理已取代生產管理成為核心。民營企業(yè)應高度重視財務預算、營運資金管理和財務控制等工作。要從整體經營角度把握企業(yè)，提升財務管理層次，并加深對新形勢下財務管理重要性和必要性的認識，確立財務管理在企業(yè)管理中的中心地位。
要提高財務管理水平，民營企業(yè)需要聘請和培養(yǎng)高素質的財務管理人員。這些財務人員的職責不僅限于記錄企業(yè)資金和資產，更應關注對已有資金的控制、各項資產的管理，以及合理的投資和籌資管理。他們應具備從較高理論角度進行經濟活動分析的能力，能從數字變化的背后分析人與人之間的經濟關系和活動，為改善經營管理提供有價值的建議。
參考文獻：
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轉載：http://runho.cn/zixun_detail/183805.html