企業(yè)管理原則是企業(yè)活動高效有序進(jìn)行的基石。以下是五大企業(yè)管理原則。
實事求是原則是企業(yè)管理的核心。在制定管理規(guī)范時，必須結(jié)合企業(yè)實際情況，通過實踐驗證其科學(xué)性和實用性。規(guī)范只有符合企業(yè)實際情況，才能有效實施。
領(lǐng)導(dǎo)與群眾相結(jié)合的原則應(yīng)被堅持。管理規(guī)范需要反映集體智慧，通過領(lǐng)導(dǎo)總結(jié)群眾經(jīng)驗、廣泛聽取員工意見，確保規(guī)范根植于員工心中，便于執(zhí)行。
企業(yè)管理應(yīng)遵循系統(tǒng)、全面、統(tǒng)一的原則。各項管理規(guī)范應(yīng)相互配套，覆蓋全過程，確保所有崗位有章可循。這些規(guī)范應(yīng)相互協(xié)調(diào)，服從統(tǒng)一目標(biāo)。
職務(wù)、責(zé)任、權(quán)限、利益相一致的原則也是企業(yè)管理的重要原則。職務(wù)、責(zé)任、權(quán)限和利益四者相互關(guān)聯(lián)，缺一不可，以確保管理活動的高效進(jìn)行。
企業(yè)管理規(guī)范應(yīng)簡潔明了，繁簡適度，通俗易懂。規(guī)范應(yīng)詳細(xì)明確，避免遺漏和含糊，盡可能量化指標(biāo)和要求。
在制定企業(yè)管理制度時，應(yīng)遵循以下原則：
1. 適用性原則：制度應(yīng)從企業(yè)實際出發(fā)，根據(jù)企業(yè)規(guī)模、業(yè)務(wù)特點、行業(yè)類型、技術(shù)特性及管理溝通需要等方面考慮，體現(xiàn)企業(yè)特點，保證制度規(guī)范的可行性和適用性。
2. 科學(xué)性原則：制定制度應(yīng)遵從管理客觀規(guī)律，科學(xué)的管理必須服從管理學(xué)的一般原理和方法。必須遵從客觀規(guī)律，才能實現(xiàn)管理的穩(wěn)定性和有效性。
3. 必要性原則：制定制度要從需要出發(fā)，必要的制度不能少，不必要的制度也不可要。制定合理的制度要體現(xiàn)制度的嚴(yán)謹(jǐn)性、公正性、制約性和嚴(yán)肅性，同時要考慮人性的特點。
4. 合法性原則：制度內(nèi)容應(yīng)與國家、相關(guān)的法律、法令、法規(guī)保持一致。
5. 完整性原則：企業(yè)制度規(guī)范要完整，因為企業(yè)的管理制度是一個體系，制度內(nèi)容需要全面、系統(tǒng)、配套。
6. 先進(jìn)性原則：制度規(guī)范的制定要總結(jié)企業(yè)經(jīng)驗，同時吸取其他企業(yè)的先進(jìn)經(jīng)驗。過時的制度要舍去，不合理的要廢除，成功的、先進(jìn)的應(yīng)該發(fā)揚(yáng)保留。
在企業(yè)籌資管理中，應(yīng)遵循以下原則：
1. 方式經(jīng)濟(jì)原則：認(rèn)真研究各種籌資方式，選擇經(jīng)濟(jì)可行的籌資方式以確定合理的資金結(jié)構(gòu)，降低成本，減少風(fēng)險。
2. 規(guī)模適當(dāng)原則：預(yù)測資金的需要數(shù)量，合理確定籌資規(guī)模。
3. 籌措及時原則：根據(jù)資金需求的具體情況，合理安排資金的籌集時間，適時獲取所需資金。
4. 來源合理原則：合理選擇資金來源渠道和資金市場。
公司經(jīng)營活動中應(yīng)體現(xiàn)的基本原則包括：合法經(jīng)營原則、自主經(jīng)營原則、自負(fù)盈虧原則、依法接受國家宏觀調(diào)控的原則以及實現(xiàn)資產(chǎn)保值增值的原則。這些原則確保公司經(jīng)營的合法性、自主性、責(zé)任感、宏觀調(diào)控的服從性以及盈利目標(biāo)的實現(xiàn)。
轉(zhuǎn)載：http://runho.cn/zixun_detail/183817.html