企業(yè)經營管理的核心內容涵蓋以下幾個方面：
一、戰(zhàn)略管理。這是企業(yè)經營的決策大腦，涉及設定企業(yè)愿景、使命與價值觀，以及為實現這些目標而制定的長期戰(zhàn)略規(guī)劃。企業(yè)必須明確自身的市場定位，選擇目標市場，并確定競爭策略。戰(zhàn)略管理有助于企業(yè)適應外部環(huán)境的變化，并持續(xù)提升自身的競爭力。
二、營銷管理。營銷管理是企業(yè)經營的重要環(huán)節(jié)，包含市場調查、市場細分、產品定價、促銷策略等。企業(yè)需要深入了解市場需求和競爭態(tài)勢，制定有效的營銷策略，以實現銷售目標并提升品牌影響力。
三、生產管理。生產管理涉及企業(yè)內部的制造流程、資源配置和生產效率。企業(yè)需要合理安排生產計劃，監(jiān)控生產進度，確保產品質量和生產安全。成本控制也是生產管理中不可忽視的一環(huán)，以提高生產效率并降低生產成本。
四、人力資源管理。人力資源管理包括招聘、培訓、績效管理和員工激勵等方面。企業(yè)需要建立有效的人力資源管理制度，確保員工具備必要的技能和知識，激發(fā)員工的工作積極性，提升工作效率。關注員工的發(fā)展和福利，也是維持員工穩(wěn)定性和忠誠度的重要手段。
五、財務管理。財務管理是企業(yè)經營管理的核心之一，涉及企業(yè)的資金籌集、使用、控制和分配。企業(yè)需要建立健全的財務管理制度，確保財務狀況良好，防范財務風險。
除了以上五個主要方面，企業(yè)經營管理還包括風險管理、信息系統管理、項目管理等其他重要內容。這些方面共同構成了企業(yè)的經營管理體系，有助于企業(yè)在市場競爭中取得優(yōu)勢。
企業(yè)經營狀況包括公司成立時間、主營業(yè)務、注冊資金等基本信息，以及目前的銷售收入、利潤、繳納稅金和主要的業(yè)務合作伙伴等情況。
為了對企業(yè)經營情況進行分析，首先要提供內部和外部的資料。內部資料最重要的是企業(yè)財務會計報告，包括會計主表、附表、會計報表附注等；外部資料則主要來自行業(yè)數據和競爭對手的數據等。根據分析的目的和內容，可以分為財務效益分析、資產運營狀況分析、償債能力狀況分析和發(fā)展能力分析。根據分析的對象不同，可以分為資產負債表分析、利潤表分析和現金流量表分析。
在進行財務效益狀況分析時，主要關注企業(yè)資產的收益能力，包括凈資產收益率、資本保值增值率等指標。資產營運狀況分析則關注企業(yè)資產的周轉情況，反映企業(yè)占用經濟資源的利用效率。償債能力狀況分析企業(yè)償還短期和長期債務的能力，是評估企業(yè)財務穩(wěn)健性和財務風險的重要尺度。發(fā)展能力狀況則關系到企業(yè)的持續(xù)生存和未來投資者的收益。還關注企業(yè)經營的效益性分析方法，包括附加價值率、勞動生產效率和附加價值與總資本的比值等指標。這些指標不僅反映了企業(yè)的經濟效益，也反映了企業(yè)的競爭力和持續(xù)發(fā)展能力。
參考資料主要來源于對企業(yè)經營管理的深入研究和理解，以及從各種權威渠道獲取的數據和信息。希望讀者能對企業(yè)經營管理有更全面、更深入的了解。企業(yè)管理主要涉及兩大核心內容：管人和管事。
在人力資源管理方面，管人包括招聘、任用、辭退、調崗、晉升、培訓、職業(yè)生涯規(guī)劃、EAP、激勵管理、薪酬管理、勞動關系、績效考核和人力資源規(guī)劃等諸多方面。這些方面對業(yè)務發(fā)展產生直接影響，是極其重要的管理環(huán)節(jié)。
除了管理人，還有事務管理，即企業(yè)里與業(yè)務相關的價值鏈條上的事務。從計劃、采購、生產、市場到服務都屬于管理的范疇。如何妥善管理這部分事務？需要清晰的制度和合理的流程。
企業(yè)管理需要理性和感性的協調，制度和流程與感情需并用。沒有人性化的管理，企業(yè)可能毫無生氣，即使有業(yè)績也難以長久；但如果只講人情而忽略制度和流程，企業(yè)也無法持續(xù)發(fā)展。好的企業(yè)管理需要恩威并施，剛柔并濟。
企業(yè)管理是對企業(yè)生產經營活動進行組織、計劃、指揮、監(jiān)督和調節(jié)等一系列職能的總稱。它是社會化大生產發(fā)展的客觀要求和必然產物。在現代社會，隨著科學技術的高速發(fā)展，企業(yè)管理顯得愈發(fā)重要。其發(fā)展階段大體可分為三個階段：傳統管理階段、科學管理階段和現代管理階段。
企業(yè)管理的內容包括計劃管理、生產管理、物資管理、質量管理、成本管理、財務管理及勞動人事管理等。企業(yè)管理還具有多種職能，如計劃職能、組織職能、指揮職能、監(jiān)督職能和調節(jié)職能等。
企業(yè)管理二重性體現在它既符合社會化大生產的一般要求，體現創(chuàng)造新生產力的必要手段，又受一定的社會經濟關系制約。在社會主義企業(yè)中，管理的權力屬于勞動者，目的是發(fā)展社會主義生產，滿足社會全體成員日益增長的需要。
轉載：http://runho.cn/zixun_detail/183849.html