企業(yè)角度
一、企業(yè)管理的斜坡球體模型
在企業(yè)的發(fā)展過程中，其位置就如同斜坡上的一個(gè)小球。這個(gè)“小球”所受的“力”中，上升力代表企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)與動(dòng)力，而管理則是止動(dòng)力，確保企業(yè)穩(wěn)定前行。有效的管理策略對(duì)于企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展至關(guān)重要。
二、以人為本的自主管理
現(xiàn)代企業(yè)管理強(qiáng)調(diào)以人為本，鼓勵(lì)員工實(shí)行自主管理。這不僅僅是對(duì)于上級(jí)的負(fù)責(zé)，更是對(duì)市場(chǎng)的敏銳洞察和快速反應(yīng)，形成高效的市場(chǎng)鏈關(guān)系。
三、簡(jiǎn)單與不容易的哲學(xué)
把簡(jiǎn)單的事情天天做好，就是不簡(jiǎn)單；把容易的事認(rèn)真做好，就是不容易。這體現(xiàn)了對(duì)工作態(tài)度和執(zhí)行力的重視。
四、動(dòng)態(tài)管理與持續(xù)改進(jìn)
管理是一個(gè)動(dòng)態(tài)的過程，需要隨觀念的創(chuàng)新而上升，并在基礎(chǔ)管理中保持穩(wěn)定。問題出現(xiàn)后要“抓反復(fù)，反復(fù)抓”，持續(xù)改進(jìn)是管理的核心。
機(jī)關(guān)視角
一、市政法機(jī)關(guān)概覽
法院：作為法律執(zhí)行的權(quán)威機(jī)構(gòu)，待遇優(yōu)厚，工作相對(duì)繁重。
檢察院：待遇較好，工作相對(duì)輕松。
其他機(jī)構(gòu)如司法局、公安局等，各有其職責(zé)與特色，但總體均為重要的職能部門。
二、其他機(jī)構(gòu)詳述
市府辦：作為的協(xié)調(diào)部門，工作繁重但具有鍛煉人的組織能力。
房管局、財(cái)政局等為實(shí)惠部門，待遇較好，工作輕松。審計(jì)局、環(huán)保局等則因職能重要而日益受到重視。
畜牧局、局等則是與人無爭(zhēng)的好單位，專業(yè)性強(qiáng)，待遇不錯(cuò)。
而勞動(dòng)保障局、民政局等則是與民生息息相關(guān)的部門，職責(zé)重大。
其他如社保中心、信息中心等也為事業(yè)單位，各有其專業(yè)領(lǐng)域與特色。
上述內(nèi)容從企業(yè)與兩個(gè)角度出發(fā)，對(duì)管理與機(jī)構(gòu)進(jìn)行了較為全面的描述與分析。實(shí)際內(nèi)容可能根據(jù)具體情境與背景有所不同，僅供參考。地方管理部門概述
廣電局：負(fù)責(zé)管理有線電視和電視臺(tái)等媒體事務(wù)。
檢驗(yàn)檢疫局：是省級(jí)管部門，具體職責(zé)尚不明確。
旅游局：目前來看，其存在必要性并不突出。
市委各辦事機(jī)構(gòu)概述：
市委辦公室：是具有*權(quán)力部門的代表，尤其在黨委權(quán)力強(qiáng)大的地方，工作負(fù)擔(dān)重，待遇一般。該部門對(duì)未來的發(fā)展前景看好，但并非人人都有機(jī)會(huì)。責(zé)任重大，進(jìn)步迅速，但也容易犯錯(cuò)，因此需要多看多學(xué)多請(qǐng)示。
市委組織部：是一個(gè)強(qiáng)勢(shì)的部門，工作負(fù)擔(dān)重，待遇一般。在此工作可以對(duì)立志從政的人來說終生受益。一至兩年內(nèi)，工作人員就能對(duì)文字工作、組織程序相當(dāng)熟悉。該部門通常與黨建辦有交集，工作內(nèi)容有重疊。
市紀(jì)委：是具有實(shí)權(quán)的部門，令人敬畏，但工作相對(duì)枯燥乏味，也較為辛苦。該部門監(jiān)督權(quán)較大，有“第五大班子”之說，待遇較好。與財(cái)政、人事等部門以及監(jiān)察局有合作，但并不被所有部門喜歡。
市委宣傳部：具有一定實(shí)權(quán)，但因體制問題而身份尷尬，經(jīng)常受到社會(huì)輿論的指責(zé)。該部門負(fù)責(zé)管理黨報(bào)黨刊、電視臺(tái)、文化局和廣電局等媒體事務(wù)。年輕人一般不太喜歡這個(gè)部門，覺得難以適應(yīng)。
其他部門簡(jiǎn)介：
臺(tái)辦：在臺(tái)胞多的地方有一定作用，但如果地方海外同胞不多，則可忽略。
文明辦：工作繁雜，對(duì)政績(jī)的追求使得該部門在各地都有設(shè)立。
市委：是一個(gè)身份較為尷尬的部門，但因管理公安等機(jī)構(gòu)而具有較大的權(quán)力，待遇較好。
市委統(tǒng)戰(zhàn)部：對(duì)于年輕人來說，建議遠(yuǎn)離該部門。
市委黨史研究室：部分地方以事業(yè)編制為主，行政身份難以確定，待遇較差。
市委政研室：主要從事文字工作，多多調(diào)研對(duì)自己今后的工作有較大幫助。該部門較為清爽，適合愛學(xué)習(xí)、能寫作的同志。待遇一般。
共青團(tuán)委：晉升較快，但根基可能較淺。年輕人較為喜歡該部門，待遇中等偏上。
人民團(tuán)體：
總工會(huì)：經(jīng)費(fèi)有保障，工作輕松，待遇較好，但發(fā)展前途相對(duì)較窄。
科協(xié)：會(huì)費(fèi)收入不少，工作較為清閑，不適合年輕人。
婦聯(lián)：目前工作職能正在調(diào)整中，發(fā)展前景不太明朗。
殘聯(lián)：有一定經(jīng)費(fèi)支持，對(duì)殘疾人有一定的管理權(quán)限。
工商聯(lián)：職能正在擴(kuò)大中，較易接觸經(jīng)濟(jì)發(fā)展的實(shí)體部門，適合有志于從商的人士去了解人脈。
社科聯(lián)：屬于二線部門。
企業(yè)知識(shí)管理能力提升步驟詳解
認(rèn)知階段：
第一步：認(rèn)知是企業(yè)實(shí)施知識(shí)管理的第一步。主要任務(wù)是統(tǒng)一企業(yè)對(duì)知識(shí)管理的認(rèn)知，梳理知識(shí)管理對(duì)企業(yè)管理的意義，評(píng)估企業(yè)的知識(shí)管理現(xiàn)狀。此階段包括全面認(rèn)識(shí)知識(shí)管理，對(duì)企業(yè)中高層進(jìn)行知識(shí)管理認(rèn)知培訓(xùn)，利用評(píng)價(jià)工具多方位評(píng)估企業(yè)知識(shí)管理現(xiàn)狀等。通過這些工作，為是否推進(jìn)知識(shí)管理實(shí)踐提供決策支持。
規(guī)劃階段：
第二步：規(guī)劃是知識(shí)管理推進(jìn)的重要環(huán)節(jié)。在充分認(rèn)知企業(yè)需求的基礎(chǔ)上進(jìn)行詳細(xì)規(guī)劃，包括對(duì)知識(shí)管理現(xiàn)狀、知識(shí)類型的詳細(xì)分析，并結(jié)合業(yè)務(wù)流程等多角度進(jìn)行知識(shí)管理規(guī)劃。在此階段需注意知識(shí)管理只是過程而非目的，要充分融入企業(yè)管理中才能發(fā)揮其效果。
試點(diǎn)階段：
第三步：試點(diǎn)是知識(shí)管理實(shí)踐的延續(xù)。按照規(guī)劃選取適當(dāng)?shù)牟块T和流程進(jìn)行知識(shí)管理實(shí)踐，并從短期效果評(píng)估規(guī)劃的可行性。同時(shí)需根據(jù)試點(diǎn)中出現(xiàn)的問題進(jìn)行修正。此階段需根據(jù)不同業(yè)務(wù)體系的特點(diǎn)擬訂最合適的知識(shí)管理模式和策略規(guī)劃等。此外還需考慮引入支撐知識(shí)管理落地的IT系統(tǒng)如辦公協(xié)同系統(tǒng)、知識(shí)管理系統(tǒng)等。
推廣和支持階段：
第四步：在試點(diǎn)階段基礎(chǔ)上進(jìn)行大規(guī)模推廣以實(shí)現(xiàn)知識(shí)管理的價(jià)值。推廣內(nèi)容包括復(fù)制試點(diǎn)部門的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)、全面溶入企業(yè)業(yè)務(wù)流程和價(jià)值鏈、建立知識(shí)管理制度和全面運(yùn)用知識(shí)管理系統(tǒng)等。此階段的難點(diǎn)在于控制全面推廣造成的混亂和對(duì)人為因素的把控等。
制度化階段：
第五步：制度化既是知識(shí)管理項(xiàng)目的結(jié)束也是新的開始和自我完善的過程。企業(yè)需重新定義戰(zhàn)略并進(jìn)行組織構(gòu)架及業(yè)務(wù)流程的重組以準(zhǔn)確評(píng)估知識(shí)管理在企業(yè)中實(shí)現(xiàn)的價(jià)值并實(shí)現(xiàn)持續(xù)改進(jìn)和完善的工作目標(biāo)達(dá)到一個(gè)新的高度而重新開啟新一輪的知識(shí)管理之旅并在整個(gè)過程中推動(dòng)整個(gè)組織文化和制度走向更為先進(jìn)的層面以及幫助構(gòu)建新的思維和行為的范式以此使企業(yè)在面對(duì)快速變化的環(huán)境中能夠持續(xù)保持創(chuàng)新和發(fā)展的活力實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期穩(wěn)定的發(fā)展和成功因此需要建立一個(gè)有效的激勵(lì)機(jī)制和績(jī)效體系來確保這一過程的順利進(jìn)行同時(shí)需要持續(xù)關(guān)注和評(píng)估知識(shí)管理的效果和價(jià)值
轉(zhuǎn)載：http://runho.cn/zixun_detail/183853.html