銷售員：尊敬的XX總，您好！我是來(lái)自XXXX公司的小X，我們公司是中國(guó)領(lǐng)先的團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力培訓(xùn)提供商。像萬(wàn)科、TCL等知名公司都是我們的合作伙伴。我知道您的工作非常繁忙，但我希望能占用您幾分鐘的時(shí)間，向您介紹一下我們今年的團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力培訓(xùn)課程。您是否愿意了解一下？
老板：可以，請(qǐng)講。
銷售員：許多企業(yè)家都向我們反映過(guò)類似的問(wèn)題：他們的戰(zhàn)略很清晰，但團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力卻跟不上。即使投入大量資金讓員工學(xué)習(xí)，效果也不盡如人意。甚至有些人學(xué)習(xí)了MBA，但仍然面臨人才流失的問(wèn)題。我們公司的特色在于，我們提供團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力訓(xùn)練，鼓勵(lì)您和中高層團(tuán)隊(duì)一同參與。目的是讓中高層領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí)如何執(zhí)行戰(zhàn)略，并帶動(dòng)全體員工執(zhí)行。我們的培訓(xùn)是幫助整個(gè)團(tuán)隊(duì)成長(zhǎng)，而不僅僅是個(gè)人。您認(rèn)為如何？
老板：聽起來(lái)很有價(jià)值。那么具體是如何操作的呢？
銷售員：我們的訓(xùn)練營(yíng)旨在將個(gè)人的成功轉(zhuǎn)化為組織的成功。過(guò)去很多培訓(xùn)都關(guān)注個(gè)人成長(zhǎng)，但往往團(tuán)隊(duì)能力沒(méi)有得到提升。我們的培訓(xùn)方式結(jié)合了的理念和方法，旨在幫助您解決執(zhí)行難題。我們將在XX日舉行兩天的《團(tuán)隊(duì)執(zhí)行訓(xùn)練營(yíng)》公開課，屆時(shí)將有最優(yōu)秀的講師為您的團(tuán)隊(duì)講解執(zhí)行力的理念、原則和方法，現(xiàn)場(chǎng)還有訓(xùn)練和研討環(huán)節(jié)。許多企業(yè)已經(jīng)從中受益，效果非常好。這是一個(gè)難得的機(jī)會(huì)，您是否愿意抓住呢？
目前各大網(wǎng)站提供了豐富的電話銷售資料供學(xué)習(xí)和參考，您可以在網(wǎng)上輕松找到保險(xiǎn)電話銷售的相關(guān)話術(shù)。在選擇這些資料時(shí)，一定要有所甄選。我們向您推薦聚米網(wǎng)，這是一個(gè)專業(yè)的保險(xiǎn)代理人推廣平臺(tái)，以下是精選的保險(xiǎn)電話銷售話術(shù)。
保險(xiǎn)行業(yè)的電話銷售方式順應(yīng)了現(xiàn)代快節(jié)奏的生活方式。在如今的中國(guó)，人們的生活和工作節(jié)奏日益加快，大家都希望通過(guò)簡(jiǎn)便的方式盡快解決問(wèn)題，以騰出更多時(shí)間進(jìn)行休閑娛樂(lè)。電話營(yíng)銷正好滿足了這一需求，為保險(xiǎn)公司提供了一種更加自主、可控性更強(qiáng)的銷售方式。
電話行銷也符合高效集成的企業(yè)資源管理的要求。傳統(tǒng)的保險(xiǎn)代理人制度在某些方面存在弊端，如員工管理、整合等方面。而電話營(yíng)銷中心利用現(xiàn)代化網(wǎng)絡(luò)和通訊技術(shù)，進(jìn)行*營(yíng)銷，為保險(xiǎn)業(yè)提供了經(jīng)濟(jì)、便捷、高效的競(jìng)爭(zhēng)工具，有效改善了上述弊端。
第三，電話營(yíng)銷中心作為與客戶交流的平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)了服務(wù)和形象上的統(tǒng)一。經(jīng)過(guò)專業(yè)培訓(xùn)的電話營(yíng)銷代表，能通過(guò)規(guī)范的語(yǔ)言、良好的交談禮儀，給消費(fèi)者帶來(lái)標(biāo)準(zhǔn)化的服務(wù)體驗(yàn)。及時(shí)響應(yīng)消費(fèi)者的問(wèn)題，使其感受到個(gè)性化的支持。這對(duì)保險(xiǎn)公司而言，能留下良好的印象，極大提升客戶滿意度和市場(chǎng)美譽(yù)度。
電話交流避免了人為設(shè)置的障礙。由于一些不良社會(huì)現(xiàn)象的存在，許多人對(duì)推銷員存在信任問(wèn)題，許多地方也禁止推銷員進(jìn)入。而電話推銷保險(xiǎn)則不存在這些問(wèn)題，只需通過(guò)電話就能向客戶介紹保險(xiǎn)產(chǎn)品。
關(guān)于企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理，是指在企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)或指定代理人的領(lǐng)導(dǎo)下，根據(jù)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)化方針、政策和企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，對(duì)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化工作進(jìn)行計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和對(duì)標(biāo)準(zhǔn)的實(shí)施進(jìn)行監(jiān)督的活動(dòng)。其主要內(nèi)容包括技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、管理標(biāo)準(zhǔn)和工作標(biāo)準(zhǔn)三大組成部分。
對(duì)于技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，它是企業(yè)進(jìn)行技術(shù)管理的基礎(chǔ)和依據(jù)，指導(dǎo)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)域中需要統(tǒng)一的技術(shù)事項(xiàng)。管理標(biāo)準(zhǔn)則是針對(duì)需要協(xié)調(diào)統(tǒng)一的管理事項(xiàng)制定的標(biāo)準(zhǔn)，是貫徹與實(shí)施技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的重要保證。工作標(biāo)準(zhǔn)則是以人或人群的工作為對(duì)象，對(duì)工作范圍、責(zé)任、權(quán)限以及工作質(zhì)量等做出的規(guī)定。
企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理實(shí)質(zhì)上是對(duì)由這三大標(biāo)準(zhǔn)體系所構(gòu)成的企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化系統(tǒng)的建立與貫徹執(zhí)行。包括明確標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)容、科學(xué)制定標(biāo)準(zhǔn)、認(rèn)真組織實(shí)施、嚴(yán)格考核成效等步驟。
溫馨提示：以上解釋僅供參考，業(yè)務(wù)變化請(qǐng)以平安銀行官網(wǎng)公布為準(zhǔn)。想了解更多信息，請(qǐng)關(guān)注“平安銀行我知道”。應(yīng)答時(shí)間：2020年更新。
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