民營(yíng)企業(yè)面臨著一系列的競(jìng)爭(zhēng)壓力和生存挑戰(zhàn)。由于生存環(huán)境日趨嚴(yán)峻，許多民營(yíng)企業(yè)正經(jīng)歷著巨大的困難。為了生存下來，這些企業(yè)必須將發(fā)展視為首要任務(wù)。
當(dāng)前，民營(yíng)企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中承受的壓力非常大。比如，成本提高、原材料漲價(jià)、工人工資上漲以及房租價(jià)格的飆升，都讓許多中小民營(yíng)企業(yè)難以承受。特別是房租成本的上漲和工人工資的持續(xù)上漲壓力，對(duì)民營(yíng)企業(yè)來說是一大挑戰(zhàn)。在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，一些有利的領(lǐng)域和市場(chǎng)都被國(guó)企和央企占據(jù)，而民營(yíng)企業(yè)則面臨高風(fēng)險(xiǎn)、低利潤(rùn)的行業(yè)和領(lǐng)域。市場(chǎng)容量有限，產(chǎn)能過剩，企業(yè)間惡性競(jìng)爭(zhēng)，商品價(jià)格互相壓價(jià)，導(dǎo)致銷量越大虧本越多。
民營(yíng)企業(yè)在融資方面也面臨著困難，盡管政策傾向和銀行信貸支持都有所增加，但民營(yíng)企業(yè)仍然難以完全依靠銀行進(jìn)行擔(dān)保支持。應(yīng)該鼓勵(lì)發(fā)展社會(huì)民營(yíng)小型抵押貸款公司和債券市場(chǎng)，使民營(yíng)企業(yè)能夠直接融資，使社會(huì)閑散資金能夠正常流向民營(yíng)企業(yè)。
在全球競(jìng)爭(zhēng)格局下，民營(yíng)企業(yè)的中低端產(chǎn)品產(chǎn)能過剩，小型民營(yíng)企業(yè)設(shè)備落后，創(chuàng)新能力不足，工藝水平低下。為了應(yīng)對(duì)生存挑戰(zhàn)，企業(yè)必須調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，生產(chǎn)高端產(chǎn)品和稀缺產(chǎn)品，在高端市場(chǎng)上競(jìng)爭(zhēng)才能找到出路。否則，永遠(yuǎn)停留在低端將導(dǎo)致大量民營(yíng)企業(yè)面臨倒閉和淘汰的命運(yùn)。
網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷是企業(yè)以互聯(lián)網(wǎng)為媒體開展的新型營(yíng)銷活動(dòng)。許多中小企業(yè)對(duì)網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷存在認(rèn)識(shí)誤區(qū)。相當(dāng)一部分企業(yè)僅僅將上網(wǎng)視為時(shí)尚或跟風(fēng)。許多已建網(wǎng)站的企業(yè)僅僅認(rèn)為建站即等于開展了網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷，而并未全面開展網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷活動(dòng)。這些網(wǎng)站成為企業(yè)的擺設(shè)而非營(yíng)銷平臺(tái)。企業(yè)在建站時(shí)往往沒有明確的目標(biāo)，過于追求網(wǎng)站設(shè)計(jì)的時(shí)尚和視覺效果而忽視產(chǎn)品的專業(yè)度和客戶需求。這導(dǎo)致許多專業(yè)設(shè)計(jì)師無所適從，甚至為了滿足客戶需求而違背自己的設(shè)計(jì)理念。我們經(jīng)常看到有些網(wǎng)站存在長(zhǎng)時(shí)間的FLAS、網(wǎng)頁打開緩慢等問題。更為嚴(yán)重的是，許多中小企業(yè)的網(wǎng)站成為信息孤島，缺乏更新和維護(hù)。
資金不足是中小企業(yè)面臨的重大問題之一。據(jù)統(tǒng)計(jì)，我國(guó)絕大多數(shù)的民營(yíng)企業(yè)規(guī)模較小、資本薄弱，尚處于資本的原始積累階段。對(duì)于中小企業(yè)而言，求生存是發(fā)展的前提。當(dāng)前，中小企業(yè)還存在融資渠道狹窄、抵御市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)能力較弱的問題，面臨資金缺乏的困境。根據(jù)第三方數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析服務(wù)提供商CNNIC的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示，中小企業(yè)開展網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷面臨的主要問題是人才和資金的缺乏。其中，缺乏必要的資金投入是一個(gè)普遍問題。
中小企業(yè)由于缺乏復(fù)合型人才而難以開展網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷活動(dòng)。由于規(guī)模和體制問題，許多中小企業(yè)不愿意專門設(shè)立部門開展網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷活動(dòng)。然而網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷需要復(fù)合型人才的聚合以支持企業(yè)的營(yíng)銷工作。對(duì)此誤區(qū)企業(yè)家應(yīng)承擔(dān)起責(zé)任來重視網(wǎng)絡(luò)人才的引進(jìn)和培養(yǎng)為其提供良好的發(fā)展空間和培訓(xùn)機(jī)會(huì)讓他們充分發(fā)揮自己的才能為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值。除了人才問題企業(yè)還需要加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷的管理配套改革以適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展需求提高信息化水平促進(jìn)網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷的順利進(jìn)行。此外還需要解決外部環(huán)境問題包括提高服務(wù)質(zhì)量增強(qiáng)安全意識(shí)完善管理制度等等以保障網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷活動(dòng)的順利開展同時(shí)需要重視加強(qiáng)中小企業(yè)網(wǎng)站建設(shè)提高其專業(yè)水平發(fā)揮其應(yīng)有的作用并強(qiáng)化網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷意識(shí)以增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力降低成本提高生產(chǎn)效率優(yōu)化資源配置以實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)需深化網(wǎng)絡(luò)市場(chǎng)拓展意識(shí)
企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)深刻理解網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷為中小企業(yè)發(fā)展帶來的重要機(jī)遇，并將其納入企業(yè)整體營(yíng)銷策略中。許多企業(yè)的官網(wǎng)存在頁面粗糙、圖片不顯、鏈接錯(cuò)誤等問題，且長(zhǎng)時(shí)間不更新，導(dǎo)致網(wǎng)站作用微乎其微。實(shí)際上，國(guó)內(nèi)中小企業(yè)的網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷意識(shí)薄弱，行動(dòng)遲緩是一個(gè)普遍問題。企業(yè)的顧慮主要在于不明確網(wǎng)站的具體用途。由于技術(shù)和營(yíng)銷人才的缺乏，中小企業(yè)對(duì)網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷的理解和推廣往往一知半解，感覺網(wǎng)站高深莫測(cè)，難以接受。
要開展網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷，企業(yè)首先需要在觀念上重視互聯(lián)網(wǎng)的作用。對(duì)于企業(yè)信息溝通而言，沒有任何手段比互聯(lián)網(wǎng)更加經(jīng)濟(jì)且充滿潛力。盡管我們不能說網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷是最有效的，但只有充分利用網(wǎng)絡(luò)的特點(diǎn)，才能發(fā)揮其*作用。企業(yè)對(duì)信息溝通的需求越強(qiáng)烈，就能通過互聯(lián)網(wǎng)獲得越多收益。企業(yè)開展網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷還需要掌握豐富的互聯(lián)網(wǎng)知識(shí)，如搜索引擎、電子郵件、論壇、發(fā)布信息等，雖然這些都是常見的東西，但要真正掌握并運(yùn)用好，也需要認(rèn)真分析和對(duì)待。
網(wǎng)絡(luò)構(gòu)建的虛擬社區(qū)具有其獨(dú)特的特性，企業(yè)應(yīng)加大對(duì)網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷的投入，吸引網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷的專業(yè)人才。當(dāng)前，企業(yè)應(yīng)將網(wǎng)站視為開展?fàn)I銷活動(dòng)的新平臺(tái)，將網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷視為提高營(yíng)銷水平、縮小與大企業(yè)差距的利器。
網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷培訓(xùn)的重要性
鑒于網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷的技術(shù)性特點(diǎn)，中小企業(yè)在開展網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷時(shí)面臨的不易成功的很重要原因之一是缺乏適合網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷的復(fù)合型人才。隨著市場(chǎng)需要，越來越多的學(xué)校開始設(shè)立網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷專業(yè)，但事實(shí)上，社會(huì)對(duì)電子商務(wù)專業(yè)人才的需求非常旺盛，而電子商務(wù)專業(yè)卻成了就業(yè)難的專業(yè)之一。這可能是因?yàn)閷I(yè)人才的培養(yǎng)與企業(yè)的實(shí)際需求之間存在錯(cuò)位。專業(yè)的網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷人才不僅需要懂得電子商務(wù)和營(yíng)銷知識(shí)以及基本的IT技術(shù)，更需要結(jié)合企業(yè)的實(shí)際行業(yè)和業(yè)務(wù)特點(diǎn)，具有較強(qiáng)的動(dòng)手能力。
中小企業(yè)應(yīng)重視培養(yǎng)網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷方面的人才，利用各種途徑、手段提高員工的業(yè)務(wù)能力和服務(wù)效率。企業(yè)還需要建立科學(xué)的公司治理結(jié)構(gòu)和強(qiáng)化內(nèi)部控制制度，形成適應(yīng)開展網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷的管理體制和企業(yè)文化。
中國(guó)人力資源開發(fā)與管理現(xiàn)狀分析及對(duì)策
我國(guó)人力資源豐富，但人力資源的開發(fā)和利用仍存在不少問題。主要問題包括人員招聘和培訓(xùn)的不規(guī)范、人力資源規(guī)劃的忽視、績(jī)效評(píng)估制度的不完備以及人力資本投資不足等。例如，在人員招聘和培訓(xùn)中，部分企業(yè)缺乏規(guī)范的招聘程序和科學(xué)的培訓(xùn)制度。再如，很多企業(yè)在制定戰(zhàn)略規(guī)劃時(shí)經(jīng)常忽視人力資源規(guī)劃，而人力資源的質(zhì)量是無法通過數(shù)量來替代的。
為了解決這些問題，企業(yè)應(yīng)重視人力資源的開發(fā)和管理，完善招聘和培訓(xùn)制度，加強(qiáng)人力資源規(guī)劃，建立科學(xué)的績(jī)效評(píng)估體系，并增加對(duì)人力資本的投資。同時(shí)還需要合理配置人才資源，提高人才的使用效率。
當(dāng)前企業(yè)發(fā)展中存在的瓶頸問題及應(yīng)對(duì)策略
當(dāng)前企業(yè)在發(fā)展中面臨的主要瓶頸問題包括公司管理制度不夠健全、觀念落后、抗風(fēng)險(xiǎn)能力不強(qiáng)，公司自身力量薄弱、融資難，社會(huì)化服務(wù)體系不健全，以及用工成本高和人才儲(chǔ)備不足等。為解決這些問題，公司需要進(jìn)行制度創(chuàng)新，轉(zhuǎn)變觀念，加強(qiáng)自身建設(shè)，拓寬融資渠道，建立完善的社會(huì)化服務(wù)體系，并重視人才引進(jìn)和培養(yǎng)。
《關(guān)于公司現(xiàn)狀與發(fā)展策略的探討》
當(dāng)前，我們的公司呈現(xiàn)出一種各自為戰(zhàn)的狀態(tài)，雖然獨(dú)立自主地進(jìn)行研發(fā)和經(jīng)營(yíng)，但卻缺乏整體合力。這種情況猶如閉門造車，雖然有一定的自主能力，但由于公司實(shí)力有限，導(dǎo)致成本較高，難以獲得較高的利潤(rùn)。與此與其他企業(yè)的合作也相對(duì)有限，未能形成強(qiáng)大的合作聯(lián)盟，這使得我們?cè)谑袌?chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中無法取得快速且良好的發(fā)展。
面對(duì)這些制約公司發(fā)展的因素，我們應(yīng)當(dāng)引起高度重視。作為全體員工，我們需要共同討論并找到解決之道。以下是針對(duì)現(xiàn)狀提出的幾點(diǎn)建議，希望大家共同參與討論，共同承擔(dān)企業(yè)的命運(yùn)。
我們需要強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)，積極尋求與其他企業(yè)的合作機(jī)會(huì)，通過合作實(shí)現(xiàn)資源共享、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，從而降低成本、提高效率。我們應(yīng)該開放思維，打破閉門造車的局限，借鑒其他企業(yè)的成功經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合自身的優(yōu)勢(shì)進(jìn)行創(chuàng)新發(fā)展。我們還應(yīng)該注重人才培養(yǎng)和團(tuán)隊(duì)建設(shè)，提升公司整體實(shí)力，增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力。我們要加強(qiáng)內(nèi)部溝通與合作，形成合力，共同推動(dòng)公司的發(fā)展。
相信在全體員工的共同努力下，我們一定能夠克服困難，實(shí)現(xiàn)公司的快速發(fā)展和良好盈利。
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