揭秘管理者的六大核心能力：哪些技能成為優(yōu)秀管理者必備？
成為一位優(yōu)秀的管理者絕非易事，需要掌握六大核心能力。那么這些能力究竟包括哪些呢？讓我們來(lái)一探究竟。
一、謀斷職能
謀斷是管理者的一項(xiàng)重要能力，即謀劃和決斷。它要求管理者在收集內(nèi)外信息的基礎(chǔ)上，根據(jù)企業(yè)目標(biāo)，對(duì)未來(lái)發(fā)展方向和經(jīng)營(yíng)管理做出明智的決策。
二、統(tǒng)籌職能
統(tǒng)籌是指對(duì)謀斷的結(jié)果進(jìn)行全過(guò)程分解、制定實(shí)施步驟、合理安排時(shí)間和人員的管理過(guò)程。優(yōu)秀的管理者需要具備出色的籌劃能力，協(xié)調(diào)各方面資源以實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)。
三、行動(dòng)職能
行動(dòng)職能是管理者通過(guò)溝通執(zhí)行計(jì)劃及員工具體操作完成預(yù)定目標(biāo)的過(guò)程。管理者需要根據(jù)企業(yè)運(yùn)籌規(guī)劃的要求和運(yùn)籌組織的安排，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。
四、統(tǒng)領(lǐng)職能
統(tǒng)領(lǐng)是指利用溝通、協(xié)調(diào)和激勵(lì)的方法，指揮和帶領(lǐng)群體實(shí)現(xiàn)利益*化目標(biāo)的管理活動(dòng)。管理者必須具備領(lǐng)導(dǎo)力，能夠帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)朝著共同的目標(biāo)前進(jìn)。
五、約束職能
約束是對(duì)組織制度和諸要素的各個(gè)方面進(jìn)行制約和束縛的能力。管理者需要利用預(yù)測(cè)、監(jiān)督、控制的方法，對(duì)組織進(jìn)行必要的修正，以確保不偏離企業(yè)目標(biāo)。
六、革新職能
革新是在外部環(huán)境變化時(shí)，為了適應(yīng)新環(huán)境、獲得新發(fā)展，根據(jù)客觀情況和發(fā)展需要進(jìn)行的創(chuàng)新活動(dòng)。管理者需要具備創(chuàng)新意識(shí)和能力，帶領(lǐng)企業(yè)在變革中謀求發(fā)展。
除了以上六大核心能力，管理者還需要關(guān)注以下方面：
一、制定目標(biāo)：制定合理目標(biāo)的原則包括制定盡量少的目標(biāo)、具有挑戰(zhàn)性的目標(biāo)、量化的目標(biāo)等。目標(biāo)應(yīng)該與措施和資源相匹配，并在困難時(shí)期更注重短期目標(biāo)的制定。書(shū)面記錄目標(biāo)有助于檢查是否實(shí)現(xiàn)。
管理是一個(gè)包含了眾多職能的復(fù)雜過(guò)程，其中指揮、協(xié)調(diào)、控制是核心職能之一。指揮，就是發(fā)布命令或進(jìn)行指揮，意味著作出決斷，發(fā)布命令、指示、文件等，以統(tǒng)一和規(guī)范管理對(duì)象的行為和活動(dòng)。這是一種強(qiáng)制性的管理職能，要求命令必須堅(jiān)決執(zhí)行，行動(dòng)必須迅速果斷。
協(xié)調(diào)是一種通過(guò)有效溝通、信息交流來(lái)平衡企業(yè)各部門(mén)、各方面工作的職能。它的目標(biāo)是確保所有活動(dòng)步調(diào)一致，整體平衡，全體員工共同為實(shí)現(xiàn)計(jì)劃或目標(biāo)而努力。
控制是對(duì)企業(yè)的各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)狀況進(jìn)行監(jiān)控和檢查，一旦發(fā)現(xiàn)偏離計(jì)劃、目標(biāo)或標(biāo)準(zhǔn)的情況，就及時(shí)查明原因，采取對(duì)策或措施加以糾正，以確保達(dá)成目標(biāo)。
除了上述三大職能，管理還包含了計(jì)劃、組織和領(lǐng)導(dǎo)等職能。計(jì)劃是制定目標(biāo)并確定達(dá)成這些目標(biāo)所必需的行動(dòng)。組織是根據(jù)工作要求與人員特點(diǎn)，設(shè)計(jì)崗位，將合適的人員放在合適的崗位上，形成一個(gè)有機(jī)的組織結(jié)構(gòu)。領(lǐng)導(dǎo)是指導(dǎo)人們的行為，通過(guò)溝通增強(qiáng)理解，統(tǒng)一思想和行動(dòng)，激勵(lì)成員為實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)而共同努力。
控制是確保實(shí)踐活動(dòng)符合計(jì)劃的過(guò)程，而創(chuàng)新則是在與其他管理職能的結(jié)合中表現(xiàn)自身的價(jià)值。
關(guān)于計(jì)劃的分類，可以根據(jù)其重要性、時(shí)間界限、明確性和抽象性等進(jìn)行劃分。組織設(shè)計(jì)的原則包括因事設(shè)職和因人設(shè)職相結(jié)合、權(quán)責(zé)對(duì)等以及命令統(tǒng)一等。領(lǐng)導(dǎo)的含義則是指揮、帶領(lǐng)、引導(dǎo)和鼓勵(lì)部下為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)而努力的過(guò)程。
參考資料主要來(lái)源于百度百科中關(guān)于管理職能、五大管理職能以及管理學(xué)的相關(guān)解釋。通過(guò)這些管理職能的實(shí)現(xiàn)，企業(yè)能夠更好地運(yùn)行，達(dá)成預(yù)定目標(biāo)。
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