企業(yè)管理是對企業(yè)生產經營活動的一系列職能的統(tǒng)稱，包括組織、計劃、指揮、監(jiān)督與調節(jié)等方面。企業(yè)管理主要是通過運用各種策略與方法，對企業(yè)中的人、機器、原材料、方法、資產、信息等進行科學管理，以實現組織目標。這衍生出了各個管理分支，例如人力資源管理、財務管理、研發(fā)管理等，這些分支又可統(tǒng)稱為企業(yè)資源管理（SaaS）。
企業(yè)會根據這些專門的業(yè)務分支設置職能部門。在企業(yè)系統(tǒng)的管理上，又可分為企業(yè)戰(zhàn)略、業(yè)務模式、業(yè)務流程等企業(yè)結構等方面的管理。美國管理界在借鑒日本企業(yè)經營經驗的基礎上，由麥肯錫咨詢公司發(fā)展出了企業(yè)組織七要素模型，即麥肯錫7S模型。在這七要素中，戰(zhàn)略、制度、結構被視為硬件要素，而風格、員工、技能、共同價值觀則被視為軟件要素，其同價值觀為核心。
企業(yè)管理還包括許多分項管理內容，如計劃管理、生產管理、物資管理、質量管理等。從管理對象角度看，企業(yè)管理可分為業(yè)務管理和行為管理兩大類。業(yè)務管理主要關注組織資源的管理，如財務、物料等；而行為管理則側重于組織成員的行為指導，包括組織設計、激勵機制、團隊合作等。
業(yè)務管理與行為管理相互輔助，如同人體的兩只手，只有配合得當才能充分發(fā)揮管理效能。若其中任何一環(huán)出現問題，都會對整體管理造成負面影響。業(yè)務管理確保企業(yè)穩(wěn)定運行和高效產出，是物質基礎；行為管理則側重于激發(fā)員工積極性、創(chuàng)造力和團隊合作精神，兩者相得益彰。
企業(yè)管理還包括財務管理等主要內容。按不同分類方式，企業(yè)管理可分為不同的類型。例如，按核算主體及目的不同可分為預算會計和財務會計；按其報告的對象不同可分為財務會計和管理會計；按行業(yè)可分為不同類型的企業(yè)會計；按工作內容可分為總賬會計等；按工作范圍可分為公共會計等。
企業(yè)管理是一個復雜而豐富的領域，涵蓋了多個方面和層次。企業(yè)需要綜合運用各種策略和方法，不斷完善和提升管理水平，以適應不斷變化的市場環(huán)境并實現可持續(xù)發(fā)展。
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