一、引言
為了規(guī)范建筑施工流程，完善監(jiān)督管理，并減少浪費(fèi)，特制定此施工企業(yè)管理制度。
二、適用范圍
本制度適用于公司所有建筑施工隊(duì)及建筑隊(duì)。
三、職責(zé)與制定
1. 行政部負(fù)責(zé)制度的制訂，監(jiān)管施工申請(qǐng)單位的材料用工及施工后質(zhì)量。
2. 施工申請(qǐng)單位和建筑主管負(fù)責(zé)施工質(zhì)量驗(yàn)收，總經(jīng)理負(fù)責(zé)制度的核定。
四、細(xì)則
1. 工程施工審批流程：
a. 各線、各部門(mén)提交施工立項(xiàng)申請(qǐng)，經(jīng)行政部審核后交總經(jīng)理核定。
b. 行政部根據(jù)總經(jīng)理核定的申請(qǐng)，安排人員考察施工現(xiàn)場(chǎng)，并做出評(píng)估與預(yù)算書(shū)。預(yù)算書(shū)經(jīng)建筑主管初審后，交行政部審核，根據(jù)工程金額大小決定采購(gòu)流程。
c. 若需外包或內(nèi)包，需在行政部組織下簽訂承包合同，明確施工步驟、材料明細(xì)及質(zhì)量要求。
2. 原材料簽收流程：
a. 材料采購(gòu)后，需先送至倉(cāng)庫(kù)，由倉(cāng)管按照采購(gòu)單或合同驗(yàn)收數(shù)量、質(zhì)量等，并與送貨單對(duì)照無(wú)誤后簽字。
b. 對(duì)不好搬運(yùn)的材料，需直接送至施工申請(qǐng)單位工地，進(jìn)行清點(diǎn)并驗(yàn)收。最后由施工負(fù)責(zé)人和建筑工程施工工頭簽字確認(rèn)。
c. 若材料由施工隊(duì)伍負(fù)責(zé)采購(gòu)，則由施工所在地負(fù)責(zé)人進(jìn)行驗(yàn)收，需核對(duì)承包合同中的材料明細(xì)。驗(yàn)收合格后，負(fù)責(zé)人簽字確認(rèn)。
3. 施工工程質(zhì)量的監(jiān)管：
a. 建筑主管需對(duì)施工工程質(zhì)量進(jìn)行全面監(jiān)控，確保工程進(jìn)度和質(zhì)量符合國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)。
b. 申請(qǐng)施工使用單位和各線場(chǎng)長(zhǎng)也要對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)管，發(fā)現(xiàn)違規(guī)操作或質(zhì)量問(wèn)題需立即上報(bào)并停止施工。
c. 建筑主管和申請(qǐng)施工部門(mén)負(fù)責(zé)人要確保原材料用于預(yù)算工程，不丟失、不挪用、不替換。
d. 施工完成后，進(jìn)行工程質(zhì)量驗(yàn)收，合格后由建筑主管和場(chǎng)長(zhǎng)在工程驗(yàn)收單上簽字確認(rèn)。
e. 對(duì)于工期較長(zhǎng)的工程，每周需按時(shí)提交原材料采購(gòu)單和工程施工登記單給行政部審批，延遲審批需承擔(dān)責(zé)任。
f. 工程完工后1-6個(gè)月內(nèi)，進(jìn)行工程質(zhì)量跟蹤調(diào)查，如有問(wèn)題立即上報(bào)行政部處理。
五、公司建筑隊(duì)管理細(xì)則
1. 作息管理：建筑主管需每天登記人員安排和工作內(nèi)容，如有變動(dòng)需通知行政部。
2. 工程計(jì)劃：建筑主管需做好每項(xiàng)工程的計(jì)劃，包括設(shè)計(jì)方案、施工方案、材料明細(xì)和施工進(jìn)度等。
3. 作業(yè)管理：工人需完成每天的任務(wù)量，準(zhǔn)時(shí)上下班，請(qǐng)假需經(jīng)建筑主管同意。建筑主管不得超時(shí)超負(fù)荷要求員工加班，如有加班需上報(bào)行政部。作業(yè)中需做好安全措施，排除隱患，確保安全施工。違章行為按相關(guān)規(guī)定處罰。嚴(yán)格禁止豆腐漿工程和返工工程的出現(xiàn)和重復(fù)發(fā)生等懲罰措施需要更加具體明確地表述出來(lái)以便于理解執(zhí)行和實(shí)施監(jiān)管驗(yàn)收等等相關(guān)管理事項(xiàng)對(duì)于公司內(nèi)部建筑工程相關(guān)的違規(guī)行為的處理同樣需要有詳細(xì)的規(guī)則確保公平透明包括具體的罰款數(shù)額等可以借鑒公司相關(guān)規(guī)章制度的標(biāo)準(zhǔn)在修改的過(guò)程中進(jìn)一步體現(xiàn)懲罰與獎(jiǎng)勵(lì)并存的理念注重培養(yǎng)員工的紀(jì)律意識(shí)和主人翁精神在整體上實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理的高效化和標(biāo)準(zhǔn)化提高建筑隊(duì)的整體水平以實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的*化 備注：上述管理制度只是簡(jiǎn)要概括具體內(nèi)容還需根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況進(jìn)一步細(xì)化和完善在實(shí)際操作中還需要結(jié)合相關(guān)法律法規(guī)和公司章程進(jìn)行合理調(diào)整以確保制度的合法性和有效性隨著中國(guó)建筑行業(yè)的不斷改革開(kāi)放和法律制度的完善，建設(shè)工程承發(fā)包主要通過(guò)招投標(biāo)來(lái)實(shí)現(xiàn)，并逐步與國(guó)際接軌。今年國(guó)家發(fā)布了《建設(shè)工程工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范》，標(biāo)志著我國(guó)建設(shè)工程計(jì)價(jià)規(guī)則邁出了重要的一步。在施工項(xiàng)目管理中，如何按照業(yè)主與承包商簽訂的工程量清單施工合同進(jìn)行有效管理成為一個(gè)重要課題。
一、工程量清單計(jì)價(jià)相較于原有計(jì)價(jià)方法具有許多優(yōu)勢(shì)。最早采用工程量清單計(jì)價(jià)的英國(guó)經(jīng)過(guò)多年的實(shí)踐檢驗(yàn)和發(fā)展，目前已成為世界上普遍采用的計(jì)價(jià)方式。工程量清單報(bào)價(jià)采用綜合單價(jià)形式，包含了清單項(xiàng)目所需的材料、人工、施工機(jī)械、管理、利潤(rùn)以及風(fēng)險(xiǎn)因素，具有一定的綜合性。與以往定額計(jì)價(jià)相比，清單合同的單價(jià)簡(jiǎn)單明了，能夠直觀反映各清單項(xiàng)目所需的消耗和資源。工程量清單報(bào)價(jià)一經(jīng)合同確認(rèn)，竣工結(jié)算不能改變，單價(jià)具有相對(duì)的固定性。在這方面，國(guó)家施工合同示范文本和國(guó)際FIDIC土木工程施工合同示范文本均作出了相應(yīng)的約定。
二、工程量清單施工合同價(jià)的計(jì)算更方便、快捷。在施工過(guò)程中，發(fā)包人代表或工程師可依據(jù)承包人提交的經(jīng)核實(shí)的工程進(jìn)度報(bào)表?yè)芨豆こ踢M(jìn)度款；依據(jù)合同中的計(jì)日工單價(jià)、依據(jù)或參考合同中已有的單價(jià)或合價(jià)確定工程變更價(jià)和處理費(fèi)用索賠。工程結(jié)算時(shí)，承包人可依據(jù)竣工圖紙、設(shè)計(jì)變更和工程簽證等資料計(jì)算實(shí)際完成的工程量，對(duì)與原清單不符的單價(jià)部分提出調(diào)整，并最終依據(jù)實(shí)際完成工程量確定工程造價(jià)。
三、招標(biāo)文件是招標(biāo)投標(biāo)的核心，而工程量清單是招標(biāo)文件的關(guān)鍵。準(zhǔn)確、全面和規(guī)范的工程量清單有利于體現(xiàn)業(yè)主的意愿，有利于工程施工的順利進(jìn)行，有利于工程質(zhì)量的監(jiān)督和工程造價(jià)的控制。一般的施工合同應(yīng)涵蓋《合同法》規(guī)定的主要內(nèi)容，包括工程范圍、工期條款、質(zhì)員條款、費(fèi)用條款等。尤其需要掌握合同文件中關(guān)于工程量表的規(guī)定。
四、工程變更管理是施工合同管理的關(guān)鍵。工程變更是指在工程項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，按照合同約定的程序?qū)Σ糠只蛉抗こ淘诓牧?、工藝、功能、?gòu)造、尺寸、技術(shù)指標(biāo)、工程數(shù)量及施工方法等方面做出的改變。當(dāng)建設(shè)項(xiàng)目較大、簽定的合同比較多時(shí)，業(yè)主或監(jiān)理單位應(yīng)制定變更管理辦法，統(tǒng)一管理流程、統(tǒng)一表格形式，明確工程變更的相關(guān)資料。
五、在實(shí)際工作中需注意區(qū)分工程量變化與變更工程量的區(qū)別。招標(biāo)工程量表所列的工程量一般是按設(shè)計(jì)圖紙?zhí)峁┑模⒐そY(jié)算則以實(shí)際完成的合格工程量為依據(jù)。這部分量差由兩種原因引起：一是工程變更引起的增減；二是由于設(shè)計(jì)文件特別是地質(zhì)勘察資料的誤差引起的工程量增減。前者按合同中變更的相應(yīng)條款處理；后者產(chǎn)生的量差一般由業(yè)主確定后按實(shí)支付。此外需注意在實(shí)際工作中，業(yè)主或工程師需要了解截止到某一時(shí)間現(xiàn)場(chǎng)完成的實(shí)際費(fèi)用是多少時(shí)，不能將變更單中包括在工程量清單中的項(xiàng)目計(jì)入其中。
六、單價(jià)的調(diào)整應(yīng)遵循一定原則進(jìn)行。變更工程量單價(jià)的確定應(yīng)依據(jù)工程量清單和合同其他約定調(diào)整。一般按以下原則進(jìn)行：清單或合同中已有適用于變更工程的價(jià)格按已有價(jià)格計(jì)算；類似價(jià)格參照變更；無(wú)適用或類似價(jià)格時(shí)由承包人提出適當(dāng)變更價(jià)格并經(jīng)業(yè)主或工程師確認(rèn)后執(zhí)行。合同一般規(guī)定實(shí)際完成工程量與清單工程量差異超過(guò)一定比例時(shí)相應(yīng)調(diào)整單價(jià)。例如齊大工路工程合同要件中規(guī)定當(dāng)工程量變化超過(guò)一定范圍時(shí)對(duì)綜合單價(jià)進(jìn)行相應(yīng)調(diào)整。此外需注意處理好施工過(guò)程中的索賠事項(xiàng)，當(dāng)一方在合同履行過(guò)程中因?qū)Ψ匠袚?dān)責(zé)任的情況造成實(shí)際損失時(shí)可以向?qū)Ψ教岢鼋?jīng)濟(jì)補(bǔ)償和工期順延的要求即索賠。作為項(xiàng)目管理單位需要根據(jù)工程量清單合同的特點(diǎn)加強(qiáng)合同管理規(guī)范雙方行為嚴(yán)格按照合同的各項(xiàng)條款和條件全面履行各自的權(quán)利和義務(wù)以促進(jìn)建筑業(yè)的不斷發(fā)展壯大。隨著加入世界貿(mào)易組織我國(guó)建設(shè)工程全面實(shí)行工程量清單報(bào)價(jià)是大勢(shì)所趨而八大工種資格證持有者的專業(yè)技能和管理能力也尤為重要這些技能的培養(yǎng)和提高將會(huì)助力行業(yè)的發(fā)展進(jìn)步提供更為專業(yè)的服務(wù)和優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品為建設(shè)事業(yè)的繁榮貢獻(xiàn)力量。\n更多關(guān)于工程/服務(wù)/采購(gòu)類的標(biāo)書(shū)代寫(xiě)制作提升中標(biāo)率服務(wù)請(qǐng)咨詢底部官網(wǎng)客服。\n八大工種資格證持有者包括混凝土工防水工抹灰工等人員的專業(yè)技能提升和管理能力培養(yǎng)對(duì)于行業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要。他們不僅需要掌握相關(guān)的專業(yè)技能還需要具備安全生產(chǎn)意識(shí)和質(zhì)量控制能力以確保施工質(zhì)量和安全。\n隨著建筑行業(yè)對(duì)專業(yè)技能和管理能力的需求不斷提高持有八大工種資格證的專業(yè)人員將越來(lái)越受到重視和歡迎成為建筑行業(yè)的中堅(jiān)力量之一為我國(guó)建筑行業(yè)的發(fā)展進(jìn)步做出積極的貢獻(xiàn)。\n（注：文中涉及的八大工種資格證包括混凝土工資格證防水工資格證等；涉及的專業(yè)人員包括從事相關(guān)工作的工人和管理人員。）關(guān)于建筑行業(yè)各工種及其職責(zé)的概述
油漆工相關(guān)介紹：
油漆工制定了具體的作業(yè)規(guī)范及其相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)。他們主要利用各種工具，包括手動(dòng)工具或機(jī)械設(shè)備，在建筑物和門(mén)窗的表面涂刷或噴涂涂料，同時(shí)還有裱糊飾面和裁裝玻璃等任務(wù)。他們是土建工程中不可或缺的專業(yè)人員。
鋼筋工專業(yè)職責(zé)：
鋼筋工則是建筑工程中的關(guān)鍵人員之一。他們主要利用各種工具和機(jī)械，對(duì)鋼筋進(jìn)行去銹、調(diào)直、連接、切斷、成型及安裝鋼筋骨架等工作，確保建筑結(jié)構(gòu)的安全與穩(wěn)固。
架子工的作業(yè)內(nèi)容：
架子工是建筑行業(yè)中一類重要的施工人員。他們主要使用安全帶、安全帽及扳手等工具，搭設(shè)并維護(hù)操作平臺(tái)、安全欄桿、井架、吊籃架及支撐架等設(shè)施，保證高空作業(yè)的安全性。
木工的技藝傳承：
木工技術(shù)是我國(guó)傳統(tǒng)工藝的一部分，也是建筑領(lǐng)域常用的專業(yè)技術(shù)。木工們通過(guò)獨(dú)特的手藝和技術(shù)，將木材加工成所需形狀和用途的物品。
七大關(guān)鍵崗位：
在建筑領(lǐng)域中，有七個(gè)重要的崗位，包括安全員、預(yù)算員、材料員、監(jiān)理員、質(zhì)檢員、材料見(jiàn)證員及施工員等。他們各自負(fù)責(zé)著從安全監(jiān)管到工程預(yù)算、材料管理、質(zhì)量控制等多個(gè)方面的工作。
各崗位詳解：
安全員負(fù)責(zé)在各個(gè)場(chǎng)所進(jìn)行日常的安全監(jiān)管和管理工作，包括預(yù)防事故、安全提示、設(shè)備維護(hù)等，確保工作場(chǎng)所的安全。預(yù)算員負(fù)責(zé)對(duì)工程項(xiàng)目的人工、材料及機(jī)械等費(fèi)用進(jìn)行細(xì)致或粗略的預(yù)算統(tǒng)計(jì)。材料員則是建筑施工企業(yè)材料管理的關(guān)鍵崗位人員，必須持證上崗。監(jiān)理員則負(fù)責(zé)監(jiān)理工作的具體執(zhí)行，確保工程質(zhì)量和進(jìn)度。質(zhì)檢員則負(fù)責(zé)公司的質(zhì)量檢查工作，確保產(chǎn)品和服務(wù)的質(zhì)量。施工員則是基層的技術(shù)管理人員，負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)施工的管理和協(xié)調(diào)工作。
建筑三類人員的職責(zé)劃分：
建筑施工企業(yè)主要負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)企業(yè)的日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和安全生產(chǎn)工作。項(xiàng)目負(fù)責(zé)人則負(fù)責(zé)具體建設(shè)工程項(xiàng)目的管理工作。而專職安全生產(chǎn)管理人員則專職負(fù)責(zé)企業(yè)的安全生產(chǎn)管理工作，包括現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)管和隱患排查等。
參考資料：
以上信息來(lái)源于百度百科中關(guān)于“建筑三類人員”、“建筑八大員”以及“建筑師資格證”等相關(guān)詞條的解釋和介紹。如有更多需求，建議查閱相關(guān)行業(yè)資料或咨詢專業(yè)人士。
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