企業(yè)管理專業(yè)的研究方向涵蓋了人力資源管理、財(cái)務(wù)管理、市場(chǎng)營(yíng)銷、企業(yè)發(fā)展與戰(zhàn)略以及國(guó)際經(jīng)營(yíng)管理等多個(gè)領(lǐng)域。從專業(yè)性質(zhì)來看，人力資源、財(cái)務(wù)、營(yíng)銷和企業(yè)發(fā)展方面的研究方向相對(duì)明確，而國(guó)際經(jīng)營(yíng)管理則涉及較為廣泛的主題。
一、人力資源管理方向主要關(guān)注人力資源開發(fā)與管理的基本理論、企業(yè)經(jīng)營(yíng)者與勞動(dòng)者的內(nèi)在動(dòng)力及效率、人力資源的可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略關(guān)系、人力資源的合理流動(dòng)與計(jì)量，以及國(guó)際人力資源開發(fā)與管理的成功經(jīng)驗(yàn)等方面。
二、財(cái)務(wù)管理方向主要研究如何制定科學(xué)的融資和投資策略，企業(yè)如何面對(duì)復(fù)雜的國(guó)內(nèi)外金融市場(chǎng)，如何實(shí)現(xiàn)公司的資本結(jié)構(gòu)最優(yōu)化，以及如何實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)價(jià)值*化等核心問題。
三、市場(chǎng)營(yíng)銷方向涵蓋了現(xiàn)代市場(chǎng)學(xué)的理論、現(xiàn)代廣告理論與技術(shù)、市場(chǎng)研究的方法和技術(shù)、新產(chǎn)品的市場(chǎng)化開發(fā)、企業(yè)營(yíng)銷的戰(zhàn)略和策略、國(guó)際市場(chǎng)營(yíng)銷的方法與策略，以及營(yíng)銷業(yè)績(jī)的評(píng)價(jià)等方面。
四、企業(yè)發(fā)展與戰(zhàn)略方向主要探討企業(yè)發(fā)展理論、企業(yè)戰(zhàn)略理論、現(xiàn)代企業(yè)生命周期理論、企業(yè)的持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略設(shè)計(jì)與管理等重要議題。
五、國(guó)際經(jīng)營(yíng)管理方向則關(guān)注國(guó)際企業(yè)的一般管理、營(yíng)銷管理、國(guó)際金融和投資，以及國(guó)際企業(yè)環(huán)境分析和不同社會(huì)人文環(huán)境下管理觀念和管理方法的比較等議題。
總結(jié)來說，通過對(duì)企業(yè)管理的研究方向的深入了解，我們可以對(duì)企業(yè)管理的各個(gè)領(lǐng)域有更全新的認(rèn)識(shí)，并希望能為大家提供有益的幫助。
教育管理與公共管理也存在諸多異同點(diǎn)。公共管理涉及的領(lǐng)域非常廣泛，包括管理、行政管理、城市管理等多個(gè)方面。教育管理作為公共管理的一部分，其特性在于除了重視公共利益外，還必須依法管理，注重社會(huì)效益而非僅僅追求效率。與企業(yè)管理相比，公共管理和企業(yè)管理在目標(biāo)、實(shí)質(zhì)、特性、監(jiān)督方式和權(quán)力來源等方面都存在明顯的差異。
在高校中，教育管理、公共管理和企業(yè)管理都設(shè)有不同的學(xué)科專業(yè)。其中，教育管理學(xué)科的就業(yè)方向主要為高職院校的教學(xué)及管理工作。公共管理學(xué)作為現(xiàn)代管理科學(xué)四大分支之一，具有廣闊的應(yīng)用前景和潛力。在中國(guó)，許多知名大學(xué)如中國(guó)人民大學(xué)、北京大學(xué)、清華大學(xué)等都在公共管理學(xué)領(lǐng)域具有很高的學(xué)術(shù)水平。
工程總承包（EPC）模式是一種在國(guó)際上廣泛應(yīng)用的工程建設(shè)項(xiàng)目組織實(shí)施方式。它主要包括“設(shè)計(jì)+采購(gòu)+施工”總承包、“設(shè)計(jì)+施工”總承包等多種模式。這種模式的特點(diǎn)是集成了設(shè)計(jì)、采購(gòu)和施工等多個(gè)環(huán)節(jié)，向業(yè)主交付具備使用條件的工程。
一、“設(shè)計(jì)+采購(gòu)”總承包（EP）：承包商負(fù)責(zé)項(xiàng)目的規(guī)劃和采購(gòu)工作，還可能為業(yè)主提供施工階段的咨詢服務(wù)或施工管理。具體的施工部分則承包給其他承包商。
二、“施工總承包”（GC）：承包商主要承擔(dān)施工和安裝任務(wù)，不參與項(xiàng)目其他階段的工作。
三、“交鑰匙”工程總承包：這是一種EPC工程總承包的延伸模式，前端可延伸至項(xiàng)目可行性研究，后端則可延伸到項(xiàng)目的試運(yùn)行操作。
相較于其他建設(shè)工程項(xiàng)目管理模式，EPC模式的特點(diǎn)體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：
采用固定總價(jià)合同：EPC合同采用固定總價(jià)形式，即項(xiàng)目最終結(jié)算價(jià)為合同總價(jià)加上可能的調(diào)整價(jià)格。通常情況下，業(yè)主允許承包商因費(fèi)用變化調(diào)整合同價(jià)格的情況較少，僅在業(yè)主更改施工范圍或內(nèi)容時(shí)才會(huì)進(jìn)行調(diào)整。EPC模式對(duì)承包商的報(bào)價(jià)和風(fēng)險(xiǎn)管理能力有較高要求。在實(shí)際操作中，這種模式更適用于建設(shè)范圍、規(guī)模、標(biāo)準(zhǔn)、功能需求明確的項(xiàng)目。
由業(yè)主或委托業(yè)主代表管理項(xiàng)目：在EPC模式下，業(yè)主主要通過工程總承包合同約束總承包商，確保項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。業(yè)主自身的管理工作較少，通常自己或委托代表進(jìn)行項(xiàng)目管理。業(yè)主代表被賦予合同中約定的全部權(quán)利，以完成業(yè)主指派的任務(wù)。對(duì)于承包商的具體工作，業(yè)主很少干涉，主要進(jìn)行整體、原則、目標(biāo)的協(xié)調(diào)和控制。
承包商承擔(dān)大部分風(fēng)險(xiǎn)：在EPC模式下，工程總承包企業(yè)需要承擔(dān)大部分責(zé)任和風(fēng)險(xiǎn)，包括項(xiàng)目的安全、質(zhì)量、進(jìn)度和造價(jià)等。
二、全過程工程咨詢的定義和服務(wù)范圍：關(guān)于全過程工程咨詢的定義和服務(wù)范圍，部分省份的試點(diǎn)工作方案中有相關(guān)描述。
例如，湖南省的試點(diǎn)工作方案中提到：全過程工程咨詢是指業(yè)主將工程建設(shè)過程中的咨詢業(yè)務(wù)整體委托給一家企業(yè)，由該企業(yè)提供的服務(wù)涵蓋項(xiàng)目策劃、可行性研究、環(huán)境影響評(píng)價(jià)報(bào)告、工程勘察、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、造價(jià)咨詢及招標(biāo)代理等。
福建省的試點(diǎn)方案則列舉了全過程工程咨詢的具體服務(wù)內(nèi)容，包括但不限于項(xiàng)目決策策劃、項(xiàng)目建議書和可行性研究報(bào)告編制、項(xiàng)目實(shí)施總體策劃、項(xiàng)目管理等。
三、全過程工程咨詢與工程總承包的關(guān)系：
全過程工程咨詢是一種對(duì)工程建設(shè)項(xiàng)目的前期研究和決策以及項(xiàng)目實(shí)施和運(yùn)行的全生命周期提供包含設(shè)計(jì)和規(guī)劃在內(nèi)的工程咨詢服務(wù)，涉及組織、管理、經(jīng)濟(jì)和技術(shù)等各方面。它更像是一種項(xiàng)目管理模式，雖然可以包括規(guī)劃、勘察、設(shè)計(jì)等生產(chǎn)活動(dòng)，但更偏向于工程管理類服務(wù)。
工程總承包則是企業(yè)受業(yè)主委托，按照合同約定對(duì)工程項(xiàng)目的勘察、設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工等實(shí)行全過程或若干階段的承包，并對(duì)工程的質(zhì)量、安全、工期、造價(jià)等全面負(fù)責(zé)。這是一種生產(chǎn)組織方式。
從合同關(guān)系來看，全過程工程咨詢主要接受業(yè)主委托負(fù)責(zé)全過程的項(xiàng)目管理和服務(wù)，更傾向于委托合同，為業(yè)主提供有償咨詢服務(wù)。而工程總承包則是承包商和業(yè)主簽訂承包合同，明確雙方的權(quán)利和責(zé)任。
從管理范圍和工作內(nèi)容來看，提供全過程咨詢服務(wù)的企業(yè)管理范圍更廣，涵蓋項(xiàng)目整個(gè)生命周期的所有管理和咨詢服務(wù)。而工程總承包單位則根據(jù)與業(yè)主的談判結(jié)果，部分參與工程價(jià)值鏈的某些環(huán)節(jié)。
從承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)來看，工程總承包商需要承擔(dān)較大的風(fēng)險(xiǎn)，包括項(xiàng)目的質(zhì)量、造價(jià)、工期等。而工程咨詢公司則主要為整個(gè)項(xiàng)目提供咨詢服務(wù)，并按照合同約定收取報(bào)酬和承擔(dān)一定的管理責(zé)任，風(fēng)險(xiǎn)相對(duì)較小。
企業(yè)管理分類簡(jiǎn)介
當(dāng)我們談?wù)撈髽I(yè)管理時(shí)，可以將它分為幾大類別。首先是知識(shí)管理。知識(shí)管理涉及到企業(yè)內(nèi)各種知識(shí)的獲取、整合、共享和創(chuàng)新，是現(xiàn)代企業(yè)管理中不可或缺的一部分。其次是供應(yīng)鏈管理。供應(yīng)鏈管理涉及到從原材料采購(gòu)到產(chǎn)品交付等所有環(huán)節(jié)的協(xié)調(diào)和整合，旨在確保企業(yè)運(yùn)營(yíng)效率。這只是對(duì)整個(gè)企業(yè)管理的大致分類，還有很多細(xì)節(jié)分類需要我們?nèi)ド钊肓私獠⑹煜ぁＲ嬲莆掌髽I(yè)管理的精髓，還需要不斷學(xué)習(xí)和實(shí)踐。細(xì)節(jié)之處還有很多，一時(shí)半會(huì)兒無法一一詳述，只能依靠大家自己去探索和學(xué)習(xí)了。畢竟，企業(yè)管理是一個(gè)不斷發(fā)展和變化的領(lǐng)域，需要我們持續(xù)不斷地去適應(yīng)和學(xué)習(xí)新知識(shí)。
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