一、企業(yè)戰(zhàn)略管理的主要類型
1. 競爭戰(zhàn)略管理
競爭戰(zhàn)略是企業(yè)發(fā)展的重要支柱。此戰(zhàn)略主要著眼于充分發(fā)揮企業(yè)優(yōu)勢，提高其核心競爭力。在激烈的市場競爭中，加強競爭戰(zhàn)略管理顯得尤為重要，因為它對于提升企業(yè)的核心競爭力具有不可忽視的作用。
2. 低成本戰(zhàn)略管理
此戰(zhàn)略強調(diào)在保證產(chǎn)品與服務(wù)質(zhì)量的前提下，企業(yè)應(yīng)采取有效措施*限度地降低生產(chǎn)經(jīng)營成本。這樣做有助于企業(yè)在價格競爭中占據(jù)有利地位，進而提高市場占有率及企業(yè)的經(jīng)濟效益。
3. 差異化戰(zhàn)略管理
差異化戰(zhàn)略，也稱為特色化戰(zhàn)略，旨在使企業(yè)提供的產(chǎn)品或服務(wù)與眾不同。此戰(zhàn)略包括產(chǎn)品差異化、服務(wù)差異化、形象差異化及人事差異化等有效形式。為確保差異化戰(zhàn)略的高效執(zhí)行，企業(yè)需遵循效益、適當(dāng)及有效等原則。
4. 集中化戰(zhàn)略管理
集中化戰(zhàn)略，亦稱專一化戰(zhàn)略，指的是企業(yè)針對特定消費群體的特殊需求，將經(jīng)營范圍集中于行業(yè)內(nèi)的某一細分市場，并集中力量滿足該市場的需求。此戰(zhàn)略主要有兩種形式：一是尋求成本優(yōu)勢，二是在目標(biāo)細分市場中尋求差異化。
5. 職能戰(zhàn)略管理
職能戰(zhàn)略，又稱為職能支持戰(zhàn)略，是根據(jù)總體戰(zhàn)略或業(yè)務(wù)戰(zhàn)略對企業(yè)內(nèi)部各方面職能活動進行的策劃。
6. 戰(zhàn)略成本管理
這是企業(yè)職能戰(zhàn)略管理中不可或缺的部分。它運用戰(zhàn)略對企業(yè)進行整體管理，實質(zhì)上是將企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃、執(zhí)行和控制等戰(zhàn)略要求綜合起來的一種經(jīng)營管理方法。
二、企業(yè)戰(zhàn)略管理的應(yīng)用
企業(yè)戰(zhàn)略管理是企業(yè)在宏觀層次通過分析、預(yù)測、規(guī)劃、控制等手段，優(yōu)化配置人、財、物等資源，以達到提高經(jīng)濟效益的目的。這涉及到企業(yè)的經(jīng)營方向、市場開拓、產(chǎn)品開發(fā)、科技發(fā)展等多方面。戰(zhàn)略管理的決策權(quán)通常由企業(yè)的高層管理者掌握。
在當(dāng)今快速變化的市場環(huán)境中，任何一個企業(yè)如果無法跟上外部變化的速度，都可能面臨被淘汰的危險。企業(yè)應(yīng)以客戶需求為導(dǎo)向，而非僅僅依賴產(chǎn)品導(dǎo)向。企業(yè)應(yīng)根據(jù)顧客需求來定義自己的行業(yè)，而非僅僅根據(jù)產(chǎn)品或技術(shù)特點進行描述。
三、企業(yè)戰(zhàn)略管理的分析工具
1. 波特五力分析模型
五力分析模型由邁克爾·波特提出，對企業(yè)制定競爭戰(zhàn)略產(chǎn)生深遠影響。此模型用于分析客戶的競爭環(huán)境，五種力量包括供應(yīng)商的討價還價能力、購買者的討價還價能力、潛在競爭者進入的能力、替代品的替代能力以及行業(yè)內(nèi)競爭者的競爭能力。這些力量的不同組合變化最終影響行業(yè)的利潤潛力。
2. 安迪·格魯夫的六力分析模型
此模型基于波特的五力分析架構(gòu)，重新定義了產(chǎn)業(yè)競爭的六種影響力，包括現(xiàn)存競爭者、供貨商、客戶、潛在競爭者的影響力以及產(chǎn)品或服務(wù)的替代方式和協(xié)力業(yè)者的力量。此模型有助于厘清企業(yè)的競爭環(huán)境及關(guān)鍵競爭因素。
3. 新7S原則經(jīng)營思維架構(gòu)
新7S原則由達·維尼提出，強調(diào)了企業(yè)在打破現(xiàn)狀、抓住主動權(quán)和建立優(yōu)勢方面的原則。包括更高的股東滿意度、戰(zhàn)略預(yù)測、速度定位、出其不意的定位等七個方面。這一原則為企業(yè)提供了在超強競爭環(huán)境下創(chuàng)造暫時優(yōu)勢的策略性指導(dǎo)。
四、企業(yè)經(jīng)營理念概說
企業(yè)經(jīng)營理念是管理者追求企業(yè)績效的依據(jù)，是顧客、競爭者及員工價值觀與正確經(jīng)營行為的確認(rèn)。它基于對組織環(huán)境的基本認(rèn)識，包括社會結(jié)構(gòu)、市場、顧客及科技情況的預(yù)見，并形成企業(yè)的基本設(shè)想與科技優(yōu)勢、發(fā)展方向和共同信念等。明確且堅定的企業(yè)經(jīng)營理念是企業(yè)長期穩(wěn)定發(fā)展的基石。
第三部分進一步探討對組織使命的核心競爭力的理解。為了更好地闡述這一點，讓我們先擴展一些關(guān)于企業(yè)經(jīng)營理念的知識。
企業(yè)經(jīng)營理念是管理者追求企業(yè)績效的基礎(chǔ)，同時也是顧客、競爭者和員工價值觀的確認(rèn)和正確經(jīng)營行為的體現(xiàn)。在此基礎(chǔ)上，形成企業(yè)的基本設(shè)想、科技優(yōu)勢、發(fā)展方向以及共同信念和企業(yè)追求的目標(biāo)。那么，如何確立企業(yè)經(jīng)營理念呢？
需要對現(xiàn)有的經(jīng)營理念構(gòu)成要素進行深入的了解和分析，如企業(yè)使命、經(jīng)營理念、行為準(zhǔn)則、企業(yè)文化、視覺系統(tǒng)以及經(jīng)營方針等。
要清晰地把握經(jīng)營者的意圖和愿景，確保對組織環(huán)境的全面認(rèn)識。
要緊密關(guān)注時代的潮流和趨勢，不斷適應(yīng)和引領(lǐng)市場的發(fā)展。
了解社會對企業(yè)的認(rèn)知、評估和期待也是非常重要的，包括一般消費者、顧客、傳播界和廠商的觀點。
不能忽視企業(yè)內(nèi)部的需求和期望，要清楚員工對企業(yè)未來的希望和愿景。
為了更有效地完成組織使命，還需要深入了解企業(yè)的長處、短處、弱點以及需要強化和改進的地方，并引入新的技術(shù)來提升競爭力。
通過對以上內(nèi)容的整理、歸納和決定，實現(xiàn)理念的共有化，確保企業(yè)經(jīng)營理念的深入人心的也能為企業(yè)的長遠發(fā)展提供堅實的基石。
參考資料主要來源于百度百科關(guān)于經(jīng)營理念的相關(guān)解釋。經(jīng)營理念由三個主要部分組成：對社會及其結(jié)構(gòu)、市場、顧客及科技情況的預(yù)見；對組織特殊使命的基本認(rèn)識；以及對完成組織使命的核心競爭力的基本認(rèn)識。這些內(nèi)容共同構(gòu)成了企業(yè)經(jīng)營理念的重要組成部分。
轉(zhuǎn)載：http://runho.cn/zixun_detail/184006.html