便利店為了控制虧損，可以采取多種策略。加強企業(yè)內(nèi)部成本管控，優(yōu)化供應(yīng)鏈管理，提升產(chǎn)品品牌購買頻率。要緊跟市場需求的變化，結(jié)合自身情況擴張店面，并控制店面租金成本。
業(yè)內(nèi)人士表示，目前國內(nèi)大部分便利店品牌都處于盈利困難的狀態(tài)。許多便利店選址在租金高昂的商業(yè)區(qū)或交通樞紐地帶，面臨著高人力成本等挑戰(zhàn)。除此之外，尚未形成的消費習(xí)慣也成為便利店業(yè)態(tài)在國內(nèi)發(fā)展的阻礙。根據(jù)《2018中國便利店報告》，便利店行業(yè)的運營成本正在快速上升，尤其是租金和人工成本。日本*便利店品牌7-11在中國雖然擁有眾多門店，但日均營業(yè)額有限，也面臨著盈利壓力。
何森是一位來自陜西韓城的多才多藝的作者。他的人生經(jīng)歷豐富多樣，曾擔(dān)任過編輯和記者的角色，現(xiàn)在專注于行業(yè)數(shù)據(jù)分析領(lǐng)域。他的作品涵蓋了廣泛的主題，深度探討了企業(yè)經(jīng)營策略和管理問題。他的著作反映了其深厚的歷史背景知識、敏銳的商業(yè)洞察力以及對社會現(xiàn)象的深入剖析。
《關(guān)于蝦米音樂的起落與未來》
永煤控股在近年財務(wù)數(shù)據(jù)呈現(xiàn)下滑趨勢，其資產(chǎn)和營業(yè)收入雖然保持一定規(guī)模，但負債也在不斷攀升，歸母凈利潤連續(xù)出現(xiàn)虧損。公司核心業(yè)務(wù)煤炭毛利潤的主要貢獻者，但其非煤業(yè)務(wù)盈利能力較弱。更為嚴重的是，永煤控股被大股東的內(nèi)部關(guān)聯(lián)單位巨額占用資金，導(dǎo)致資金鏈緊張。永煤違約事件對債券市場造成打擊，使得部分省份和部分國企的融資環(huán)境受到影響。
蛋殼公寓因資金鏈斷裂引發(fā)一系列問題，包括房東解約、租客暴力沖突等。蛋殼公寓采用“二房東”式住房租賃模式，但其業(yè)務(wù)模式中存在一些問題，如盲目擴張和戰(zhàn)略性失誤等。新冠的爆發(fā)也沉重打擊了租賃市場，催化了蛋殼公寓的危機。蛋殼爆雷后，介入?yún)f(xié)調(diào)解決部分問題，但仍有一些供應(yīng)商被拖欠的貨款和員工未發(fā)的薪水等未得到解決。
華夏幸福作為環(huán)京地產(chǎn)巨頭，近期債務(wù)逾期52.55億元。公司主營產(chǎn)業(yè)新城和商業(yè)辦公運營，在多個核心都市圈均有布局。但其大規(guī)模擴張背后隱藏著現(xiàn)金流緊張的問題。盡管中國平安曾兩次注資華夏幸福，但仍難以解決其超過2000億的有息負債。華夏幸福的債務(wù)危機主要歸因于、錯誤判斷環(huán)京形勢以及前期擴張激進等因素。產(chǎn)業(yè)新城的業(yè)務(wù)模式也間接導(dǎo)致了公司的現(xiàn)金流緊張。目前，華夏幸福正在尋求支持以緩解債務(wù)危機。表示會提供政策支持和緊急調(diào)撥財政資金以幫助企業(yè)渡過難關(guān)。
以上三家企業(yè)在不同領(lǐng)域均面臨各自的困境和挑戰(zhàn)，這些問題的產(chǎn)生與宏觀經(jīng)濟環(huán)境、行業(yè)特點、企業(yè)自身經(jīng)營狀況等多種因素有關(guān)。解決這些問題需要企業(yè)、和社會各方面的共同努力和協(xié)作。泰禾集團：“豪宅先生”遭遇行業(yè)虧損王
2020年7月6日，泰禾集團發(fā)生中期票據(jù)違約事件，資金鏈斷裂。創(chuàng)始人黃其森決定放棄第一大股東地位，引入投資人。除了萬科集團以苛刻條件支持了24億元外，泰禾集團并未找到更多資金支持，也未與債權(quán)人達成和解。泰禾集團是閩系房企的代表，其面向高凈值購房者的“中國院子”系列產(chǎn)品是公司的標簽，黃其森也因此贏得“豪宅先生”的稱號。在2020年全年，泰禾預(yù)計虧損41.7億至55.2億元，成為當(dāng)年房地產(chǎn)行業(yè)“虧損王”。
泰禾集團迅速跌落的主要原因包括：一是對金融監(jiān)管去杠桿的決心評估不足，在行業(yè)收縮時仍然放大資金杠桿；二是公司主打產(chǎn)品為高端住宅，在一線城市限價、限購、主推剛需時，豪宅市場變得艱難；三是轉(zhuǎn)型剛需步伐過慢。
紫光集團深陷債務(wù)危機
2020年，紫光集團陷入債務(wù)危機。截至2021年2月1日，紫光集團已到期債務(wù)累計金額人民幣達數(shù)百億元。紫光集團是一家綜合性集成電路企業(yè)，旗下有多家面向芯片領(lǐng)域的子公司。行業(yè)人士普遍認為，紫光集團的債務(wù)危機源于前期大肆收購和過度依賴債券融資。旗下子公司長江存儲需要長期、大量資金投入。目前市場對紫光集團的未來處理方案十分關(guān)注。
遼寧重點國企華晨集團破產(chǎn)重整
截至2020年6月末，華晨集團的資產(chǎn)總額達到1933億元，但同時也面臨著短期債務(wù)高達1027億元和可動用資金僅346億元的問題。作為控股公司的華晨集團并不從事實體業(yè)務(wù)，而是作為融資主體為旗下子公司融資。關(guān)于融來的資金的具體用途和成效，一直未得到明確的回應(yīng)。在2020年11月30日的債權(quán)人大會上，有關(guān)華晨集團融資問題多次被問及，但代表未做出回應(yīng)。
上交所于2021年1月12日對華晨集團的債券違約事件進行了公開譴責(zé)，批評了華晨集團及其董事長閻秉哲、總會計師高新剛以及信息披露事務(wù)負責(zé)人。業(yè)界對華晨集團的前景并不看好。中德諾浩汽車職業(yè)教育研究院院長孫勇認為，由于政商環(huán)境的惡化和企業(yè)信用的喪失，加上在寶馬合資公司中變?yōu)樾」蓶|，華晨集團未來很可能被兼并重組。
瑞幸咖啡的財務(wù)造假事件也引發(fā)了廣泛關(guān)注。自2020年4月瑞幸咖啡自曝虛構(gòu)銷售數(shù)據(jù)、財務(wù)造假22億元以來，該公司經(jīng)歷了退市、內(nèi)斗等一系列風(fēng)波。作為一家快速崛起的公司，瑞幸咖啡在納斯達克上市僅兩年時間，就創(chuàng)造了中國創(chuàng)業(yè)公司的最快上市紀錄。其快速造富后迅速暴露的財務(wù)問題，無疑成為了資本市場最震驚的故事之一。
瑞幸咖啡的兩位創(chuàng)始人陸正耀和錢治亞在造假事件后被剝奪了所有股份，目前擁有*投票權(quán)的股東大鉦資本應(yīng)是公司的決策方。針對瑞幸的虛假宣傳行為，中國證監(jiān)會已對包括兩家瑞幸相關(guān)公司在內(nèi)的45家公司進行了罰款。瑞幸與美國證交委達成和解，并同意支付1.8億美元罰金。財務(wù)造假的震蕩仍在持續(xù)，公司內(nèi)部紛爭不斷，多元業(yè)務(wù)調(diào)整，單店銷售量下降等問題接踵而至。
從業(yè)務(wù)角度看，瑞幸咖啡的商業(yè)模式具有可持續(xù)性，其主打的外送服務(wù)、線上線下一體化服務(wù)彌補了咖啡元老星巴克的服務(wù)空白，提升了咖啡的“親民性”。中國消費者對財務(wù)造假的企業(yè)相對寬容，愿意為物美價廉的咖啡買單，這也為瑞幸的未來提供了一定的機會。
對于企業(yè)家而言，需要有冒險精神，但冒險不等于。企業(yè)家在做商業(yè)決策時不能假定所有條件都完備，而應(yīng)該考慮到各種潛在風(fēng)險。規(guī)模情結(jié)也是不可取的，做企業(yè)的本質(zhì)是為股東、員工、客戶和社會創(chuàng)造價值。產(chǎn)品力是一切的基礎(chǔ)，沒有好的產(chǎn)品，其他都是徒勞。華晨汽車的失敗就是一個典型的例子，其產(chǎn)品缺乏市場競爭力，盲目擴張只會加劇敗局。企業(yè)需要注重產(chǎn)品研發(fā)和創(chuàng)新，不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量和競爭力。
無論是華晨集團還是瑞幸咖啡，它們的遭遇都提醒我們，企業(yè)需要注重道德誠信、風(fēng)險管理、產(chǎn)品研發(fā)和創(chuàng)新能力等方面的發(fā)展。只有這樣，才能在激烈的市場競爭中立于不敗之地。在眾多企業(yè)類別中，國有企業(yè)的地位曾經(jīng)一度被人們視為安全的避風(fēng)港。必須認識到的是，國企并非*無憂的港灣，也不會毫無保留地為其承擔(dān)風(fēng)險。這主要體現(xiàn)在近年不少大型國企所遭遇的債務(wù)危機中。
第五點，我們應(yīng)當(dāng)認識到，國有企業(yè)的風(fēng)險意識同樣不可或缺。以華晨、紫光、永煤等知名企業(yè)為例，它們相繼出現(xiàn)的債務(wù)違約問題，已然成為庚子鼠年里標志性的商業(yè)事件之一。在過去的時期，國有企業(yè)因為擁有的隱性信用背書，無論是在融資方面還是賬期管理上，都享有一定的優(yōu)勢。今年的一系列事件告誡我們，企業(yè)的信用與的信用是兩個不同的概念。不會無限制地為企業(yè)背書，特別是在國企密集且財力有限的地區(qū)，這一點尤為明顯。
對于投資者而言，保持高度的警覺性是必要的。他們應(yīng)當(dāng)盡量避免與那些對信用和法規(guī)毫無敬畏之心，肆意妄為的企業(yè)進行合作。例如，河南能化集團、四川天洋集團及其關(guān)聯(lián)公司等，這些企業(yè)曾因肆意挪用旗下上市公司資金等行為而備受詬病。對于這些不尊重法規(guī)、不重視信用的企業(yè)，投資者應(yīng)當(dāng)保持距離，謹慎決策。
無論企業(yè)性質(zhì)如何，都應(yīng)秉持著負責(zé)任的態(tài)度來經(jīng)營和管理。在當(dāng)今復(fù)雜多變的市場環(huán)境中，無論是國企還是其他類型的企業(yè)，都需要有充分的風(fēng)險意識和自我管理能力。只有這樣，才能在激烈的商業(yè)競爭中立于不敗之地。
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