企業(yè)管理理念概覽
一、企業(yè)管理之開放原理
每個系統(tǒng)都是更大系統(tǒng)的一部分，其環(huán)境即為其所屬的大系統(tǒng)。當系統(tǒng)與環(huán)境發(fā)生物質(zhì)、能量、信息的交換時，我們稱之為系統(tǒng)的開放性。根據(jù)熱力學第二定律，封閉系統(tǒng)因內(nèi)部熵的增加而活力減少。一個有機系統(tǒng)必須對外開放，通過與環(huán)境進行物質(zhì)、能量、信息的交流，克服熵增，維持生命力。企業(yè)管理應堅持開放原則，積極與外部世界交流，保持系統(tǒng)活力。
二、企業(yè)管理之系統(tǒng)原理
管理實踐中，需運用系統(tǒng)的觀點、理論和方法來研究管理問題。把管理對象視為一個有機整體，分析其基本要素及要素間、要素與整體的關系，從整體效應出發(fā)尋找解決方案，實現(xiàn)管理優(yōu)化。隨著科技和社會實踐范圍的擴大，面臨的問題日益復雜，只有運用系統(tǒng)原理去觀察、分析、處理問題，才能獲得良好效果。
三、企業(yè)管理之封閉原理
組織的有效管理需要系統(tǒng)內(nèi)部形成有效的回路，即管理機構、制度、方法與手段等相互聯(lián)系、相互制約，形成封閉的回路，保證信息反饋，有效控制管理活動。閉環(huán)結構的形成在管理系統(tǒng)中具有重要作用。只有形成了決策、執(zhí)行、監(jiān)督、反饋的配套閉環(huán)，管理活動才能成為一個嚴密的系統(tǒng)。
四、企業(yè)管理之效益原理
效益是管理的根本目的，管理是對效益的不斷追求。組織在經(jīng)營過程中追求效益的*化，管理活動的出發(fā)點和歸宿都是效益。
五、企業(yè)管理之人本原理
樹立以人為中心的管理思想，一切管理活動都以調(diào)動人的主觀能動性、積極性和創(chuàng)造性為核心。管理要以人為本，離開人就無管理可言。實施人本管理需研究人的需求和行為動機，掌握心理活動規(guī)律，激發(fā)人的動力；創(chuàng)造良好的工作環(huán)境和條件，滿足其物質(zhì)和精神需要；正確處理民主與集中、統(tǒng)一領導與分級管理的關系；采用有效的管理措施與手段，鼓勵員工參與管理和決策，實施人性化的柔性管理。
六、企業(yè)管理之動力原理
管理是一個活動過程，需要強大的動力來推動。動力原理告訴我們，動力是一種能源和控制因素，必須采取各種有效手段和措施，為員工注入強大的動力，才能推動管理活動有序高效進行。運用動力原理需注意處理好物質(zhì)動力、精神動力和信息動力的關系，以及個體動力與集體動力、近期動力與長期動力的協(xié)調(diào)。
七、企業(yè)管理之反饋原理
反饋是控制系統(tǒng)將輸出信息返送回原始輸入端，影響信息處理，使輸出結果更接近預定目標。組織系統(tǒng)必須能對所做計劃、指令、決策等進行分析判斷，根據(jù)結果調(diào)整部署和措施，保證系統(tǒng)按預定目標運行。反饋貫穿于管理活動全過程，其目的是保證系統(tǒng)動態(tài)管理目標的有效實現(xiàn)。
八、企業(yè)管理之彈性原理
管理必須保持應有的彈性和充分的靈活性，對外部和內(nèi)部的不確定性因素事先考慮，在決策、目標制定等方面留有余地，使系統(tǒng)對未來變化有應變能力。面對動態(tài)變化的外部環(huán)境，管理必須注重發(fā)揮人的能動作用，及時調(diào)整原有決策、計劃和措施，保證系統(tǒng)的穩(wěn)定運行。
九、企業(yè)管理之控制原理
根據(jù)工作計劃和目標，制定控制標準，監(jiān)督各項活動，比較實際績效與標準，發(fā)現(xiàn)和分析偏差，采取措施糾正偏差。控制是實施計劃的保證，控制系統(tǒng)要反映計劃的要求。有效的控制需反映組織結構類型，符合機構職責要求，有助于糾正偏差。控制還需把握關鍵因素和趨勢，具有全局觀，善于控制關鍵點。無論多么才華橫溢的年輕人，人生的起步往往都是從簡單的事情開始。蘑菇的經(jīng)歷，如同成長的蠶繭，是蛻變前的必經(jīng)之路。如何高效度過這個階段，從中汲取經(jīng)驗，迅速成熟，塑造可信賴的個人形象，是每位初入社會的年輕人必須面對的課題。
拓展一下關于企業(yè)管理的知識，管理涉及的對象廣泛，包括人力資源、項目、資金等各個方面。按照不同的分類方式，管理可以分為多種類型。其中按照職能劃分包括計劃管理、生產(chǎn)管理、采購管理等。管理還涉及到不同的層次，如經(jīng)營層面、業(yè)務層面等。管理的四大基本原理包括系統(tǒng)原理、人本原理等。管理作為一個系統(tǒng)，其核心在于對人的領導和管理，通過組織、調(diào)度和運用各種資源，以達成組織目標。
關于管理的定義，古老法文中解釋為“領導、執(zhí)行的藝術”，而現(xiàn)代管理中則包括領導和管理所有組織。管理存在于各種合法或非法的環(huán)境或企業(yè)中，其必備要素包括人員、溝通和積極的事業(yè)方向。至于管理中的計劃、度量等工具雖然不是必需品，但在某些情況下也必不可少。管理可以從功能角度來看待，如量化度量、調(diào)整計劃等?！肮芾怼边@個詞還可以用來描述組織的經(jīng)理候選人或管理層的集合名詞。在歷史上，常與“Labor”相對，指的是被管理的對象。
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