管理是一門(mén)兼具科學(xué)性與藝術(shù)性的綜合學(xué)科。它既不是單純的科學(xué)理論，也不是純粹的藝術(shù)創(chuàng)作，而是兩者的有機(jī)融合。
管理的科學(xué)性是藝術(shù)性的基石。科學(xué)的管理理論和方法為管理者提供了指導(dǎo)和依據(jù)，使其在實(shí)踐中能夠遵循基本的規(guī)律，確保管理活動(dòng)的有序進(jìn)行。例如，對(duì)于不同性格和心理的員工、不同階段的情緒以及各類管理情景，都需要基于科學(xué)的管理理論來(lái)理解和應(yīng)對(duì)，以確保管理手段的有效性。
管理的藝術(shù)性是對(duì)科學(xué)性的創(chuàng)新和突破。管理實(shí)踐中，管理者需要靈活運(yùn)用科學(xué)理論，針對(duì)現(xiàn)實(shí)情況做出巧妙應(yīng)對(duì)，不斷追求創(chuàng)新和變革，以取得更好的管理效果。這正是管理者藝術(shù)水平的體現(xiàn)。藝術(shù)化的管理知識(shí)需要不斷轉(zhuǎn)化為科學(xué)的管理知識(shí)，以便更好地指導(dǎo)實(shí)踐；科學(xué)的管理知識(shí)也需要藝術(shù)化的運(yùn)用，以實(shí)現(xiàn)有效的管理活動(dòng)。
管理的科學(xué)性與藝術(shù)性相互轉(zhuǎn)化、相互補(bǔ)充?？茖W(xué)的管理體系的發(fā)展過(guò)程中，藝術(shù)化管理知識(shí)與科學(xué)化知識(shí)的轉(zhuǎn)化是常態(tài)。它們?cè)诓煌膱?chǎng)合和時(shí)機(jī)下各有側(cè)重，共同構(gòu)成了管理的完整面貌。
管理包含五大要素和五大職能。五大要素包括管理主體、客體、目標(biāo)、方法和理論，它們共同構(gòu)成了管理的框架體系。五大職能包括計(jì)劃、組織、指揮、監(jiān)督和調(diào)節(jié)，其中計(jì)劃是最基本的職能。
管理體系滲透到各個(gè)領(lǐng)域，凡是有人群活動(dòng)的地方就離不開(kāi)管理。管理手段包括機(jī)構(gòu)、法、人和信息四種，它們是實(shí)現(xiàn)管理目標(biāo)的重要途徑。而管理對(duì)象包括人、財(cái)、物、時(shí)間和信息等，這些都是管理者需要關(guān)注和掌握的核心要素。
我國(guó)有許多知名的高新技術(shù)企業(yè)，如中國(guó)聯(lián)通、中興、華為等。這些企業(yè)的產(chǎn)品（服務(wù)）屬于國(guó)家重點(diǎn)支持的高新技術(shù)領(lǐng)域，如電子信息技術(shù)、生物與新醫(yī)藥技術(shù)、航空航天技術(shù)等。申報(bào)高新技術(shù)企業(yè)需要滿足一定的條件，包括擁有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)、注冊(cè)在中國(guó)境內(nèi)等。
（二）產(chǎn)品或服務(wù)屬于國(guó)家高新技術(shù)領(lǐng)域規(guī)定范圍；
（三）企業(yè)擁有科技人員比例較高，大專以上學(xué)歷科技人員占企業(yè)總?cè)藬?shù)的比例超過(guò)三分之一，其中研發(fā)人員占比超過(guò)十分之一；
（四）企業(yè)在科學(xué)技術(shù)領(lǐng)域持續(xù)進(jìn)行創(chuàng)新性研究，且近三年研發(fā)經(jīng)費(fèi)占比符合一定標(biāo)準(zhǔn)：對(duì)銷售額低于5000萬(wàn)元的企業(yè)，研發(fā)費(fèi)用占比不低于百分之六；銷售額在5000萬(wàn)元至20000萬(wàn)元的企業(yè)，研發(fā)費(fèi)用占比不低于百分之四；銷售額超過(guò)20000萬(wàn)元的企業(yè)，研發(fā)費(fèi)用占比不低于百分之三。企業(yè)在中國(guó)境內(nèi)發(fā)生的研發(fā)費(fèi)用占總研發(fā)費(fèi)用的比例不得低于百分之六十。若企業(yè)成立時(shí)間不足三年，則按實(shí)際經(jīng)營(yíng)年限計(jì)算；
（五）高新技術(shù)產(chǎn)品或服務(wù)收入占企業(yè)總收入的絕大部分，超過(guò)百分之六十；
（六）企業(yè)的研發(fā)管理水平、科技成果轉(zhuǎn)化能力、自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)數(shù)量以及銷售和總資產(chǎn)增長(zhǎng)等指標(biāo)均符合高新技術(shù)企業(yè)管理指引的要求。
關(guān)于高新技術(shù)企業(yè)的優(yōu)惠政策，主要包括以下幾個(gè)方面：
1. 所得稅按照百分之十五征收（需每年年底向稅務(wù)機(jī)關(guān)備案）。
2. 一般納稅人軟件銷售即征即退政策（交百分之十七，退百分之十四，需先進(jìn)行軟件檢測(cè)并向國(guó)稅備案）。
3. 技術(shù)開(kāi)發(fā)、技術(shù)轉(zhuǎn)讓合同經(jīng)技術(shù)合同登記后，可免征營(yíng)業(yè)稅（需先在技術(shù)市場(chǎng)合同備案，然后向地稅機(jī)關(guān)申請(qǐng)備案）。
4. 軟件出口若符合9803類，可免出口環(huán)節(jié)流轉(zhuǎn)稅（需取得9803類軟件認(rèn)證、國(guó)稅備案，出口合同在商務(wù)局備案，海關(guān)出口后向國(guó)稅申請(qǐng)免稅）。
5. 若企業(yè)同時(shí)為軟件企業(yè)，可享受高管個(gè)人所得稅退稅政策（針對(duì)年薪較高的管理人才，退稅比例為地方留存部分的百分之八十）。
6. 研發(fā)投入可享受加計(jì)百分之五十的扣除（盈利企業(yè)需每年年初向稅務(wù)機(jī)關(guān)申請(qǐng)備案，手續(xù)繁瑣，但對(duì)企業(yè)減輕稅負(fù)至關(guān)重要）。
對(duì)于申請(qǐng)高新技術(shù)企業(yè)的要求，需同時(shí)滿足以下條件：
1. 在中國(guó)境內(nèi)注冊(cè)的企業(yè)，近三年內(nèi)通過(guò)自主研發(fā)、受讓、受贈(zèng)、并購(gòu)等方式或其主要產(chǎn)品（服務(wù)）的核心技術(shù)擁有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)。
2. 產(chǎn)品或服務(wù)屬于國(guó)家重點(diǎn)支持的高新技術(shù)領(lǐng)域規(guī)定的范圍。
3. 大專以上學(xué)歷的科技人員占企業(yè)總?cè)藬?shù)的比例超過(guò)三分之一，其中研發(fā)人員占比超過(guò)十分之一。
4. 在科學(xué)技術(shù)領(lǐng)域持續(xù)進(jìn)行創(chuàng)新性研究，且近三年研發(fā)經(jīng)費(fèi)占比符合一定標(biāo)準(zhǔn)。企業(yè)在中國(guó)境內(nèi)發(fā)生的研發(fā)費(fèi)用占總研發(fā)費(fèi)用的比例不得低于百分之六十。若企業(yè)成立時(shí)間不足三年，則按實(shí)際經(jīng)營(yíng)年限計(jì)算。高新技術(shù)產(chǎn)品或服務(wù)收入占企業(yè)總收入的絕大部分，超過(guò)百分之六十。企業(yè)的研發(fā)管理水平、科技成果轉(zhuǎn)化能力等指標(biāo)均符合高新技術(shù)企業(yè)管理指引的要求。
辦理國(guó)家高新技術(shù)企業(yè)的優(yōu)勢(shì)在于：享受稅收減免優(yōu)惠政策、國(guó)家科研經(jīng)費(fèi)支持和財(cái)政撥款、*資質(zhì)認(rèn)證、提升企業(yè)品牌形象、促進(jìn)企業(yè)科技轉(zhuǎn)型、提高企業(yè)市場(chǎng)價(jià)值和資本價(jià)值。
高新技術(shù)企業(yè)研究開(kāi)發(fā)費(fèi)用包括人員人工、直接投入、折舊費(fèi)用與長(zhǎng)期待攤費(fèi)用、設(shè)計(jì)費(fèi)用、裝備調(diào)試費(fèi)、無(wú)形資產(chǎn)攤銷、委托外部研究開(kāi)發(fā)費(fèi)用以及其他費(fèi)用。
稅收優(yōu)惠方面，高新技術(shù)企業(yè)享受的優(yōu)惠主要表現(xiàn)在取消了地域限制的15%稅率、增加了對(duì)創(chuàng)業(yè)投資企業(yè)的稅收優(yōu)惠、技術(shù)轉(zhuǎn)讓所得稅起征點(diǎn)明顯提高以及符合條件的小型微利科技企業(yè)可減按20%的稅率征收企業(yè)所得稅。
以下是關(guān)于不同管理學(xué)派及其代表人物簡(jiǎn)介：
一、社會(huì)系統(tǒng)學(xué)派：代表人物為切斯特巴納德。該學(xué)派從社會(huì)學(xué)角度出發(fā)，研究管理理論，認(rèn)為各種社會(huì)組織（包括企業(yè)）是一個(gè)協(xié)作體系，強(qiáng)調(diào)企業(yè)內(nèi)部人際關(guān)系的協(xié)同作用。
二、決策理論學(xué)派：代表人物為赫伯特西蒙。此學(xué)派以社會(huì)系統(tǒng)論為基礎(chǔ)，融合了行為科學(xué)和系統(tǒng)論的觀點(diǎn)，借助電子計(jì)算機(jī)技術(shù)和統(tǒng)籌學(xué)方法，形成了一種獨(dú)特的管理理論。
三、系統(tǒng)管理學(xué)派：代表人物為貝塔朗菲。該學(xué)派運(yùn)用系統(tǒng)科學(xué)的理論、范疇和一般原理，全面分析組織管理活動(dòng)的各個(gè)方面。
四、數(shù)量管理科學(xué)學(xué)派：代表人物為蘭徹斯特。這一學(xué)派注重定量模型的研究和應(yīng)用，旨在實(shí)現(xiàn)管理的程序化和最優(yōu)化。
五、權(quán)變理論學(xué)派：代表人物為伯恩斯。該學(xué)派源于美式經(jīng)驗(yàn)主義，主要研究環(huán)境因素與管理思想及技術(shù)因素之間的變數(shù)關(guān)系，探索最有效的管理方式。
六、經(jīng)理主義學(xué)派：代表人物為**。這一學(xué)派旨在向西方大企業(yè)的經(jīng)理提供成功管理企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)和科學(xué)方法。
七、經(jīng)理角色學(xué)派：代表人物為亨利明茨伯格。該學(xué)派以分析經(jīng)理所擔(dān)任的角色為中心，探討如何提高管理效率，從而更好地完成經(jīng)理的職務(wù)和工作。
各管理學(xué)派都有其獨(dú)特的理論觀點(diǎn)和研究方法，對(duì)于理解和管理現(xiàn)代組織提供了不同的視角和思路。
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