上市對于中小企業(yè)來說，既是一把雙刃劍，既有利也有弊。企業(yè)在考慮上市之前，應(yīng)該全面權(quán)衡，慎重決策。
一、中小企業(yè)上市的有利之處：
1. 建立直接融資平臺：上市為中小企業(yè)提供了一個直接融資的渠道，有利于提高企業(yè)的自有資本比例，優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)，增強企業(yè)抵御風(fēng)險的能力，為企業(yè)發(fā)展提供更強勁的動力。
2. 建立現(xiàn)代企業(yè)制度：上市有助于中小企業(yè)建立現(xiàn)代企業(yè)制度，規(guī)范法人治理結(jié)構(gòu)，提高企業(yè)管理水平，降低經(jīng)營風(fēng)險。
3. 建立現(xiàn)代產(chǎn)權(quán)制度：上市有利于中小企業(yè)建立歸屬清晰、權(quán)責(zé)明確、保護(hù)嚴(yán)格、流轉(zhuǎn)順暢的現(xiàn)代產(chǎn)權(quán)制度，激發(fā)創(chuàng)業(yè)和創(chuàng)新的動力。
4. 樹立品牌，提高聲譽：上市能樹立企業(yè)品牌，提高企業(yè)和企業(yè)家的聲譽，有助于更有效地開拓市場。許多因上市而聲譽大增的企業(yè)和企業(yè)家被廣泛認(rèn)知，例如近年來的XX公司及其CEOXX先生等。
5. 完善激勵機制：上市有利于完善激勵機制，吸引和留住人才。管理層持股成為名副其實的“金”，有利于股份的流通和價值的提升。
6. 便于資本運作：上市有助于企業(yè)進(jìn)行資產(chǎn)并購與重組等資本運作，有利于股權(quán)的增值并增強流動性。
二、中小企業(yè)上市的不利之處：
1. 民營企業(yè)制度欠缺：民營IPO公司多為家族控制的企業(yè)，所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)的兩權(quán)合一可能導(dǎo)致決策獨斷。在轉(zhuǎn)化為公眾公司過程中，家族管理方式和科學(xué)決策規(guī)范化常有沖突。
2. 股權(quán)集中問題：股權(quán)集中可能導(dǎo)致公司資源被個人或集體利用。民營上市公司更易被狹隘團(tuán)體或個人操縱，出現(xiàn)運作透明度低、監(jiān)管不足和決策內(nèi)幕等問題。
3. 面臨信息披露壓力：上市企業(yè)需承受嚴(yán)格監(jiān)督，及時、準(zhǔn)確、全面地披露信息。受文化傳統(tǒng)等因素影響，部分內(nèi)地企業(yè)可能不適應(yīng)高透明度的運營。
4. 上市地點選擇的重要性：不同上市地點的費用、成本直接影響融資效果。高昂的上市和維護(hù)費用可能給企業(yè)帶來負(fù)擔(dān)。
5. 股價波動的影響：企業(yè)經(jīng)營狀況與股價緊密相關(guān)，股價異常波動可能給企業(yè)經(jīng)營帶來不必要的麻煩。還需遵守法規(guī)、接受監(jiān)督，并應(yīng)對股民期望和管理壓力。
6. 其他考量：如管理者可能因管理不當(dāng)引發(fā)刑事或民事責(zé)任等。
關(guān)于分公司和子公司的區(qū)別：分公司是總公司管轄的分支機構(gòu)，無獨立法人資格，其民事責(zé)任由總公司承擔(dān)。子公司則擁有獨立財產(chǎn)、名稱、章程和董事會，獨立開展經(jīng)營活動，承擔(dān)后果和責(zé)任。
母公司能夠完全控制其下屬子公司的產(chǎn)出和價格。不同于許可和特許經(jīng)營的方式，子公司產(chǎn)生的所有利潤也必須上交給母公司。對于想要全面協(xié)調(diào)旗下所有子公司活動的公司來說，全資子公司是一種理想的進(jìn)入模式。從全球戰(zhàn)略的角度出發(fā)，公司可以將每個國別市場視為相互關(guān)聯(lián)的全球市場的一部分。擁有對全資子公司的完全控制權(quán)對于追求全球戰(zhàn)略的公司管理者來說更具吸引力。
全資子公司也存在兩個重要的缺陷。這種方式可能需要投入大量資金，公司必須內(nèi)部集資或在金融市場上融資以獲得所需資金。對于中小企業(yè)來說，獲得足夠的資金往往是一項艱巨的任務(wù)。只有大型企業(yè)才有能力建立國際全資子公司。
由于成立全資子公司會占用公司的大量資源，因此公司面臨的風(fēng)險可能很高。風(fēng)險來源之一是不穩(wěn)定的目標(biāo)市場環(huán)境，包括政治或社會方面的不確定性。這類風(fēng)險嚴(yán)重時可能會威脅到公司的物質(zhì)財產(chǎn)和個人安全。全資子公司的所有者還需要承擔(dān)消費者拒絕購買公司產(chǎn)品所帶來的風(fēng)險。只要充分了解目標(biāo)市場上的消費者，母公司就可以降低這種風(fēng)險。
關(guān)于分公司的情況如下：公司設(shè)立分支機構(gòu)，通常是由總公司在其住所地之外向當(dāng)?shù)毓ど虣C關(guān)提出設(shè)立申請，領(lǐng)取營業(yè)執(zhí)照，分公司的名稱通常以某某分公司結(jié)尾。分公司是由總公司提請設(shè)立的，屬于總公司的分支機構(gòu)，不具有法人資格，沒有獨立的名稱、公司章程和組織機構(gòu)。雖然分公司可以獨立開展業(yè)務(wù)活動，但必須以總公司分支機構(gòu)的名義進(jìn)行，且只能在公司授權(quán)范圍內(nèi)運營。
分公司的財產(chǎn)、業(yè)務(wù)、人事都受總公司直接控制，只能在總公司的經(jīng)營范圍內(nèi)開展業(yè)務(wù)活動。分公司沒有獨立的財產(chǎn)，其財務(wù)需與總公司統(tǒng)一核算。分公司在經(jīng)營活動中產(chǎn)生的債務(wù)，總公司必須以其全部財產(chǎn)為限承擔(dān)清償責(zé)任。由于分公司不是獨立法人，當(dāng)其在業(yè)務(wù)開展過程中無法履行債務(wù)時，債權(quán)人可以要求總公司承擔(dān)清償義務(wù)，在訴訟中可直接將總公司列為被告要求其承擔(dān)責(zé)任。
IT外包服務(wù)商內(nèi)部的不穩(wěn)定性帶來的風(fēng)險。在中小企業(yè)的IT應(yīng)用中，外包服務(wù)商的技術(shù)支持是至關(guān)重要的，而服務(wù)商的內(nèi)部穩(wěn)定性成為關(guān)鍵的風(fēng)險來源之一。組織架構(gòu)的穩(wěn)定性、關(guān)鍵人員的穩(wěn)定性以及技術(shù)能力的穩(wěn)定性等方面，都可能影響到服務(wù)的提供。當(dāng)前IT產(chǎn)業(yè)的快速發(fā)展使得外包服務(wù)商的內(nèi)部穩(wěn)定性面臨巨大挑戰(zhàn)。在合同履行期間，任何組織架構(gòu)、人員或技術(shù)上的變動都可能使IT外包服務(wù)陷入困境，甚至導(dǎo)致服務(wù)商無法按照合同規(guī)定提供服務(wù)。
對于中小型企業(yè)業(yè)務(wù)需求理解不透徹帶來的風(fēng)險。外包服務(wù)商雖然技術(shù)水平較高，但對企業(yè)的內(nèi)部流程等業(yè)務(wù)需求有時難以充分理解。如果服務(wù)商未能與企業(yè)進(jìn)行充分的溝通和交流，那么在需求分析階段就可能無法進(jìn)行有效的分析，導(dǎo)致后續(xù)階段為糾正錯誤付出高昂代價。中小型企業(yè)在選擇外包服務(wù)商時需格外關(guān)注其對企業(yè)業(yè)務(wù)需求的了解程度。
可能增加中小企業(yè)隱性成本的潛在風(fēng)險。選擇IT外包的一個重要目標(biāo)是減少IT運行和投資的費用。但隨著對外包服務(wù)商的依賴增強，隱性成本可能會悄無聲息地增加，如交易成本、轉(zhuǎn)換成本等。更嚴(yán)重的是，如果服務(wù)商追求先進(jìn)技術(shù)卻無法有效運行或提供合理質(zhì)量的IT設(shè)備，中小企業(yè)可能會遭受重大損失。在實際外*程中，許多中小企業(yè)容易忽略隱性成本的核算。
在信息泄漏及知識產(chǎn)權(quán)方面也存在風(fēng)險。在IT外包服務(wù)過程中，中小型企業(yè)將部分或全部信息系統(tǒng)交由外包服務(wù)商運行和管理，這給了服務(wù)商及其員工接觸公司機密資料的機會，容易造成商業(yè)秘密泄露給競爭對手的風(fēng)險。在某些核心項目外*程中，外包服務(wù)商可能更重視知識產(chǎn)權(quán)，從而引發(fā)糾紛。中小型企業(yè)必須意識到信息泄露和知識產(chǎn)權(quán)風(fēng)險可能帶來的嚴(yán)重后果。
為減少這些風(fēng)險，中小型企業(yè)需要制定明確的戰(zhàn)略規(guī)劃并全面評估IT外包風(fēng)險。在選擇外包服務(wù)商時，應(yīng)從技術(shù)能力、人員素質(zhì)、業(yè)務(wù)處理能力、突發(fā)事件控制能力以及財務(wù)狀況等方面進(jìn)行綜合考慮。管理好外包合同并嚴(yán)格監(jiān)控IT外包服務(wù)過程也是至關(guān)重要的。做好過程管理并增強風(fēng)險防范意識、加大知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)力度也是必不可少的。
在進(jìn)行IT外包時，企業(yè)應(yīng)揚長避短。對于缺乏專業(yè)技術(shù)人才或解決方案的企業(yè)來說，IT外包是一種既節(jié)省成本又提高效率的方法。過分依賴技術(shù)外包可能導(dǎo)致企業(yè)自身的信息技術(shù)研發(fā)能力減弱。企業(yè)在選擇IT外包時應(yīng)著眼于長遠(yuǎn)，既要充分利用外包單位的優(yōu)勢，又要避免其短板，確保企業(yè)在信息技術(shù)方面的自主創(chuàng)新能力不受影響。
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