戰(zhàn)略管理流程及核心要素簡(jiǎn)述
一、戰(zhàn)略管理的流程
1. 明確企業(yè)的愿景、使命和戰(zhàn)略目標(biāo)。
2. 進(jìn)行戰(zhàn)略態(tài)勢(shì)分析，了解企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境。
3. 制定公司戰(zhàn)略、競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略和職能戰(zhàn)略。
4. 分析并選擇適當(dāng)?shù)膽?zhàn)略方案。
5. 實(shí)施所選戰(zhàn)略。
6. 對(duì)戰(zhàn)略實(shí)施效果進(jìn)行評(píng)價(jià)和控制。
二、戰(zhàn)略管理的核心要素與類(lèi)型
1. 公司戰(zhàn)略：包括收縮戰(zhàn)略、維持戰(zhàn)略和擴(kuò)張戰(zhàn)略，其中擴(kuò)張戰(zhàn)略又可分為密集化戰(zhàn)略、一體化戰(zhàn)略和外部化戰(zhàn)略。
2. 競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略：主要包括低成本戰(zhàn)略、差異化戰(zhàn)略和聚焦戰(zhàn)略。
3. 職能戰(zhàn)略：這是為實(shí)現(xiàn)公司戰(zhàn)略和競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略而針對(duì)企業(yè)內(nèi)各職能活動(dòng)進(jìn)行的策劃。
三、企業(yè)戰(zhàn)略管理的重要性及實(shí)踐應(yīng)用
戰(zhàn)略管理是企業(yè)宏觀層次的管理過(guò)程，旨在充分利用企業(yè)資源以提高經(jīng)濟(jì)效益。這涉及到企業(yè)的經(jīng)營(yíng)方向、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、市場(chǎng)開(kāi)拓、科技發(fā)展等多個(gè)方面。通常，總經(jīng)理或廠長(zhǎng)掌握戰(zhàn)略管理的決定權(quán)。在快速變化的市場(chǎng)環(huán)境中，企業(yè)應(yīng)以客戶(hù)需求為導(dǎo)向，而不是以產(chǎn)品為導(dǎo)向來(lái)定義自己的行業(yè)。
四、戰(zhàn)略管理分析工具
1. 波特五力分析模型：包括供應(yīng)商的討價(jià)還價(jià)能力、購(gòu)買(mǎi)者的討價(jià)還價(jià)能力、潛在競(jìng)爭(zhēng)者進(jìn)入的能力、替代品的替代能力以及行業(yè)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)者的競(jìng)爭(zhēng)能力。
2. 安迪·格魯夫的六力分析模型：強(qiáng)調(diào)除波特五力外的協(xié)力業(yè)者的力量以及其它幾個(gè)方面的競(jìng)爭(zhēng)力。
3. 新7S原則：包括股東滿(mǎn)意度、戰(zhàn)略預(yù)測(cè)、速度定位、出其不意的定位、改變競(jìng)爭(zhēng)規(guī)則、告示戰(zhàn)略意圖等。這些原則幫助企業(yè)打破現(xiàn)狀，抓住主動(dòng)，建立一系列暫時(shí)的優(yōu)勢(shì)。
《關(guān)于企業(yè)戰(zhàn)略的深度解析》
在現(xiàn)代化的商業(yè)環(huán)境中，企業(yè)需要實(shí)施一系列連貫、同步的戰(zhàn)略動(dòng)作（Simultaneous and sequential Strategic thrusts）。單純擁有靜態(tài)的能力或優(yōu)質(zhì)資源并不能保證企業(yè)的成功，關(guān)鍵在于如何有效地運(yùn)用這些資源。戰(zhàn)略管理的精髓在于將知識(shí)和能力相結(jié)合，通過(guò)一系列策略行動(dòng)奪取市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)，并迅速將優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)移到不同領(lǐng)域。
參考來(lái)源：企業(yè)戰(zhàn)略管理相關(guān)文獻(xiàn)。
戰(zhàn)略管理的流程包括多個(gè)環(huán)節(jié)：
1. 確立企業(yè)愿景、使命和核心目標(biāo)。
2. 進(jìn)行戰(zhàn)略態(tài)勢(shì)分析，了解企業(yè)所處的市場(chǎng)環(huán)境。
3. 制定戰(zhàn)略，包括公司戰(zhàn)略、競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略和職能戰(zhàn)略。
4. 對(duì)戰(zhàn)略方案進(jìn)行評(píng)估和選擇。
5. 實(shí)施選定戰(zhàn)略。
6. 對(duì)戰(zhàn)略執(zhí)行效果進(jìn)行評(píng)價(jià)和控制。
關(guān)于戰(zhàn)略管理的內(nèi)容，具體包括：
1. 公司戰(zhàn)略：
- 收縮戰(zhàn)略：側(cè)重于優(yōu)化現(xiàn)有業(yè)務(wù)，提高效率和利潤(rùn)。
- 維持戰(zhàn)略：保持企業(yè)當(dāng)前的狀態(tài)和運(yùn)營(yíng)水平。
- 擴(kuò)張戰(zhàn)略：通過(guò)密集化、一體化和外部化等方式實(shí)現(xiàn)成長(zhǎng)。其中，成長(zhǎng)方向可以是內(nèi)部成長(zhǎng)或外部交易型成長(zhǎng)，如并購(gòu)和戰(zhàn)略合作等。
2. 競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略：
- 低成本戰(zhàn)略：力求降低成本，提供價(jià)格優(yōu)勢(shì)。
- 差異化戰(zhàn)略：提供獨(dú)特的產(chǎn)品或服務(wù)，滿(mǎn)足客戶(hù)的特定需求。
- 聚焦戰(zhàn)略：專(zhuān)注于某一領(lǐng)域或客戶(hù)群體，提供專(zhuān)業(yè)化服務(wù)。
3. 職能戰(zhàn)略：這是我們?cè)谡n程中所學(xué)習(xí)的內(nèi)容，涉及企業(yè)內(nèi)部的各個(gè)職能領(lǐng)域，如營(yíng)銷(xiāo)、生產(chǎn)、人力資源等。希望這些內(nèi)容能對(duì)你有所幫助。
以上是對(duì)于企業(yè)戰(zhàn)略管理的詳細(xì)解析，旨在幫助企業(yè)和個(gè)人更深入地理解戰(zhàn)略管理的內(nèi)涵和流程，從而更好地制定和實(shí)施企業(yè)戰(zhàn)略。
轉(zhuǎn)載：http://runho.cn/zixun_detail/184088.html