根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)來(lái)源的不同，企業(yè)所面臨的風(fēng)險(xiǎn)主要分為外部風(fēng)險(xiǎn)和內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)兩大類。
一、外部風(fēng)險(xiǎn)
（1）顧客風(fēng)險(xiǎn)：涉及到客戶需求變化、消費(fèi)者偏好轉(zhuǎn)移等因素，這些因素可能影響企業(yè)的銷售和市場(chǎng)份額。
（2）競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手風(fēng)險(xiǎn)：市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，其他企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)策略可能給本企業(yè)帶來(lái)威脅，如價(jià)格戰(zhàn)、新技術(shù)的運(yùn)用等。
（3）政治環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)：政策變動(dòng)、貿(mào)易壁壘等因素可能影響企業(yè)的經(jīng)營(yíng)環(huán)境，進(jìn)而影響企業(yè)的運(yùn)營(yíng)。
（4）法律環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)：法律法規(guī)的變更可能使企業(yè)的經(jīng)營(yíng)行為受到限制或產(chǎn)生法律糾紛。
（5）經(jīng)濟(jì)環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)：經(jīng)濟(jì)周期、通貨膨脹、匯率波動(dòng)等經(jīng)濟(jì)因素可能對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況產(chǎn)生不良影響。
二、內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)
（1）產(chǎn)品風(fēng)險(xiǎn)：產(chǎn)品設(shè)計(jì)與生產(chǎn)過(guò)程中的問(wèn)題可能導(dǎo)致產(chǎn)品質(zhì)量不符合預(yù)期，從而影響企業(yè)聲譽(yù)和銷售。
（2）營(yíng)銷風(fēng)險(xiǎn)：營(yíng)銷策略不當(dāng)、市場(chǎng)推廣效果不佳等可能導(dǎo)致銷售目標(biāo)無(wú)法達(dá)成。
（3）財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)：包括財(cái)務(wù)報(bào)告錯(cuò)誤、資金鏈斷裂、投資失敗等財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，可能威脅企業(yè)的財(cái)務(wù)穩(wěn)定。
（4）人事風(fēng)險(xiǎn)：?jiǎn)T工流失、人才短缺、勞動(dòng)糾紛等人事問(wèn)題可能影響企業(yè)的運(yùn)營(yíng)效率。
（5）組織與管理風(fēng)險(xiǎn)：企業(yè)組織結(jié)構(gòu)不合理、管理流程不暢、決策失誤等內(nèi)部管理問(wèn)題可能對(duì)企業(yè)的運(yùn)營(yíng)產(chǎn)生負(fù)面影響。
針對(duì)這些風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)需要進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，以確定風(fēng)險(xiǎn)的性質(zhì)、可能的影響和發(fā)生的概率。在此基礎(chǔ)上，企業(yè)可以制定相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)管理策略和應(yīng)對(duì)措施。
三、企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理策略與措施
（一）拓展資料：可控與不可控風(fēng)險(xiǎn)
企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)從根源上看，可分為可控風(fēng)險(xiǎn)和不可控風(fēng)險(xiǎn)。可控風(fēng)險(xiǎn)是指那些人為可以干預(yù)、調(diào)整的風(fēng)險(xiǎn)，如人為決策失誤、管理不善等。對(duì)于可控風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)需要通過(guò)加強(qiáng)內(nèi)部控制、提高決策透明度、強(qiáng)化員工培訓(xùn)等措施來(lái)降低風(fēng)險(xiǎn)。
（二）績(jī)效管理與激勵(lì)措施
在績(jī)效管理方面，企業(yè)需要建立一個(gè)完善的績(jī)效管理體系，包括規(guī)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、協(xié)調(diào)和控制等管理功能。企業(yè)還需要通過(guò)合理的激勵(lì)措施，如薪酬獎(jiǎng)勵(lì)、晉升機(jī)會(huì)等，來(lái)激發(fā)員工的工作積極性和責(zé)任心，從而提高企業(yè)的整體績(jī)效。
（三）班組管理的問(wèn)題與對(duì)策
班組是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的基本單位，其管理好壞直接影響企業(yè)的產(chǎn)品生產(chǎn)進(jìn)度和產(chǎn)品質(zhì)量。針對(duì)班組管理中存在的問(wèn)題，如安全工作重視不夠、安全教育培訓(xùn)不到位、安全考核激勵(lì)機(jī)制不完善等，企業(yè)需要加強(qiáng)班組建設(shè)，建立完善的管理機(jī)制，包括加強(qiáng)安全教育培訓(xùn)、完善考核獎(jiǎng)懲制度、提高文明生產(chǎn)質(zhì)量等。
（四）總結(jié)
企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，需要企業(yè)從內(nèi)外兩個(gè)方向全面考慮。在應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，企業(yè)需要制定科學(xué)的策略和措施，加強(qiáng)內(nèi)部控制，提高決策透明度，同時(shí)注重員工培訓(xùn)和提高員工的工作積極性。在班組管理方面，企業(yè)需要建立完善的管理機(jī)制，加強(qiáng)安全教育培訓(xùn)和考核獎(jiǎng)懲制度，以提高班組的管理水平和生產(chǎn)效率。通過(guò)這些措施，企業(yè)可以更好地應(yīng)對(duì)各種風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。
參考資料：
1. 企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)_百度百科
2. 績(jī)效管理_百度百科
3. 班組管理_企業(yè)內(nèi)部管理的重要環(huán)節(jié)
以上內(nèi)容僅供參考，具體材料應(yīng)由本人根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行撰寫(xiě)或編輯。勞務(wù)企業(yè)面臨多項(xiàng)挑戰(zhàn)與問(wèn)題
一、勞務(wù)企業(yè)臨時(shí)用工現(xiàn)象嚴(yán)重
隨著總承包企業(yè)跨省施工，勞務(wù)公司及施工隊(duì)伍也頻繁跨省調(diào)配。因施工任務(wù)往往超出自身能力范圍，骨干隊(duì)伍難以滿足需求，導(dǎo)致勞務(wù)企業(yè)不得不盲目招收社會(huì)上的未知團(tuán)隊(duì)。這些團(tuán)隊(duì)成員水平參差不齊，以金錢(qián)為*導(dǎo)向，對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感和凝聚力較差，極易導(dǎo)致安全、質(zhì)量事故以及不穩(wěn)定事件的發(fā)生。
二、教育、培訓(xùn)工作被忽視，班組素質(zhì)令人擔(dān)憂
1. 班組長(zhǎng)職業(yè)技能水平偏低。
據(jù)對(duì)6662名班組長(zhǎng)進(jìn)行的調(diào)研發(fā)現(xiàn)，初級(jí)工占比高達(dá)到58%，而高級(jí)工僅占8%。這一現(xiàn)象顯示，班組長(zhǎng)在職業(yè)技能水平上存在明顯的短板，提升作業(yè)技能的關(guān)鍵環(huán)節(jié)存在不足。缺乏系統(tǒng)性的安全質(zhì)量、操作技能、管理知識(shí)以及法律法規(guī)等方面的培訓(xùn)，是造成安全和質(zhì)量事故的主要原因。
2. 培訓(xùn)教育薄弱，上崗管理不規(guī)范。
當(dāng)前的問(wèn)題包括：只注重入場(chǎng)安全教育而忽視技能培訓(xùn)，導(dǎo)致作業(yè)班組整體技能水平不高；新進(jìn)人員未經(jīng)崗位技能培訓(xùn)就上崗作業(yè)；仍存在“交錢(qián)給證”現(xiàn)象，技能等級(jí)證書(shū)無(wú)法真實(shí)反映一線班組成員的實(shí)際技能水平；缺乏班組培訓(xùn)計(jì)劃和培訓(xùn)資金也是一大問(wèn)題。
三、員工參與培訓(xùn)的積極性差
勞務(wù)企業(yè)的班組人員主要由農(nóng)村勞動(dòng)力構(gòu)成，他們多數(shù)來(lái)自經(jīng)濟(jì)條件欠佳的地區(qū)和家庭，文化水平和素質(zhì)相對(duì)較低。他們的主要目的是通過(guò)工作賺取收入以維持家庭生計(jì)，因此對(duì)參加培訓(xùn)的意愿不高，擔(dān)心影響收入。由于培訓(xùn)取證與薪酬待遇不掛鉤，或缺乏長(zhǎng)期從事建筑業(yè)的意愿，使得他們主動(dòng)參與培訓(xùn)學(xué)習(xí)的積極性較低。
四、企業(yè)綜合問(wèn)題解析
在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理方面，存在以下問(wèn)題：
1. 經(jīng)營(yíng)策略不明確：企業(yè)可能缺乏清晰的發(fā)展規(guī)劃，導(dǎo)致在日常經(jīng)營(yíng)中難以準(zhǔn)確把握市場(chǎng)機(jī)遇與挑戰(zhàn)。
2. 核心競(jìng)爭(zhēng)力缺乏：在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，若缺乏核心技術(shù)和品牌優(yōu)勢(shì)，將影響企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。
在組織結(jié)構(gòu)和管理方面：
1. 組織結(jié)構(gòu)不合理：企業(yè)的組織架構(gòu)可能無(wú)法適應(yīng)其發(fā)展戰(zhàn)略，導(dǎo)致決策效率低下，影響企業(yè)響應(yīng)速度。
2. 人才流失問(wèn)題：企業(yè)可能面臨關(guān)鍵崗位人員流失的困擾，這對(duì)企業(yè)的運(yùn)營(yíng)和長(zhǎng)期發(fā)展產(chǎn)生不良影響。
在財(cái)務(wù)管理方面：
1. 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制不足：企業(yè)可能面臨資金運(yùn)營(yíng)不穩(wěn)定、過(guò)度依賴外部融資等問(wèn)題，這將對(duì)企業(yè)的持續(xù)經(jīng)營(yíng)能力構(gòu)成威脅。
2. 成本控制不嚴(yán)：企業(yè)在成本控制方面若存在問(wèn)題，將導(dǎo)致利潤(rùn)空間受壓，影響企業(yè)的盈利能力。
在技術(shù)創(chuàng)新和研發(fā)方面：
1. 技術(shù)創(chuàng)新不足：企業(yè)可能無(wú)法跟上市場(chǎng)的技術(shù)變革，缺乏技術(shù)創(chuàng)新和研發(fā)能力，從而影響產(chǎn)品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。
2. 研發(fā)投入不足：由于對(duì)研發(fā)投入資金或重視程度的不足，導(dǎo)致新技術(shù)研發(fā)和應(yīng)用滯后。
企業(yè)在多個(gè)方面均存在潛在問(wèn)題，需結(jié)合自身實(shí)際情況進(jìn)行深入分析和解決，以促進(jìn)企業(yè)的健康持續(xù)發(fā)展。
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