一、品質(zhì)方面
全面的品質(zhì)管理涵蓋了多個(gè)維度。我們要關(guān)注產(chǎn)品的品質(zhì)達(dá)成情況，包括次品率、返修率、投訴率和退貨率等關(guān)鍵指標(biāo)。消費(fèi)者對(duì)品質(zhì)的評(píng)價(jià)也是衡量品質(zhì)的重要依據(jù)。我們的產(chǎn)品不僅需要具備競(jìng)爭(zhēng)力，更需要在品質(zhì)上領(lǐng)先于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。產(chǎn)品應(yīng)該具備創(chuàng)新性，引領(lǐng)市場(chǎng)潮流，并擁有足夠長(zhǎng)的生命周期。除了生產(chǎn)管理部門強(qiáng)調(diào)品質(zhì)管理，其他部門也需達(dá)到品質(zhì)管理的要求和標(biāo)準(zhǔn)。
二、生產(chǎn)產(chǎn)量方面
對(duì)于生產(chǎn)產(chǎn)量的思考，我們需要從產(chǎn)能的角度出發(fā)。例如，我們需要了解產(chǎn)能的大小、實(shí)際產(chǎn)出量、產(chǎn)能利用率以及生產(chǎn)產(chǎn)量的波動(dòng)性。當(dāng)產(chǎn)能或訂單不穩(wěn)定時(shí)，我們需要合理配置資源，減少產(chǎn)能閑置，并在高峰期滿足生產(chǎn)需求，在低峰期減少閑置。我們還需要規(guī)劃未來(lái)的產(chǎn)能，通過(guò)靈活生產(chǎn)來(lái)平衡產(chǎn)能需求。
三、成本分析方面
成本分析主要涉及產(chǎn)品的成本結(jié)構(gòu)以及訂單的成本核算。我們需要精準(zhǔn)計(jì)算訂單的成本結(jié)構(gòu)，并與他人的生產(chǎn)成本進(jìn)行對(duì)比，尋找降低成本的空間。我們也需要關(guān)注那些存在浪費(fèi)的環(huán)節(jié)，并努力消除這些浪費(fèi)。
四、交期方面
交期是指從客戶下單到收到產(chǎn)品的周期?？蛻粝Ｍ逻_(dá)訂單后能夠迅速收到產(chǎn)品并投入使用，以降低整個(gè)供應(yīng)周期。交期不僅代表著客戶的滿意度，也體現(xiàn)了企業(yè)適應(yīng)市場(chǎng)變化的能力和周轉(zhuǎn)效率。
五、財(cái)務(wù)分析維度
在財(cái)務(wù)分析方面，我們首先關(guān)注現(xiàn)金流獲取能力，包括結(jié)構(gòu)分析和盈利質(zhì)量分析。通過(guò)現(xiàn)金流量結(jié)構(gòu)分析和盈利質(zhì)量分析，我們可以評(píng)估企業(yè)的盈利能力和資金利用效率。我們進(jìn)行營(yíng)運(yùn)能力分析，通過(guò)分析流動(dòng)資產(chǎn)、固定資產(chǎn)和總資產(chǎn)的周轉(zhuǎn)情況，來(lái)評(píng)價(jià)企業(yè)運(yùn)用資金的效率。盈利能力分析也是財(cái)務(wù)分析的重要部分，通過(guò)對(duì)企業(yè)的投入產(chǎn)出比進(jìn)行分析，可以反映出企業(yè)的獲利能力。還有發(fā)展能力分析，通過(guò)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)指標(biāo)的比較，可以了解企業(yè)財(cái)務(wù)狀況的變動(dòng)趨勢(shì)。最后是償債能力分析，包括短期和長(zhǎng)期償債能力，以評(píng)估企業(yè)的債務(wù)償還能力。
六、員工考核維度
員工考核主要包括業(yè)績(jī)考核和行為考核兩個(gè)方面。在業(yè)績(jī)考核方面，我們既關(guān)注目標(biāo)業(yè)績(jī)的完成情況，如銷售額等，也關(guān)注職能的履行情況。在行為考核方面，我們重視員工的紀(jì)律遵守情況和品行表現(xiàn)。一個(gè)優(yōu)秀的員工應(yīng)該具備德、能、勤、績(jī)等多方面的素質(zhì)，包括良好的思想品德、工作能力、工作態(tài)度和業(yè)績(jī)表現(xiàn)等。個(gè)性、創(chuàng)新、責(zé)任感、質(zhì)量意識(shí)、紀(jì)律性、協(xié)調(diào)性等也是評(píng)價(jià)員工的重要方面。
七、其他要求
在管理員工時(shí)，我們還需要注重員工的個(gè)性發(fā)展和創(chuàng)新能力培養(yǎng)。一個(gè)優(yōu)秀的員工應(yīng)該具備善良的出發(fā)點(diǎn)，不勾心斗角，同時(shí)還能積極應(yīng)對(duì)矛盾和突發(fā)事件，客觀處理應(yīng)急事件，化解矛盾緩解壓力。在工作中，我們還需要追求卓越，盡善盡美，逐步完善工序流程。
一、考核核心原則和要求
1. 考核之根本在于堅(jiān)持公正客觀的原則不動(dòng)搖。
二、構(gòu)建完善的考核體系
應(yīng)確立科學(xué)的考核標(biāo)準(zhǔn)、引入有效的考核方法，并確立公正的考核主體，構(gòu)建全面的考核體系。
三、實(shí)施全方位的考核
考核應(yīng)多層次、多渠道、全面且制度化地進(jìn)行，確保評(píng)估的全面性和準(zhǔn)確性。
四、重視考核結(jié)果的運(yùn)用
對(duì)于考核結(jié)果，不僅要準(zhǔn)確記錄，更要合理運(yùn)用，以推動(dòng)工作的改進(jìn)和提升。
五、考核程序簡(jiǎn)述
1. 制定針對(duì)性的考核計(jì)劃，確?？己说挠行нM(jìn)行。
2. 確立考核標(biāo)準(zhǔn)，設(shè)計(jì)合適的考核方法，并對(duì)考核員工進(jìn)行充分培訓(xùn)。
3. 對(duì)崗位工作進(jìn)行衡量，并收集相關(guān)的崗位信息。
4. 分析考核信息，進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)，確?？己说墓?。
5. 公布考核結(jié)果，并根據(jù)結(jié)果進(jìn)行相關(guān)的培訓(xùn)調(diào)整。
六、考核方法詳解
1. 實(shí)測(cè)法：通過(guò)實(shí)際項(xiàng)目測(cè)量來(lái)進(jìn)行考評(píng)，如生產(chǎn)技術(shù)技能的考評(píng)，可以通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)實(shí)際測(cè)量，進(jìn)行技術(shù)測(cè)定和能力考核。
2. 成績(jī)記錄法：記錄各項(xiàng)成績(jī)，以最后的累積結(jié)果來(lái)進(jìn)行評(píng)價(jià)。這種方法適合日常連續(xù)記錄的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，如生產(chǎn)數(shù)量、進(jìn)度等。
3. 書面考試法：通過(guò)書面考試的形式進(jìn)行考評(píng)，適用于測(cè)定員工所掌握的理論知識(shí)。
4. 直觀評(píng)估法：根據(jù)對(duì)被考評(píng)者的日常接觸與觀察，由考評(píng)者進(jìn)行主觀評(píng)價(jià)。這種方法簡(jiǎn)單但易受考評(píng)者主觀影響，科學(xué)性較低。
5. 情景模擬法：設(shè)計(jì)特定情境，考察被考評(píng)者的現(xiàn)場(chǎng)隨機(jī)處置能力。
6. 民主測(cè)評(píng)法：由組織內(nèi)的員工集體打分評(píng)估的考核方法，更具民主性。
7. 因素評(píng)分法：分別評(píng)估各項(xiàng)考核因素，為各因素打分，然后匯總確定考核結(jié)果。
參考資料：根據(jù)員工考核的相關(guān)資料，源自百度百科。
轉(zhuǎn)載：http://runho.cn/zixun_detail/184112.html