人力資源管理系統(tǒng)是一個(gè)涉及六大核心模塊的軟件系統(tǒng)，旨在將日常人力資源管理工作電子化。這六大模塊包括：人力資源規(guī)劃、招聘與配置、培訓(xùn)與開發(fā)、績(jī)效管理、薪酬福利管理以及勞動(dòng)關(guān)系管理。系統(tǒng)涵蓋的內(nèi)容廣泛，如人力資源管理制度、作業(yè)流程、員工管理辦法、績(jī)效考核制度、薪資制度、職位說明書以及人事信息等。
市場(chǎng)上存在多種類型的人力資源管理系統(tǒng)，例如專業(yè)性廠商如宏景軟件、匯通科技、施特偉等，綜合性廠商如用友、金蝶、賽捷等，以及SaaS性廠商如i人事、三茅、釘釘?shù)取?/p>
泰勒的科學(xué)管理理論，作為管理學(xué)的經(jīng)典理論之一，其主要觀點(diǎn)如下：
1. 效率至上：科學(xué)管理追求的是效率的*化，通過對(duì)工作流程的分析、標(biāo)準(zhǔn)化以及優(yōu)化，提高工作效率。
2. 挑選*員工：科學(xué)管理重視員工的挑選和培訓(xùn)，認(rèn)為只有*的員工才能創(chuàng)造更高的效率。
3. 勞資雙方共同協(xié)作：科學(xué)管理強(qiáng)調(diào)管理者與員工之間的合作，共同解決工作中遇到的問題，實(shí)現(xiàn)共同目標(biāo)。
4. 實(shí)行獎(jiǎng)勵(lì)性報(bào)酬制度：通過實(shí)行差別計(jì)件工資制等獎(jiǎng)勵(lì)制度，激勵(lì)員工提高工作效率。
5. 計(jì)劃職能與執(zhí)行職能分離：科學(xué)管理提倡將計(jì)劃的制定與執(zhí)行分開，以提高工作效率和準(zhǔn)確性。
泰勒的科學(xué)管理理論還涉及了其他觀點(diǎn)，如對(duì)組織機(jī)構(gòu)的管理控制實(shí)行例外原則、開展一場(chǎng)心理革命等。這一理論為后來的管理學(xué)發(fā)展提供了重要的基礎(chǔ)，是管理學(xué)史上的里程碑之一。
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一、主要觀點(diǎn)
1. 效率至上：科學(xué)管理的中心問題就是提高勞動(dòng)效率。這一觀點(diǎn)強(qiáng)調(diào)工作方法和作業(yè)環(huán)境的標(biāo)準(zhǔn)化，旨在通過提高工效和合理利用工時(shí)來增加生產(chǎn)效率。
2. 員工選拔與培訓(xùn)：挑選*的工人并對(duì)其進(jìn)行培訓(xùn)和指導(dǎo)，是確保工作質(zhì)量和效率的關(guān)鍵。這也包括對(duì)工人的作業(yè)環(huán)境與作業(yè)條件的標(biāo)準(zhǔn)化，以適應(yīng)不同的工作要求。
3. 差別計(jì)件工資制：實(shí)行按件計(jì)酬的工資制度，根據(jù)工人的生產(chǎn)量進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)性報(bào)酬的分配，以激勵(lì)工人提高生產(chǎn)效率。
4. 計(jì)劃與執(zhí)行職能的分離：在企業(yè)中設(shè)置計(jì)劃部門，將計(jì)劃職能和執(zhí)行職能分開，以加強(qiáng)企業(yè)管理和決策的效率。
5. 職能工長(zhǎng)制：實(shí)行職能工長(zhǎng)制，即每個(gè)工長(zhǎng)負(fù)責(zé)某一方面的職能工作，如生產(chǎn)、技術(shù)、銷售等，以提高管理效率。
6. 例外管理原則：對(duì)組織機(jī)構(gòu)的管理控制實(shí)行例外原則，即對(duì)一些特殊或重要的問題進(jìn)行重點(diǎn)管理和決策。
7. 心理革命：泰勒認(rèn)為科學(xué)管理不僅是一種管理方法，更是一種轉(zhuǎn)變?nèi)诵缘倪^程，即將人從傳統(tǒng)的小農(nóng)意識(shí)思想轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)代的社會(huì)化大生產(chǎn)的意識(shí)。
二、評(píng)價(jià)
泰勒的科學(xué)管理理論，作為管理學(xué)的經(jīng)典理論之一，其核心在于追求效率、優(yōu)化工作流程和提高員工的積極性。這一理論對(duì)于當(dāng)時(shí)的社會(huì)和企業(yè)發(fā)展具有重要意義，有助于企業(yè)提高生產(chǎn)效率、降低生產(chǎn)成本、增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。泰勒的理論也強(qiáng)調(diào)了人的因素在管理中的重要性，提出了將人從傳統(tǒng)觀念中解放出來、轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)代生產(chǎn)力的思想。
泰勒的科學(xué)管理理論也存在一定的局限性。例如，其過于強(qiáng)調(diào)工作效率和量化管理，可能忽視人的情感和價(jià)值觀；在實(shí)施過程中也可能面臨諸多實(shí)際操作的困難。但無論如何，泰勒的科學(xué)管理理論對(duì)于后世的管理學(xué)研究和企業(yè)管理實(shí)踐都產(chǎn)生了深遠(yuǎn)的影響。
泰勒的理論強(qiáng)調(diào)了科學(xué)管理的重要性，他認(rèn)為科學(xué)管理的根本目標(biāo)是追求高效率。這一目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)需要摒棄傳統(tǒng)的經(jīng)驗(yàn)管理，轉(zhuǎn)而采用科學(xué)的管理手段。這不僅僅是管理人員的職責(zé)，同時(shí)也需要工人們的共同參與，進(jìn)行一次思想上的革命。
泰勒的科學(xué)管理理論包括以下幾個(gè)主要方面的內(nèi)容：
1. 提出科學(xué)的作業(yè)方法，以提高工作效率和合理利用工時(shí)。
2. 實(shí)行差別計(jì)件工資制，根據(jù)工人的工作表現(xiàn)和效率進(jìn)行薪資調(diào)整。
3. 對(duì)工人進(jìn)行科學(xué)選拔，并為其提供培訓(xùn)和提升的機(jī)會(huì)。
4. 制定科學(xué)的工藝規(guī)程，并將其以文件形式固定下來，以便于工人和工作管理人員參考。
5. 實(shí)現(xiàn)勞動(dòng)與管理職能的分離，使兩者各自獨(dú)立但又相互關(guān)聯(lián)。
從評(píng)價(jià)的角度看，泰勒的理論沖破了長(zhǎng)期以來的經(jīng)驗(yàn)管理，采用科學(xué)的方法使工作效率成倍提高。這也是一種管理和執(zhí)行的分離模式，即管理人員負(fù)責(zé)制定計(jì)劃和策略，而執(zhí)行者則根據(jù)這些計(jì)劃和策略進(jìn)行操作。其理論也有一定的局限性，如將工人看作是會(huì)說話的機(jī)器，只強(qiáng)調(diào)了人的經(jīng)濟(jì)性一面，而忽視了人的其他社會(huì)性和情感性需求。
具體來說，泰勒的科學(xué)管理理論的主要觀點(diǎn)包括：
1. 效率至上：科學(xué)管理的核心目標(biāo)是提高勞動(dòng)效率，使生產(chǎn)過程更加高效和有序。
2. 挑選*員工：通過科學(xué)的選拔方法挑選出最合適的員工，以提高工作效率。
3. 勞資雙方共同協(xié)作：強(qiáng)調(diào)管理人員和工人之間的合作與溝通，共同推動(dòng)工作效率的提升。
4. 實(shí)行差別計(jì)件工資制：根據(jù)工人的工作效率和產(chǎn)出質(zhì)量來決定其工資水平，激勵(lì)工人提高工作效率。
5. 計(jì)劃職能與執(zhí)行職能分離：設(shè)置專門的計(jì)劃部門，將計(jì)劃和執(zhí)行分開，使管理工作更加專業(yè)化和高效。
泰勒的理論還對(duì)組織機(jī)構(gòu)的管理控制實(shí)行例外原則，即對(duì)于重大事項(xiàng)和特殊情況，管理人員需要親自介入處理。他也強(qiáng)調(diào)了科學(xué)管理的核心是一場(chǎng)心理革命，需要改變?nèi)藗儗?duì)于管理的傳統(tǒng)觀念和態(tài)度。
主題概覽與反饋
近期，關(guān)于泰勒科學(xué)管理理論的實(shí)際應(yīng)用及其主要內(nèi)容成為了熱議的話題。讓我們深入了解這一理論的要點(diǎn)。
泰勒科學(xué)管理理論的核心問題
簡(jiǎn)述泰勒科學(xué)管理理論的實(shí)際應(yīng)用及其主要觀點(diǎn)。該理論旨在提高勞動(dòng)效率，通過科學(xué)的管理手段替代傳統(tǒng)的經(jīng)驗(yàn)管理。其觀點(diǎn)包括提出科學(xué)的作業(yè)方法、實(shí)行差別計(jì)件工資制、對(duì)工人的科學(xué)選擇、培訓(xùn)和提高，以及制定科學(xué)工藝規(guī)程等。
理論的主要內(nèi)容與觀點(diǎn)評(píng)價(jià)
泰勒科學(xué)管理理論的主要內(nèi)容包括工作定額制、標(biāo)準(zhǔn)化原理、能力與工作相符、實(shí)行差別計(jì)件工資報(bào)酬制度、計(jì)劃職能與執(zhí)行職能的分離等。評(píng)價(jià)這一理論時(shí)，它突破了經(jīng)驗(yàn)管理的局限，通過科學(xué)方法顯著提高效率，但也存在將工人視為經(jīng)濟(jì)人的局限性。
泰勒理論的進(jìn)一步探討
深入探討泰勒科學(xué)管理理論的主要觀點(diǎn)，包括改進(jìn)工作方法、改進(jìn)分配方法、改進(jìn)生產(chǎn)組織以及管理哲學(xué)等方面。該理論實(shí)質(zhì)上是一種轉(zhuǎn)變?nèi)诵缘墓芾?，旨在將人們從傳統(tǒng)的小農(nóng)意識(shí)思想轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)代社會(huì)化大生產(chǎn)的意識(shí)。泰勒的理論還強(qiáng)調(diào)了效率至上、挑選*員工、勞資雙方共同協(xié)作等觀點(diǎn)。
試題精選與反饋
關(guān)于泰勒科學(xué)管理理論的主要觀點(diǎn)，試題常涉及該理論的各個(gè)方面，如工作效率、工人選擇、標(biāo)準(zhǔn)化管理、工資制度、職能分離等。打開不掛科APP，你可以查看到更多相關(guān)的試題和詳細(xì)的解析。
工資構(gòu)成與法律依據(jù)
工資的構(gòu)成包括基礎(chǔ)工資、崗位(職務(wù))工資或技能工資、效益工資、浮動(dòng)工資和年功工資等。根據(jù)《關(guān)于貫徹執(zhí)行〈中華人民共和國勞動(dòng)法〉若干問題的意見》的規(guī)定，工資是用人單位根據(jù)國家規(guī)定或勞動(dòng)合同約定，以貨幣形式直接支付給勞動(dòng)者的勞動(dòng)報(bào)酬，包括多種形式的工資報(bào)酬。
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