一、家族情化管理模式
家族情化管理模式利用了家族血緣關系中的內聚功能，意在通過這種內聚力實現企業(yè)的有效管理。在企業(yè)初創(chuàng)期，這種依靠親情的內聚力能夠發(fā)揮顯著的正向作用。當企業(yè)成長到一定規(guī)模后，這種管理模式的問題就會逐漸暴露出來。因為過度的親情關系可能轉化成企業(yè)內部的消耗力量，不利于企業(yè)的長遠發(fā)展。在我國，這種管理模式的存在也受到信用體制和法律體制不夠完善的影響。
二、友情化管理模式
友情化管理模式在初創(chuàng)階段同樣具有積極意義。在資金緊張時，朋友們之間的友情可以形成強大的內聚力量。但當企業(yè)達到一定規(guī)模后，如果繼續(xù)堅持這種管理模式，就可能導致企業(yè)衰落甚至破產。有些企業(yè)嘗試通過強化友情來保持企業(yè)凝聚力，但結果往往并不理想。
三、溫情化管理模式
溫情化管理模式強調人性的內在作用，主張在企業(yè)管理中注入更多的人情味。過度強調人情味可能導致企業(yè)管理失控，甚至導致企業(yè)破產。在溫情化管理中，溫情和良心往往被作為處理管理關系的原則，但這種非制度化的方式難以規(guī)范經濟利益關系，導致管理效果不理想。
四、隨機化管理模式
隨機化管理模式在現實中表現為兩種形式：一種是民營企業(yè)的獨裁式管理；另一種是國有企業(yè)中對企業(yè)的行政干預。這兩種形式都導致企業(yè)的管理非常隨意化，最終可能給企業(yè)帶來不可逆的損害。
五、制度化管理模式
制度化管理模式是通過已經確定的規(guī)則來推動企業(yè)管理。這種規(guī)則必須是大家所認可的帶有契約性的規(guī)則，同時這種規(guī)則也是責權利對稱的。未來的企業(yè)管理的目標模式應以制度化管理模式為基礎，同時適當吸收和利用其他幾種管理模式的優(yōu)點。
六、企業(yè)管理的基本方法
1. 行政方法：這是一種直接、權威的管理方法，有利于管理系統(tǒng)的集中統(tǒng)一和靈活處理特殊問題。但其效果受組織領導水平影響，且不利于分權管理。
2. 法律方法：運用法律進行管理，具有規(guī)范性、嚴肅性和強制性，能維護正常的管理秩序和調節(jié)各種管理因素之間的關系。但其缺少靈活性和彈性，不利于處理一些特殊問題和新出現的問題。
3. 經濟方法：以價值規(guī)律為基礎進行管理，能充分調動組織成員的積極性和主動性，提高經濟效益和管理效率。但其帶有一定的盲目性和自發(fā)性。
四、教育方法概述
教育方法在管理領域中，指的是組織基于一定目標和要求，對被管理者進行有針對性的思想道德啟發(fā)和教育，旨在激發(fā)其自我覺悟，從而自覺地根據組織目標調整自身行為。這種管理方法具有啟發(fā)性和真理性的特點。
其優(yōu)點在于能夠激發(fā)人們持久的工作熱情和積極性，并對其他管理方法的綜合應用起到重要的促進作用。教育方法也存在一些缺點，例如它并不像行政方法和法律方法那樣具有強制性，也不像經濟方法那樣具有直接的誘導力。人們的思想受到社會環(huán)境、各種因素以及傳統(tǒng)思想文化的制約和影響，真正發(fā)揮思想教育的作用需要長期不懈的努力。
管理的任務與核心意義
管理的核心任務是設計和維持一種環(huán)境，使在此環(huán)境中工作的人們能夠以最少的投入實現既定的目標，或者利用現有資源達成*的成果。具體情況可分為以下四種：產出不變時減少支出、支出穩(wěn)定時增加產出、減少支出同時增加產出以及支出增加但產出增加更多。這里所提到的支出涵蓋了資金、人力、時間、物料和能源等方面的消耗。管理的核心原則是以最小的資源投入獲得*的成效。
管理的意義在于更有效地開展活動，改善工作流程，提高滿足客戶需求的能力，以及提升效果、效率和效益。
企業(yè)運營模式的分類
根據企業(yè)在產業(yè)鏈中的位置，企業(yè)運營模式可分為以下幾類：
1. 生產代工型企業(yè)：作為產業(yè)鏈中下游企業(yè)的供應商，根據客戶的訂單進行產品加工，并在市場上銷售時貼上其他企業(yè)的標簽。
2. 設計+銷售型企業(yè)：不參與生產領域的業(yè)務，專注于設計和銷售。企業(yè)需具備強大的設計能力和銷售能力，并擁有自主知名品牌。
3. 生產+銷售型企業(yè)。
4. 設計+生產+銷售型：涉及較多經營節(jié)點，企業(yè)需具備一定新產品開發(fā)能力。
5. 信息服務類企業(yè)：如咨詢公司，不參與制造活動，但與制造業(yè)有密切聯系。
根據企業(yè)的業(yè)務范圍，企業(yè)運營模式還可分為單一化經營和多元化經營。單一化經營是指企業(yè)只在一個產品領域進行設計、生產或銷售。而多元化經營則包括集中化多元經營、橫向多元化經營和混合多元化經營三種基本類型。
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