問題一：中國的企業(yè)形式有哪些？
中國的企業(yè)形式多種多樣，主要包括股份有限公司、私營企業(yè)、股份合作制企業(yè)、個人獨資企業(yè)等。典型企業(yè)可分為個人獨資企業(yè)、合伙企業(yè)和公司企業(yè)。非典型企業(yè)則包括合作社和國有企業(yè)等。企業(yè)類型還可根據(jù)經(jīng)濟部門、技術裝備、企業(yè)規(guī)模、內(nèi)部結構、生產(chǎn)資料所有制及法律主體資格等進行劃分。在我國，還可以按照經(jīng)濟類型對企業(yè)進行分類，如國有企業(yè)、集體所有制企業(yè)、私營企業(yè)、股份制企業(yè)等。每種類型的企業(yè)都有其特定的法定分類，并在法律上得到規(guī)范。
問題二：虛擬企業(yè)與傳統(tǒng)企業(yè)的主要區(qū)別是什么？
虛擬企業(yè)與傳統(tǒng)企業(yè)的主要區(qū)別在于其運作模式。虛擬企業(yè)的運作模式更加靈活多變，注重在研發(fā)、營銷等核心領域的集中投入，而傳統(tǒng)企業(yè)則更注重生產(chǎn)制造的環(huán)節(jié)。虛擬企業(yè)的組織結構也更加扁平化，強調協(xié)作與整合，而傳統(tǒng)企業(yè)則更傾向于層級式的組織結構。
問題三：如何判斷一個企業(yè)是否為傳統(tǒng)企業(yè)？
判斷一個企業(yè)是否為傳統(tǒng)企業(yè)，主要需考慮其所在產(chǎn)業(yè)、市場以及內(nèi)部經(jīng)營和管理模式。傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)包括勞動力密集型的制造加工行業(yè)，而新興產(chǎn)業(yè)則是隨著新技術的發(fā)展而出現(xiàn)的新部門和行業(yè)。傳統(tǒng)企業(yè)的經(jīng)營模式往往以生產(chǎn)制造為核心，而現(xiàn)代企業(yè)則更加注重多元化經(jīng)營和商業(yè)模式創(chuàng)新。傳統(tǒng)企業(yè)的管理模式也傾向于家族管理，而現(xiàn)代企業(yè)管理模式則更加注重以人為本，強調人才的重要性。
問題四：企業(yè)的運營模式有哪些？
企業(yè)的運營模式可以根據(jù)其在產(chǎn)業(yè)鏈上的位置進行分類，如生產(chǎn)代工型（紡錘型）、設計+銷售型（啞鈴型）、生產(chǎn)+銷售型等。還可以根據(jù)企業(yè)的業(yè)務范圍分為單一化經(jīng)營和多元化經(jīng)營。在現(xiàn)代企業(yè)中，網(wǎng)路管理模式如ERP、OA等以及執(zhí)行模式如7S等都得到了廣泛應用。不同的企業(yè)運營模式都有其特點和適用范圍，企業(yè)需要根據(jù)自身情況進行選擇。
問題五：現(xiàn)代企業(yè)和傳統(tǒng)企業(yè)的經(jīng)營模式有何不同？
現(xiàn)代企業(yè)和傳統(tǒng)企業(yè)的經(jīng)營模式的差異主要體現(xiàn)在以下幾個方面：現(xiàn)代企業(yè)管理模式更加注重信息化和數(shù)字化，如采用ERP、OA等網(wǎng)路管理模式；現(xiàn)代企業(yè)注重企業(yè)文化建設，以人為本，重視員工的成長和發(fā)展；現(xiàn)代企業(yè)的營銷方式也發(fā)生了變化，如采用網(wǎng)絡營銷、電子商務等新型方式；而傳統(tǒng)企業(yè)則更注重生產(chǎn)制造環(huán)節(jié)，管理模式傾向于家族管理，營銷方式也相對傳統(tǒng)，如電話營銷、店鋪營銷等。
問題六：企業(yè)間電子商務的主要模式有哪些？典型代表企業(yè)是哪些？
企業(yè)間電子商務的主要模式可以按照交易對象和支付發(fā)生情況進行分類。按照交易對象分類，可分為企業(yè)與消費者之間的電子商務（B2C）、企業(yè)與企業(yè)之間的電子商務（B2B）、消費者與消費者之間的電子商務（C2C）以及企業(yè)與之間的電子商務（B2G）。典型代表企業(yè)有天貓、亞馬遜（B2C），阿里巴巴（B2B），淘寶（C2C）等。還有支付發(fā)生情況的分類，但具體模式及代表企業(yè)需要根據(jù)實際情況進行進一步了解和探討。按照交易是否發(fā)生支付行為，電子商務可以被分為電子事務處理和電子貿(mào)易處理。前者的應用如網(wǎng)上報稅、網(wǎng)上辦公等，后者則包括網(wǎng)上購物、網(wǎng)上繳費等應用。
按照商務活動的內(nèi)容來分，電子商務主要包括兩大類商業(yè)活動：間接電子商務和直接電子商務。間接電子商務指的是有形貨物的電子訂貨，仍然需要利用物流系統(tǒng)將貨物運送到消費者手中。常見的電子商務物流配送由第三方物流企業(yè)完成，如郵政服務和商業(yè)快遞送貨等。而直接電子商務則涉及到無形貨物和服務的網(wǎng)上訂購、付款和交付，如計算機軟件、數(shù)碼產(chǎn)品、娛樂內(nèi)容的網(wǎng)上訂購等。間接電子商務受到物流配送系統(tǒng)的制約，而直接電子商務則不受地理界限的限制，可以直接進行交易。
根據(jù)使用的網(wǎng)絡類型，電子商務目前主要有三種形式：EDI商務、互聯(lián)網(wǎng)商務，以及Intranet商務和Extranet商務。
（1）EDI商務主要用于企業(yè)間的商務活動，如企業(yè)與批發(fā)商、批發(fā)商與零售商之間的交易。相對于傳統(tǒng)方式，EDI大大節(jié)約了時間和費用。但由于需要租用專線、使用增值網(wǎng)絡服務，并且需要有專業(yè)的操作人員和貿(mào)易伙伴的配合，因此中小企業(yè)使用EDI的情況較少。近年來，隨著互聯(lián)網(wǎng)的普及，基于互聯(lián)網(wǎng)的Web—EDI或Open—EDI正在逐漸取代傳統(tǒng)的EDI。
（2）互聯(lián)網(wǎng)商務是國際現(xiàn)代商業(yè)的形式，以信息技術為基礎，通過互聯(lián)網(wǎng)實現(xiàn)營銷和購物服務。它突破了傳統(tǒng)的生產(chǎn)、批發(fā)、零售流程，實現(xiàn)了少投入、低成本、零庫存，實現(xiàn)了社會資源的高效運轉。消費者可以不受時間、空間、廠商的限制，進行廣泛的瀏覽、比較和模擬使用，力求以*的價格獲得最滿意的商品和服務。
（3）Intranet商務和Extranet商務則是基于企業(yè)內(nèi)部網(wǎng)絡的發(fā)展。Intranet與互聯(lián)網(wǎng)采用相同的技術，并設有防火墻以防止未經(jīng)授權的人員進入。它使大型和中型企業(yè)的總部和分支機構以及內(nèi)部部門的信息得以連通。至于企業(yè)形式和企業(yè)類型的劃分則更為復雜多樣，包括有限責任公司、股份有限公司、私營企業(yè)、股份合作制企業(yè)等等。還可以根據(jù)企業(yè)在法律上的主體資格分為法人企業(yè)和非法人企業(yè)等。在我國，還可以根據(jù)經(jīng)濟類型對企業(yè)進行分類，如國有企業(yè)、集體所有制企業(yè)、私營企業(yè)等。這些不同類型的企業(yè)在設立條件和程序上也有所不同，因此企業(yè)在設立時必須按照法律對不同類別企業(yè)的具體需求進行組建。
股份有限公司、私營企業(yè)、股份合作制企業(yè)以及個人獨資企業(yè)等是企業(yè)常見的幾種形式。關于企業(yè)產(chǎn)品推廣，現(xiàn)今主要通過網(wǎng)絡推廣來提升產(chǎn)品曝光度。由于傳統(tǒng)行業(yè)在網(wǎng)絡推廣方面的專業(yè)知識不足，因此他們常常選擇將品牌推廣業(yè)務交給專業(yè)的網(wǎng)絡公司，以達到事半功倍的效果。
在探討企業(yè)管理模式時，其經(jīng)歷的階段及特點備受關注。首先是企業(yè)粗糙管理階段，這一時期的企業(yè)管理存在多重困難，戰(zhàn)亂、黨爭等因素制約了企業(yè)的發(fā)展。接著是政治管理階段，新中國成立后，企業(yè)在黨的領導下迅速發(fā)展，但政治因素在企業(yè)經(jīng)營中的影響仍然顯著。隨后是制度管理階段，此階段企業(yè)建立起科學、規(guī)范的制度和程序，實現(xiàn)了規(guī)范化、程序化和科學化。文化管理階段強調企業(yè)文化的建設，以營造和諧的工作氛圍和共同奮斗的愿望。
每個階段的管理模式和管理理念也有所不同。粗糙管理階段強調人治，政治管理階段和制度管理階段則注重法治，而文化管理階段則主張文治。隨著電子商務的興起，傳統(tǒng)企業(yè)受到了諸多影響。網(wǎng)絡時代的來臨改變了傳統(tǒng)的營銷方式，使買賣雙方能夠通過網(wǎng)絡迅速完成交易。電子商務還改變了企業(yè)的競爭形態(tài)，使市場競爭更為公平。
企業(yè)管理主要涉及兩個方面：管人和管事。在人力資源管理方面，招聘、任用、辭退、調崗、晉升等都是重要的管理內(nèi)容，這些方面的管理直接影響到業(yè)務的發(fā)展。從計劃、采購、生產(chǎn)、市場到服務都是企業(yè)管理的范疇。企業(yè)管理需要清晰的制度和合理的流程，同時也需要人性化的管理。沒有人性化的管理，企業(yè)可能陷入僵化；但只有人性化而沒有制度和流程，企業(yè)也難以持續(xù)發(fā)展。
在組織結構方面，企業(yè)可以采用不同的形式，如直線制、職能制、直線－職能制和事業(yè)部制等。每種形式都有其特點和適用范圍，企業(yè)可以根據(jù)自身情況選擇適合的組織結構。
它適用于規(guī)模宏大、業(yè)務繁雜、技術高端的大型企業(yè)。這種組織形式被國外大型聯(lián)合公司廣泛采用，近年來也被我國一些大型企業(yè)集團或公司所引進。
在傳統(tǒng)的職能式企業(yè)管理模式下，層級式的企業(yè)組織結構一旦建立，就會在很長一段時間內(nèi)保持穩(wěn)定。在這種組織結構中，人與人、人與角間的關系是固定的，下級向上級匯報工作，上級向下級發(fā)布行政指令，每個職能部門有明確的職責，部門內(nèi)員工的工作內(nèi)容重復且單一。對應的組織結構模型較為穩(wěn)定，但也顯得較為僵化。
這種傳統(tǒng)的組織結構以直線管理為特點，各級之間責任明確，權力與職責分明，機制簡化，命令統(tǒng)一，便于統(tǒng)一管理。內(nèi)部專業(yè)化程度高，決策權集中在高層管理者手中。當企業(yè)外部環(huán)境發(fā)生劇烈變化，如原有市場利潤率下降等，同時企業(yè)規(guī)模持續(xù)擴大時，這種組織結構的弊端就會逐漸顯現(xiàn)出來。
由于高層領導陷入日常生產(chǎn)經(jīng)營活動，負擔沉重，難以有足夠精力考慮長遠的戰(zhàn)略發(fā)展。行政機構逐漸龐大，各部門之間的橫向聯(lián)系減弱，協(xié)調難度加大，導致信息和管理成本上升。職能部門的成員更加關注部門目標，而非企業(yè)的整體目標。如果溝通不暢，還會引發(fā)部門之間的矛盾，影響工作效率。
以上內(nèi)容參考了百度百科中關于企業(yè)組織結構的描述。
轉載：http://runho.cn/zixun_detail/184173.html