當(dāng)今社會(huì)，企業(yè)生產(chǎn)管理已成為企業(yè)不可或缺的一部分。完善的企業(yè)管理系統(tǒng)對(duì)于現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)管理而言，是不可或缺的部分。為了更好地適應(yīng)現(xiàn)代社會(huì)發(fā)展，我們必須深入探討并理解我國(guó)的企業(yè)生產(chǎn)管理模式及其存在的問題。
一、我國(guó)企業(yè)生產(chǎn)管理中存在的問題
1. 傳統(tǒng)成本管理系統(tǒng)未能適應(yīng)全面生產(chǎn)管理需求。傳統(tǒng)的成本管理系統(tǒng)方法單一，無法提供決策所需的*信息，不能反映經(jīng)營(yíng)過程各環(huán)節(jié)的成本發(fā)生原因和結(jié)果，有時(shí)導(dǎo)致成本報(bào)表難以解釋，誤導(dǎo)企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的制定。
2. 企業(yè)生產(chǎn)管理觀念落后。我國(guó)許多企業(yè)存在生產(chǎn)管理觀念落后現(xiàn)象，對(duì)生產(chǎn)管理的范圍、目的及手段等存在認(rèn)識(shí)偏差。有些企業(yè)僅將生產(chǎn)管理的范圍局限于企業(yè)內(nèi)部甚至只包括生產(chǎn)過程，忽視了其他相關(guān)企業(yè)及相關(guān)領(lǐng)域成本行為的管理。一些企業(yè)對(duì)成本管理的目的僅限于降低成本，較少?gòu)男б娼嵌瓤紤]成本的效用。
3. 利益驅(qū)動(dòng)導(dǎo)致成本信息失真。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，部分管理者未能適應(yīng)外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化，導(dǎo)致企業(yè)生產(chǎn)管理無法發(fā)揮應(yīng)有的作用。有些企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)為了自身利益，人為調(diào)整成本等現(xiàn)象，給企業(yè)后續(xù)管理者改進(jìn)生產(chǎn)管理帶來困難，甚至導(dǎo)致財(cái)務(wù)報(bào)表的偽造。
4. 無法適應(yīng)變化的外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境。企業(yè)生產(chǎn)管理是與企業(yè)外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境密切相關(guān)的經(jīng)濟(jì)管理重要組成部分。目前，對(duì)企業(yè)管理影響*的經(jīng)濟(jì)環(huán)境變化包括建立買方市場(chǎng)和以電子技術(shù)為特征的變革。隨著市場(chǎng)格局的變化和產(chǎn)品成本結(jié)構(gòu)的變化，傳統(tǒng)的生產(chǎn)管理過于關(guān)注生產(chǎn)領(lǐng)域降低成本的方式，而忽視對(duì)產(chǎn)品開發(fā)、銷售和售后服務(wù)等環(huán)節(jié)的成本控制，無法滿足現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)管理的需求。
二、加強(qiáng)企業(yè)生產(chǎn)管理的應(yīng)對(duì)策略
1. 實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化的生產(chǎn)管理手段。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)成本管理應(yīng)優(yōu)化資源配置和提高資本產(chǎn)出效益。企業(yè)不僅要關(guān)注產(chǎn)品生產(chǎn)成本，還要關(guān)注產(chǎn)品在市場(chǎng)上的效益。特別是在科技高速發(fā)展的今天，單純依靠降低成本獲取優(yōu)勢(shì)已不可能，企業(yè)應(yīng)更多地依靠技術(shù)投入產(chǎn)生更大收益。
2. 引入先進(jìn)的生產(chǎn)管理方法和手段。在現(xiàn)代制造業(yè)中，間接費(fèi)用的比重大幅增加，成本結(jié)構(gòu)和可歸屬性也發(fā)生了徹底改變。因此應(yīng)引入先進(jìn)的生產(chǎn)管理方法和手段，如作業(yè)成本法等，以應(yīng)對(duì)新的市場(chǎng)環(huán)境。這種管理方法能更準(zhǔn)確地分配制造費(fèi)用，使產(chǎn)品成本和期間成本趨于一致，提高成本信息的真實(shí)性。
3. 調(diào)整成本戰(zhàn)略以適應(yīng)外界經(jīng)濟(jì)環(huán)境。隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化以及高新技術(shù)和管理科學(xué)的不斷創(chuàng)新，成本管理的范圍在不斷擴(kuò)大?，F(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)管理不僅涉及生產(chǎn)領(lǐng)域成本的控制，還包括流通領(lǐng)域成本的控制，甚至延伸到研究和設(shè)計(jì)階段的成本控制。因此應(yīng)把成本管理問題放在整個(gè)市場(chǎng)環(huán)境中進(jìn)行全面考慮，通過了解整個(gè)行業(yè)的價(jià)值鏈來進(jìn)行成本管理。同時(shí)需要強(qiáng)化成本管理基礎(chǔ)工作并建立有效的激勵(lì)與約束機(jī)制以確保生產(chǎn)管理的有效實(shí)施和企業(yè)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。在實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代生產(chǎn)管理的過程中提高全員成本管理意識(shí)至關(guān)重要，因?yàn)樵S多企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)和工程技術(shù)人員對(duì)成本管理缺乏了解這將影響他們對(duì)產(chǎn)品設(shè)計(jì)工藝計(jì)劃措施等的成本效益評(píng)估因此我們需要向全體職工宣傳成本意識(shí)并積極舉辦各種類型的成本培訓(xùn)班以提高相關(guān)的專業(yè)知識(shí)并實(shí)行全員成本管理建立有效的激勵(lì)與約束機(jī)制從而共同推進(jìn)企業(yè)的高效運(yùn)作和管理水平的提高確保企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)性的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的統(tǒng)一共同推動(dòng)企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。綜述：
隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，生產(chǎn)管理變得越來越復(fù)雜，尤其是與現(xiàn)代科技進(jìn)步緊密相連的現(xiàn)代生產(chǎn)管理。為了提高企業(yè)生產(chǎn)管理水平并適應(yīng)市場(chǎng)變化，不斷深化生產(chǎn)管理改革顯得尤為重要。當(dāng)前，信息管理水平的提高以及中外企業(yè)生產(chǎn)管理經(jīng)驗(yàn)的學(xué)習(xí)和借鑒成為關(guān)鍵。只有這樣，企業(yè)才能夠在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出。
關(guān)于中小企業(yè)戰(zhàn)略管理現(xiàn)狀，盡管其重要性已被強(qiáng)調(diào)，但實(shí)際應(yīng)用并不理想。主要問題包括：對(duì)戰(zhàn)略管理缺乏認(rèn)識(shí)、缺乏有效實(shí)施方案、戰(zhàn)略管理模式單一等。這些問題的成因部分在于中小企業(yè)缺乏長(zhǎng)遠(yuǎn)的戰(zhàn)略眼光，部分是因?yàn)閼?zhàn)略定位不當(dāng)，還有規(guī)劃脫離實(shí)際以及戰(zhàn)略實(shí)施與控制缺乏力度等。
針對(duì)以上問題，推進(jìn)中小企業(yè)戰(zhàn)略管理的建議包括：樹立戰(zhàn)略意識(shí)，突破觀念障礙；加快產(chǎn)權(quán)制度建設(shè)；引進(jìn)人才與培訓(xùn)并用，提高戰(zhàn)略實(shí)施能力等。
小微企業(yè)管理還面臨其他難題，如財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)以及人員素質(zhì)不高等。為了解決這些問題，小微企業(yè)需要重視財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理，完善財(cái)務(wù)控制系統(tǒng)，提高財(cái)務(wù)信息真實(shí)性；同時(shí)重視操作風(fēng)險(xiǎn)，加強(qiáng)員工和技術(shù)管理；提高人員素質(zhì)，增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)；并制定有效的內(nèi)部控制制度，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理。只有這樣，小微企業(yè)才能夠穩(wěn)健發(fā)展并降低風(fēng)險(xiǎn)。
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