導(dǎo)語(yǔ)：本文將深入探討企業(yè)創(chuàng)新管理的各個(gè)方面，包括觀念創(chuàng)新、組織創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、產(chǎn)品創(chuàng)新、環(huán)境創(chuàng)新、文化創(chuàng)新等。希望能為大家提供有益的參考和借鑒。
企業(yè)創(chuàng)新管理的內(nèi)容涵蓋哪些方面？
1. 觀念創(chuàng)新
管理觀念，也被稱為管理理念，是管理者或組織在一定的哲學(xué)思想指導(dǎo)下，由現(xiàn)實(shí)條件決定的經(jīng)營(yíng)管理的感性知識(shí)和理性知識(shí)的綜合體。隨著社會(huì)的不斷發(fā)展，新的管理思想和觀念不斷涌現(xiàn)，如知識(shí)管理觀念、全球經(jīng)濟(jì)一體化觀念等。我國(guó)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理理念需要適應(yīng)現(xiàn)代社會(huì)的需要，結(jié)合自身的條件，構(gòu)建獨(dú)特的經(jīng)營(yíng)管理理念。
2. 組織創(chuàng)新
企業(yè)的正常運(yùn)行既需要符合企業(yè)及其環(huán)境特點(diǎn)的運(yùn)行制度，也需要相適應(yīng)的運(yùn)行載體，即合理的組織形式。企業(yè)制度創(chuàng)新必然伴隨著組織形式的變革和發(fā)展。從組織角度來看，企業(yè)是由不同成員擔(dān)任的不同職務(wù)和崗位的結(jié)合體。這個(gè)結(jié)合體包括結(jié)構(gòu)和機(jī)構(gòu)兩個(gè)層次。組織機(jī)構(gòu)設(shè)置和結(jié)構(gòu)的形成受到企業(yè)活動(dòng)的內(nèi)容、特點(diǎn)、規(guī)模和環(huán)境等因素的影響，因此不同的企業(yè)有不同的組織形式。
3. 制度創(chuàng)新
制度創(chuàng)新需要從社會(huì)經(jīng)濟(jì)角度來分析企業(yè)系統(tǒng)中各成員間的正式關(guān)系的調(diào)整和變革。制度是運(yùn)行的主要原則。企業(yè)制度包括產(chǎn)權(quán)制度、經(jīng)營(yíng)制度和管理制度三個(gè)方面。產(chǎn)權(quán)制度是決定其他制度的根本性制度，規(guī)定著企業(yè)最重要的生產(chǎn)要素的所有者對(duì)企業(yè)的權(quán)力、利益和責(zé)任。在實(shí)踐中，私有制正越來越多地融入“共有”的成分，而公有制則可能融入“個(gè)人所有”的因素。
4. 技術(shù)創(chuàng)新
技術(shù)創(chuàng)新是管理創(chuàng)新的主要內(nèi)容之一?，F(xiàn)代企業(yè)廣泛運(yùn)用先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)進(jìn)行生產(chǎn)，技術(shù)水平是企業(yè)經(jīng)營(yíng)實(shí)力的重要標(biāo)志。為了在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中保持主動(dòng)地位，企業(yè)必須不斷進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新。技術(shù)創(chuàng)新主要體現(xiàn)在要素創(chuàng)新、要素組合方法的創(chuàng)新及產(chǎn)品創(chuàng)新三個(gè)方面。
除此之外，還包括產(chǎn)品創(chuàng)新、環(huán)境創(chuàng)新和文化創(chuàng)新等方面。產(chǎn)品創(chuàng)新是企業(yè)向外界最重要的輸出，也是組織對(duì)社會(huì)作出的貢獻(xiàn)。環(huán)境創(chuàng)新不是指企業(yè)為適應(yīng)外界變化而調(diào)整內(nèi)部結(jié)構(gòu)或活動(dòng)，而是指通過企業(yè)積極的創(chuàng)新活動(dòng)去改造環(huán)境，引導(dǎo)環(huán)境向有利于企業(yè)經(jīng)營(yíng)的方向變化。文化創(chuàng)新是現(xiàn)代管理發(fā)展的重要方向，通過員工價(jià)值觀與企業(yè)價(jià)值觀的高度統(tǒng)一，建立獨(dú)特的管理制度體系和行為規(guī)范，提高管理效率。
為了使管理創(chuàng)新能夠有效地進(jìn)行，需要?jiǎng)?chuàng)造以下基本條件：創(chuàng)新主體應(yīng)具有良好的心智模式、能力結(jié)構(gòu)；企業(yè)應(yīng)具備較好的基礎(chǔ)管理?xiàng)l件；營(yíng)造良好的管理創(chuàng)新氛圍；管理創(chuàng)新應(yīng)結(jié)合本企業(yè)的特點(diǎn)；管理創(chuàng)新應(yīng)有明確的目標(biāo)。
如何提升企業(yè)創(chuàng)新能力？
創(chuàng)新不僅體現(xiàn)在產(chǎn)品的創(chuàng)新，更重要的是體現(xiàn)在管理的創(chuàng)新，包括戰(zhàn)略規(guī)劃、制度體系、業(yè)務(wù)模式、業(yè)務(wù)流程等方面的創(chuàng)新。為了提高企業(yè)的創(chuàng)新能力，企業(yè)需要注重培養(yǎng)員工的創(chuàng)新意識(shí)，加強(qiáng)基礎(chǔ)管理，營(yíng)造創(chuàng)新氛圍，并結(jié)合企業(yè)的特點(diǎn)進(jìn)行有針對(duì)性的管理創(chuàng)新。明確創(chuàng)新目標(biāo)也是至關(guān)重要的。企業(yè)創(chuàng)新之路：探索與成長(zhǎng)
對(duì)于企業(yè)而言，創(chuàng)新是生存與發(fā)展的基石。那么，如何激發(fā)企業(yè)的創(chuàng)新能力，推動(dòng)其持續(xù)成長(zhǎng)呢？我們認(rèn)為，關(guān)鍵在于人的創(chuàng)新能力的提升，尤其是員工的創(chuàng)新能力的提高，因?yàn)檫@是企業(yè)創(chuàng)新能力的根本。
創(chuàng)新源于人的意識(shí)與思維。人們天生都具有創(chuàng)造性思維，但由于個(gè)人經(jīng)歷、知識(shí)儲(chǔ)備、文化背景等差異，每個(gè)人的創(chuàng)造力有所不同。企業(yè)要努力營(yíng)造一個(gè)能充分發(fā)揮員工創(chuàng)造力的良好環(huán)境和氛圍。這包括提供寬松的工作環(huán)境，保持適度的工作壓力，使員工能愉快、緊張地工作，將創(chuàng)造力發(fā)揮到極致。
要提高員工的創(chuàng)新能力，引導(dǎo)他們進(jìn)行創(chuàng)造性工作至關(guān)重要。企業(yè)應(yīng)不斷為員工提供創(chuàng)新方法培訓(xùn)，比如學(xué)習(xí)技術(shù)創(chuàng)新方法（TRIZ理論），讓員工掌握解決問題的新方法，從而少走彎路，提高創(chuàng)新能力。員工應(yīng)保持積極向上的心態(tài)，有強(qiáng)烈的求知欲望和好奇心，有豐富的想象力，并具備事業(yè)心、責(zé)任感和高度使命感，這樣才能有強(qiáng)烈的憂患意識(shí)，不斷尋求新的突破。
在管理層面，企業(yè)的創(chuàng)新主要體現(xiàn)在管理觀念、組織形式、制度安排、技術(shù)運(yùn)用和產(chǎn)品開發(fā)等多個(gè)方面。觀念創(chuàng)新是企業(yè)管理創(chuàng)新的導(dǎo)向，要適應(yīng)現(xiàn)代社會(huì)的需求，結(jié)合自身?xiàng)l件，構(gòu)建獨(dú)特的經(jīng)營(yíng)管理理念。組織創(chuàng)新則是要合理調(diào)整組織機(jī)構(gòu)和結(jié)構(gòu)形式，以更合理地通過組織管理人員的努力來提高管理勞動(dòng)的效率。
制度創(chuàng)新是企業(yè)運(yùn)行的主要原則，包括產(chǎn)權(quán)制度、經(jīng)營(yíng)制度和管理制度的調(diào)整和變革。產(chǎn)權(quán)制度是企業(yè)最根本的制度，企業(yè)要根據(jù)自身發(fā)展需求和內(nèi)外環(huán)境變化來調(diào)整產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)。經(jīng)營(yíng)制度的創(chuàng)新則是為了更有效地利用企業(yè)生產(chǎn)資料。管理制度的創(chuàng)新則要以調(diào)動(dòng)組織成員的勞動(dòng)積極性為出發(fā)點(diǎn)和歸宿，不斷優(yōu)化企業(yè)所有者、經(jīng)營(yíng)者、勞動(dòng)者之間的關(guān)系。
技術(shù)創(chuàng)新是企業(yè)管理創(chuàng)新的重要內(nèi)容。企業(yè)要廣泛運(yùn)用先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)，進(jìn)行要素創(chuàng)新、要素組合方法創(chuàng)新及產(chǎn)品創(chuàng)新。產(chǎn)品創(chuàng)新則要求企業(yè)根據(jù)市場(chǎng)需求變化，及時(shí)調(diào)整生產(chǎn)方向和生產(chǎn)結(jié)構(gòu)，開發(fā)出用戶喜歡的產(chǎn)品。環(huán)境創(chuàng)新和文侵略新也是企業(yè)不可忽視的方面。企業(yè)要通過積極的創(chuàng)新活動(dòng)去改造和引導(dǎo)環(huán)境變化，同時(shí)也要注重企業(yè)文化建設(shè)，形成獨(dú)特的企業(yè)文化，激發(fā)員工的歸屬感和創(chuàng)新精神。
企業(yè)的發(fā)展、社會(huì)的進(jìn)步、個(gè)人的成長(zhǎng)、生活的豐富多彩都離不開創(chuàng)新。企業(yè)管理創(chuàng)新的每一個(gè)方面都離不開人的參與和努力。只有不斷學(xué)習(xí)、不斷探索、不斷創(chuàng)新，企業(yè)才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地?，F(xiàn)代企業(yè)管理已經(jīng)發(fā)展到文化管理階段，可以說已經(jīng)到達(dá)了頂峰。企業(yè)文化通過員工價(jià)值觀與企業(yè)價(jià)值觀的高度統(tǒng)一，以及建立獨(dú)特的管理制度體系和行為規(guī)范，大大提高了管理效率。其中，創(chuàng)新不僅是現(xiàn)代企業(yè)文化的一個(gè)重要支柱，還是社會(huì)文化中的一個(gè)重要部分。
如果文化創(chuàng)新成為企業(yè)文化的根本特征，那么創(chuàng)新價(jià)值觀就能得到全體員工的認(rèn)同，行為規(guī)范就會(huì)得以建立和完善，企業(yè)的創(chuàng)新動(dòng)力機(jī)制就會(huì)高效運(yùn)轉(zhuǎn)。什么是管理創(chuàng)新呢？管理創(chuàng)新是指組織形成創(chuàng)造性思想并將其轉(zhuǎn)化為實(shí)際產(chǎn)品或服務(wù)的過程。也可以說，富有創(chuàng)造力的組織能夠不斷地激發(fā)新的思想并將其轉(zhuǎn)化為實(shí)際成果。當(dāng)管理者談?wù)摷ぐl(fā)組織創(chuàng)新時(shí)，他們通常指的是激發(fā)創(chuàng)新思維和行動(dòng)。
管理創(chuàng)新包括引入新的管理要素或要素組合到企業(yè)管理系統(tǒng)中，以更有效地實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)。組織結(jié)構(gòu)、文化和人力資源實(shí)踐等因素都有利于組織的管理創(chuàng)新。有機(jī)式結(jié)構(gòu)、富足的資源、單位間的密切溝通等都對(duì)創(chuàng)新有積極影響。
從文化角度看，充滿創(chuàng)新精神的組織文化通常表現(xiàn)出接受模棱兩可、容忍不切實(shí)際、外部控制少、接受風(fēng)險(xiǎn)、容忍沖突、注重結(jié)果甚于手段等特點(diǎn)。管理創(chuàng)新包括從設(shè)計(jì)創(chuàng)造價(jià)值、供應(yīng)鏈整合，到產(chǎn)品、設(shè)計(jì)、研發(fā)、IT等外包獲利，以及并購(gòu)管理方式等的創(chuàng)新。簡(jiǎn)言之，管理創(chuàng)新是根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的客觀要求和科技發(fā)展的條件，對(duì)傳統(tǒng)的企業(yè)管理模式和管理方法進(jìn)行改革、改進(jìn)和改造。
通過管理創(chuàng)新，企業(yè)可以培育和實(shí)施先進(jìn)的企業(yè)文化和經(jīng)營(yíng)方式，使各種生產(chǎn)要素有機(jī)結(jié)合，資源得到優(yōu)化配置，生產(chǎn)效率不斷提高，從而保證企業(yè)產(chǎn)品的質(zhì)量和企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力。如今，管理創(chuàng)新已經(jīng)成為中國(guó)CEO們普遍關(guān)心的問題。
一些典型的管理創(chuàng)新實(shí)踐包括：設(shè)計(jì)創(chuàng)造價(jià)值、外包獲利、供應(yīng)鏈整合、扁平化管理、強(qiáng)強(qiáng)并購(gòu)等。這些實(shí)踐在中國(guó)企業(yè)中得到了廣泛應(yīng)用，并取得了一定的成效。例如，通過更好的設(shè)計(jì)可以使產(chǎn)品獲得更高的價(jià)值，業(yè)務(wù)外包可以有效降低成本、提高效率，供應(yīng)鏈整合可以提高企業(yè)的供應(yīng)鏈效率，扁平化管理可以提高企業(yè)的反應(yīng)能力，強(qiáng)強(qiáng)并購(gòu)可以使企業(yè)獲得在行業(yè)內(nèi)的*霸主地位。
管理創(chuàng)新是企業(yè)根據(jù)自身的需求和外部條件，對(duì)管理模式、方法等進(jìn)行改革和創(chuàng)新，以提高生產(chǎn)效率、優(yōu)化資源配置、提高競(jìng)爭(zhēng)力。企業(yè)整合策略探討
一、并購(gòu)后整合的重要性
分析：企業(yè)并購(gòu)的*挑戰(zhàn)，往往在于并購(gòu)后的整合管理。從戰(zhàn)略到運(yùn)營(yíng)，再到績(jī)效管理，企業(yè)控制的接管過程可能涉及企業(yè)文化的調(diào)整、管理制度的變革、業(yè)務(wù)重疊的精簡(jiǎn)及高級(jí)管理人員的變動(dòng)等。當(dāng)并購(gòu)雙方的企業(yè)文化存在差異時(shí)，若不能相互認(rèn)同，那么越是強(qiáng)勢(shì)企業(yè)間的并購(gòu)重組，所面臨的抵抗力量將愈加強(qiáng)大。
六、標(biāo)桿管理詳解
標(biāo)桿管理指的是企業(yè)將自身與行業(yè)內(nèi)或其他行業(yè)的領(lǐng)軍企業(yè)進(jìn)行比較和衡量，旨在提升自身產(chǎn)品質(zhì)量和經(jīng)營(yíng)管理水平，增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力。中國(guó)企業(yè)的管理水平相對(duì)落后，這使得標(biāo)桿管理在中國(guó)擁有廣闊的應(yīng)用空間。例如，某企業(yè)可以選取國(guó)際*企業(yè)作為自身的標(biāo)桿，而中小企業(yè)則可選擇行業(yè)內(nèi)的優(yōu)秀企業(yè)作為自身的標(biāo)桿。以武漢鋼鐵公司為例，其通過與寶鋼的比較，發(fā)現(xiàn)節(jié)能潛力并采取措施減少污染物排放，降低能耗指標(biāo)。在實(shí)施標(biāo)桿管理時(shí)，企業(yè)應(yīng)選擇能提供有價(jià)值信息的比較目標(biāo)，并注意戰(zhàn)略差異對(duì)比較結(jié)果的影響。
七、移動(dòng)商務(wù)的興起
移動(dòng)商務(wù)是利用手機(jī)、掌上電腦、筆記本電腦等移動(dòng)通訊設(shè)備與無線上網(wǎng)技術(shù)構(gòu)成的電子商務(wù)體系。與傳統(tǒng)電子商務(wù)相比，移動(dòng)商務(wù)不受時(shí)間地點(diǎn)限制，為企業(yè)提供更便捷的信息和服務(wù)。如保險(xiǎn)公司可通過移動(dòng)客服系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)與客戶之間的快捷溝通，提高服務(wù)效率。移動(dòng)商務(wù)的普及還需解決安全性問題，并需通過多方合作豐富服務(wù)內(nèi)容。
八、品牌再造的必要性
品牌再造是隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)變化而進(jìn)行的品牌年輕化過程。企業(yè)只有不斷設(shè)計(jì)出符合時(shí)代需求的品牌，才能保持品牌的領(lǐng)先和鮮活形象。如四川長(zhǎng)虹通過改變品牌形象，實(shí)現(xiàn)從傳統(tǒng)家電制造商到“面向3C融合的信息家電集成供應(yīng)商”的轉(zhuǎn)變，展現(xiàn)出勃勃生機(jī)。品牌再造是復(fù)雜而科學(xué)的過程，需要管理者投入時(shí)間和精力，并具備市場(chǎng)調(diào)研數(shù)據(jù)和執(zhí)行技巧。
九、雇主品牌的塑造
雇主品牌是企業(yè)在人力資源市場(chǎng)上的定位，包括外部品牌和內(nèi)部品牌兩部分。企業(yè)在潛在雇員和現(xiàn)有雇員中形成的人力資源品牌，對(duì)于企業(yè)的招聘和留人至關(guān)重要。例如，萬科秉承“尊重個(gè)人選擇權(quán)”的文化理念，形成了強(qiáng)大的雇主品牌，連續(xù)被評(píng)為“*雇主”。雇主品牌建設(shè)是企業(yè)品牌建設(shè)工作的重要因素，需要以“以人為本”為核心。
十、博客營(yíng)銷的新趨勢(shì)
博客營(yíng)銷是伴隨博客興起而出現(xiàn)的網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷方式。企業(yè)可以通過博客以更加自主、靈活、有效和低投入的方式發(fā)布營(yíng)銷信息。博客營(yíng)銷的成功還需與企業(yè)和營(yíng)銷行為相結(jié)合。當(dāng)前，博客營(yíng)銷在國(guó)內(nèi)尚處于探索階段，需解決統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)不足、評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)缺失等問題。
綜上，企業(yè)在面對(duì)各種管理挑戰(zhàn)時(shí)，應(yīng)結(jié)合自身實(shí)際情況，靈活運(yùn)用各種策略和方法，以實(shí)現(xiàn)持續(xù)發(fā)展和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
轉(zhuǎn)載：http://runho.cn/zixun_detail/184215.html