初創(chuàng)企業(yè)因資源與人才相對匱乏，需重視管理工作，以科學(xué)有效地促進企業(yè)發(fā)展。企業(yè)管理需收放得當(dāng)，本文將探討初創(chuàng)企業(yè)管理中存在的問題及相應(yīng)管理模式，并分析其面臨的風(fēng)險與挑戰(zhàn)。
一、初創(chuàng)企業(yè)管理存在的問題
問題一：管理不作為
初創(chuàng)企業(yè)往往將重心放在業(yè)務(wù)拓展上，忽視了管理的重要性。特別是在產(chǎn)品開發(fā)、業(yè)務(wù)推廣、客戶服務(wù)等關(guān)鍵領(lǐng)域，缺乏有效的管理將直接影響企業(yè)的經(jīng)營效益。
問題二：管理過度
部分初創(chuàng)企業(yè)一成立便設(shè)立了眾多部門，出臺大量流程和制度，導(dǎo)致企業(yè)決策繁瑣，錯失商業(yè)機會。
二、初創(chuàng)企業(yè)管理模式
1. 系統(tǒng)化管理模式：通過建立標(biāo)準(zhǔn)化、統(tǒng)籌化的管理體系，包括戰(zhàn)略管理、工作分工、薪酬設(shè)計等，有助于企業(yè)快速擴展。
2. 友情化管理模式：在企業(yè)初創(chuàng)階段，友情化管理有助于凝聚團隊力量。但隨著企業(yè)發(fā)展，需逐步向更專業(yè)的企業(yè)管理模式轉(zhuǎn)型。
3. 溫情化管理模式：強調(diào)人情味，但需與企業(yè)管理原則相結(jié)合，過度強調(diào)人情味不利于企業(yè)發(fā)展。
三、初創(chuàng)企業(yè)面臨的風(fēng)險
1. 管理風(fēng)險：企業(yè)老板既是投資者又是經(jīng)營者，或所聘請的經(jīng)理人員不善于管理所產(chǎn)生的風(fēng)險。
2. 法律風(fēng)險：企業(yè)因違反法律法規(guī)、侵犯第三方權(quán)益等產(chǎn)生的風(fēng)險。
3. 盲目投資風(fēng)險：缺乏市場調(diào)研的投資決策可能導(dǎo)致企業(yè)陷入困境。
4. 人才流失風(fēng)險：企業(yè)需重視人才管理，防止核心人才外流。
5. 財務(wù)風(fēng)險：企業(yè)經(jīng)營過程中因資金短缺、周轉(zhuǎn)困難等導(dǎo)致的風(fēng)險。
6. 市場與政策風(fēng)險：企業(yè)所開發(fā)的產(chǎn)品須適應(yīng)市場變化和政策調(diào)整。
四、人力資源管理的難點與風(fēng)險點
初創(chuàng)企業(yè)在人力資源管理方面面臨招聘與保留優(yōu)秀人才的難題，以及規(guī)范人員管理制度的挑戰(zhàn)。需注意定位失準(zhǔn)、財務(wù)風(fēng)險、市場風(fēng)險及政策風(fēng)險等問題。
五、有效規(guī)避風(fēng)險的方法
企業(yè)應(yīng)充分利用自有資金，選擇合理的資本結(jié)構(gòu)，注意長短期債務(wù)的搭配，并選擇多種籌資渠道。提高資金的使用效益，以確保企業(yè)的償債能力和盈利能力。企業(yè)創(chuàng)始人應(yīng)進行知識產(chǎn)權(quán)可實施性檢索，以了解產(chǎn)品是否存在侵權(quán)風(fēng)險。
六、拓展資料
《關(guān)于企業(yè)軟件正版化及管理的建議》
現(xiàn)在市場上充斥著許多操作系統(tǒng)軟件、辦公軟件以及設(shè)計軟件，其中很多是需要付費的正版軟件。作為企業(yè)而言，應(yīng)該積極推動軟件正版化，不一定要支付高昂的費用。事實上，許多功能強大的免費軟件完全可以替代收費軟件，滿足企業(yè)的日常需求。
除了軟件選擇外，企業(yè)內(nèi)部電腦上的軟件管理也至關(guān)重要。企業(yè)應(yīng)該對員工自行安裝非授權(quán)軟件的行為進行嚴(yán)格限制。因為許多收費軟件企業(yè)都是商業(yè)軟件聯(lián)盟的會員，他們會對各種企業(yè)軟件進行監(jiān)控，維護版權(quán)。如果企業(yè)疏于管理，未能有效約束員工行為，可能會引發(fā)版權(quán)糾紛，甚至成為商業(yè)軟件聯(lián)盟維權(quán)的目標(biāo)。
企業(yè)在選擇軟件時不僅要注重軟件的實用性和功能性，還要注重軟件的合法性和規(guī)范性。建立完善的軟件管理制度，確保企業(yè)內(nèi)部電腦上的軟件安全、合規(guī)，從而避免不必要的法律風(fēng)險。
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