企業(yè)管理有哪些常見(jiàn)模式呢？主要可以分為以下六種類型：
1. 系統(tǒng)化管理模式：
企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化、統(tǒng)籌化、系統(tǒng)化管理是通過(guò)建立企業(yè)組織機(jī)構(gòu)戰(zhàn)略愿景管理、工作責(zé)任分工、薪酬設(shè)計(jì)、績(jī)效管理、招聘、全員培訓(xùn)、員工生涯規(guī)劃等七大系統(tǒng)來(lái)實(shí)現(xiàn)的。這種管理模式有利于企業(yè)的快速擴(kuò)展，因?yàn)榉止净虼砜梢院?jiǎn)單地復(fù)制這套系統(tǒng)，降低了擴(kuò)展的難度。這種企業(yè)組織系統(tǒng)的*可利用性在于此。
2. 親情化管理模式：
這種企業(yè)管理模式利用家族血緣關(guān)系中的內(nèi)聚功能，試圖通過(guò)家族血緣關(guān)系的凝聚力來(lái)實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理。雖然這種親情化的企業(yè)管理模式在企業(yè)初創(chuàng)階段有一定的作用，但當(dāng)企業(yè)發(fā)展成大企業(yè)后，家族血緣關(guān)系的內(nèi)聚功能可能會(huì)轉(zhuǎn)化為內(nèi)耗功能，因此這種管理模式應(yīng)該被其他模式所取代。
3. 友情化管理模式：
這種管理模式在企業(yè)初創(chuàng)階段也有積極意義。在企業(yè)資金較少，朋友之間愿意互相幫助的時(shí)候，友情可以產(chǎn)生強(qiáng)大的內(nèi)聚力量。當(dāng)企業(yè)發(fā)展到一定規(guī)模，尤其是利潤(rùn)增長(zhǎng)到一定程度后，友情的力量可能會(huì)淡化。如果企業(yè)不隨著發(fā)展調(diào)整管理模式，可能會(huì)導(dǎo)致企業(yè)迅速衰落甚至破產(chǎn)。
4. 溫情化管理模式：
這種管理模式強(qiáng)調(diào)管理應(yīng)該更多地調(diào)動(dòng)人性的內(nèi)在作用。在企業(yè)中強(qiáng)調(diào)人情味的一面是正確的，但不能將人情味作為企業(yè)管理制度的最主要原則。人情味原則與企業(yè)管理原則是不同范疇的原則。過(guò)度強(qiáng)調(diào)人情味可能會(huì)不利于企業(yè)發(fā)展，甚至導(dǎo)致企業(yè)失控或破產(chǎn)。企業(yè)管理不僅僅是講溫情，首先要界定利益關(guān)系。
5. 隨機(jī)化管理模式：分為兩種情況。一種是國(guó)有企業(yè)中的行政干預(yù)，機(jī)構(gòu)任意干預(yù)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，導(dǎo)致企業(yè)管理非常隨意化；另一種是民營(yíng)企業(yè)中的獨(dú)裁式管理，企業(yè)管理者的決策可以隨意改變?nèi)魏我?guī)章制度。這兩種管理模式都可能導(dǎo)致企業(yè)的垮臺(tái)。制度化管理是比較“殘酷”，適當(dāng)?shù)匾肫渌芾砟Ｊ街械哪承┓e極因素是有益的。綜合成一種混合性的企業(yè)管理模式可能會(huì)更好一點(diǎn)。這需要在實(shí)施時(shí)進(jìn)行一定的權(quán)衡和調(diào)整。以隨機(jī)性思維為導(dǎo)向的創(chuàng)新案例同樣非常廣泛。以某制造業(yè)巨頭為例，它摒棄了傳統(tǒng)的嚴(yán)格流程管理方式轉(zhuǎn)而采取靈活的隨機(jī)決策機(jī)制以應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化從而取得了顯著的成功。這種靈活性不僅體現(xiàn)在產(chǎn)品研發(fā)上更體現(xiàn)在供應(yīng)鏈管理等多個(gè)方面使企業(yè)更具競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和創(chuàng)新精神因此未來(lái)的創(chuàng)新管理方式需要在靈活性原則和規(guī)范化原則之間找到平衡點(diǎn)以實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展和創(chuàng)新力提升。管理創(chuàng)新已經(jīng)成為中國(guó)企業(yè)普遍關(guān)注的問(wèn)題其中設(shè)計(jì)創(chuàng)造價(jià)值供應(yīng)鏈整合外包獲利等方式逐漸成為管理創(chuàng)新的重要內(nèi)容并取得了一系列成功的實(shí)踐案例其中涵蓋了家居設(shè)計(jì)制造汽車等多個(gè)領(lǐng)域這些都是中國(guó)企業(yè)近年來(lái)的創(chuàng)新成果在未來(lái)還將不斷推動(dòng)企業(yè)創(chuàng)新和升級(jí)進(jìn)一步提升中國(guó)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力優(yōu)勢(shì)和管理水平為未來(lái)創(chuàng)造更多的價(jià)值奠定基礎(chǔ)促進(jìn)企業(yè)不斷向前發(fā)展進(jìn)而更好地服務(wù)社會(huì)和人民群眾的需求實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)和社會(huì)價(jià)值*化目標(biāo)共同推進(jìn)國(guó)家經(jīng)濟(jì)的繁榮和發(fā)展為中國(guó)經(jīng)濟(jì)的騰飛貢獻(xiàn)力量！企業(yè)運(yùn)營(yíng)策略解析
一、供應(yīng)鏈整合的智慧
在商業(yè)實(shí)踐中，聯(lián)想的案例向我們展示了供應(yīng)鏈整合的難度。此過(guò)程不僅是流程的整合，更是與供應(yīng)商博弈的過(guò)程。首要的是思想的整合，需通過(guò)溝通建立上下游的伙伴關(guān)系。若無(wú)法做到這點(diǎn)，所有的努力都可能前功盡棄。
二、扁平化管理的優(yōu)勢(shì)與挑戰(zhàn)
扁平化管理強(qiáng)調(diào)減少?zèng)Q策層與操作層之間的中間管理層，以提高組織運(yùn)轉(zhuǎn)效率。這種管理方式能使決策層的經(jīng)營(yíng)理念快速傳達(dá)到操作層，同時(shí)基層員工的想法也能迅速反饋至決策層。它并非適用于所有企業(yè)，實(shí)施過(guò)程中可能會(huì)遭遇中層管理者的抵制，需調(diào)動(dòng)基層人員的主動(dòng)性方可落實(shí)。
三、強(qiáng)強(qiáng)并購(gòu)的利與弊
強(qiáng)強(qiáng)并購(gòu)是強(qiáng)勢(shì)企業(yè)聯(lián)手謀求行業(yè)霸主地位的策略。它基于資源缺口的戰(zhàn)略并購(gòu)，成本大且形式多樣。并購(gòu)后的整合是關(guān)鍵，企業(yè)文化差異可能導(dǎo)致管理制度變革、業(yè)務(wù)精簡(jiǎn)及高級(jí)管理人員調(diào)整。如雙方企業(yè)文化無(wú)法相互認(rèn)同，則重組力量將受到挑戰(zhàn)。
四、標(biāo)桿管理的深度應(yīng)用
標(biāo)桿管理是企業(yè)學(xué)習(xí)行業(yè)內(nèi)或其它行業(yè)領(lǐng)袖企業(yè)的產(chǎn)品、服務(wù)及經(jīng)營(yíng)管理方式，以提升自身水平。中國(guó)企業(yè)應(yīng)選擇世界*做法的領(lǐng)袖企業(yè)為目標(biāo)，結(jié)合顧客和市場(chǎng)的分析，不斷滿足消費(fèi)者需求。
五、移動(dòng)商務(wù)的未來(lái)趨勢(shì)
移動(dòng)商務(wù)利用移動(dòng)通訊設(shè)備與無(wú)線上網(wǎng)技術(shù)，不受時(shí)間地點(diǎn)限制地提供信息和服務(wù)。它是離商務(wù)活動(dòng)參予主體最近的電子商務(wù)模式。為保障其普及，需解決安全性問(wèn)題，并通過(guò)多方合作豐富服務(wù)內(nèi)容。
六、品牌再造的必要性
品牌再造解決的是品牌年輕化問(wèn)題。企業(yè)需根據(jù)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)調(diào)整品牌定位，設(shè)計(jì)符合時(shí)代需求的品牌，以保持品牌領(lǐng)先和鮮活的形象。這需要戰(zhàn)略調(diào)整和管理者的憂患意識(shí)。
七、雇主品牌的塑造
雇主品牌是企業(yè)在人力資源市場(chǎng)上的定位，包括外部和內(nèi)部品牌兩部分。以“以人為本”為核心，創(chuàng)建健康豐盛的企業(yè)文化，尊重個(gè)人選擇權(quán)，是塑造雇主品牌的關(guān)鍵。這比單純提供高薪更有效，是品牌建設(shè)工作的重要因素。
八、博客營(yíng)銷的創(chuàng)新方式
博客營(yíng)銷是新興的營(yíng)銷方式，更加自主、靈活、有效和低投入。通過(guò)博客等形式發(fā)布營(yíng)銷信息，與傳統(tǒng)產(chǎn)品說(shuō)明書(shū)相比，更加生動(dòng)靈活，能有效吸引和互動(dòng)潛在客戶。
以上種種策略與案例的解析，都為企業(yè)提供了運(yùn)營(yíng)上的指導(dǎo)與啟示。不論是供應(yīng)鏈整合、扁平化管理、還是并購(gòu)、標(biāo)桿管理、移動(dòng)商務(wù)、品牌再造、雇主品牌及博客營(yíng)銷等策略的應(yīng)用，都需要企業(yè)根據(jù)自身實(shí)際情況進(jìn)行科學(xué)規(guī)劃和執(zhí)行。在實(shí)施過(guò)程中，應(yīng)注重企業(yè)文化和戰(zhàn)略的匹配，調(diào)動(dòng)員工的主動(dòng)性和創(chuàng)新性，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。點(diǎn)評(píng)：
博客營(yíng)銷與特定企業(yè)和營(yíng)銷策略的契合是如虎添翼的關(guān)鍵?，F(xiàn)今國(guó)內(nèi)的博客營(yíng)銷尚處于探索階段，多半只作為傳統(tǒng)營(yíng)銷的輔助手段。這其中有多方面原因：其一，博客相關(guān)的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)尚顯不足；其二，如何衡量博客的影響力以及營(yíng)銷效果、如何為博客營(yíng)銷定價(jià)等問(wèn)題仍無(wú)明確答案。要讓博客營(yíng)銷成為一種高效營(yíng)銷方式，仍需時(shí)日。
導(dǎo)言：
在商業(yè)環(huán)境中，變革管理是一門涉及結(jié)構(gòu)調(diào)整與個(gè)體層次的綜合性學(xué)問(wèn)。對(duì)于企業(yè)而言，變革管理不僅意味著定義和實(shí)施程序，更在于掌握在商業(yè)環(huán)境中駕馭變革的技術(shù)，并從變化中尋覓機(jī)遇。那么，變革管理應(yīng)遵循哪些原則呢？
一、變革管理的核心原則
1. “人性化”的變革管理：在變革過(guò)程中，人的因素至關(guān)重要。
2. 領(lǐng)導(dǎo)先行：最高領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)率先示范，為變革樹(shù)立標(biāo)桿。
3. 全員參與：應(yīng)調(diào)動(dòng)各層級(jí)員工，共同參與變革的每一個(gè)環(huán)節(jié)。
4. 正規(guī)化企業(yè)變革：確保變革的每一步都有章可循，有法可依。
5. 培養(yǎng)主人翁意識(shí)：激發(fā)員工的歸屬感和責(zé)任感，使他們成為變革的積極參與者。
6. 信息溝通的時(shí)效性：及時(shí)、有效地傳遞信息，確保變革的每一個(gè)步驟都能得到員工的理解和支持。
7. 公司文化評(píng)估與重塑：定期評(píng)估公司文化，根據(jù)需要調(diào)整和重塑。
8. 明確企業(yè)文化定位：清晰闡述企業(yè)文化，為變革提供文化支撐。
9. 應(yīng)急預(yù)案準(zhǔn)備：預(yù)見(jiàn)到可能出現(xiàn)的突發(fā)狀況，并提前做好應(yīng)對(duì)準(zhǔn)備。
10. 重視個(gè)人交流與互動(dòng)：在變革中，與員工的個(gè)人交流和互動(dòng)是不可或缺的。
內(nèi)容推薦：變革管理的八個(gè)步驟詳解
第一步：制造緊迫感與明確危機(jī)
通過(guò)深入市場(chǎng)考察和競(jìng)爭(zhēng)分析，明確并討論當(dāng)前面臨的危機(jī)，包括潛在和主要危機(jī)，形成強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)共識(shí)。
第二步：建立領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)盟
組織一支強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)，共同協(xié)作，共同推進(jìn)變革。
第三步：制定遠(yuǎn)景規(guī)劃
建立遠(yuǎn)景規(guī)劃以指導(dǎo)改革措施，明確策略以實(shí)現(xiàn)遠(yuǎn)景規(guī)劃的目標(biāo)。
第四步：傳達(dá)遠(yuǎn)景規(guī)劃并形成習(xí)慣
利用所有可能的媒介和手段傳達(dá)遠(yuǎn)景規(guī)劃，同時(shí)通過(guò)領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)的實(shí)例教育員工養(yǎng)成新的行為習(xí)慣。
第五步至第八步（略）.（這一部分步驟與之前類似，但具體內(nèi)容有所調(diào)整）
. .（此處省略了第五步至第八步的內(nèi)容，但大體上仍圍繞變革管理的實(shí)施細(xì)節(jié)展開(kāi)）
第九步：鞏固成果與持續(xù)改革
利用提高的信譽(yù)和成功經(jīng)驗(yàn)來(lái)進(jìn)一步改革企業(yè)機(jī)制、結(jié)構(gòu)和政策，確保變革的持續(xù)進(jìn)行。
第十步：制度化新方法
明確新的行為方式與企業(yè)成功之間的關(guān)系，建立能夠確保領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展和交替的制度和機(jī)制。
總結(jié)來(lái)說(shuō)，無(wú)論是博客營(yíng)銷還是企業(yè)變革管理，都需要一個(gè)系統(tǒng)性的方法和持續(xù)的努力。只有不斷地探索和實(shí)踐，才能找到最適合自己的路徑。
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