1. 董事長(zhǎng)
董事長(zhǎng)是公司治理結(jié)構(gòu)中的核心人物，代表股東的利益。從理論上看，他是公司管理權(quán)的最高來(lái)源。董事長(zhǎng)不僅是公司董事會(huì)的領(lǐng)頭人，還具有組織、協(xié)調(diào)和代表的職責(zé)，是公司戰(zhàn)略決策和日常運(yùn)營(yíng)的重要指導(dǎo)者。
2. 總經(jīng)理
總經(jīng)理是公司業(yè)務(wù)執(zhí)行的最高負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)公司的日常運(yùn)營(yíng)和管理。在中小型企業(yè)中，總經(jīng)理往往就是整個(gè)組織里的最高管理者。而在大型組織中，總經(jīng)理則可能負(fù)責(zé)某個(gè)事業(yè)體或分支機(jī)構(gòu)的業(yè)務(wù)。
二、部門經(jīng)理及其職責(zé)
1. 財(cái)務(wù)經(jīng)理
財(cái)務(wù)經(jīng)理的主要職責(zé)是提供財(cái)務(wù)分析報(bào)告、編制預(yù)算、成本和資金管理，為企業(yè)的運(yùn)營(yíng)管理乃至戰(zhàn)略決策提供數(shù)據(jù)支持和建議。
2. 人事部經(jīng)理
人事部經(jīng)理全面負(fù)責(zé)本部門的勞資、人事管理工作，受總經(jīng)理委托，對(duì)公司的勞動(dòng)人事工作進(jìn)行指導(dǎo)、指揮、監(jiān)督和管理，并執(zhí)行公司的各項(xiàng)規(guī)程和工作指令。
三、組織管理要點(diǎn)
1. 確定組織目標(biāo)與活動(dòng)分類
需要確定實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)所需要的活動(dòng)，并按專業(yè)化分工的原則進(jìn)行分類，設(shè)立相應(yīng)的工作崗位。
2. 設(shè)計(jì)組織結(jié)構(gòu)與部門劃分
根據(jù)組織的特性、外部環(huán)境以及目標(biāo)需要，劃分工作部門，設(shè)計(jì)合理的組織機(jī)構(gòu)和結(jié)構(gòu)。
3. 明確職務(wù)與權(quán)力
在組織結(jié)構(gòu)中，要明確各種職務(wù)或職位的責(zé)任，并授予相應(yīng)的權(quán)力，以確保工作的順利進(jìn)行。
4. 規(guī)章制度與相互關(guān)系建立
制定并健全組織結(jié)構(gòu)中各方面的相互關(guān)系規(guī)章制度，依據(jù)制度經(jīng)濟(jì)學(xué)原理，建立合理的管理體系。
四、企業(yè)管理模式概述
企業(yè)管理模式多種多樣，包括系統(tǒng)化管理模式、親情化管理模式、友情化管理模式、溫情化管理模式、隨機(jī)化管理模式和制度化管理模式等。每一種管理模式都有其適用的環(huán)境和條件，企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身的發(fā)展階段和特性選擇合適的管理模式。
五、企業(yè)管理對(duì)象的劃分
企業(yè)管理對(duì)象可以按照多種方式進(jìn)行劃分，如按管理對(duì)象劃分為人力資源、項(xiàng)目、資金、技術(shù)等；按成長(zhǎng)過(guò)程和流程劃分為多個(gè)循環(huán)；按職能或業(yè)務(wù)功能劃分為計(jì)劃、生產(chǎn)、采購(gòu)、銷售等多個(gè)管理領(lǐng)域；按層次上下劃分為經(jīng)營(yíng)層、業(yè)務(wù)層、決策層等。這樣的劃分有助于企業(yè)更系統(tǒng)地管理和運(yùn)營(yíng)。
企業(yè)管理是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，需要結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況，靈活運(yùn)用各種管理模式和手段，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)和可持續(xù)發(fā)展。管理可以按照其對(duì)象分為業(yè)務(wù)管理和行為管理兩大類別。業(yè)務(wù)管理主要關(guān)注組織內(nèi)部各種資源的管理，包括財(cái)務(wù)、物資、產(chǎn)品等相關(guān)方面的管理。這種管理方式重點(diǎn)在于確保組織的運(yùn)營(yíng)效率和經(jīng)濟(jì)效益。
相對(duì)而言，行為管理則更加注重對(duì)組織成員行為的管理。這涵蓋了組織的設(shè)計(jì)、機(jī)制的調(diào)整、激勵(lì)機(jī)制的設(shè)立、工作計(jì)劃的組織、個(gè)人與團(tuán)隊(duì)之間的協(xié)作以及組織文化的建設(shè)等方面。行為管理的核心目的是激發(fā)員工的潛力，提升他們的工作積極性和工作效率，從而推動(dòng)整個(gè)組織的持續(xù)發(fā)展。
以上內(nèi)容參考自百度百科的企業(yè)管理相關(guān)詞條。
在具體的實(shí)踐中，業(yè)務(wù)管理和行為管理往往相互交織，共同構(gòu)成了企業(yè)的全面管理體系。組織在發(fā)展過(guò)程中，需要根據(jù)自身的情況和需求，靈活調(diào)整這兩種管理方式的側(cè)重點(diǎn)，以實(shí)現(xiàn)更好的管理效果。
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