一、有效管理的十九大模塊
1. 優(yōu)秀企業(yè)文化
2. 優(yōu)秀管理團隊
3. 科學戰(zhàn)略決策
4. 完善企業(yè)制度
5. 合理薪酬制度
6. 有效激勵機制
7. 有效溝通機制
8. 和諧組織氣氛
9. 詳細工作計劃
10. 精益或精細管理
11. 健全培訓體制
12. 5S管理
13. 學習型組織
14. 創(chuàng)新型組織
15. 風險管理
16. 質(zhì)量管理
17. 安全管理
18. 零缺點管理
19. 顧客至上的經(jīng)營理念
二、有效管理六原則
1. 注重成果：管理重在追求或取得成果，是否達成目標是檢驗管理成效的關(guān)鍵。
2. 把握整體：管理者需著眼于全局，把整體發(fā)展視為己任，理解自己的任務(wù)并著眼于如何運用源于職位的知識、能力和經(jīng)驗來為整體效力。
3. 專注要點：專注于少數(shù)真正重要的東西，具備專注要點的能力、技巧和紀律性。
4. 利用優(yōu)點：利用現(xiàn)有的優(yōu)點，而不是重新建立或開發(fā)新的優(yōu)點。贏得信任，創(chuàng)造和諧的工作氛圍。
5. 相互信任：在部門或組織內(nèi)部創(chuàng)造和諧氛圍，信任是關(guān)鍵。
6. 正面思維：運用正確的或創(chuàng)造性的方式思考，把注意力放在機會上，同時不忽視存在的問題。
三、有效管理五項任務(wù)
1. 制定目標：制定合理目標，是完成任務(wù)的一半。目標關(guān)鍵在于其內(nèi)容而非形式，設(shè)定目標時需考慮個人目標、設(shè)定原則和實現(xiàn)方法。
2. 組織實施：設(shè)計組織結(jié)構(gòu)和流程，以更好地實現(xiàn)客戶需求、完成任務(wù)和完成高層目標。尋找適合企業(yè)完成任務(wù)的組織架構(gòu)，并通過轉(zhuǎn)換矩陣將任務(wù)具體到個人。
3. 做出決策：注意問題的實質(zhì)、決策的程序和決策后的實施與反饋。正確的決策需要充分了解問題、選擇、風險和后果，并關(guān)注不同意見的表達。
4. 監(jiān)督和控制：有效的監(jiān)控需要選擇關(guān)鍵的環(huán)節(jié)進行監(jiān)督和控制、采用抽查的方法、明確監(jiān)控的目的是為了實現(xiàn)目標以及監(jiān)控是為了改變未來而不是事后的校正。管理者要做好控制閉環(huán)，完成六個步驟，重點控制成本、業(yè)務(wù)流程和風險。
5. 培育人才：人才是企業(yè)最重要的資產(chǎn)，培育內(nèi)部人才要比外部招聘的人才更好用。內(nèi)部培養(yǎng)的人才能更好地適應(yīng)公司環(huán)境。對于符合企業(yè)文化和價值觀的規(guī)范以及符合社會價值觀的制度也要重視制定和執(zhí)行。還需關(guān)注考勤、請假、獎懲等勞動法規(guī)定的內(nèi)容。改進版：
一、夯實企業(yè)管理基礎(chǔ)
通過工作分析明確各崗位的權(quán)責，結(jié)合案例法，確保員工清晰了解自身職責范圍。應(yīng)規(guī)范企業(yè)所有工作流程，以*限度地降低企業(yè)的額外損耗。企業(yè)管理的基礎(chǔ)工作包括以下幾個方面：
1. 標準化工作。此項工作要求制定、執(zhí)行和管理技術(shù)標準、管理標準以及工作標準，并追求“新”、“全”、“高”的標準。
2. 定額工作。定額是指在一定生產(chǎn)技術(shù)條件下對人力、物力、財力的消耗、利用、占用的規(guī)定數(shù)量罰限，它要求具有實踐性、權(quán)威性以及概括性和階段性。
3. 計量工作。核心在于獲取和評價數(shù)據(jù)，沒有準確的數(shù)據(jù)，企業(yè)的生產(chǎn)和經(jīng)營管理就失去了科學依據(jù)。
4. 信息工作。企業(yè)必須建立準確、靈敏的信息系統(tǒng)，確保生產(chǎn)經(jīng)營過程逐步納入電子計算機管理軌道。
5. 完善規(guī)章制度。建立一套縱橫連鎖、互相協(xié)調(diào)的企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟責任制體系。
6. 基礎(chǔ)教育工作。提高員工的政治、文化和技術(shù)素質(zhì)，為企業(yè)的長期發(fā)展奠定人力資源基礎(chǔ)。
二、強化管理會計職能，提升決策效率
管理會計是適應(yīng)企業(yè)內(nèi)部管理需要的新興學科，它科學地運用技術(shù)方法進行數(shù)據(jù)搜集、整理、計算和分析，為企業(yè)的經(jīng)濟活動提供衡量、評價和預測的信息服務(wù)。管理會計的基本職能是參與企業(yè)管理，包括事前、事中、事后的管理環(huán)節(jié)。其中，事前管理重點在于預測、決策和計劃；事中管理強調(diào)組織和控制；事后管理則涉及核算、分析和考核。
三、完善企業(yè)統(tǒng)計制度，提高數(shù)據(jù)質(zhì)量
企業(yè)應(yīng)建立或完善統(tǒng)計工作制度，形成合理有效的統(tǒng)計管理模式。應(yīng)設(shè)立綜合統(tǒng)計機構(gòu)或崗位，明確其職責，對內(nèi)層層審核并進行綜合分析研究，對外統(tǒng)一報送，保證數(shù)據(jù)質(zhì)量。明確各個職能部門的統(tǒng)計職責，確保企業(yè)統(tǒng)計資料的系統(tǒng)性完整性。
四、引入ERP管理系統(tǒng)，實現(xiàn)資源優(yōu)化配置
ERP管理系統(tǒng)是為了滿足生產(chǎn)計劃合理性、庫存管理、設(shè)備利用、生產(chǎn)任務(wù)均衡安排等需求而設(shè)計的。它幫助企業(yè)實現(xiàn)由生產(chǎn)管理到經(jīng)營管理的擴展，由企業(yè)內(nèi)部管理到企業(yè)外部管理的拓展。ERP的實施使企業(yè)的數(shù)據(jù)統(tǒng)一、共享，*管理企業(yè)的過程和行為。它改變了成本核算方式，使企業(yè)能夠事前預測及事中控制和監(jiān)督制造各階段的成本。
五、人性化管理，增強企業(yè)凝聚力
提高企業(yè)管理水平，應(yīng)注重運用情感管理手段和增強協(xié)調(diào)能力。這包括以真摯的感情增強管理者與員工的情感聯(lián)系和思想溝通，形成和諧融洽的學習和工作氛圍。應(yīng)用情感激勵、領(lǐng)導行為激勵、榜樣典型激勵、獎勵懲罰激勵等手段，使員工把企業(yè)當作自己的家，與企業(yè)共存亡。
六、實施ERP管理系統(tǒng)，推動企業(yè)管理現(xiàn)代化
在當今知識經(jīng)濟時代，企業(yè)對知識和信息的有效管理日益緊迫。ERP管理系統(tǒng)的實施是將企業(yè)管理由生產(chǎn)管理擴展到經(jīng)營管理，由企業(yè)內(nèi)部管理擴展到企業(yè)外部管理。它不僅能幫助企業(yè)理順、規(guī)劃內(nèi)部資源，而且可有效整合外部資源，使企業(yè)間的市場競爭轉(zhuǎn)變?yōu)楣?yīng)鏈之間的競爭。ERP與電子商務(wù)的有機結(jié)合，為企業(yè)開拓國際市場提供了有利條件。
七、協(xié)調(diào)內(nèi)部關(guān)系，保持企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展
協(xié)調(diào)是企業(yè)管理的重要職能，也是做好工作的有效方法。在日常工作中，應(yīng)注重對內(nèi)對外、橫向與縱向的協(xié)調(diào)。對內(nèi)必須嚴格管理但要保持穩(wěn)定，對外要堅持原則保持工作協(xié)調(diào)。通過有效的協(xié)調(diào)，可以營造和諧的企業(yè)氛圍，促進企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。
通過以上措施的實施，可以進一步提高企業(yè)的管理水平，增強企業(yè)的競爭力，實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
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