【關(guān)于企業(yè)風(fēng)險管理多樣化層面的考慮與策略】
以下是經(jīng)轉(zhuǎn)述的資料，以供參考。
一、企業(yè)風(fēng)險類型及對應(yīng)的管理挑戰(zhàn)
企業(yè)管理風(fēng)險覆蓋了諸多方面，企業(yè)對此應(yīng)給予高度重視，以減少和規(guī)避風(fēng)險帶來的損失。
1. 經(jīng)營風(fēng)險：涉及市場、競爭、供應(yīng)鏈等多個維度。市場需求波動、競爭加劇、供應(yīng)商問題等都可能影響企業(yè)的盈利能力和業(yè)務(wù)拓展。
2. 財務(wù)風(fēng)險：涵蓋資金、匯率、利率等風(fēng)險。資金鏈斷裂、匯率波動、利率上升等均可導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營穩(wěn)定性受損。
3. 戰(zhàn)略風(fēng)險：包括戰(zhàn)略方向誤判、產(chǎn)品市場失靈、管理層決策失誤等。不明確的企業(yè)戰(zhàn)略方向、不符合市場需求的產(chǎn)品或錯誤的決策都可能導(dǎo)致企業(yè)面臨破產(chǎn)風(fēng)險。
4. 法律合規(guī)風(fēng)險：涉及合同糾紛、知識產(chǎn)權(quán)侵權(quán)、勞動法爭議等。合同履行不當(dāng)、知識產(chǎn)權(quán)被侵犯、勞動法問題等可能引發(fā)法律訴訟風(fēng)險。
5. 開發(fā)及管理風(fēng)險：涵蓋需求風(fēng)險、計劃編制風(fēng)險、組織和管理風(fēng)險等多個層面，具體包括需求變化管理不善、計劃與資源不匹配、技術(shù)決策緩慢等問題。
二、針對風(fēng)險管理的問題及解決策略
與其他安全管理方式相比，過程安全管理的核心在于風(fēng)險管理。當(dāng)前企業(yè)在風(fēng)險管理過程中面臨以下問題及相應(yīng)的解決策略：
1. 缺乏全生命周期風(fēng)險管理概念：
問題：部分企業(yè)對裝置全生命周期不了解，特別是在可研和設(shè)計階段缺乏技術(shù)性強(qiáng)的風(fēng)險控制。
策略：需建立全生命周期的風(fēng)險管理框架，強(qiáng)調(diào)在可研和設(shè)計階段就進(jìn)行有效的風(fēng)險評估和控制。
2. 識別和分級管理風(fēng)險不足：
問題：企業(yè)可能無法準(zhǔn)確識別重大風(fēng)險，且缺乏風(fēng)險的分級管理體系。
策略：開展定期的風(fēng)險評估和HAZOP分析，明確重大風(fēng)險的標(biāo)準(zhǔn)，并建立相應(yīng)的分級管理和應(yīng)對措施。
3. 工藝危害分析過程存在問題：
問題一：設(shè)計階段參與度不足，大量風(fēng)險被隱藏在設(shè)計文件中。
策略：加強(qiáng)設(shè)計階段的工藝危害分析，確保技術(shù)人員參與并理解設(shè)計文件中的風(fēng)險。
問題二：運(yùn)行階段工藝危害分析流程存在漏洞。
策略：完善運(yùn)行階段的工藝危害分析流程，確保每個環(huán)節(jié)都有明確的責(zé)任人和操作指南。
在工藝運(yùn)行階段，進(jìn)行危害分析時，企業(yè)通常使用設(shè)備設(shè)施的檢查表（SCL）和作業(yè)過程風(fēng)險的分析表（JHA/JSA）來辨識風(fēng)險。很多企業(yè)的風(fēng)險處理流程存在一些問題。任務(wù)往往從負(fù)責(zé)人逐層派發(fā)至操作工，但在這個過程中，缺乏統(tǒng)一的風(fēng)險辨識分析方法和風(fēng)險基準(zhǔn)。雖然操作人員擁有現(xiàn)場操作的豐富經(jīng)驗，但對標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范的掌握與理解能力相對較差。這導(dǎo)致工藝危害分析的全面性、風(fēng)險發(fā)生的概率以及可能造成的后果的嚴(yán)重程度無法準(zhǔn)確評估。
為了提升風(fēng)險管理效果，需要全員參與，并在流程設(shè)置上明確規(guī)定每個層級的具體職責(zé)。決策層、技術(shù)層、操作層都需要明確自己的職責(zé)范圍。
在工藝信息管理和工藝危害分析過程中，專業(yè)部門的職責(zé)定位也至關(guān)重要，它直接影響到過程安全管理的推行效果。一些企業(yè)在這一過程中并未充分納入專業(yè)部門，或者專業(yè)部門職責(zé)不明確。很多中小企業(yè)設(shè)立專業(yè)部門主要是為了解決生產(chǎn)中的即時問題，而非進(jìn)行長期的風(fēng)險管理和規(guī)劃。許多企業(yè)的專業(yè)部門對安全基礎(chǔ)理論、風(fēng)險辨識方法等的掌握不夠。
針對當(dāng)前的情況，企業(yè)應(yīng)先做好以下幾點(diǎn)改進(jìn)：
1. 加強(qiáng)工藝安全信息管理，盡快解決歷史遺留問題。包括重新評估反應(yīng)風(fēng)險、進(jìn)行HAZOP分析，確保資料的完整性和準(zhǔn)確性，并重新制定相關(guān)流程以確保資料得到妥善保存和利用。
2. 對重大風(fēng)險進(jìn)行嚴(yán)格控制。企業(yè)需要明確最可能出現(xiàn)的風(fēng)險點(diǎn)及其可能造成的損失，并針對這些風(fēng)險制定控制措施。特別是對于*的風(fēng)險，需要由企業(yè)的一把手負(fù)責(zé)落實(shí)管控措施，并明確責(zé)任人進(jìn)行定期排查和模擬演練。
3. 梳理風(fēng)險辨識流程，加強(qiáng)人員培訓(xùn)。企業(yè)應(yīng)成立風(fēng)險辨識小組，由主要負(fù)責(zé)人牽頭進(jìn)行統(tǒng)一的風(fēng)險管理標(biāo)準(zhǔn)制定和培訓(xùn)。需要將風(fēng)險辨識的職責(zé)歸還給專業(yè)部門，并由他們牽頭進(jìn)行專業(yè)風(fēng)險識別和隱患排查。
4. 培養(yǎng)企業(yè)自身的技術(shù)力量。企業(yè)需要加強(qiáng)自身的風(fēng)險評估能力，如SIL評估、HAZOP分析等。企業(yè)需要學(xué)會看評價報告，了解并參與到報告的編制和審核中，以便更好地管理自身的安全風(fēng)險。
企業(yè)管理還面臨其他風(fēng)險，如政策風(fēng)險、技術(shù)風(fēng)險和消費(fèi)者習(xí)慣改變等，決策者應(yīng)警惕并防范這些風(fēng)險。企業(yè)需要關(guān)注政策變化、新技術(shù)發(fā)展以及消費(fèi)者偏好的變化，以便及時調(diào)整戰(zhàn)略和措施，確保企業(yè)的穩(wěn)健發(fā)展。
轉(zhuǎn)載：http://runho.cn/zixun_detail/184305.html