一、關(guān)于八大工種資格證：
混凝土工、防水工、抹灰工、油漆工、鋼筋工、架子工以及木工等工種，都需要相應(yīng)的專業(yè)資格證方可從事相關(guān)施工工作。這些工種在土建行業(yè)中扮演著重要的角色，各自負責著不同的任務(wù)，如混凝土工主要負責混凝土的澆筑、養(yǎng)護及質(zhì)量控制等工作。
二、關(guān)于七大員：
在建筑行業(yè)中，安全員、預(yù)算員、材料員、監(jiān)理員、質(zhì)檢員等崗位也是至關(guān)重要的。他們需要持證上崗，并承擔著不同的職責。安全員負責安全生產(chǎn)的管理和日常排查，確保安全生產(chǎn)無事故；預(yù)算員需要對項目的人工、材料、機械等開支進行統(tǒng)計；材料員需要參加材料員職業(yè)考試才能上崗執(zhí)業(yè)；監(jiān)理員則需要學(xué)習(xí)和貫徹有關(guān)建設(shè)監(jiān)理政策等等。施工員是基層的技術(shù)組織管理人員，對施工進度和成本負有重要責任。
三、擴展知識：
建筑三類人員包括建筑施工企業(yè)主要負責人、項目負責人和專職安全生產(chǎn)管理人員。其中，施工員是工程建設(shè)現(xiàn)場專業(yè)管理崗位人員中的一種。這三類人員在建筑企業(yè)中各自承擔著不同的職責。對于建筑八大員和建筑師資格證的相關(guān)內(nèi)容，可以進一步查詢相關(guān)資料或咨詢專業(yè)人士進行了解。關(guān)于工程量清單施工合同的管理內(nèi)容，具體包括合同的簽訂和執(zhí)行、工程量的核算和確認、工程款的支付和管理等方面。這些內(nèi)容需要專業(yè)的招投標老師進行解答和指導(dǎo)，以確保合同的順利執(zhí)行和項目的順利進行。如有需要可以咨詢中達咨詢招投標老師以獲取更詳細的解答和建議。
注：文章內(nèi)容僅供參考，具體情況請咨詢專業(yè)人士進行了解和確認。隨著我國建筑行業(yè)的持續(xù)發(fā)展與改革開放的深化，各項法律制度的不斷健全使得建設(shè)工程的承發(fā)包主要通過招投標來實現(xiàn)，并逐漸與國際慣例接軌。今年，國家已發(fā)布了《建設(shè)工程工程量清單計價規(guī)范》，并從2003年7月1日開始實施。這一舉措標志著我國的建設(shè)工程計價規(guī)則正在從預(yù)算結(jié)算制向合同制轉(zhuǎn)變，這在施工項目管理中，如何按照業(yè)主與承包商簽訂的工程量清單施工合同進行有效的管理，已經(jīng)成為項目管理人員的重要課題。
一、工程量清單計價與原有的計價方法相比，具有許多優(yōu)勢。建設(shè)工程采用工程量清單的方式進行計價最早在英國誕生，經(jīng)過多年的實踐檢驗與發(fā)展，目前已經(jīng)成為世界上普遍采用的計價方式。世界銀行和國際金融組織的貸款項目也都推薦或要求采用工程量清單的形式進行計價。
工程量清單報價采用綜合單價形式，其中包含了清單項目所需的材料、人工、施工機械、管理、利潤以及風險因素，具有一定的綜合性。與以往的定額計價相比，清單合同的單價更為簡潔明了，能夠直觀地反映各清單項目所需的消耗和資源。工程量清單報價一經(jīng)合同確認，竣工結(jié)算不能改變，單價具有相對的固定性。在這方面，國家施工合同示范文本和國際FIDIC土木工程施工合同示范文本均作出了相應(yīng)的約定。
工程量清單施工合同價的計算更方便、快捷。在施工過程中，發(fā)包人代表或工程師可以根據(jù)承包人提交的經(jīng)核實的工程進度報表，按合同價撥付工程進度款。工程結(jié)算時，承包人可以根據(jù)竣工圖紙、設(shè)計變更和工程簽證等資料計算實際完成的工程量，對與原清單不符的單價部分提出調(diào)整，并最終根據(jù)實際完成工程量確定工程造價。
二、實行工程量清單施工合同更加適合招標投標。清單報價能夠真實地反映造價，在清單招標投標中，投標單位可以根據(jù)自身的設(shè)備情況、技術(shù)水平、管理水平，對不同項目進行價格計算，充分反映投標人的實力水平和價格水平。而且由招投標人統(tǒng)一提供工程量清單，不僅增大了招標投標市場的透明度，杜絕了腐敗的源頭，而且為投標企業(yè)提供了一個公平合理的基礎(chǔ)和環(huán)境，真正體現(xiàn)了建設(shè)工程交易市場的公開、公平和公正。
招標文件是招標投標的核心，而工程量清單是招標文件的關(guān)鍵。準確、全面和規(guī)范的工程量清單有利于體現(xiàn)業(yè)主的意愿，有利于工程施工的順利進行，有利于工程質(zhì)量的監(jiān)督和工程造價的控制。
三、在實際操作中，需要掌握施工合同的主要條款。施工合同作為合同的一種類型，履行期限長、涉及面廣，應(yīng)包括工程范圍、工期條款、質(zhì)員條款、費用條款等。尤其需要注意合同文件中關(guān)于工程量表的規(guī)定。例如在某工程招標文件中規(guī)定：“本工程量表所列的工程量是按照設(shè)計圖紙和工程量計算規(guī)則計算列出，作為投標報價的共同基礎(chǔ)”。
四、對于工程變更的管理是整個施工合同管理的關(guān)鍵。工程變更是指在工程項目實施過程中，按照合同約定的程序?qū)Σ糠只蛉抗こ淘诓牧?、工藝、功能、?gòu)造、尺寸、技術(shù)指標等方面作出的改變。在合同實施過程中，應(yīng)注意在業(yè)主或工程師向承包人下達工程變更令后，承包人應(yīng)無條件執(zhí)行變更內(nèi)容，并及時提交涉及費用及工期的變更報價書。業(yè)主或工程師對該報價書進行評估。如果變更項目的性質(zhì)與實施時間與工程量清單中的項目不一致，則承包人對有關(guān)項目提出的報價將采用新的單價。
五、需要理解工程量變化與變更工程量的區(qū)別。招標工程量表所列的工程量一般按設(shè)計圖紙?zhí)峁?，竣工結(jié)算則以實際完成的合格工程量為依據(jù)。因此存在實際完成工程量與清單工程量的差異。這部分差異可能是由工程變更或設(shè)計文件誤差引起的。在實際工作中，需要區(qū)分這兩種原因產(chǎn)生的量差并相應(yīng)處理。
六、單價的調(diào)整應(yīng)依據(jù)工程量清單和合同其他約定進行。一般按以下原則進行：清單或合同中有適用或類似的價格，按已有價格計算；沒有適用或類似的價格，由承包人提出適當?shù)淖兏鼉r格并經(jīng)業(yè)主或工程師確認后執(zhí)行。合同一般還規(guī)定當實際完成的工程量超出或少于清單工程量一定比例后，超出或減少部分的工程量其適用單價會相應(yīng)下調(diào)或上浮一定百分比。
七、在合同履行過程中，處理好施工過程中的索賠事項是非常重要的。當一方有正當索賠理由且具備索賠事件發(fā)生時的有效證據(jù)時，可以向?qū)Ψ教岢鼋?jīng)濟補償和（或）工期順延的要求即“索賠”。在此過程中，作為合同文件組成部分的工程量清單是理由和證據(jù)之一。
4.1、工程施工審批流程詳解
4.1.1、各業(yè)務(wù)部門需提出施工工程立項申請，并由部門負責人撰寫《施工申請》書面報告，提交行政部審核。行政部將審核后的申請?zhí)峤豢偨?jīng)理核定。
4.1.2、行政部依據(jù)總經(jīng)理核定的《施工申請》，組織相關(guān)建筑施工人員前往施工現(xiàn)場進行考察。考察人員需對施工項目進行全面評估，并編制工程預(yù)算書。預(yù)算書首先由建筑主管初審，然后提交行政部再次審核。對于工程金額3000元（含人工）以下的，行政部直接處理采購事宜；對于金額超過3000元的，需提交總經(jīng)理核定后，再由行政部根據(jù)最終確定的工程預(yù)算書，由建筑主管填寫《材料請購單》，經(jīng)行政部簽字后，轉(zhuǎn)交采購部安排原材料采購。
4.1.3、如需外包或內(nèi)包工程，必須在行政部的協(xié)調(diào)下簽訂《工程承包、承建合同》。合同需經(jīng)公司、工程承包方和承建方三方達成共識并簽字蓋章。合同上必須明確施工步驟、材料明細及質(zhì)量要求。
4.2、原材料簽收流程概述
4.2.1、建筑材料采購回來后，需先送至倉庫。倉管員需按照《采購單》或《材料請購單》或《工程承包、承建合同》進行核對，并與送貨單對照驗收，包括數(shù)量清點、立方數(shù)測量及質(zhì)量初步檢查。驗收合格后，倉管員在送貨單上簽字，以防材料多送或少送。對于不易搬運的材料，需直接送至施工申請單位的工地上，進行數(shù)量清點并驗收。由施工申請單位負責人和建筑工程施工工頭簽字確認。
4.2.2、對于由建筑施工包工頭負責采購的材料，驗收工作由施工所在地的負責人進行。驗收前，必須核對《工程承包、承建合同》上的材料明細。施工申請負責人需對包工頭采購的材料進行逐一清點、核對數(shù)量、質(zhì)量、規(guī)格、型號等，并在收貨單上簽名。負責監(jiān)督所采購材料的存放、保管及使用情況。如有剩余材料，需及時告知行政部以便合理安排。
4.2.3、建筑主管負責簽收采購部采購的原材料，并對來料的數(shù)量、質(zhì)量、顏色、質(zhì)地、品種、規(guī)格、型號等進行全面驗收。合格者，建筑主管簽字確認。
4.3、施工工程質(zhì)量的全面監(jiān)管
4.3.1、建筑主管是施工質(zhì)量的第一責任人，需隨時跟進施工進度和質(zhì)量。在確保工程按期交付的需嚴格把控工程質(zhì)量，按照國家建筑施工相關(guān)標準進行驗收，杜絕“豆腐渣工程”和“二道水工程”的出現(xiàn)。
4.3.2、申請施工使用單位和各線場長同樣對工程質(zhì)量監(jiān)管負有不可推卸的責任。在施工過程中，需隨時關(guān)注工程質(zhì)量，如發(fā)現(xiàn)建筑隊存在違規(guī)操作、偷工減料等行為，必須立即上報行政部并責令其停工。
4.3.3、建筑主管和申請施工部門負責人需盡到責任和義務(wù)，確保所購原材料專用于預(yù)算工程，并防止原材料丟失、挪用或替換。
4.3.4、建筑施工完成后，建筑主管和申請施工部門負責人需進行工程質(zhì)量驗收。合格者，兩者簽字確認。如工期較長，承包方和承建方負責人需每周按時提交原材料采購單和工程施工登記單（必須有建筑主管和申請施工部門負責人的簽字）給行政部審批，延遲審批時間將扣除工程款。
4.3.5、工程完工后1-6個月內(nèi)，建筑主管和施工申請單位負責人需進行工程質(zhì)量跟蹤調(diào)查信息反饋。如發(fā)現(xiàn)問題，應(yīng)立即上報行政部。行政部實地考察評估后，如需要返工，將通知原工程施工人員進行返工，并依合同承擔責任或按相關(guān)規(guī)定處罰。
5、公司建筑隊的管理規(guī)定
為了優(yōu)化公司資源利用和提高建筑隊管理水平，特制定如下規(guī)定：
5.1、作息管理：建筑主管需每天登記人員安排和工作內(nèi)容，早上8:30前到行政部匯報當天工作計劃和人員變動情況。
5.2、工程項目計劃：建筑主管需為每項工程制定詳細計劃，包括設(shè)計方案、施工方案、材料明細和施工進度等。
5.3、作業(yè)管理：工人需完成建筑主管安排的工作量，遵守作息時間并請假。建筑主管需避免超時超負荷加班并要求員工遵守安全規(guī)定進行作業(yè)。同時要對安全隱患及時排除以確保施工安全順利進行。工人的工時記錄和考核以登記本為準并且要對員工進行公平公正的評價和獎懲制度的管理考核情況要詳細記錄在登記本上以備查驗對違規(guī)行為要嚴格按照公司規(guī)定進行處理和處罰具體規(guī)定參照第點要求進行處罰規(guī)定制定確保員工按照公司的規(guī)章制度執(zhí)行提高工作效率和保障公司的利益得到*化實現(xiàn)版權(quán)聲明本文內(nèi)容僅供參考學(xué)習(xí)使用版權(quán)歸原作者所有如有問題請聯(lián)系以妥善處理文字類糾紛概述下工程的施工情況和改造流程和工作的整個制度
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