應收賬款因賒銷而產生，自產生之日起便伴隨著壞賬風險。這種風險可以說是賒銷的必然結果。對于企業(yè)而言，應收賬款的管理至關重要。壞賬是賒銷的必然伴隨，但企業(yè)可以通過合理的策略來降低其影響。
就整個賒銷業(yè)務而言，個別壞賬可以視作賒銷的費用。為了企業(yè)的收益與資產的真實性，發(fā)生的壞賬應與相應的收益進行配比，并在收益中扣除，這體現(xiàn)了謹慎性原則。企業(yè)在處理壞賬時，多采用直接核銷法和備抵法。其中，備抵法更符合配比原則與謹慎性原則，因此受到更多青睞。備抵法又包括賒銷百分比法、應收賬款余額百分比法和賬齡分析法等，企業(yè)可以根據自身情況選擇適合的方法。
關于壞賬的處理，企業(yè)需有嚴格的制度和流程。要準確判斷是否為壞賬，這需要至少兩人的經手，以防止舞弊。在應收賬款明細賬中應清晰記載壞賬的核銷，并進行專門的管理。只要債務人未死亡或破產，只要還有一線希望，都不能放棄收款。對于已核銷的壞賬重新收回，企業(yè)需進行嚴格的會計處理。
應收賬款不僅是企業(yè)管理的重要環(huán)節(jié)，也是企業(yè)流動資金的重要來源。根據其規(guī)模及對應下游企業(yè)的性質，企業(yè)可以向銀行申請流動資金貸款，以支持企業(yè)的擴大經營與生產。
在市場競爭日益激烈的背景下，賒銷成為促進銷售的重要手段。企業(yè)賒銷不僅銷售產品，還為客戶提供資金支持。這對客戶來說具有很大的吸引力，因此賒購成為常見的選擇。這也要求企業(yè)有完善的管理制度來應對可能出現(xiàn)的壞賬風險。
我國中小企業(yè)人力資源管理的問題及挑戰(zhàn)
在我國，中小企業(yè)在人力資源管理方面存在諸多問題。缺乏人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃。許多企業(yè)在追求短期經濟效益時，忽視了人力資源的戰(zhàn)略規(guī)劃，往往被動地滿足企業(yè)的人力資源需求，這給企業(yè)的發(fā)展帶來嚴重損失。
人力資源投資不足，培訓機制不健全。很多企業(yè)將培訓資金視為成本而非長遠投資，導致員工培訓經費不足。培訓機制的不健全表現(xiàn)在多個方面，如缺乏專業(yè)的培訓規(guī)劃人員、沒有完整的培訓規(guī)劃、課程設置不適合培訓人員等。
人員招聘選拔機制不科學。招聘和選拔人才應具有計劃性、程序性和科學性。但我國相當一部分中小企業(yè)在招聘時缺乏詳盡的計劃，往往呈現(xiàn)出“現(xiàn)用現(xiàn)招”的特點，這既增加了招聘成本，又難以招到滿意的人才。在選拔人才的方法上，也存在單一落后的問題，缺乏科學的測試方法。
中小企業(yè)還忽視建立和健全有效的激勵機制。許多企業(yè)未能根據員工的不同需求設計出相應的激勵措施，單一地依靠增加報酬來激勵員工，忽視了非物質激勵方式的重要性。企業(yè)文化建設滯后也是一個突出問題。許多企業(yè)未將企業(yè)文化的建設納入人力資源管理，使得企業(yè)的凝聚力和員工的歸屬感不強。
寶潔公司面臨的問題與對策
寶潔公司作為一家知名企業(yè)，在發(fā)展過程中也面臨一些問題。首先是產品質量問題。部分產品不符合國家標準或存在化學成分超標等問題，這不僅損害了消費者利益，也影響了品牌形象。寶潔公司在營銷過程中有時出現(xiàn)過度營銷和夸大宣傳的情況，這降低了消費者的信任度。寶潔在應對消費者反饋方面存在不足，未能及時、有效地處理消費者的意見和建議。寶潔的品牌形象逐漸顯得老化，需要不斷重塑以適應市場變化。
1、面對復雜的組織架構：由于多元化經營涉及多個團隊和資源來支撐不同的業(yè)務，因此公司架構會逐漸復雜化，管理難度也隨之增加。為了應對這種情況，企業(yè)可考慮適度簡化組織架構，減少部門和管理層級，使得企業(yè)能夠更好地整合資源，讓多元化經營更加靈活高效。
2、多元經營領域廣泛帶來的挑戰(zhàn)：寶潔涉足眾多領域，這些領域間差異較大，需要豐富的專業(yè)知識和經驗來支撐。過大的經營范圍可能會給企業(yè)管理和品牌聲譽帶來壓力。企業(yè)需要重新審視和調整多元化經營的業(yè)務布局，優(yōu)化管理方式和經營模式，促進不同業(yè)務部門間的資源共享和管理方法互通。
3、資源分散的困境：在多元化經營過程中，寶潔需要將大量的人力、物力、財力和時間投入到各個業(yè)務線中，這會導致資源過于分散，甚至無法得到充分利用。為解決這一問題，企業(yè)應加強各業(yè)務間的資源整合，優(yōu)化產品研發(fā)和生產流程，提升資源利用效率，確保資源得到有效配置。
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