“管理”的內涵極為豐富，深入我們生活的各個方面。每個人都應當有管理的意識，注重管理的實踐。以下是關于我對管理的幾點理解：
一、管理意識
每一個人，無論是普通家庭的一員還是企業(yè)中的員工，都應有管理的意識。管理并不僅僅是企業(yè)管理者的專利，更是我們每個人參與的一種行動和實踐。只要意識到管理和整理的重要性，我們都能夠在日常生活和工作中去實施它。為了維護家庭的和睦與有序，我們需要管理和整合各種家庭事務；為了個人的學習和成長，我們需要規(guī)劃和整理我們的學習計劃和目標。特別是在企業(yè)中，無論是主管還是員工，管理的意識都顯得尤為關鍵。為了凝聚團隊力量，整合資源并推動公司的發(fā)展壯大，管理是基礎保障。
二、管理理論
管理理論是一種文化和知識體系，是我們對管理的認知和理解。它包括編碼化的知識，即可以轉化為文字、圖案或符號的理論知識；也包括非編碼知識或理論，即那些更多基于實踐和交流的經驗性知識。在企業(yè)中，每個人都在談論管理理論，但高層管理者之所以能夠將管理之道闡述得更為透徹，是因為他們大多經歷過實踐的洗禮，掌握的是更多的非編碼知識，能夠基于經驗進行判斷和傳授。在管理理論的轉化過程中，存在轉化的比例問題和接受問題，因此企業(yè)需要為更多員工提供鍛煉和學習的機會。
三、管理技術
技術即是方法、技巧、工具和標準。管理技術在具體的管理活動中所運用的所有方法、技巧、工具、標準等。方法與技巧需要不斷的摸索和總結，而管理工具在一定程度上可以理解為規(guī)章制度與福利待遇。在企業(yè)管理中，需要對不同的員工設定統(tǒng)一的標準和度量，這就是管理標準。在一些公司中，標準的執(zhí)行往往難以到位。管理技術是一種途徑和載體，只有通過這種途徑和載體才能有效地管理被管理者。
四、管理能力
管理能力涉及到修養(yǎng)、素質、品德和思想等方面。它是管理者運用管理理論和管理技術的修養(yǎng)和素質的體現(xiàn)。這種修養(yǎng)和素質是多方面的，包括性格和品德修煉等方面。擁有強烈的管理意識、豐富的管理理論和高超的管理技術并不等同于具備強大的管理能力。因為管理能力的高低不僅取決于知識和技術，更在于個人的修養(yǎng)和素質。有些人在具備豐富知識的同時卻無法帶領好一個團隊或管理好一個企業(yè)，往往是因為其修養(yǎng)不足或素質不高。做人對于企業(yè)至關重要。要提高管理能力，首先要增強管理意識，提高個人修養(yǎng)和品德；其次才是學習和掌握管理理論和知識，并結合實際工作不斷總結和改進管理方法。在學好和用好管理的基礎上，利用公司的評價體系進行準確評價。這樣通過所有人的共同努力就能快速實現(xiàn)公司的遠大目標。在這個過程中企業(yè)管理發(fā)揮著重要的作用。企業(yè)管理不僅僅是對生產經營活動的計劃、組織和控制等活動的總稱它是社會化大生產的必然要求其目的是盡可能利用企業(yè)的人力、物力等資源實現(xiàn)投入產出效率的*化以實現(xiàn)企業(yè)的利潤*化目標但這是一個需要通過各個管理環(huán)節(jié)共同努力實現(xiàn)的*目標在這個過程中企業(yè)的各個環(huán)節(jié)都要以效率為目標以*的成本實現(xiàn)*的產出包括創(chuàng)新開發(fā)設計資本運作生產銷售采購運輸倉儲后勤等各個方面的效率只有這樣各個環(huán)節(jié)都實現(xiàn)了效率*化才能實現(xiàn)企業(yè)的利潤*化在一個總目標下把問題細化分解以指導各項具體行動才能提高整個企業(yè)的運營效率參考源自百度百科企業(yè)管理。管理的雙重性質對我國企業(yè)管理水平的啟示
企業(yè)管理具有雙重性質，既具有一般性質，又具備特殊性質。在我國，企業(yè)管理水平的提高受到社會各界的關注。對于如何更好地提高企業(yè)管理水平，我們可以從管理的雙重性質中獲得啟示。
一、加強人性化管理
企業(yè)管理的一般性質要求我們在管理過程中注重人性化，尊重員工的價值，關注員工的需求和感受。企業(yè)應重視員工的成長和發(fā)展，為員工創(chuàng)造良好的工作環(huán)境和條件，激發(fā)員工的工作熱情和創(chuàng)造力。
二、推動民主化管理
企業(yè)管理不僅要求一般性質的合理組織生產力，更要求在特殊性質上體現(xiàn)民主。企業(yè)應建立民主管理制度，鼓勵員工參與決策，提高管理透明度和公正性，增強企業(yè)的凝聚力和競爭力。
三、提升企業(yè)文化管理水平
企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，體現(xiàn)企業(yè)的核心價值觀。提高企業(yè)文化管理水平，有助于提升企業(yè)的整體形象和競爭力。企業(yè)應注重培育良好的企業(yè)文化，弘揚企業(yè)精神，激發(fā)員工的歸屬感和使命感。
四、助力我國企業(yè)管理走向國際化
在全球化背景下，我國企業(yè)管理應與國際接軌，吸收國際先進管理理念和方法，提高管理水平和效率。也要保持自身的特色和優(yōu)勢，形成具有國際競爭力的企業(yè)管理模式。
關于企業(yè)管理的二重性，它在社會化大生產中，與生產力直接相關。它是社會勞動過程的一般要求，也是創(chuàng)造新生產力的必要手段。企業(yè)管理還具有特殊的社會性質，體現(xiàn)一定的社會生產關系，是實現(xiàn)生產目的的重要手段。
對于社會主義企業(yè)管理來說，其一般性質是合理組織生產力，組織社會化大生產；特殊性質則體現(xiàn)在管理的權力屬于勞動者，目的是發(fā)展社會主義生產，滿足社會全體成員日益增長的需要。
在具體操作上，企業(yè)管理涉及多個方面：計劃管理、生產管理、物資管理、質量管理、成本管理、財務管理以及勞動人事管理等。而這些管理職能，如計劃職能、組織職能、指揮職能、監(jiān)督職能和調節(jié)職能等，都是為了實現(xiàn)企業(yè)的總體目標而服務的。
要想提高我國企業(yè)的管理水平，就要充分理解和運用企業(yè)管理的二重性，結合我國的實際情況，形成具有中國特色的企業(yè)管理模式。
轉載：http://runho.cn/zixun_detail/184384.html