一、制度至上，管理如法
企業(yè)的治理如同社會(huì)的治理，我們都生活在一個(gè)法治的社會(huì)。通過(guò)法治來(lái)確保社會(huì)的穩(wěn)定與進(jìn)步。企業(yè)同樣如此，如果企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)因權(quán)力過(guò)大而隨意忽視制度，那么企業(yè)必將遭遇失敗。
制度不僅僅是簡(jiǎn)單的獎(jiǎng)懲和考勤，它涵蓋完善的組織架構(gòu)、嚴(yán)格的人員聘用標(biāo)準(zhǔn)、激勵(lì)性的薪酬制度和激發(fā)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)氛圍的機(jī)制。
二、溝通建橋，共融共生
許多企業(yè)管理者誤以為工作就是下達(dá)命令，員工執(zhí)行。這種觀念造成了管理過(guò)程中的障礙。沒(méi)有溝通，就沒(méi)有理解，也無(wú)法及時(shí)發(fā)現(xiàn)企業(yè)在運(yùn)行中的問(wèn)題，更可能加深管理者與員工之間的隔閡。時(shí)間一長(zhǎng)，將導(dǎo)致企業(yè)管理的失敗。
優(yōu)秀的企業(yè)管理者會(huì)積極與員工溝通，并且溝通中的傾聽比表達(dá)更重要。當(dāng)管理者放下架子，勇于承認(rèn)錯(cuò)誤時(shí)，你會(huì)發(fā)現(xiàn)，團(tuán)隊(duì)會(huì)變得更加友善和諧。
三、眾志成城，智慧共享
僅憑管理者個(gè)人的智慧來(lái)解決企業(yè)問(wèn)題是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。企業(yè)應(yīng)該給員工提供暢所欲言的機(jī)會(huì)，讓員工為企業(yè)貢獻(xiàn)智慧的也讓他們感受到自己是企業(yè)的一部分。這樣，員工會(huì)更有動(dòng)力為企業(yè)的發(fā)展而努力。
四、包容多樣，用人之長(zhǎng)
俗話說(shuō)：“金無(wú)足赤，人無(wú)完人”。如果管理者只能看到員工的短處而看不到長(zhǎng)處，那么員工的工作效率會(huì)越來(lái)越低。世界上沒(méi)有無(wú)用的天才，只有用錯(cuò)地方的人才。避開員工的短處，利用他們的長(zhǎng)處，才是成功企業(yè)家的用人之道。
關(guān)于給公司提建議的方面：
公司提建議的第一步是了解公司各部門的實(shí)際情況。比如公司的辦公環(huán)境、衛(wèi)生環(huán)境等，每個(gè)部門的職責(zé)分工等。根據(jù)這些實(shí)際情況提出針對(duì)性的改善建議。具體建議如下：
加強(qiáng)各部門之間的溝通和協(xié)作是非常重要的。在不損害各部門利益的前提下，努力促進(jìn)各部門的小利益與公司的大利益相協(xié)調(diào)統(tǒng)一。通過(guò)全面的溝通與交流，實(shí)現(xiàn)共同的目標(biāo)。對(duì)于工作中涉及的政策和規(guī)定等書面文件，必須全面貫徹落實(shí)，特別是銷售和財(cái)務(wù)部門之間的信息交換要及時(shí)準(zhǔn)確。避免問(wèn)題出現(xiàn)后再解決，這樣不僅效率低下，還會(huì)嚴(yán)重影響工作氛圍和積極性。
五、為優(yōu)秀員工評(píng)選樹立典范，建立多維度的評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)，涵蓋業(yè)績(jī)、效率、責(zé)任心以及特殊貢獻(xiàn)等方面，形成良好的學(xué)習(xí)氛圍，向模范、向標(biāo)準(zhǔn)、向規(guī)范學(xué)習(xí)。
六、實(shí)施人員籌備計(jì)劃，為公司培養(yǎng)、儲(chǔ)備管理人才、骨干人才、技術(shù)人才，避免人才流動(dòng)對(duì)公司帶來(lái)的不良影響，構(gòu)建層次分明的人才團(tuán)隊(duì)，促進(jìn)公司有序高效發(fā)展。
七、關(guān)于周例會(huì)的召開，建議將時(shí)間定為周一或周末，參會(huì)人員以中層管理者及以上為主，生產(chǎn)系統(tǒng)可根據(jù)需要確定參會(huì)人員，后勤管理部門不必全員參加。會(huì)議內(nèi)容應(yīng)圍繞問(wèn)題解決展開，主持人需提前整合會(huì)議內(nèi)容，避免長(zhǎng)時(shí)間無(wú)效會(huì)議。會(huì)議精神和要求由部門負(fù)責(zé)人傳達(dá)并監(jiān)督執(zhí)行。
八、提升中層管理者的權(quán)威，實(shí)行層層監(jiān)管，同時(shí)加強(qiáng)對(duì)中層管理者的管理能力及個(gè)人領(lǐng)導(dǎo)魅力的培養(yǎng)和提升，使其真正發(fā)揮部門領(lǐng)導(dǎo)的核心作用。
對(duì)公司改進(jìn)的建議篇一：
一、改善公司環(huán)境
1. 辦公環(huán)境：良好的辦公環(huán)境不僅能提升員工的工作心情和效率，還能展現(xiàn)公司的良好形象。鑒于公司業(yè)務(wù)員較多，建議打通會(huì)議室西側(cè)的三間房間，設(shè)置隔斷辦公，為員工創(chuàng)造更好的工作環(huán)境，避免員工間扎堆閑聊的現(xiàn)象，提高工作效率和員工歸屬感。
2. 衛(wèi)生環(huán)境：目前公司的廁所衛(wèi)生狀況亟待改善，嚴(yán)重影響工作人員及客戶的心情。建議公司聘請(qǐng)專職保潔人員，進(jìn)行定時(shí)清潔，保持整潔的接待環(huán)境。
對(duì)公司改進(jìn)的建議篇二：
一、為了加強(qiáng)員工歸屬感，體現(xiàn)人文關(guān)懷，進(jìn)一步推動(dòng)企業(yè)文化建設(shè)，形成強(qiáng)大的企業(yè)凝聚力和向心力，激勵(lì)員工積極性，提高公司競(jìng)爭(zhēng)力，結(jié)合公司實(shí)際情況，提出以下建議：
1. 體檢：公司可以每年組織一次健康體檢，為員工關(guān)注健康。
2. 節(jié)日津貼：按照我國(guó)傳統(tǒng)節(jié)日習(xí)慣，公司在節(jié)日為員工發(fā)放節(jié)費(fèi)，形成制度并按一定標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。
3. 降溫、取暖費(fèi)：在每年冬夏季間按月給員工發(fā)放固定的降溫、取暖補(bǔ)貼。
4. 法定強(qiáng)制性福利，如按照國(guó)家勞動(dòng)法規(guī)，企業(yè)必須為員工購(gòu)買各類社會(huì)保險(xiǎn)。這些是國(guó)家強(qiáng)制性福利，不應(yīng)限制員工的業(yè)績(jī)。
二、隨著市場(chǎng)的逐步發(fā)展，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的核心逐漸由商品競(jìng)爭(zhēng)演變到服務(wù)競(jìng)爭(zhēng)。客戶服務(wù)成為企業(yè)的重要組成部分。針對(duì)目前公司存在的服務(wù)問(wèn)題提出以下建議：
1. 現(xiàn)狀：盡管公司受到企業(yè)文化的影響，員工掛在嘴邊的是“客戶至上”，但實(shí)際行動(dòng)上并未付諸實(shí)踐，服務(wù)意識(shí)、態(tài)度不佳，甚至出現(xiàn)門難進(jìn)、臉難看、話難聽、事難辦的現(xiàn)象。公司制定的服務(wù)措施并未得到落實(shí)。
2. 建議：首先統(tǒng)一員工對(duì)公司的歸屬感。由于公司福利待遇相對(duì)較低，工作量較大且提出的合理化建議得不到落實(shí)，導(dǎo)致員工在工作中積極性不高、服務(wù)意識(shí)薄弱。建議公司從提高福利待遇、落實(shí)合理化建議、關(guān)心激勵(lì)員工等方面入手，增加員工對(duì)公司的認(rèn)同感和歸屬感。其次注重服務(wù)人員的培訓(xùn)和培養(yǎng)服務(wù)意識(shí)的重要性。在員工入職后要進(jìn)行系統(tǒng)的培訓(xùn)，包括公司文化、服務(wù)規(guī)范等理論培訓(xùn)，并在優(yōu)秀員工指導(dǎo)下進(jìn)行實(shí)際操作培訓(xùn)。最后重視員工的獎(jiǎng)懲制度。制定細(xì)化的服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)并設(shè)立獎(jiǎng)懲細(xì)則對(duì)員工的日常工作和服務(wù)態(tài)度進(jìn)行量化評(píng)估給予相應(yīng)的物質(zhì)和精神獎(jiǎng)勵(lì)或懲罰以提高服務(wù)意識(shí)。
鼓勵(lì)與肯定并重，減少指責(zé)與批評(píng)
對(duì)于年輕的員工隊(duì)伍，他們普遍缺乏工作經(jīng)驗(yàn)，在工作中偶爾出錯(cuò)是在情理之中，也值得理解與包容。我們希望公司能夠?yàn)閱T工提供一個(gè)更加寬松的工作環(huán)境，激發(fā)他們主動(dòng)承擔(dān)責(zé)任的意愿。在加強(qiáng)內(nèi)部管理和項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中，我們應(yīng)多鼓勵(lì)而非苛責(zé)員工。
加強(qiáng)項(xiàng)目成本的前期控制
當(dāng)前實(shí)施的項(xiàng)目中存在不少成本控制不當(dāng)?shù)膯?wèn)題，無(wú)論是在設(shè)計(jì)、招標(biāo)還是施工階段，成本控制均存在明顯不足。為此，建議公司建立施工圖設(shè)計(jì)審核制度，并由相關(guān)部門和經(jīng)驗(yàn)豐富的專業(yè)人員對(duì)施工圖進(jìn)行細(xì)致審核，尤其關(guān)注可能導(dǎo)致成本增加和節(jié)約成本的細(xì)節(jié)問(wèn)題。
強(qiáng)化項(xiàng)目收款管理
項(xiàng)目收款對(duì)公司資金周轉(zhuǎn)影響巨大。建議公司加強(qiáng)對(duì)具體項(xiàng)目的收款管理，根據(jù)項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃制定明確的收款計(jì)劃，并加強(qiáng)監(jiān)督和催促。這將有助于解決公司經(jīng)常面臨的資金周轉(zhuǎn)問(wèn)題。
建立獎(jiǎng)勵(lì)政策，激發(fā)工作積極性
在完成項(xiàng)目的關(guān)鍵任務(wù)后，建議公司對(duì)相關(guān)人員進(jìn)行適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)，以提高他們的工作積極性。這樣的激勵(lì)措施能夠增強(qiáng)員工的歸屬感，促使他們更積極地投入到工作中。
提高員工待遇，體現(xiàn)多勞多得原則
員工在努力工作后，自然期望得到合理的待遇。公司應(yīng)考慮提高工資水平，并在待遇政策上體現(xiàn)“多勞多得”的原則，從而激發(fā)員工的工作熱情，提高整體工作效率。
人力資源部需密切關(guān)注新人動(dòng)態(tài)
人力資源部應(yīng)及時(shí)跟蹤新人入職后的工作狀態(tài)及心理動(dòng)向，與用人部門密切溝通新人的工作情況（包括用人部門對(duì)新人的評(píng)價(jià)），以便及時(shí)調(diào)整，實(shí)現(xiàn)人崗匹配，提升員工滿意度和整體績(jī)效。
關(guān)于員工提意見的意義：
員工反饋的意見能夠真實(shí)反映他們的工作狀態(tài)，為公司管理和各方面的改進(jìn)提供有針對(duì)性的建議。集思廣益，聽取廣泛的建議對(duì)公司的建設(shè)有益無(wú)害。員工提意見能夠增強(qiáng)他們的主人翁意識(shí)，帶動(dòng)公司成員共同推動(dòng)公司的發(fā)展。反饋日常工作中的缺陷或細(xì)節(jié)問(wèn)題有助于公司提升管理和工作效率。我們需要重視員工的意見，從中找出公司發(fā)展的不足和需要改進(jìn)的地方。結(jié)合公司的實(shí)際情況，我們需從制度、品質(zhì)、執(zhí)行力、凝聚力等方面進(jìn)行全面改善和提升。建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度并加強(qiáng)執(zhí)行力是重中之重。我們還需要加強(qiáng)品質(zhì)管控、優(yōu)化工作流程、建立有效的績(jī)效考核和薪酬制度、廣開言路聽取員工意見、設(shè)立晉升機(jī)制和競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制、培養(yǎng)各類人才、加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)等。這些措施將有助于公司可持續(xù)發(fā)展，提高整體競(jìng)爭(zhēng)力。
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