從整個(gè)企業(yè)角度來看，企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部管理存在諸多缺陷。例如資金利用效率不高，決策層難以從戰(zhàn)略高度統(tǒng)籌規(guī)劃資金調(diào)度，無法有效監(jiān)控資金的投入方向和過程。集團(tuán)總部對(duì)下屬單位的戰(zhàn)略控制力不足，使得集團(tuán)資源整合利用受限。隨著下屬成員數(shù)量的增加，迫切需要在企業(yè)財(cái)務(wù)管理上實(shí)現(xiàn)高效率、高質(zhì)量的集中管理，以降低信息不對(duì)稱程度，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)流程管理的一體化。信息技術(shù)在此階段發(fā)揮著重要作用，為集團(tuán)企業(yè)進(jìn)行企業(yè)財(cái)務(wù)集中管理提供了可行性。
在民營(yíng)企業(yè)方面，管理上存在諸多缺陷。誠(chéng)信和信譽(yù)是重中之重，但往往被忽視。缺乏公平競(jìng)爭(zhēng)的機(jī)制，基層員工因此可能失去工作積極性。管理方式也是關(guān)鍵，家族式管理在民營(yíng)企業(yè)中占據(jù)較大比例，但可能導(dǎo)致更大的內(nèi)耗。企業(yè)對(duì)員工的尊重和關(guān)心是督促員工為公司謀取利益的重要因素之一，但在實(shí)際操作中，民營(yíng)企業(yè)在這一方面往往做得不夠。企業(yè)分配機(jī)制缺乏基本激勵(lì)效果，直接影響工作效率。
我國(guó)企業(yè)成本管理制度也存在明顯弊端。成本管理側(cè)重于宏觀需要，缺乏市場(chǎng)觀念。這可能導(dǎo)致成本信息在管理決策上的誤區(qū)。成本管理理論和內(nèi)容僵化、手段老化，缺乏現(xiàn)代化管理手段。傳統(tǒng)成本管理過分依賴現(xiàn)有的成本會(huì)計(jì)系統(tǒng)，不能滿足企業(yè)實(shí)行全面成本管理的需要。在成本信息的提供上，存在嚴(yán)重扭曲現(xiàn)象，導(dǎo)致產(chǎn)品成本構(gòu)成不清晰，誤導(dǎo)企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的制定。許多企業(yè)在數(shù)據(jù)安全防護(hù)方面存在隱患。這主要包括缺少信息安全管理制度、員工缺少信息管理的責(zé)任心以及缺乏信息安全技術(shù)等方面的問題。這些問題可能導(dǎo)致企業(yè)數(shù)據(jù)泄漏或被黑客攻擊，給企業(yè)帶來重大損失。企業(yè)需要加強(qiáng)信息安全防護(hù)措施的制定和執(zhí)行，確保企業(yè)數(shù)據(jù)的安全性和完整性。
轉(zhuǎn)載：http://runho.cn/zixun_detail/184409.html