答復(fù)：
企業(yè)管理者與員工之間的關(guān)系是企業(yè)管理層次中的核心問題。管理者不僅要承擔(dān)起工作的責(zé)任，還要關(guān)心員工的成長與發(fā)展，建立和諧的工作關(guān)系。他們以認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度，嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)，以及求真務(wù)實的辦事效率，努力提升工作的效率與效益。具體來說，企業(yè)管理者與員工的關(guān)系包括以下幾個方面：
一、管理者的職責(zé)與態(tài)度
企業(yè)管理者是公司的中堅力量，他們的工作繁重且不可懈怠。他們必須時刻關(guān)注工作的重要性和緊迫性，做到事必躬親或事事關(guān)心。聽從上司領(lǐng)導(dǎo)的指揮，以高質(zhì)量完成工作任務(wù)。他們以任勞任怨的工作態(tài)度，將具體事務(wù)工作落實到位，并隨時向上級領(lǐng)導(dǎo)匯報工作情況。
二、團隊組織與協(xié)作
為了提升團隊效率，需要組建團隊組織和成員，發(fā)揚團隊組織的合作與敬業(yè)精神。以團結(jié)、務(wù)實、高效為團隊口號，為企業(yè)及團隊成員樹立新思維的發(fā)展理念。積極開展團隊合作的訓(xùn)練營活動，建立企業(yè)團隊及員工的密切交往與協(xié)作關(guān)系。
三、福利待遇與人才管理
在人才管理方面，企業(yè)需要關(guān)注員工的薪酬福利待遇的體現(xiàn)。參考我國的基本政策，如《人事制度的改革方案》等，來執(zhí)行相關(guān)措施。積極參與企業(yè)團隊的組織活動與團隊學(xué)習(xí)培訓(xùn)場景，為企業(yè)員工提供良好晉升空間與展望平臺。
四、企業(yè)經(jīng)營發(fā)展面臨的人員管理難題
在企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展過程中，人員管理方面面臨諸多難題。招不到合適的人才是許多企業(yè)面臨的問題。許多傳統(tǒng)企業(yè)對于員工的需求量相對較大，但招人難，招到合適的人更難。對員工的管理也是一大挑戰(zhàn)。在實踐中，一般聽話的中層干部工作成果未必好，工作成果好的中層干部卻未必聽話。員工整體素質(zhì)不高會影響企業(yè)的對外形象，甚至可能導(dǎo)致消費者對產(chǎn)品或服務(wù)的不滿。留不住優(yōu)秀的骨干員工、中層干部等核心人才也是讓企業(yè)老板非常頭疼的事情。
五、小微企業(yè)的財務(wù)管理難題
--
《關(guān)于小微企業(yè)在創(chuàng)業(yè)初期面臨持續(xù)成長風(fēng)險的探討》
在創(chuàng)業(yè)初期，小微企業(yè)面臨著多方面的挑戰(zhàn)，其中持續(xù)成長風(fēng)險尤為突出。由于大部分小微企業(yè)都處于初創(chuàng)階段，它們所面臨的財務(wù)風(fēng)險相對經(jīng)營風(fēng)險更為突出。但由于小微企業(yè)自身基礎(chǔ)較為薄弱，如果內(nèi)部管理混亂，缺乏切實有效的內(nèi)部控制制度或者雖有制度但形同虛設(shè)，缺乏適當(dāng)?shù)氖跈?quán)機制和合理的長期規(guī)劃，企業(yè)可能會因為初期的小成就而滋生過分自信，從而加大持續(xù)成長的風(fēng)險。
除了上述問題，人員素質(zhì)也是一大難題。小微企業(yè)在發(fā)展過程中，由于起點較低，其內(nèi)部員工的整體素質(zhì)有待提高。尤其是在財務(wù)領(lǐng)域，缺乏忠誠又有才華的專業(yè)人才是一大短板。很多管理人員由于缺乏經(jīng)驗和管理意識，往往對風(fēng)險防范重視不足，缺乏相應(yīng)的風(fēng)險防范措施，這使得小微企業(yè)的抗風(fēng)險能力相對較差。提高人員素質(zhì)、增強風(fēng)險意識是小微企業(yè)在發(fā)展過程中必須要面對和解決的問題。
可以說，小微企業(yè)在創(chuàng)業(yè)初期的每一步發(fā)展都需要謹(jǐn)慎決策和有效管理，尤其是在內(nèi)部控制和風(fēng)險防范方面，更需要加強建設(shè)和重視。只有這樣，才能更好地規(guī)避風(fēng)險、確保企業(yè)的持續(xù)穩(wěn)健發(fā)展。
轉(zhuǎn)載：http://runho.cn/zixun_detail/184410.html