一、制度化管理模式
制度化管理模式是指按照已經(jīng)確定的、被廣泛認(rèn)可的規(guī)則來引導(dǎo)企業(yè)管理。這些規(guī)則通常是具有契約性質(zhì)的，且權(quán)責(zé)利相互對(duì)稱。制度化管理確保了企業(yè)的穩(wěn)定運(yùn)行和持續(xù)發(fā)展，為企業(yè)提供了清晰的運(yùn)營(yíng)框架。
二、系統(tǒng)化管理模式
企業(yè)通過完成一系列的系統(tǒng)建立，如組織機(jī)構(gòu)戰(zhàn)略愿景管理、工作責(zé)任分工、薪酬設(shè)計(jì)、績(jī)效管理、招聘、全員培訓(xùn)、員工生涯規(guī)劃等，實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理的系統(tǒng)化、標(biāo)準(zhǔn)化和統(tǒng)籌化。這種模式有助于企業(yè)實(shí)現(xiàn)快速擴(kuò)展，降低管理難度。
三、隨機(jī)化管理模式
隨機(jī)化管理多見于民營(yíng)企業(yè)的獨(dú)裁式管理。企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者擁有*的決策權(quán)，可以隨時(shí)改變規(guī)章制度。這種管理方式的隨意性較大，不利于企業(yè)的長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展。
四、溫情化管理模式
溫情化管理模式強(qiáng)調(diào)在管理中更多地調(diào)動(dòng)人性的內(nèi)在作用，注重企業(yè)的人情味。將人情味作為企業(yè)管理制度的主要原則是不可取的，因?yàn)檫@可能導(dǎo)致企業(yè)管理混亂，不利于企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展。
五、友情化管理模式
友情化管理模式在企業(yè)初創(chuàng)階段具有一定的積極意義。在資金緊張、兄弟情誼深厚的時(shí)候，這種模式可以增強(qiáng)企業(yè)的內(nèi)聚力。但隨著企業(yè)的發(fā)展，這種友情化的管理方式可能會(huì)逐漸淡出，需要進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整。
六、親情化管理模式
親情化管理模式利用家族血緣關(guān)系的內(nèi)聚功能來實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理。雖然在企業(yè)創(chuàng)業(yè)初期這種模式能起到良好的作用，但當(dāng)企業(yè)發(fā)展成為大企業(yè)后，這種模式可能會(huì)轉(zhuǎn)化為內(nèi)耗功能，不利于企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展。這種模式多存在于信用體制及法律體制不完善的地區(qū)或國(guó)家。
七、綜合管理模式的前景
未來的企業(yè)管理模式應(yīng)以制度化管理為基礎(chǔ)，適當(dāng)吸收其他管理模式的優(yōu)點(diǎn)。單一的管理模式可能并不適用于所有企業(yè)，綜合各種有利因素，形成一種混合性的管理模式可能更為有效。這種綜合管理模式既體現(xiàn)了制度的嚴(yán)肅性，又注入了人情味，同時(shí)還具備隨機(jī)的應(yīng)變能力。
管理模式初探
在企業(yè)初創(chuàng)階段，某些管理模式展現(xiàn)出了積極的推動(dòng)作用。尤其在資源有限、團(tuán)隊(duì)緊密合作時(shí)，一種基于信任和友情的模式能夠凝聚力量，共同拼搏。但隨著企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大和利潤(rùn)的增長(zhǎng)，這種溫情化的管理模式如果不隨之調(diào)整，可能會(huì)導(dǎo)致企業(yè)迅速衰敗甚至破產(chǎn)。例如我國(guó)的一家民營(yíng)企業(yè)“萬通”，最初是由五個(gè)志同道合的創(chuàng)業(yè)者共同建立的情感化企業(yè)。但當(dāng)利潤(rùn)增加時(shí)，團(tuán)隊(duì)成員間的摩擦加劇，最終未能繼續(xù)維持這種友情化的管理模式，導(dǎo)致企業(yè)解體。
關(guān)于溫情化管理模式，雖然強(qiáng)調(diào)人情味有助于增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力，但過度依賴情感原則而忽視實(shí)際利益關(guān)系，往往會(huì)使企業(yè)失去控制。這種模式下，管理者試圖用情感良心來處理經(jīng)濟(jì)關(guān)系，但經(jīng)濟(jì)關(guān)系中真正的“良心”是模糊不清的。只有觸及實(shí)質(zhì)的利益關(guān)系，合理界定利益共享與責(zé)任對(duì)等，才能真正激發(fā)員工的積極性。企業(yè)管理不僅是講情感關(guān)懷，更是利益關(guān)系的明確界定。在利益面前過于心慈手軟，無法堅(jiān)持原則的人可能無法勝任職業(yè)經(jīng)理人的角色。
還存在隨機(jī)化的管理模式，表現(xiàn)為民營(yíng)企業(yè)的獨(dú)裁管理和國(guó)有企業(yè)中的行政干預(yù)。這些模式下，企業(yè)管理決策變得非常隨意化，沒有明確的規(guī)則可循。許多民營(yíng)企業(yè)的失敗正是由于這種隨機(jī)化管理模式的推行所致。未來的企業(yè)管理應(yīng)以制度化管理模式為基礎(chǔ)，結(jié)合其他模式的優(yōu)點(diǎn)進(jìn)行綜合應(yīng)用。制度化管理確保按照既定規(guī)則進(jìn)行企業(yè)管理，但這些規(guī)則應(yīng)該是公認(rèn)且?guī)в衅跫s性的，同時(shí)要適度引入人性關(guān)懷與靈活性處理矛盾與利益關(guān)系。否則過分機(jī)械化也不利于企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。在實(shí)際操作中應(yīng)合理調(diào)整管理方法以適應(yīng)不同的發(fā)展階段，如在初創(chuàng)期采用直接管理方法能有效推進(jìn)發(fā)展，但當(dāng)規(guī)模擴(kuò)大時(shí)則需引入監(jiān)督、監(jiān)控、管控等更為復(fù)雜的管理手段。對(duì)于大型集團(tuán)而言如何有效地治理眾多子公司是核心問題之一應(yīng)積極探索科學(xué)有效的激勵(lì)與約束機(jī)制以促進(jìn)管理者與企業(yè)目標(biāo)的緊密綁定從而提升企業(yè)的長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)力并持續(xù)發(fā)展這也是管理過程中的一個(gè)重要課題這就需要我們的管理者對(duì)企業(yè)的法律法規(guī)和政策環(huán)境有深刻的理解與適應(yīng)選擇適當(dāng)?shù)墓芾硎侄尾⑦M(jìn)行融合應(yīng)用這才是成功管理企業(yè)、保證長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展的核心關(guān)鍵所在就這點(diǎn)來說需要高超的策略及深刻的洞察方可達(dá)成企業(yè)的理想發(fā)展之路這無疑需要長(zhǎng)期的實(shí)踐與智慧的積累才有可能得到這一所謂的“管理密匙”。
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