消防設(shè)施工程承包是常見(jiàn)的工程承包形式之一。根據(jù)《住房城鄉(xiāng)建設(shè)部關(guān)于印發(fā)的通知》，消防設(shè)施工程專業(yè)承包資質(zhì)被分為一級(jí)和二級(jí)。
根據(jù)我國(guó)的《建筑業(yè)企業(yè)資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)》，一級(jí)企業(yè)具備承擔(dān)各類消防設(shè)施工程的能力。而二級(jí)企業(yè)則可以承擔(dān)建筑面積不超過(guò)5萬(wàn)平方米的民用建筑、火災(zāi)危險(xiǎn)性為丙類及以下的廠房和庫(kù)房的消防設(shè)施工程。
接下來(lái)我們來(lái)詳細(xì)了解一下一級(jí)資質(zhì)的具體標(biāo)準(zhǔn)。一級(jí)資質(zhì)的企業(yè)可承擔(dān)各類消防設(shè)施工程的施工。在最近5年內(nèi)，這樣的企業(yè)需要承擔(dān)過(guò)至少2項(xiàng)建筑面積超過(guò)4萬(wàn)平方米的火災(zāi)自動(dòng)報(bào)警系統(tǒng)和固定滅火系統(tǒng)工程的施工，并且工程質(zhì)量需要合格。
企業(yè)的經(jīng)理需要有8年以上的工程管理工作經(jīng)歷或具有高級(jí)職稱?？偣こ處熞残枰?年以上的消防設(shè)施施工技術(shù)管理工作經(jīng)歷，并具有電氣、設(shè)備或相關(guān)專業(yè)的高級(jí)職稱。總會(huì)計(jì)師則需要具有中級(jí)以上的會(huì)計(jì)職稱。
企業(yè)還需要擁有足夠數(shù)量的有職稱的工程技術(shù)和經(jīng)濟(jì)管理人員，其中電氣、設(shè)備等專業(yè)的人員不少于30人。在工程技術(shù)人員中，具有相應(yīng)專業(yè)高級(jí)職稱的人員不少于5人，具有相應(yīng)專業(yè)中級(jí)職稱的人員不少于10人，并且需要經(jīng)過(guò)消防專業(yè)考試合格的工程技術(shù)人員不少于15人。企業(yè)還需要擁有至少5名的一級(jí)資質(zhì)項(xiàng)目經(jīng)理，并且他們都需要經(jīng)過(guò)消防專業(yè)的考試合格。
企業(yè)的注冊(cè)資本金需要超過(guò)500萬(wàn)元，凈資產(chǎn)也需要達(dá)到600萬(wàn)元以上。在最近的3年中，企業(yè)的最高年工程結(jié)算收入需要超過(guò)2500萬(wàn)元。
除此之外，企業(yè)還需要擁有相應(yīng)的設(shè)備和工具，如火災(zāi)自動(dòng)報(bào)警系統(tǒng)檢測(cè)設(shè)備、自動(dòng)噴水滅火系統(tǒng)噴頭安裝專用工具、消火栓和防煙排煙系統(tǒng)檢查測(cè)試設(shè)備和質(zhì)量檢驗(yàn)設(shè)備等。
除了以上關(guān)于消防設(shè)施工程承包的內(nèi)容，我們還需要了解施工工程的承包方式。承包方式是指工程發(fā)包方（一般即招標(biāo)方）與承包方（一般即投標(biāo)中標(biāo)方）二者之間的經(jīng)濟(jì)關(guān)系的形式。承包方式有很多種，主要取決于承包內(nèi)容和具體環(huán)境條件。主要的承包方式有建設(shè)全過(guò)程承包、階段承包、專項(xiàng)承包和“建造—經(jīng)營(yíng)—轉(zhuǎn)讓”承包等。
BOT方式，即建造—經(jīng)營(yíng)—轉(zhuǎn)讓的英文縮寫(xiě)，是上世紀(jì)80年代新興的一種帶資承包方式。它通常由大型承包商或開(kāi)發(fā)商牽頭，聯(lián)合金融界組成財(cái)團(tuán)，就某一工程項(xiàng)目向提出建議和申請(qǐng)，取得建設(shè)和經(jīng)營(yíng)該項(xiàng)目的許可。這些項(xiàng)目通常是大型公共工程和基礎(chǔ)設(shè)施，如隧道、港口、高速公路、電廠等。若同意，則將特許權(quán)授予財(cái)團(tuán)，負(fù)責(zé)資金籌集、工程設(shè)計(jì)和施工的全部工作?？⒐ず?，在特許期內(nèi)經(jīng)營(yíng)該項(xiàng)目，通過(guò)收費(fèi)回收投資，特許期滿后將項(xiàng)目無(wú)償移交給經(jīng)營(yíng)管理。
關(guān)于工程項(xiàng)目的承包模式，主要有以下幾種：
1. 工程總承包（EPC）模式：
又稱設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工一體化模式。在這種模式下，從設(shè)計(jì)開(kāi)始到工程完工，都由一家工程公司負(fù)責(zé)總承包。業(yè)主只需進(jìn)行整體、原則、目標(biāo)的管理和控制。該模式的優(yōu)點(diǎn)包括：業(yè)主將工程的設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工等全部工作托付給總承包商，提高了工作效率，減少了協(xié)調(diào)工作量；設(shè)計(jì)變更少，工期短；采用總價(jià)合同，基本無(wú)需支付索賠及追加項(xiàng)目費(fèi)用，項(xiàng)目的最終價(jià)格和工期具有更大程度的確定性。缺點(diǎn)在于業(yè)主不能對(duì)工程進(jìn)行全程控制；總承包商對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的成本、工期和質(zhì)量負(fù)責(zé)，風(fēng)險(xiǎn)較大，可能會(huì)通過(guò)調(diào)整設(shè)計(jì)方案降低成本而影響長(zhǎng)遠(yuǎn)質(zhì)量；采用總價(jià)合同，承包商獲得業(yè)主變更及追加費(fèi)用的彈性小。
2. 項(xiàng)目管理承包（PMC）模式：
PMC即項(xiàng)目管理咨詢。在此模式下，項(xiàng)目管理承包商代表業(yè)主對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行全過(guò)程、全方位的管理，包括整體規(guī)劃、項(xiàng)目定義、工程招標(biāo)、選擇EPC承包商等。PMC模式體現(xiàn)了初步設(shè)計(jì)與施工圖設(shè)計(jì)的分離，施工圖設(shè)計(jì)進(jìn)入技術(shù)競(jìng)爭(zhēng)領(lǐng)域。該模式的優(yōu)點(diǎn)包括：可以充分發(fā)揮管理承包商的專業(yè)技能，統(tǒng)一協(xié)調(diào)和管理項(xiàng)目的設(shè)計(jì)與施工；有利于節(jié)省項(xiàng)目投資；可以在項(xiàng)目生存期內(nèi)實(shí)現(xiàn)成本*；在保證質(zhì)量的有利于承包商獲得對(duì)項(xiàng)目未來(lái)的契股或收益分配權(quán)，縮短施工工期。缺點(diǎn)在于業(yè)主參與度低，協(xié)調(diào)難度大；業(yè)主方的主要風(fēng)險(xiǎn)在于選擇高水平的項(xiàng)目管理公司。該模式通常適用于大型項(xiàng)目、缺乏管理經(jīng)驗(yàn)的國(guó)家和地區(qū)的項(xiàng)目、利用銀行或國(guó)外金融機(jī)構(gòu)貸款建設(shè)的項(xiàng)目等。
3. 設(shè)計(jì)—建造（DB）模式：
即設(shè)計(jì)-建造模式或交鑰匙模式。在這種模式下，業(yè)主選定一家公司負(fù)責(zé)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)和施工。設(shè)計(jì)-建造總承包商對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的成本負(fù)責(zé)。該模式的優(yōu)點(diǎn)在于設(shè)計(jì)和施工的協(xié)調(diào)性好，有利于縮短工期。缺點(diǎn)在于業(yè)主對(duì)項(xiàng)目的控制力較弱，變更權(quán)利有限。
各種承包模式都有其優(yōu)缺點(diǎn)，應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目的具體情況選擇合適的承包模式。
關(guān)于工程建設(shè)項(xiàng)目管理方式，除了傳統(tǒng)的自主項(xiàng)目管理方式，還有各類委托專業(yè)項(xiàng)目管理方式以及各類特許經(jīng)營(yíng)和融資項(xiàng)目的管理方式。后兩種方式符合現(xiàn)代項(xiàng)目管理專業(yè)化、社會(huì)化以及多元化融資的要求。
關(guān)于工程承包方式，主要有施工承包方式。這種模式下，工程設(shè)計(jì)和施工由不同主體負(fù)責(zé)實(shí)施。該承包方式由各承包人分別向招標(biāo)人負(fù)責(zé)。這種方式適用于招標(biāo)人希望較深入地介入設(shè)計(jì)控制、對(duì)設(shè)計(jì)和施工的相互協(xié)調(diào)管理有較高要求、并希望分散承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的情況。這種模式的缺點(diǎn)包括建設(shè)周期較長(zhǎng)、責(zé)任較難界定、管理與協(xié)調(diào)工作復(fù)雜等；優(yōu)點(diǎn)是可以發(fā)揮設(shè)計(jì)與施工的專業(yè)優(yōu)勢(shì)、促進(jìn)協(xié)作等。工程承包模式的多樣化應(yīng)用
工程承包是工程建設(shè)中的重要環(huán)節(jié)，其模式的運(yùn)用對(duì)項(xiàng)目成功與否有著至關(guān)重要的影響。以下是幾種常見(jiàn)的工程承包模式及其特點(diǎn)。
一、簡(jiǎn)單成熟的承包模式
這種承包模式操作簡(jiǎn)單、成熟，對(duì)承發(fā)包雙方的素質(zhì)要求不高。在此模式下，招標(biāo)人對(duì)工程設(shè)計(jì)和施工各階段實(shí)施的控制影響力較大，風(fēng)險(xiǎn)也較為分散。這種模式適用于各類工程項(xiàng)目，特別是規(guī)模較大、技術(shù)要求較高的項(xiàng)目。
二、設(shè)計(jì)—施工一體化承包方式
此類承包方式將設(shè)計(jì)與施工緊密結(jié)合，典型模式包括“設(shè)計(jì)+施工”、“設(shè)計(jì)采購(gòu)建造”及“工廠設(shè)備與設(shè)計(jì)+施工”等。這種方式適用于工程建設(shè)項(xiàng)目規(guī)模大、專業(yè)技術(shù)性強(qiáng)、管理協(xié)調(diào)工作復(fù)雜的情況。通過(guò)將工程設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工等責(zé)任及相應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移給一個(gè)總承包人，有利于工程設(shè)計(jì)與施工之間的銜接配合，減少差錯(cuò)、遺漏、變更、返工及糾紛，縮短建設(shè)工期。招標(biāo)人對(duì)工程設(shè)計(jì)細(xì)節(jié)和施工的調(diào)控影響力較小，因此需要選擇設(shè)計(jì)施工專業(yè)素質(zhì)以及綜合協(xié)調(diào)管理水平較高的總承包人。
三、特許經(jīng)營(yíng)和融資項(xiàng)目管理與承包方式
特許經(jīng)營(yíng)和融資項(xiàng)目管理模式，如BOT模式（建設(shè)—經(jīng)營(yíng)—轉(zhuǎn)讓），是一種通過(guò)契約授予私營(yíng)企業(yè)特許專營(yíng)權(quán)，允許其融資建設(shè)和經(jīng)營(yíng)特定基礎(chǔ)設(shè)施的方式。這種方式能夠有效地吸引私人資本參與基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，緩解財(cái)政壓力，同時(shí)通過(guò)特許期的經(jīng)營(yíng)權(quán)獲得回報(bào)。這種方式也需要注意特許期滿后的資產(chǎn)移交問(wèn)題，以及在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中可能面臨的各種風(fēng)險(xiǎn)。
四、裝修公司的承包方式
在裝修行業(yè)中，常見(jiàn)的承包方式包括包工包料、包工不包料、包工和包輔料等。包工包料的全包方式適合對(duì)裝修有較高要求且希望省心省力的業(yè)主；包工不包料的清包方式則適合對(duì)裝修有一定了解和要求的業(yè)主，自己購(gòu)買建材可以控制成本；而包工包輔料的方式則介于兩者之間，需要合同定得比較細(xì)，以保護(hù)業(yè)主的利益。
五、工程承包的類型與合同方式
工程承包的類型主要包括基礎(chǔ)設(shè)施和土木工程、以資源為基礎(chǔ)的工程以及制造業(yè)工程等。工程承包合同可分為總承包、分項(xiàng)承包、分包、轉(zhuǎn)包、勞務(wù)承包和設(shè)計(jì)—施工合同等方式。每一種合同方式都有其適用的項(xiàng)目特點(diǎn)和風(fēng)險(xiǎn)控制要求，需要根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際情況選擇合適的承包方式和合同方式。
一、按承包范圍（內(nèi)容）劃分承包方式
1. 全過(guò)程承包：也叫“統(tǒng)包”或“一攬子承包”，即從項(xiàng)目建議到竣工投產(chǎn)全過(guò)程負(fù)責(zé)。要求承發(fā)包雙方緊密合作，涉及重大決策仍由建設(shè)單位或其上級(jí)部門(mén)決定。這種方式適用于大中型建設(shè)項(xiàng)目，有助于積累經(jīng)驗(yàn)、節(jié)約投資、縮短周期并保證質(zhì)量。
2. 階段承包：只負(fù)責(zé)建設(shè)過(guò)程中的某一階段。例如可行性研究、勘察設(shè)計(jì)、建筑施工等。施工階段可細(xì)分為包工包料、包工部分包料和包工不包料等方式。
3. 專項(xiàng)承包：某一建設(shè)階段的專門(mén)項(xiàng)目，通常由專業(yè)承包單位負(fù)責(zé)，如輔助研究、地質(zhì)勘察、工程設(shè)計(jì)、設(shè)備選購(gòu)等。
4. “建造—經(jīng)營(yíng)—轉(zhuǎn)讓”承包：即BOT方式，由大承包商或開(kāi)發(fā)商牽頭，就某一項(xiàng)目向提出建議和申請(qǐng)，取得建設(shè)和經(jīng)營(yíng)許可。竣工后，在特定期間內(nèi)經(jīng)營(yíng)，回收投資并獲取利潤(rùn)，期滿后無(wú)償移交。
二、按承包方式劃分
1. 總承包：負(fù)責(zé)整個(gè)工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工等，對(duì)質(zhì)量、安全、工期、造價(jià)全面負(fù)責(zé)。
2. 專業(yè)專項(xiàng)分包：只負(fù)責(zé)某一環(huán)節(jié)或?qū)I(yè)的分包任務(wù)。
三. 按獲得承包任務(wù)的途徑劃分承包方式
這個(gè)途徑通常包括招標(biāo)、直接委托等方式。
四、按合同類型和計(jì)價(jià)方法劃分承包方式
這里主要包括固定價(jià)格合同、可調(diào)價(jià)格合同等方式。
關(guān)于工程總承包的模式，主要包括設(shè)計(jì)采購(gòu)施工（EPC）/交鑰匙總承包、設(shè)計(jì)—施工總承包（D-B）等。在傳統(tǒng)的建設(shè)模式下，勘察、設(shè)計(jì)、施工等環(huán)節(jié)存在脫節(jié)現(xiàn)象，導(dǎo)致建設(shè)周期長(zhǎng)、效率低。而工程總承包模式由于具備深度交叉能力，可以在保證質(zhì)量的前提下*限度地降低成本。工程總承包帶給承包商優(yōu)化方案和加深施工技術(shù)創(chuàng)新的活力，為業(yè)主和承包商提供降低費(fèi)用的空間。工程總承包模式分類主要包括設(shè)計(jì)采購(gòu)施工總承包（EPC）、設(shè)計(jì)—施工總承包（D-B）等。總承包模式帶來(lái)的是全過(guò)程管理理念的轉(zhuǎn)變，從初步設(shè)計(jì)到項(xiàng)目竣工交鑰匙都包含在內(nèi)。
以上就是關(guān)于建筑工程的承包方式的一些介紹。工程造價(jià)管理的組織體系涵蓋了、企事業(yè)單位以及行業(yè)協(xié)會(huì)的管理系統(tǒng)。工程造價(jià)咨詢行業(yè)正積極推進(jìn)信息化管理，并在研發(fā)和應(yīng)用推廣工程造價(jià)咨詢管理系統(tǒng)方面付出了不懈努力。例如，第三代iECCMS系統(tǒng)已在多家企業(yè)成功應(yīng)用。工程造價(jià)咨詢企業(yè)應(yīng)用信息技術(shù)的目的，在于通過(guò)低成本、高品質(zhì)和差異化來(lái)提升競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
通過(guò)網(wǎng)絡(luò)和工程造價(jià)咨詢軟件系統(tǒng)，企業(yè)可以提高管理效率、減少人力和設(shè)備投入，進(jìn)而降低企業(yè)成本。信息共享也能提高員工素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平，為用戶提供高品質(zhì)服務(wù)。應(yīng)用造價(jià)咨詢管理軟件、算量軟件和BIM技術(shù)等造價(jià)信息技術(shù)手段，能為用戶提供獨(dú)特的差異化服務(wù)模式。
工程造價(jià)咨詢軟件工具類大多產(chǎn)生于信息化初期，自預(yù)算軟件應(yīng)用階段開(kāi)始，單一功能的工具性軟件開(kāi)始應(yīng)用。工程造價(jià)咨詢企業(yè)在提供服務(wù)時(shí)會(huì)使用各類工具性計(jì)算機(jī)軟件，包括投資估算軟件、預(yù)算編制軟件等。
隨著信息技術(shù)的不斷進(jìn)步，數(shù)據(jù)庫(kù)類和管理類軟件系統(tǒng)在工程造價(jià)咨詢行業(yè)中得到了廣泛應(yīng)用。這些系統(tǒng)大多產(chǎn)生于信息化的第二階段和第三階段。數(shù)據(jù)庫(kù)類軟件系統(tǒng)注重信息資源的建立、積累、更新和使用，而管理性軟件系統(tǒng)則主要用于提高業(yè)務(wù)管理水平。如iECCMS等造價(jià)咨詢管理類軟件，主要包括項(xiàng)目管理、進(jìn)度跟蹤等功能。
隨著計(jì)算機(jī)普及和信息化發(fā)展，工程造價(jià)咨詢企業(yè)對(duì)信息化的重視程度不斷提高。企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力越來(lái)越取決于對(duì)信息的掌握程度、信息獲取的及時(shí)程度和信息利用的充分程度。當(dāng)前，是否實(shí)現(xiàn)信息化已成為衡量工程造價(jià)咨詢企業(yè)現(xiàn)代化管理程度的重要標(biāo)準(zhǔn)。當(dāng)企業(yè)跨地域經(jīng)營(yíng)、多分支機(jī)構(gòu)協(xié)同辦公時(shí)，更能體會(huì)到信息化建設(shè)的必要性。
工程造價(jià)咨詢企業(yè)應(yīng)繼續(xù)加大信息技術(shù)應(yīng)用力度，不斷提高信息化水平，以適應(yīng)日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和行業(yè)發(fā)展需求。
轉(zhuǎn)載：http://runho.cn/zixun_detail/184466.html