一、企業(yè)管理人員的重要性
在一個企業(yè)中，管理人員的角色至關(guān)重要。他們不僅是企業(yè)運(yùn)營的核心，也是企業(yè)發(fā)展的推動力。優(yōu)秀的管理者能將企業(yè)帶領(lǐng)向更好的方向，而能力不足的管理者則可能對企業(yè)造成損害。公司對未來領(lǐng)導(dǎo)人和中層管理人員的培養(yǎng)都極為重視。
二、管理人員的共性要求
作為管理者，首先要做到廉潔自律。這是企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的基礎(chǔ)，也是企業(yè)文化的核心。一個不廉潔的管理者，會像病毒一樣傳染整個企業(yè)，破壞企業(yè)的健康發(fā)展。管理者要有擔(dān)當(dāng)，要能在困難和挑戰(zhàn)面前挺身而出，為下屬和部門業(yè)務(wù)提供支持和幫助。
三、具體的管理人員職責(zé)
1. 總經(jīng)理：負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)執(zhí)行董事會的各項(xiàng)決議，領(lǐng)導(dǎo)公司的整體戰(zhàn)略方向，發(fā)掘市場機(jī)會，推動企業(yè)創(chuàng)新與變革。
2. 技術(shù)部部長：負(fù)責(zé)樣板制作技術(shù)、裁剪等各種技術(shù)性工作的管理與組織開發(fā)。
3. 生產(chǎn)部部長：負(fù)責(zé)按訂單組織生產(chǎn)，完成生產(chǎn)任務(wù)，保證按時交貨。
4. 品質(zhì)主管：負(fù)責(zé)產(chǎn)品質(zhì)量管理，確保次品不流出工廠。
5. 財(cái)務(wù)主管：負(fù)責(zé)會計(jì)與出納管理工作，監(jiān)管財(cái)務(wù)資金合理流向。
6. 行政人事主管：負(fù)責(zé)人力資源、行政、保安、飯?zhí)玫裙芾硎聞?wù)。
四、企業(yè)人員管理的內(nèi)容
企業(yè)人員管理包括考勤制度、員工日常行為規(guī)范、工作紀(jì)律等多方面內(nèi)容。例如，實(shí)行出勤簽字制度，對員工的遲到、早退、曠工等進(jìn)行規(guī)定和處罰；對員工的日常工作行為提出要求，如工作時間要穿職業(yè)裝、保持服裝整潔、對待客戶和領(lǐng)導(dǎo)要尊重和服從等；倡導(dǎo)勤儉節(jié)約，合理使用資源。
五、公司行政管理人員
廣義上，企業(yè)行政管理人員包括除外勤、銷售業(yè)務(wù)、技術(shù)創(chuàng)新、生產(chǎn)車間等部門外的其他部門人員，如行政部、財(cái)務(wù)部、商務(wù)部、總經(jīng)辦、人力資源部等。狹義上，行政管理人員主要指行政部、人力資源部等部門的管理人員。
六、企業(yè)管理人員崗位職責(zé)
副經(jīng)理崗位職責(zé)包括負(fù)責(zé)公司日常工作、組織職工業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、安排公司各種會議和活動、負(fù)責(zé)對外聯(lián)絡(luò)和接待工作等?？偨?jīng)理崗位職責(zé)則更加廣泛，包括領(lǐng)導(dǎo)執(zhí)行董事會的各項(xiàng)決議、組織實(shí)施公司的發(fā)展戰(zhàn)略、發(fā)掘市場機(jī)會等。
### 企業(yè)管理人員崗位職責(zé)
#### 職責(zé)一：高層管理職責(zé)
1. 根據(jù)董事會設(shè)定的年度經(jīng)營目標(biāo)，負(fù)責(zé)制定、調(diào)整并實(shí)施公司年度經(jīng)營計(jì)劃，監(jiān)督控制其實(shí)施過程。
2. 建立良好的溝通渠道，促進(jìn)公司內(nèi)部及外部的信息交流。
3. 主持公司日常經(jīng)營工作，確保公司運(yùn)營順暢。
4. 領(lǐng)導(dǎo)公司各分管部門開展工作，優(yōu)化公司的組織管理系統(tǒng)，提高效率和精簡性。
5. 關(guān)心員工，建立高度凝聚力的團(tuán)隊(duì)，激發(fā)員工以高度熱情和責(zé)任感完成本職工作。
#### 職責(zé)二：總經(jīng)理職責(zé)
1. 主持公司日常生產(chǎn)經(jīng)營管理工作，全面執(zhí)行和落實(shí)董事會決策。
2. 制定公司的經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略，并提交董事會審議。
3. 根據(jù)董事會決議，主持制定公司未來幾年的業(yè)務(wù)目標(biāo)、計(jì)劃及預(yù)算，并監(jiān)控實(shí)施。
4. 組織編制公司年度經(jīng)費(fèi)預(yù)算、經(jīng)營目標(biāo)及計(jì)劃，分解并監(jiān)控目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。
5. 負(fù)責(zé)組織公司組織架構(gòu)設(shè)置和職能部門方案，經(jīng)董事會批準(zhǔn)后實(shí)施。
6. 制定、完善公司規(guī)章制度，確保貫徹執(zhí)行。
7. 審議人力資源規(guī)劃及年度計(jì)劃，并監(jiān)督執(zhí)行。
8. 審議員工薪資、福利、考核等人事管理相關(guān)事項(xiàng)。
9. 建議并任命或免去公司機(jī)關(guān)各職能部門經(jīng)理。
10. 審定下屬管理人員的聘用或解聘。
#### 職責(zé)三：管理科負(fù)責(zé)人職責(zé)
1. 制定企業(yè)內(nèi)部行政管理制度。
2. 監(jiān)督各項(xiàng)制度的實(shí)施與執(zhí)行。
3. 處理公司相關(guān)法律事務(wù)，保障公司權(quán)益。
4. 負(fù)責(zé)企業(yè)文化和形象的策劃及管理。
5. 掌握公司內(nèi)部動態(tài)，向總經(jīng)理反饋并提出建議。
#### 關(guān)于管理人員與技術(shù)人員區(qū)分
1. 管理人員：指在企業(yè)中從事行政、生產(chǎn)、經(jīng)濟(jì)管理和政治工作的人員，如廠長、經(jīng)理等。
2. 專業(yè)技術(shù)人員：包括從事專業(yè)技術(shù)工作的人員及已評聘技術(shù)職務(wù)的人員，如工程師、會計(jì)師等。
3. 對于崗位重疊的情況，根據(jù)崗位的主要工作和時間情況或工資類型進(jìn)行統(tǒng)計(jì)判斷。
#### 關(guān)于高級管理人員
高級管理人員指公司管理層中擔(dān)任重要職務(wù)、負(fù)責(zé)公司經(jīng)營管理、掌握公司重要信息的人員，如經(jīng)理、副經(jīng)理、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人等。
#### 關(guān)于企業(yè)二級管理人員
二級管理人員的定義取決于企業(yè)的結(jié)構(gòu)和組織設(shè)計(jì)，分級是一種崗位序列的含義。在原設(shè)計(jì)中，二級管理人員會有一個明確的描述。不同企業(yè)可能會有不同的定義。
#### 人事管理包括哪些方面
人事管理包括制定人員編制、薪酬標(biāo)準(zhǔn)，招聘、面試、新員工報(bào)到與入職教育，每月考勤統(tǒng)計(jì)、工資獎金報(bào)表，員工福利，員工續(xù)聘、解聘手續(xù)，員工業(yè)務(wù)與管理能力培訓(xùn)等其他工作。
燙后檢班組長是生產(chǎn)部的一名重要成員，直接隸屬于后道主任。其主要職責(zé)包括組織和協(xié)調(diào)班組內(nèi)的生產(chǎn)活動，確保生產(chǎn)任務(wù)能夠高質(zhì)量、高效率地完成。作為燙后檢班組長，需要嚴(yán)格遵守工作安排，確保生產(chǎn)流程順暢，并按時保質(zhì)完成生產(chǎn)任務(wù)。還需要確保班組內(nèi)的員工能夠協(xié)同工作，確保生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量。
后倉庫主任同樣是生產(chǎn)部中不可或缺的角色，直接上級為生產(chǎn)部長。其主要職責(zé)涵蓋了成品入庫管理的各個方面。后倉庫主任需要安排成品按照顏色和款式進(jìn)行分類放置，以確保庫存管理的有序和高效。還需要監(jiān)督本組成員的日常工作，嚴(yán)格控制存在質(zhì)量問題的成品入庫。在成品發(fā)放方面，后倉庫主任需要仔細(xì)查核相關(guān)單據(jù)和手續(xù)，確保所有放行程序完備無誤，嚴(yán)防不良品流入市場，保障公司的聲譽(yù)和客戶的利益。這個崗位需要具備嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度和高度的責(zé)任心，以確保公司物流管理的順暢和高效。
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