一、堅(jiān)定信念：領(lǐng)導(dǎo)者的北極星
在《瑯琊榜》中，梅長(zhǎng)蘇是一個(gè)有著堅(jiān)定信念的領(lǐng)導(dǎo)者。他心中有一個(gè)不可撼動(dòng)的目標(biāo)，那就是為赤焰軍洗刷冤屈，扶持靖王上位。他的存在成為整個(gè)組織的精神寄托。為了達(dá)成這個(gè)目標(biāo)，他利用盟里人各種身世背景來(lái)攻擊對(duì)手，也會(huì)為了一個(gè)目的專門結(jié)交好友，精心編織自己的計(jì)劃之網(wǎng)。這種看似“為達(dá)目的不擇手段”的做法，實(shí)則體現(xiàn)了他堅(jiān)定的信念。
領(lǐng)導(dǎo)者的信念就如同北極星，在組織中起到引領(lǐng)方向的關(guān)鍵作用。一個(gè)組織如果沒有領(lǐng)導(dǎo)者堅(jiān)定的信念，就如同在茫茫大海中失去航向的船只。梅長(zhǎng)蘇的堅(jiān)定讓那些在浮沉里搖擺不定的人有了歸宿。在現(xiàn)實(shí)的商業(yè)或團(tuán)隊(duì)管理中，領(lǐng)導(dǎo)者也需要有明確且堅(jiān)定的目標(biāo)，以及為了實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的決心。例如，在創(chuàng)業(yè)公司中，領(lǐng)導(dǎo)者如果沒有堅(jiān)定的信念去開拓市場(chǎng)、研發(fā)產(chǎn)品，那么團(tuán)隊(duì)成員就會(huì)缺乏動(dòng)力，公司也難以發(fā)展壯大。
二、耐力持久：領(lǐng)導(dǎo)者的長(zhǎng)期影響力
梅長(zhǎng)蘇為了實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，堅(jiān)持了長(zhǎng)達(dá)13年之久。這期間他日日勞心費(fèi)力，百般推演。他的耐力不僅體現(xiàn)在時(shí)間的長(zhǎng)度上，還體現(xiàn)在他所做的每一個(gè)決策和行動(dòng)中。江左盟跟隨他的人，在這種氛圍下工作，也少了現(xiàn)代人的浮躁，不會(huì)投機(jī)取巧只想走捷徑。
領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)于一個(gè)組織的影響深遠(yuǎn)，就像一面旗幟。如果領(lǐng)導(dǎo)者是一個(gè)只圖眼前利益，不顧長(zhǎng)遠(yuǎn)，在做任何事情的時(shí)候都沒有做好長(zhǎng)時(shí)間努力準(zhǔn)備的人，那么他所領(lǐng)導(dǎo)的組織必然難以成為一個(gè)長(zhǎng)久發(fā)展的百年企業(yè)。比如在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略中，一些領(lǐng)導(dǎo)者急于求成，過度追求短期的利潤(rùn)增長(zhǎng)，而忽視了對(duì)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的長(zhǎng)期培育，如技術(shù)研發(fā)、人才培養(yǎng)等。這樣的企業(yè)可能在短期內(nèi)看似繁榮，但在面對(duì)市場(chǎng)變化或競(jìng)爭(zhēng)壓力時(shí)，往往缺乏可持續(xù)發(fā)展的能力。
三、注重細(xì)節(jié)：領(lǐng)導(dǎo)者的成功之道
成大事者雖然常說不拘小節(jié)，但千里之堤，潰于蟻穴。梅長(zhǎng)蘇在劇中總是能在他人注意不到的細(xì)節(jié)里，抓住關(guān)鍵。他在千絲萬(wàn)縷的局勢(shì)中，注重細(xì)節(jié)的把控，杜絕舍本逐末的事情發(fā)生。在郡主比武招親章節(jié)里，入圍前十的選手產(chǎn)生后，梅長(zhǎng)蘇故意用激將法騙得北魏使臣答應(yīng)接受三個(gè)孩子挑戰(zhàn)武夫百里奇。當(dāng)所有人都好奇他如何使出奇法時(shí)，他卻只是聯(lián)合百里奇和三個(gè)小孩演了場(chǎng)戲，因?yàn)榘倮锲嬉彩撬娜?。這一情節(jié)充分展示了他對(duì)細(xì)節(jié)的把握。
在組織管理中，領(lǐng)導(dǎo)者也需要注重細(xì)節(jié)。無(wú)論是在產(chǎn)品研發(fā)過程中對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的把控，還是在市場(chǎng)推廣中對(duì)客戶需求的細(xì)致分析，細(xì)節(jié)往往決定成敗。一個(gè)不注重細(xì)節(jié)的領(lǐng)導(dǎo)者可能會(huì)導(dǎo)致整個(gè)組織出現(xiàn)漏洞，從而影響組織的發(fā)展。例如，在產(chǎn)品生產(chǎn)過程中，如果領(lǐng)導(dǎo)者忽視了某個(gè)小的生產(chǎn)環(huán)節(jié)的質(zhì)量問題，可能會(huì)導(dǎo)致最終產(chǎn)品出現(xiàn)嚴(yán)重的質(zhì)量缺陷，影響企業(yè)的聲譽(yù)和市場(chǎng)份額。
四、全局把控：領(lǐng)導(dǎo)者的藝術(shù)
領(lǐng)導(dǎo)的藝術(shù)在于掌控全局，高瞻遠(yuǎn)矚，看得更為廣闊，更能把握事情發(fā)展的方向。梅長(zhǎng)蘇在很多事情上都展現(xiàn)了他的全局把控能力。在郡主比武招親這件事上，他不糾結(jié)細(xì)致末梢，充分利用資源，發(fā)揮出資源*效用。他通過對(duì)全局的安排，使得看似不可能的事情變得簡(jiǎn)單，并且創(chuàng)造出了*效果。
在企業(yè)管理中，全局把控同樣重要。領(lǐng)導(dǎo)者需要對(duì)企業(yè)的各個(gè)部門、各個(gè)環(huán)節(jié)有清晰的了解，能夠協(xié)調(diào)資源，制定出符合企業(yè)整體利益的發(fā)展戰(zhàn)略。例如，在企業(yè)進(jìn)行多元化發(fā)展時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)者要考慮到不同業(yè)務(wù)板塊之間的協(xié)同效應(yīng)、資源分配等問題，從全局出發(fā)進(jìn)行決策，避免各個(gè)部門各自為政，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的整體發(fā)展。
五、使命、愿景與價(jià)值觀：領(lǐng)導(dǎo)者的核心引導(dǎo)
在《瑯琊榜》中，如果把大梁國(guó)比作一家公司，不同的角色有著不同的使命、愿景和價(jià)值觀。梁王作為最高領(lǐng)導(dǎo)者，他的使命是維護(hù)自己的統(tǒng)治，他的價(jià)值觀體現(xiàn)在對(duì)制衡之術(shù)的運(yùn)用上，通過制衡各方勢(shì)力來(lái)確保自己的權(quán)力地位。而梅長(zhǎng)蘇的使命是為赤焰軍洗刷冤屈，扶持靖王上位，他的價(jià)值觀體現(xiàn)在正義、忠誠(chéng)等方面。
對(duì)于一個(gè)組織來(lái)說，領(lǐng)導(dǎo)者要明確組織的使命、愿景和價(jià)值觀。這是凝聚團(tuán)隊(duì)力量的核心。當(dāng)組織中的成員都認(rèn)同并遵循這些核心要素時(shí)，團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)斗力和凝聚力就會(huì)得到極大提升。例如，一些企業(yè)以創(chuàng)新為使命，以成為行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者為愿景，以誠(chéng)信、合作等為價(jià)值觀，這些理念會(huì)引導(dǎo)企業(yè)員工的行為，使他們朝著共同的目標(biāo)努力奮斗。
六、組織氛圍的塑造：領(lǐng)導(dǎo)者的隱性影響力
在劇中，組織氣氛對(duì)人的影響也有所體現(xiàn)。如沈追感慨組織氣氛對(duì)人的影響，一個(gè)再積極進(jìn)取、要求上進(jìn)的人進(jìn)入一個(gè)組織氣氛差的環(huán)境，自然發(fā)揮不出來(lái)。而靖王身邊的組織氛圍則相對(duì)積極，他身邊的人都有著正義、忠誠(chéng)的品質(zhì)。
領(lǐng)導(dǎo)者在組織中要注重組織氛圍的塑造。一個(gè)積極向上、公平公正、充滿活力的組織氛圍能夠激發(fā)員工的工作積極性和創(chuàng)造力。相反，一個(gè)壓抑、不公平的組織氛圍會(huì)讓員工產(chǎn)生消極情緒，影響工作效率。例如，領(lǐng)導(dǎo)者可以通過建立公平的績(jī)效考核制度、鼓勵(lì)員工之間的合作與交流等方式來(lái)營(yíng)造良好的組織氛圍。
《瑯琊榜》中的領(lǐng)導(dǎo)力智慧為我們?cè)诂F(xiàn)實(shí)的組織管理、團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)等方面提供了諸多啟示。領(lǐng)導(dǎo)者可以從梅長(zhǎng)蘇等角色身上學(xué)習(xí)到如何堅(jiān)定信念、保持耐力、注重細(xì)節(jié)、把控全局，以及如何明確組織的使命、愿景和價(jià)值觀，塑造良好的組織氛圍等，從而提升自己的領(lǐng)導(dǎo)力，帶領(lǐng)組織走向成功。
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