一、領(lǐng)導(dǎo)力的多維度內(nèi)涵
領(lǐng)導(dǎo)力是一個(gè)復(fù)雜且多維度的概念。從自我領(lǐng)導(dǎo)力的角度出發(fā)，它是影響個(gè)人自我方向和自我激勵(lì)建構(gòu)的過程，涵蓋行為策略、內(nèi)在動(dòng)機(jī)策略和建設(shè)性思維策略。行為策略體現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)者日常行為中的規(guī)劃與執(zhí)行能力，像安排工作流程、應(yīng)對(duì)突發(fā)狀況等都是這一策略的體現(xiàn)。例如，在項(xiàng)目執(zhí)行過程中，領(lǐng)導(dǎo)者需要規(guī)劃好每個(gè)階段的任務(wù)，當(dāng)遇到突發(fā)的技術(shù)難題或者人員變動(dòng)時(shí)，能夠迅速調(diào)整計(jì)劃，保證項(xiàng)目繼續(xù)推進(jìn)。內(nèi)在動(dòng)機(jī)策略反映領(lǐng)導(dǎo)者內(nèi)心深處的驅(qū)動(dòng)力，可能源于對(duì)事業(yè)的熱愛、對(duì)團(tuán)隊(duì)的責(zé)任感等。一個(gè)真正有領(lǐng)導(dǎo)力的老總，其內(nèi)在動(dòng)機(jī)是推動(dòng)企業(yè)不斷發(fā)展的重要力量，這種動(dòng)力促使他在面臨各種困難和抉擇時(shí)，依然堅(jiān)定地做出有利于企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的決策。建設(shè)性思維策略要求領(lǐng)導(dǎo)者具備積極的思考方式，能夠從不同角度看待問題，創(chuàng)新性地提出解決方案。在競爭激烈的市場環(huán)境中，企業(yè)面臨的問題千變?nèi)f化，領(lǐng)導(dǎo)者只有具備建設(shè)性思維，才能帶領(lǐng)企業(yè)突破困境，找到新的發(fā)展機(jī)遇。
從企業(yè)管理層面來說，領(lǐng)導(dǎo)力在企業(yè)發(fā)展中起著不可或缺的作用。領(lǐng)導(dǎo)者要把握市場動(dòng)態(tài)，了解行業(yè)發(fā)展趨勢，從而制定出符合企業(yè)長遠(yuǎn)利益的戰(zhàn)略規(guī)劃。這就如同船長在茫茫大海中掌舵，必須清楚航線的方向以及可能遇到的風(fēng)浪。例如，在互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)快速發(fā)展的時(shí)期，那些能夠敏銳洞察到移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)趨勢的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者，提前布局移動(dòng)端業(yè)務(wù)，使得企業(yè)在新的市場格局中占據(jù)有利地位。
二、不同類型的領(lǐng)導(dǎo)力
在組織中，影響力類型可以歸納為幾種不同的領(lǐng)導(dǎo)力類型。指揮型領(lǐng)導(dǎo)力是一種權(quán)威型的領(lǐng)導(dǎo)方式，領(lǐng)導(dǎo)者通過控制和指導(dǎo)下屬來完成任務(wù)，這種類型適用于緊急情況和需要快速?zèng)Q策的場合。比如在應(yīng)對(duì)突發(fā)的公共衛(wèi)生事件時(shí)，企業(yè)需要迅速調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃，生產(chǎn)相關(guān)的防護(hù)物資，指揮型領(lǐng)導(dǎo)力就能發(fā)揮重要作用，領(lǐng)導(dǎo)者可以快速下達(dá)指令，調(diào)配資源，組織員工投入生產(chǎn)。資源型領(lǐng)導(dǎo)力是指領(lǐng)導(dǎo)者能夠提供和調(diào)配組織資源的能力。在企業(yè)的項(xiàng)目運(yùn)作中，資源型領(lǐng)導(dǎo)者能夠合理地分配人力、物力和財(cái)力資源，確保項(xiàng)目順利進(jìn)行。例如在大型建筑項(xiàng)目中，領(lǐng)導(dǎo)者要根據(jù)項(xiàng)目的不同階段，調(diào)配不同專業(yè)的施工人員、建筑材料以及設(shè)備等資源。
三、領(lǐng)導(dǎo)力與組織管理
領(lǐng)導(dǎo)力首先是一種組織和管理人員的能力。在一個(gè)組織中，領(lǐng)導(dǎo)者如同船的船長，負(fù)責(zé)對(duì)各個(gè)部門進(jìn)行有效的組織和管理。無論是生產(chǎn)部門、銷售部門，還是財(cái)務(wù)部門、人力資源部門等，領(lǐng)導(dǎo)者都要了解其職能和工作流程，并且合理安排資源，保證各項(xiàng)工作有序開展。例如，一家制造企業(yè)的老總，需要了解生產(chǎn)部門的生產(chǎn)能力、銷售部門的市場拓展情況、財(cái)務(wù)部門的資金狀況以及人力資源部門的人員結(jié)構(gòu)等，在此基礎(chǔ)上制定生產(chǎn)計(jì)劃、銷售策略、財(cái)務(wù)預(yù)算和人力資源規(guī)劃等。
同時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)者還需要具備激勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員的能力。人是組織中最活躍的因素，每個(gè)成員都有自己的潛力。優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者能夠發(fā)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)成員的潛力并且激發(fā)出來。以一個(gè)創(chuàng)意設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)為例，有些成員可能在繪圖方面有很高的天賦，但缺乏創(chuàng)新的動(dòng)力。領(lǐng)導(dǎo)者可以通過設(shè)立一些富有挑戰(zhàn)性的項(xiàng)目，給予成員足夠的自主權(quán)，并且在成員取得進(jìn)步時(shí)給予及時(shí)的肯定和獎(jiǎng)勵(lì)，從而激發(fā)他們的創(chuàng)新潛力，讓他們不斷提升自己的技能和知識(shí)。
四、領(lǐng)導(dǎo)力與目標(biāo)實(shí)現(xiàn)
領(lǐng)導(dǎo)力的核心目標(biāo)是推動(dòng)團(tuán)隊(duì)朝著共同的目標(biāo)前進(jìn)。這就要求領(lǐng)導(dǎo)者能夠建立一個(gè)清晰的愿景，這個(gè)愿景就像燈塔，為團(tuán)隊(duì)成員指明方向。蘋果公司的創(chuàng)始人喬布斯對(duì)蘋果產(chǎn)品有著獨(dú)特的愿景，那就是打造簡潔、易用且充滿創(chuàng)新的電子產(chǎn)品。在他的領(lǐng)導(dǎo)下，蘋果公司的團(tuán)隊(duì)成員都朝著這個(gè)目標(biāo)努力，不斷推出具有創(chuàng)新性的產(chǎn)品，如iPhone、iPad等，改變了人們的生活方式，也使蘋果公司成為全球*價(jià)值的企業(yè)之一。一個(gè)企業(yè)的老總，如果能夠?yàn)槠髽I(yè)建立起一個(gè)清晰、有吸引力的愿景，那么員工就會(huì)更有方向感和歸屬感，從而積極地為實(shí)現(xiàn)這個(gè)愿景而努力工作。
五、以效果為導(dǎo)向的領(lǐng)導(dǎo)力
我們可以用效果導(dǎo)向的思維重新定義領(lǐng)導(dǎo)力概念，即帶領(lǐng)他人創(chuàng)效的能力。這種創(chuàng)效不僅包含提升團(tuán)隊(duì)效率，還包含讓員工輕松、安全、高效、優(yōu)質(zhì)地工作，盡可能為企業(yè)創(chuàng)造更多效益。例如，一些企業(yè)通過引入先進(jìn)的管理理念和技術(shù)，優(yōu)化工作流程，提高員工的工作效率，同時(shí)也注重員工的工作體驗(yàn)和職業(yè)發(fā)展，讓員工在舒適的環(huán)境中工作，從而激發(fā)員工的工作積極性和創(chuàng)造力，為企業(yè)創(chuàng)造更多的價(jià)值。在老總詮釋領(lǐng)導(dǎo)力時(shí)，這種效果導(dǎo)向的領(lǐng)導(dǎo)力是非常重要的，它關(guān)注的是最終的成果和效益，是衡量領(lǐng)導(dǎo)力的一個(gè)重要標(biāo)準(zhǔn)。
轉(zhuǎn)載：http://runho.cn/zixun_detail/194362.html