一、跨界領導力的內涵
跨界領導力是近年來流行的一個重要概念。它是基于發(fā)現(xiàn)自我、轉化行為、發(fā)展影響力、建立新共識、再造新界限的能力。所謂“跨界”，就是跨越不同領域的界別限制，像上下級之間、部門之間、不同民族國家和地理位置等界限，通過溝通、影響、共贏的方式重新建立共識與認同感，為組織發(fā)展打造一個“平坦”的世界。這種跨界是全方位的，也就是360度跨界領導力，它同時輻射組織內、組織間和組織外。
例如中國飲料業(yè)巨頭娃哈哈集團跨界投資高端百貨業(yè)和白酒業(yè)，這一多元發(fā)展、跨界投資的趨勢促使參與和調動各個領域力量的管理人才即“跨界領導者”不斷涌現(xiàn)。跨界領導力從某種意義上說也是一種戰(zhàn)略領導力，要有跨越局部的眼界，具備全局性，不能被局部利益左右；要有長遠眼光，面向未來，關注長遠目標和利益，這是對眼前利益的跨界。
二、跨界領導者的特質與能力
- 平衡職業(yè)選擇 成功的跨界領導者總有辦法實現(xiàn)其職業(yè)目標，哪怕目標互相沖突或重合。他們背后隱藏著創(chuàng)造“公共價值”的欲望，如政界的政策目標、商界的股東權益。大部分跨界領導者是“利他的給予者”，比完全追求個人利益的人更理想化，比大公無私的人更實際。
- 跨界轉換能力 公司管理者擅長分配稀缺資源和抓住市場機會，政府官員能聯(lián)合利益沖突方制定法律政策創(chuàng)造公共利益，NGO領導者在有限資源下著眼長遠并謀求運營自由以提高社會福利?？缃珙I導者在不同領域轉換時掌握三個領域的技能，他們解決新挑戰(zhàn)時運用不同方法和技能，提高跨領域工作能力，還能從看似無關聯(lián)的情況中發(fā)現(xiàn)相似性。
- 情境智商 跨界領導者不僅要看到不同領域的共性，還要準確判別情景差異并*切換角色，確保處理問題時方法恰當。這種能力被定義為“情境智商”。
- 拓展知識脈絡 很多跨界領導者長期關注某個問題或議題，積累相關專業(yè)知識，從而發(fā)現(xiàn)潛在規(guī)律，能夠繞過單一領域領導者面臨的障礙，在新高度解決問題。
- 打造跨界人際網絡 人際網絡對跨界從業(yè)者更為重要，因為公司很少在行業(yè)外找經理人。跨界領導者依靠人際關系網建立團隊領導力，找來不同領域的人解決跨界難題。
- 儲備實用知識 許多跨界領導者強調掌握金融領域知識的重要性。
三、跨界領導力在企業(yè)管理中的應用
- 戰(zhàn)略制定方面 跨界領導者能夠跳出行業(yè)框架，洞察市場變化，制定具有前瞻性的發(fā)展戰(zhàn)略。例如在市場趨勢的把握上，他們能整合企業(yè)內外部資源，通過跨界合作、共享經濟等創(chuàng)新商業(yè)模式，為企業(yè)創(chuàng)造新的增長點。同時，憑借敏銳的市場洞察力和卓越的領導力引領企業(yè)變革，應對市場挑戰(zhàn)，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。
- 組織結構優(yōu)化方面 在企業(yè)內部，跨界領導者能夠打破部門壁壘，促進跨部門協(xié)作，提高內部運營效率。他們注重人才的多元化和跨界性，通過優(yōu)化人才結構激發(fā)企業(yè)活力，提高創(chuàng)新能力。而且善于構建柔性組織，使企業(yè)能快速響應市場變化，抓住機遇。此外，還倡導開放包容的企業(yè)文化，鼓勵員工嘗試和創(chuàng)新，營造積極氛圍。
四、跨界領導行為的維度
跨界領導行為包括使節(jié)行為、任務協(xié)調行為和偵測行為三個維度。使節(jié)行為是跨界人員為使團隊免受外部壓力影響并爭取信息和資源而開展的與外部主體相連的跨界活動，像尋求高層管理者對團隊決策的反饋、說服其他群體支持等。這體現(xiàn)了跨界領導者在組織與外部互動中的積極作用，他們在保護團隊身份和凝聚力的同時，平衡與外部各方的關系，通過放松邊界的活動參與高水平外部互動，形成以外部為導向的團隊，受外部不同知識和觀點影響，協(xié)調、適應和協(xié)作以支持更大組織系統(tǒng)的穩(wěn)定性；或者通過收緊邊界工作，加強和維護團隊邊界，讓團隊更具內部導向性，提供空間和精力執(zhí)行團隊工作，在組織壓力下做出新貢獻。
跨界領導力在當今多元發(fā)展、跨界投資日益普遍的環(huán)境下有著重要意義。無論是對企業(yè)轉型突破，還是對組織的高效運作、創(chuàng)新發(fā)展等都有著不可忽視的推動作用。
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