一、變速領(lǐng)導(dǎo)力產(chǎn)生的背景
進(jìn)入21世紀(jì)后的幾年間，中國的社會與職場環(huán)境發(fā)生了顯著變化。這種變化促使員工價(jià)值觀和期望值出現(xiàn)根本性的轉(zhuǎn)變。在過去受傳統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)理論培養(yǎng)的管理者，在心理、行為和技能上都沒有為這些轉(zhuǎn)變做好準(zhǔn)備。在未來的10年甚至20年，中國新一代員工會呈現(xiàn)出一些明顯的行為特征。例如，他們希望更多地掌控自己的職業(yè)生涯，期望組織按照績效給予獎勵(lì)。他們對忠誠度的定義不再是在組織中停留的時(shí)長，而是為組織做出的貢獻(xiàn)大小。員工更加關(guān)注自身的成長與輔導(dǎo)機(jī)會，希望管理者能成為自己職業(yè)生涯發(fā)展的教練和導(dǎo)師，并且傾向于協(xié)作型的管理風(fēng)格。
在這樣的大背景下，*成功技術(shù)機(jī)構(gòu)主席、領(lǐng)導(dǎo)力及成功學(xué)大師Susan Ford Collins在過去20年對這一趨勢關(guān)注的基礎(chǔ)上，聯(lián)合多家調(diào)查機(jī)構(gòu)，訪問全球10000家知名企業(yè)后，創(chuàng)造性地開發(fā)出了“變速領(lǐng)導(dǎo)力”這一劃時(shí)代的領(lǐng)導(dǎo)力模式。這一模式得到了芝加哥商學(xué)院等知名大學(xué)、《商業(yè)周刊》等權(quán)威媒體以及微軟等知名公司的認(rèn)可，被認(rèn)為是未來20年領(lǐng)導(dǎo)力變革的大趨勢。
二、變速領(lǐng)導(dǎo)力的內(nèi)涵與理論基礎(chǔ)
《變速領(lǐng)導(dǎo)力：管理者領(lǐng)導(dǎo)力進(jìn)階指導(dǎo)手冊》將領(lǐng)導(dǎo)者的成長比作汽車在不同路況和速度下的換擋變速。這其中包含了領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展的四大變速檔。
首先是追隨者力，它被視為基礎(chǔ)變速檔，是領(lǐng)導(dǎo)力向更高層次發(fā)展的基石。就如同汽車起步時(shí)需要的基本動力，領(lǐng)導(dǎo)者在初期需要具備吸引追隨者的能力，讓員工愿意跟隨自己朝著共同的目標(biāo)前進(jìn)。
第二變速檔是面對面領(lǐng)導(dǎo)力，被稱為標(biāo)準(zhǔn)變速檔。這體現(xiàn)了優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)者必須具備的領(lǐng)導(dǎo)素養(yǎng)和掌握的領(lǐng)導(dǎo)方法。在日常的管理工作中，領(lǐng)導(dǎo)者與員工面對面的溝通、指導(dǎo)等都依賴于這種領(lǐng)導(dǎo)力。它涵蓋了領(lǐng)導(dǎo)者如何以身作則、共啟愿景、挑戰(zhàn)現(xiàn)狀、使眾人行和激勵(lì)人心等方面。領(lǐng)導(dǎo)者需要通過自身的行為來影響員工，與員工共同構(gòu)建一個(gè)美好的愿景，勇于挑戰(zhàn)現(xiàn)有的不合理狀況，讓大家齊心協(xié)力地去實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，并在這個(gè)過程中不斷激勵(lì)員工保持積極的工作態(tài)度。
三、變速領(lǐng)導(dǎo)力的重要意義
從企業(yè)管理的角度來看，變速領(lǐng)導(dǎo)力適應(yīng)了現(xiàn)代員工價(jià)值觀和行為特征的變化。在當(dāng)今時(shí)代，員工不再是單純的被管理者，他們有自己的想法和追求。變速領(lǐng)導(dǎo)力能夠讓管理者根據(jù)不同的管理情境和領(lǐng)導(dǎo)對象，適時(shí)調(diào)整領(lǐng)導(dǎo)方式。例如，對于那些希望掌控自己職業(yè)生涯的員工，管理者可以運(yùn)用變速領(lǐng)導(dǎo)力中的相關(guān)理念，給予他們更多自主發(fā)展的空間，同時(shí)又能在他們需要的時(shí)候提供必要的指導(dǎo)和支持。
從組織發(fā)展的長遠(yuǎn)目標(biāo)來看，變速領(lǐng)導(dǎo)力有助于構(gòu)建更加靈活、高效的組織架構(gòu)。當(dāng)管理者能夠根據(jù)不同的情況換擋變速時(shí)，整個(gè)組織的運(yùn)轉(zhuǎn)會更加順暢。不同的部門、不同層級的員工都能在合適的領(lǐng)導(dǎo)方式下發(fā)揮出*的潛力，從而提高整個(gè)組織的競爭力。
四、變速領(lǐng)導(dǎo)力在實(shí)踐中的應(yīng)用案例
雖然沒有明確提及具體企業(yè)的詳細(xì)案例，但我們可以從一些普遍的企業(yè)管理現(xiàn)象中進(jìn)行推測。比如在一些創(chuàng)新型的科技企業(yè)中，員工大多是年輕且富有創(chuàng)造力的人才，他們對自身的職業(yè)發(fā)展有很高的期望，并且更傾向于協(xié)作的工作模式。在這樣的企業(yè)中，管理者如果采用傳統(tǒng)的領(lǐng)導(dǎo)模式，可能會抑制員工的積極性。而采用變速領(lǐng)導(dǎo)力模式，管理者在項(xiàng)目初期可以以追隨者力為基礎(chǔ)，充分聽取員工的創(chuàng)意和想法，讓員工感受到自己被尊重和重視。在項(xiàng)目推進(jìn)過程中，運(yùn)用面對面領(lǐng)導(dǎo)力，通過與員工的深入交流，明確目標(biāo)，激發(fā)員工的工作熱情，共同克服遇到的各種技術(shù)難題。
在一些傳統(tǒng)企業(yè)面臨轉(zhuǎn)型的過程中，變速領(lǐng)導(dǎo)力也能發(fā)揮重要作用。傳統(tǒng)企業(yè)的員工可能習(xí)慣了舊有的管理模式，對變革存在一定的抵觸情緒。管理者可以先從追隨者力入手，了解員工的擔(dān)憂和期望，然后逐步運(yùn)用變速領(lǐng)導(dǎo)力的其他變速檔，引導(dǎo)員工適應(yīng)新的業(yè)務(wù)模式和管理方式，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的順利轉(zhuǎn)型。
變速領(lǐng)導(dǎo)力是一種適應(yīng)時(shí)代發(fā)展需求的領(lǐng)導(dǎo)力模式，無論是從理論基礎(chǔ)還是實(shí)踐應(yīng)用來看，都有著重要的價(jià)值。它為管理者在應(yīng)對日益復(fù)雜的管理環(huán)境和員工需求時(shí)提供了有效的指導(dǎo)。
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