（一）對糧油收儲企業(yè)稅收的宏觀管理
加強對糧油收儲企業(yè)的稅收宏觀管理，主要涉及企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模、銷售收入、免稅項目與非應(yīng)稅項目、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整、庫存變動、資金周轉(zhuǎn)、利潤水平等方面。變動指標(biāo)包括納稅人的基本資料變動和生產(chǎn)經(jīng)營情況變動兩大類，涉及發(fā)票的購用開具情況、生產(chǎn)成本占產(chǎn)品價格的比例及變動情況、市場變動對稅收負(fù)擔(dān)率的影響等。
1. 了解糧油收儲企業(yè)的收儲流程與工藝。稅務(wù)管理人員需要熟悉企業(yè)所收儲的糧食種類、收儲流程以及糧食的存儲管理等，以便更好地理解其生產(chǎn)經(jīng)營模式。
2. 掌握企業(yè)的整體設(shè)計及生產(chǎn)能力。這包括了解企業(yè)的倉庫數(shù)量、規(guī)模、運輸設(shè)備等，以控制糧食的收儲數(shù)量，避免稅收漏洞。
3. 關(guān)注企業(yè)的外地辦事處情況。大型糧油收儲企業(yè)在生產(chǎn)地以外可能設(shè)有分支機構(gòu)，需要掌握其規(guī)模、經(jīng)營方式等信息，以更好地進行稅收管理。
（二）糧油收儲企業(yè)稅收的微觀管理
1. 銷項稅額方面的管理：
利用稅收系統(tǒng)防止虛開、的現(xiàn)象。
對普通發(fā)票的管理，特別是針對不需要增值稅專用發(fā)票入賬的購買方，如建筑安裝企業(yè)購買糧食等。
防止銷售不開票的行為，特別是對于個體戶、居民、農(nóng)村用糧等情況，激勵消費者依法索取發(fā)票。
注意防范企業(yè)利用銷售合同或代墊運費等方式逃避繳納增值稅的行為。
2. 進項稅額方面的管理：
對取得的稅收增值稅專用發(fā)票進行認(rèn)證比對，防止虛假發(fā)票蒙混過關(guān)。
對企業(yè)購入的貨物進行驗收入庫監(jiān)管，防止虛假抵扣稅款。
關(guān)注廢舊物資銷售發(fā)票，防止虛假抵扣行為。還要防止張冠李戴等抵扣稅的情況發(fā)生。例如，礦石開采承包方不能享受進項稅額抵扣的情況下，是否將其耗用的機物料增值稅進項稅額轉(zhuǎn)移給糧油收儲公司抵扣等違規(guī)行為的發(fā)生等細(xì)節(jié)都需要注意防范和調(diào)查處理監(jiān)控的重要環(huán)節(jié)和方法控制到位和執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)化嚴(yán)格防范法律風(fēng)險行為達到保證監(jiān)督稽查有效的防控非法活動和破壞經(jīng)濟活動等等重大戰(zhàn)略事項進行嚴(yán)格規(guī)范管控好稅源防止稅收流失問題發(fā)生進一步確保稅收收入健康有序增長貢獻社會經(jīng)濟發(fā)展的同時促進依法治稅工作的有效推進。",同時也要注意防范和調(diào)查處理監(jiān)控的重要環(huán)節(jié)和方法控制到位和執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)化嚴(yán)格防范法律風(fēng)險行為等以確保稅收管理的合法性和規(guī)范性同時也要確?；榈挠行圆⑼苿右婪ㄖ味惞ぷ鞯挠行нM行同時實現(xiàn)稅法執(zhí)行力和實施效率的提升同時也要做到推進和完善監(jiān)管制度的改革創(chuàng)新為實現(xiàn)更合理合規(guī)合法的監(jiān)管服務(wù)來共同推進經(jīng)濟社會的發(fā)展進步并為企業(yè)創(chuàng)造更加公平公正的稅收環(huán)境促進經(jīng)濟的可持續(xù)發(fā)展",一、如何強化對糧油收儲企業(yè)的稅收管理
為了強化對糧油收儲企業(yè)的稅收管理，我們需要從兩個方面入手，即宏觀管理和微觀管理。
（一）對糧油收儲企業(yè)稅收的宏觀管理
我們需要了解糧油收儲企業(yè)的整體運營情況，包括生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模、銷售收入、免稅項目與非應(yīng)稅項目等。我們還要關(guān)注企業(yè)的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整、庫存變動、資金周轉(zhuǎn)及利潤水平等關(guān)鍵指標(biāo)。
我們需要掌握納稅人的基本資料變動和生產(chǎn)經(jīng)營情況變動，包括發(fā)票的購用開具情況、生產(chǎn)成本占產(chǎn)品價格的比例及變動情況，以及市場變動對稅收負(fù)擔(dān)率的影響等。
我們還要深入了解糧油收儲企業(yè)的收儲流程與工藝，以及企業(yè)的整體設(shè)計及生產(chǎn)能力，包括倉庫數(shù)量、規(guī)模、運輸設(shè)備等，以便更好地控制糧食的收儲數(shù)量，避免稅收漏洞。
（二）糧油收儲企業(yè)稅收的微觀管理
在銷項稅額方面，我們要利用稅收系統(tǒng)防止虛開、的現(xiàn)象，并加強對普通發(fā)票的管理。我們還要關(guān)注企業(yè)的銷售合同及資金流，防止企業(yè)在銷售價格上做“文章”，并警惕企業(yè)利用代墊運費等方式逃避繳納增值稅。
在進項稅額方面，我們要對取得的稅收增值稅專用發(fā)票進行認(rèn)證比對，加強對企業(yè)購入的貨物的驗收入庫監(jiān)管，并關(guān)注廢舊物資銷售發(fā)票，防止虛假抵扣稅款。我們還要防范張冠李戴等抵扣稅的情況發(fā)生，例如礦石開采承包方不能享受進項稅額抵扣的情況下，是否將其耗用的機物料增值稅進項稅額轉(zhuǎn)移給糧油收儲公司等違規(guī)行為的發(fā)生。同時我們還需要掌握水泥產(chǎn)品組成成份摻和比例在深入企業(yè)調(diào)查了解其經(jīng)營規(guī)模工藝流程的基礎(chǔ)上認(rèn)真分析測算水泥產(chǎn)品組成成份摻和比例從而掌握它的耗料情況控制投入產(chǎn)出的比例數(shù)量進而掌握其產(chǎn)量以更好地進行稅收管理在稅收優(yōu)惠方面我們也要加強管理掌握如水泥的種類性質(zhì)強度等級應(yīng)用范圍等情況看其利用廢渣享受稅收優(yōu)惠政策的前提條件是否具備防止騙取國家稅收優(yōu)惠政策的情況發(fā)生通過加強宏觀和微觀兩個方面的管理我們可以更全面地掌握糧油收儲企業(yè)的稅收情況從而更好地進行稅收管理確保國家稅收不流失同時也為企業(yè)創(chuàng)造更加公平公正的稅收環(huán)境促進其健康發(fā)展二、加強糧油收儲企業(yè)收購環(huán)節(jié)稅收監(jiān)管的措施分析（一）加強收購環(huán)節(jié)關(guān)于國有糧食購銷企業(yè)在改制過程中如何做好財務(wù)管理的探討
隨著社會主義市場經(jīng)濟體制的不斷深化和多種經(jīng)濟成分的迅猛發(fā)展，我州國有糧食購銷企業(yè)經(jīng)歷了改革重組，面臨著新的市場環(huán)境和經(jīng)營挑戰(zhàn)。為適應(yīng)市場化改革的需求，國有糧食購銷企業(yè)在財務(wù)管理方面需要進行一系列的調(diào)整和優(yōu)化。
一、建立現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理體制
面對改革改制的新形勢，我們必須首先適應(yīng)并建立起符合現(xiàn)代企業(yè)制度要求的財務(wù)管理體制。結(jié)合《會計法》、《財務(wù)通則》、《會計準(zhǔn)則》和《企業(yè)財務(wù)制度》的規(guī)定，我們需要制定一套適應(yīng)本地實際的內(nèi)部財務(wù)管理制度。這包括對貨幣資金、存貨、債權(quán)債務(wù)、固定資產(chǎn)、成本、收入利潤分配等方面的具體規(guī)定和明確要求。特別是要制定一套完整的資金管理制度，確保資金的安全，并始終貫穿安全和效益的原則。
二、轉(zhuǎn)變國有糧食企業(yè)管理觀念
我們要增強對企業(yè)內(nèi)部資金管理的重視。雖然國有糧食企業(yè)發(fā)生的虧損有政策性因素，但經(jīng)營性管理不善、資金管理松弛也是造成虧損的重要原因。我們需要轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的資金管理觀念，充分認(rèn)識到資金管理是企業(yè)財務(wù)管理的核心任務(wù)。我們還要樹立風(fēng)險觀念，確立財務(wù)管理在企業(yè)管理中的核心地位，發(fā)揮其在預(yù)測、決策、計劃、控制考核等方面的作用。
三、建立健全內(nèi)部會計控制制度
在改制改革中，國有糧食購銷企業(yè)需要建立健全以財務(wù)管理為主的內(nèi)部會計控制制度。這包括確定內(nèi)部會計管理體制和會計管理目標(biāo)，建立嚴(yán)格的授權(quán)及內(nèi)部財務(wù)牽制制度，構(gòu)筑事前會計控制體系和事中會計控制體系。我們要正確認(rèn)識內(nèi)部會計控制制度，明確其不僅是對經(jīng)營收支的監(jiān)督機制，更是涉及到整個經(jīng)營管理過程的財務(wù)管理。有效的內(nèi)部控制不僅可以實現(xiàn)企業(yè)資源的合理配置，還能防范和發(fā)現(xiàn)內(nèi)外部的欺詐行為。
四、重視財務(wù)管理，提高經(jīng)營管理水平
在改制過程中，我們要重視財務(wù)管理，提高經(jīng)營管理水平。這包括加強財會工作的領(lǐng)導(dǎo)，發(fā)揮財會部門的控制、監(jiān)督、分析和預(yù)測的職能，使其真正成為企業(yè)管理的控制樞紐。我們要充分調(diào)動財會人員的積極性，讓他們參與到企業(yè)經(jīng)營的各個方面，發(fā)揮他們的參謀作用。只有通過加強和改善企業(yè)內(nèi)部管理，提高管理水平，才能實現(xiàn)企業(yè)管理工作的制度化、科學(xué)化、規(guī)范化。
國有糧食購銷企業(yè)在改制過程中要做好財務(wù)管理，就必須適應(yīng)改革改制的需求，建立現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理體制，轉(zhuǎn)變管理觀念，建立健全內(nèi)部會計控制制度，并重視財務(wù)管理，提高經(jīng)營管理水平。這樣，我們才能確保企業(yè)在市場競爭中不被淘汰，實現(xiàn)國有資產(chǎn)保值增值。三、糧油企業(yè)如何強化風(fēng)險意識，提高應(yīng)變能力
一、風(fēng)險及風(fēng)險管理的內(nèi)涵
風(fēng)險是企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中面臨的各種不確定因素，這些不確定因素可能給企業(yè)帶來無法預(yù)測的影響。由于不確定因素眾多，企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險類型也多種多樣。企業(yè)需要認(rèn)真分析，建立回避風(fēng)險、利用風(fēng)險的機制，積極面對并克服風(fēng)險。風(fēng)險管理則是在充分分析各種客觀因素的前提下，制定出合理、可行的預(yù)警機制，以應(yīng)對各種不確定因素對企業(yè)的影響，將風(fēng)險帶來的影響降低到企業(yè)可控范圍內(nèi)，確保企業(yè)的正常生產(chǎn)經(jīng)營。任何企業(yè)都必須認(rèn)真面對隨時可能出現(xiàn)的風(fēng)險，2008年的全球經(jīng)濟波動已經(jīng)為各企業(yè)敲響了警鐘。
二、糧油企業(yè)的風(fēng)險類型
糧油企業(yè)的風(fēng)險主要包括以下幾種類型：
1. 國際、國內(nèi)價格風(fēng)險：由于自然、政治環(huán)境的變化以及戰(zhàn)爭、災(zāi)難、各國政策等因素的變化，糧油價格會產(chǎn)生波動，進而影響企業(yè)的原料購進、庫存水平、物流成本和銷售成本。
2. 自然條件的影響：糧油商品的生產(chǎn)受自然因素影響*。全球氣候變化會導(dǎo)致糧油產(chǎn)品供應(yīng)的數(shù)量和質(zhì)量發(fā)生巨大變化。
3. 市場狀況：市場狀況的變化，如供求關(guān)系、社會穩(wěn)定狀況、食品安全突發(fā)事件等，都可能影響糧油企業(yè)的經(jīng)營。
4. 財務(wù)風(fēng)險：財務(wù)是企業(yè)經(jīng)營狀況的真實反映，企業(yè)在經(jīng)營過程中可能會遇到資金問題、債務(wù)問題以及投資失誤等財務(wù)風(fēng)險。
5. 管理風(fēng)險：企業(yè)的管理水平是決定企業(yè)成敗的關(guān)鍵，在管理過程中可能會遇到目標(biāo)確立、市場選擇、策略制定、產(chǎn)品開發(fā)、日常管理等各方面的風(fēng)險。
6. 政策因素：政策的制定和調(diào)整可能會給企業(yè)帶來風(fēng)險，企業(yè)需要管理層的高度領(lǐng)會和積極應(yīng)對。
三、風(fēng)險管理的程序
風(fēng)險管理必須按科學(xué)的程序進行，主要包括以下幾個階段：
1. 風(fēng)險界定：對風(fēng)險的程度進行界定，按輕重緩急的順序加以排列。
2. 建立風(fēng)險識別系統(tǒng)：識別現(xiàn)階段和未來的風(fēng)險，包括建立風(fēng)險報告系統(tǒng)、繪制管理過程流程圖、建立風(fēng)險預(yù)測系統(tǒng)等。
3. 風(fēng)險分析：對風(fēng)險進行分析，包括該風(fēng)險對企業(yè)的影響程度、風(fēng)險的前景分析、風(fēng)險的可處理分析等。
4. 制定風(fēng)險管理戰(zhàn)略及實施總系統(tǒng)：制定企業(yè)的抗風(fēng)險行動綱領(lǐng)，努力降低或規(guī)避風(fēng)險。
四、糧油企業(yè)抗風(fēng)險措施
1. 綜合各種因素，預(yù)測市場走向：全面分析可能產(chǎn)生風(fēng)險的各個因素，特別關(guān)注未來市場的需求、價格、質(zhì)量走向。
2. 提高管理水平，預(yù)防意外事件發(fā)生：加強產(chǎn)品質(zhì)量管理，合理控制成本，建立價格分析系統(tǒng)等。
3. 建立風(fēng)險預(yù)警系統(tǒng)：包括質(zhì)量預(yù)警、財務(wù)預(yù)警、市場預(yù)警、價格預(yù)警等。
4. 重視公共關(guān)系危機和管理：正確面對危機，堅持預(yù)防為主原則，加強信息的溝通，爭取公眾的理解和諒解。面對風(fēng)險時，成功的糧油企業(yè)都有一套應(yīng)對風(fēng)險的策略。不能正確面對風(fēng)險的企業(yè)可能會被社會和市場所淘汰。糧油企業(yè)需要強化風(fēng)險意識提高應(yīng)變能力以確保企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展?？傊?糧油企業(yè)必須加強風(fēng)險管理意識提高應(yīng)對能力確保企業(yè)在激烈的市場競爭中立于不敗之地并持續(xù)健康發(fā)展下去。", "在當(dāng)前全球經(jīng)濟形勢下加強對糧油企業(yè)的風(fēng)險管理顯得尤為重要。"
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