企業(yè)管理培訓機構(gòu)排名前十包括：AMA、*智睿咨詢、凱洛格KeyLogic、*企顧司、HPO耶比歐、創(chuàng)業(yè)黑馬、*訓練、前程無憂評測、行動教育以及時代光華等。
其中，AMA是一家全球性的管理培訓與咨詢機構(gòu)，起源于1937年的美國，為中國的企業(yè)管理人員提供了大量的實用培訓，打造了完善的課程體系。*智睿咨詢則是專注于領導力發(fā)展的咨詢機構(gòu)，自1970年成立以來，一直致力于為企業(yè)提供領導力戰(zhàn)略、領導者遴選等咨詢服務。凱洛格KeyLogic專注于咨詢培訓領域，尤其擅長在戰(zhàn)略及創(chuàng)新咨詢等領域提供服務。
*企顧司是全球企業(yè)管理培訓與咨詢的佼佼者，自1926年在法國創(chuàng)立以來，一直以其豐富的經(jīng)驗和專業(yè)知識為全球企業(yè)提供優(yōu)質(zhì)的服務。HPO耶比歐是全球領先的企業(yè)咨詢管理服務提供商，為企業(yè)提供全面的企業(yè)培訓與咨詢服務。創(chuàng)業(yè)黑馬是國內(nèi)知名的中小企業(yè)創(chuàng)業(yè)加速服務平臺，以多種形態(tài)服務于企業(yè)，助力企業(yè)快速成長。*訓練是全球知名的企管訓練品牌，提供多種專業(yè)的訓練課程，幫助企業(yè)提升競爭力。前程無憂評測是專業(yè)的人力資源服務供應商，提供全方位的招聘解決方案和培訓測評服務。行動教育致力于提供實效管理教育服務，為企業(yè)構(gòu)建全生命周期的服務體系。時代光華是基于網(wǎng)絡在線的組織學習方案服務商，為企業(yè)提供高效的學習解決方案。
6. 酷學院
酷學院是一家致力于以科技推動組織能力提升的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)服務公司，它專業(yè)提供企業(yè)培訓和人才發(fā)展平臺。公司成立于2017年1月，由華蓋資本投資，并與阿里釘釘達成戰(zhàn)略合作，專注于企業(yè)級智能化培訓業(yè)務。
7. 騰訊樂享
自2017年起，騰訊樂享開始對外提供服務。這是一款由騰訊推出的企業(yè)社區(qū)化知識管理平臺，具備文檔、課堂、直播、考試等多項功能，為企業(yè)構(gòu)建完整的培訓學習閉環(huán)，協(xié)助企業(yè)和人才共同成長。
8. EduSoho
EduSoho是一家數(shù)字化轉(zhuǎn)型服務商，專注于通過科技創(chuàng)新降低教育成本。其提供的在線教育解決方案穩(wěn)定、安全且高性價比，涵蓋互聯(lián)網(wǎng)學習、企業(yè)培訓以及課堂互動三大學習場景。
9. 前程無憂機構(gòu)
前程無憂是一家專業(yè)培訓機構(gòu)，提供企業(yè)內(nèi)訓、公開課程、體驗培訓、人才測評以及在線培訓業(yè)務。其課程覆蓋企業(yè)管理的各個方面，從需求分析開始，為企業(yè)提供全方位的培訓服務。
10. 量見·云課堂
量見·云課堂是一個成立于2017年的知名企業(yè)培訓品牌，主要提供人才移動學習培訓管理的SaaS云平臺。該平臺基于內(nèi)容大數(shù)據(jù)和專家智庫建立標準體系，為企業(yè)提供定制工具和個性化運營服務，致力于構(gòu)建系統(tǒng)化的人才梯隊培養(yǎng)課程，幫助企業(yè)實現(xiàn)成長。
關于企業(yè)培訓
企業(yè)培訓是有計劃、有系統(tǒng)的培養(yǎng)和訓練活動，旨在提高人員的知識、技能、工作方法、工作態(tài)度以及工作的價值觀。通過這樣的培訓活動，可以充分發(fā)揮員工的潛力，提高個人和組織的業(yè)績，推動組織和個人的不斷進步，實現(xiàn)組織和個人的雙重發(fā)展。
企業(yè)管理培訓的五項原則
一、建立執(zhí)行領導團隊以促進變革。
二、將管理培訓融入實際運營中。
三、圍繞管理培訓連接并整合組織資源。
四、讓管理培訓成為每個員工的工作內(nèi)容之一。
五、將管理培訓視為一個持續(xù)性的流程。
中外企業(yè)管理培訓的區(qū)別
許多中國企業(yè)在留人方面感到越來越困難。這不僅僅是留人的問題，在招聘新員工時，中國企業(yè)也很難與外資企業(yè)抗衡。盡管部分原因可以歸咎于國內(nèi)企業(yè)的工資水平，但更根本的問題在于企業(yè)內(nèi)部激勵機制的不足。除了物質(zhì)激勵方面的限制，另一個重要原因是大多數(shù)中國企業(yè)只重視用人，而忽視了對人才的培養(yǎng)。比較中外企業(yè)的人力資源管理，一個顯著的差異在于員工培訓投入上。外資企業(yè)的培訓系統(tǒng)完善且與企業(yè)文化和企業(yè)發(fā)展緊密相關，將員工視為最寶貴的人力資本，因此培訓投入也產(chǎn)生了極高的收益。相反，中國企業(yè)的員工培訓往往顯得被動和應急，經(jīng)營者未將培訓視為一種投資，這導致企業(yè)難以建立與員工間的歸屬關系，更不用說形成企業(yè)凝聚力和學習型組織了。
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