我對于生產(chǎn)質(zhì)量管理的認識得到了新的提升，這得益于最近的一些收獲與體會。我想將這些心得分享給大家，希望能夠?qū)Υ蠹矣兴鶐椭?/p>
我參與了關于生產(chǎn)質(zhì)量管理的培訓。通過這次培訓，我對全面質(zhì)量管理有了更深入的了解，學會了應用統(tǒng)計技術來分析問題。我明白了質(zhì)量是企業(yè)的生命，質(zhì)量的控制與質(zhì)量的改進是企業(yè)的原動力。而要保證質(zhì)量，必須遵循科學的管理程序。全面質(zhì)量管理不僅僅是檢查產(chǎn)品的好壞，而是全體員工的工作，是所有工作質(zhì)量的全面提高。
在我車間，生產(chǎn)能力逐漸增強，產(chǎn)量也有了顯著的提高。如何保證設備的穩(wěn)定性，如何發(fā)現(xiàn)設備中存在的問題，如何維護保養(yǎng)好設備并解決實際問題，是一個值得研究和探討的課題。結(jié)合我車間的特點，開展設備質(zhì)量管理是非常必要的。
在這次培訓中，我特別注重理論在實際工作中的應用。在未來的工作中，我會細化我的管理工作，遇事不慌。在日常工作中多思考、多學習。當遇到不明白的問題時，我會主動尋找解決問題的方法。對于發(fā)現(xiàn)的問題，我會嘗試用統(tǒng)計技術來分析原因并找到解決方案。我也會在實踐中尋找更好的解決問題的方法。任何方案都需要經(jīng)過實踐的檢驗，才能知道其準確性。
關于品質(zhì)的理解，我認為品質(zhì)是由每一個細節(jié)組成的。除了嚴格遵守作業(yè)標準外，還需要品質(zhì)管理人員細心指導、監(jiān)督并確認實施效果。一個好的管理人員不會在下屬犯錯后只是簡單地罰款或指責，而是會采取一些措施去預防下屬犯錯。他會教育員工正確的操作方法和檢驗標準，并通過嚴格的檢驗層層把關，確保成品質(zhì)量達到預期水平。
我還體會到生產(chǎn)過程中的每一個工序都是環(huán)環(huán)相扣的，必須確保每一個環(huán)節(jié)都符合標準，否則可能會導致整個生產(chǎn)線的癱瘓。每一位管理人員都應該排除一切可能影響產(chǎn)品質(zhì)量的不良因素，確保產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定。
我認為品質(zhì)是生產(chǎn)出來的，而不是檢驗出來的。品管人員的工作重點是“管”，而不是單純的檢驗。在日常工作中，品管人員需要觀察員工是否做到自檢、互檢，是否按作業(yè)指導書操作等六個項目，確保產(chǎn)品質(zhì)量得到保障。當然這只是一種淺顯的理解。更深入的心得體會可能在實際的工作和學習中不斷摸索和實踐出來。未來的路還很長，我會繼續(xù)努力學習和提升自己。希望這次的分享對大家有所幫助和啟發(fā)！技術與管理雙視角下的生產(chǎn)質(zhì)量心得
從技術的角度出發(fā)，對于生產(chǎn)過程中的質(zhì)量把控，首先需要明確的是對技術規(guī)范的全面理解和深入掌握。在實際工作中，如果對驗收規(guī)范不能完全吃透，圖紙掌握程度不深，就很容易在技術層面上被有經(jīng)驗的工人“唬住”，從而做出技術上的妥協(xié)，給后期施工帶來不必要的麻煩。加強自身技術能力的學習和提升是至關重要的。技術交底的內(nèi)容不僅需要理解和記住，更要落實到每個工人的日常施工過程中，這樣才能在施工過程中形成有力的技術支撐。
對于質(zhì)量方面，就新余項目部水電管理而言，確實存在很多不足。前期的某些原因?qū)е卢F(xiàn)在出現(xiàn)大面積的返工現(xiàn)象，這給水電質(zhì)量管理帶來了很大的麻煩。在與其他項目部水電管理人員的交流中，發(fā)現(xiàn)很多問題是普遍存在的。例如，對于穿筋線盒的應用，就是初次接觸的，但事實證明它是解決線盒預埋過深問題的一個有效方法。而我們的2#樓將線盒綁上兩根橫排鋼筋固定在剪力墻上也是出于同樣的考慮。除此之外，對施工班組的管控力度不夠也會對質(zhì)量產(chǎn)生決定性的影響。很多情況下，班組為了省料省工，并不按照下發(fā)的技術交底施工，特別是那些隱蔽工程。
從管理的角度來看，作為總包進行水電主體施工時，通常需要隨土建進度施工，這時并沒有太多的選擇。但只要在技術質(zhì)量上把好關，就不會有太大的問題。而在臨水臨電方面，由于涉及到的技術規(guī)范較多，地方差異也較大，所以在技術上需要遵循安全文明工地的要求，但有時也會在技術規(guī)范的基礎上打些折扣。臨水臨電和主體水電由一家隊伍施工也會給工程管理帶來一些麻煩。
針對公司未來的發(fā)展，認為分公司及項目部必須重視水電技術質(zhì)量的管理，讓水電部門和制度更加完備和健全。作為個人而言，也需要在安裝預算、系統(tǒng)算圖、全方面了解圖紙等方面進行系統(tǒng)的學習和提升。通過這次培訓，更加意識到自身的不足和經(jīng)驗的欠缺，需要時間的積累和技術的深造。希望分公司能提供更多的學習交流機會，讓我們能夠走出去學習先進的管理經(jīng)驗和技術流程。
對于公司研發(fā)質(zhì)量管理方面，技術評審是關鍵環(huán)節(jié)。通過這次培訓了解到業(yè)界產(chǎn)品研發(fā)質(zhì)量管理的優(yōu)秀模式與實踐，認識到技術評審應分層分級進行的重要性。目前公司產(chǎn)品開發(fā)流程中技術評審的薄弱環(huán)節(jié)較多，需要通過抓好技術評審來提高產(chǎn)品質(zhì)量。需求評審也非常重要，需要整合各部門的需求并控制好變更。質(zhì)量審計也是研發(fā)質(zhì)量管理的重要一環(huán)，應該適時啟動并對發(fā)現(xiàn)的問題進行分類處理。
無論是從技術的角度還是從管理的角度來看，生產(chǎn)質(zhì)量都是一個系統(tǒng)工程，需要各方面協(xié)同作戰(zhàn)。未來公司的發(fā)展趨勢必須是集工程、技術、質(zhì)量、預算、合同制定于一體的綜合型人才。公司應該重視人才培養(yǎng)和制度建設，提供更多的學習交流機會，讓員工能夠不斷學習和提升自己。只有這樣，公司才能在未來市場競爭中立于不敗之地。關于企業(yè)培訓與財務管理的學習體會
一、企業(yè)培訓的時間安排與必要性
企業(yè)的軍訓和認知培訓時長需根據(jù)實際情況來確定，時長過短可能使新員工還未完全適應就結(jié)束，而時長過長則可能引發(fā)員工的厭倦情緒，同時增加企業(yè)的培訓成本。適度的時間安排是必要的，通常以一周至一個月為宜。這樣的時間既能保證新員工有足夠的時間了解和適應企業(yè)，又能避免不必要的成本支出。
二、企業(yè)培訓的內(nèi)容與方式
1. 認知培訓
認知培訓是企業(yè)為新員工提供的一項重要內(nèi)容，主要涵蓋企業(yè)概況、主要管理者介紹、企業(yè)制度、員工守則以及企業(yè)文化等方面。這種培訓通常采用集中授課的方式，由公司的管理者和人力資源部門主講，旨在幫助新員工全面而準確地認識企業(yè)，從而快速融入企業(yè)并找到自己的定位。
2. 技能培訓
技能培訓是針對新員工即將承擔的工作崗位進行的專項培訓。這種培訓可以結(jié)合“師徒制”等形式進行，即將崗位技能要求相似的新員工集中起來進行培訓，以擴大技能的傳播范圍并節(jié)約培訓成本。
職業(yè)培訓也是重要的一環(huán)，包括社交禮儀、人際關系、溝通與談判、科學的工作方法、職業(yè)生涯規(guī)劃等內(nèi)容。這種培訓旨在幫助新員工完成角色轉(zhuǎn)換，成為一名職業(yè)化的工作人員。
三、企業(yè)培訓的特點
優(yōu)秀的企業(yè)培訓課程具有實效性、針對性和專業(yè)性等特點。實效性強調(diào)培訓內(nèi)容的實際應用和效果；針對性則要求培訓內(nèi)容根據(jù)企業(yè)的實際情況和需求進行定制；專業(yè)性則保證培訓內(nèi)容與行業(yè)息息相關，提高員工的行業(yè)素養(yǎng)。
四、財務管理培訓的心得體會
近期的財務管理培訓讓我對財務管理工作有了更深刻的理解。通過學習，我認識到一個優(yōu)秀的預算對企業(yè)運營的重要性，好的預算能使企業(yè)的運轉(zhuǎn)掌握在決策者手中。我也了解到成本控制的無止境性，即使在一個看似穩(wěn)定的成本水平下，也需要持續(xù)地關注和優(yōu)化。從細節(jié)出發(fā)，落實成本控制，這樣的企業(yè)將更具競爭力。
就我們公司的實際情況而言，雖然整體成本控制相對穩(wěn)定，但仍存在一些可以改進的地方。例如在采購過程中，應根據(jù)實際需要選擇合適的設備，避免不必要的成本浪費。公司的財務健康與否直接關系到員工的利益和企業(yè)的長遠發(fā)展，因此我們需要群策群力，共同挖掘成本控制的可能性。
五、關于公司運營與財務的思考
公司的銷售回報率、資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率和報資回報率等指標不僅是領導層需要考慮的問題，也與每一位員工息息相關。任何一個環(huán)節(jié)的問題都可能對企業(yè)產(chǎn)生不良影響，因此我們需要共同努力，確保公司的健康運營。在面臨資金瓶頸時，除了內(nèi)部嚴格控制成本外，積極尋求融資方式也是必要的。
無論是企業(yè)培訓還是財務管理，都需要我們持續(xù)學習和努力。只有不斷進步，才能確保企業(yè)和員工的共同發(fā)展。關于我們公司，除了集團支持、外部貸款和內(nèi)部融資等方式外，更應積極尋求上市融資的機會。特別是深圳中小企業(yè)板的開設，為眾多中小企業(yè)提供了上市融資的機會，得以進一步發(fā)展壯大。對于像我們公司這樣規(guī)模較小但前景較好的成長性企業(yè)來說，上市是一個很好的發(fā)展方向。
對于上市中小企業(yè)板的基本條件，我們公司已經(jīng)符合了大部分要求。但最重要的是需要一個有實力的證券公司進行前期輔導。在這方面，集團下的方正證券或許能提供助力。如果能成功上市，不僅解決了融資問題，對公司品牌和整體運營也將產(chǎn)生積極的推動作用。哪個寬帶企業(yè)能率先上市融資，很可能成為未來行業(yè)的領導者。
關于財務管理的體驗心得，我有以下幾點體會：
要注重工作細節(jié)。細節(jié)決定成敗。在日常工作中，要制度化、流程化，確保每個細節(jié)都得到妥善處理。對于財務來說，每一筆業(yè)務都要清晰掌握來龍去脈，每個科目都要管理到位。
要注重工作方式方法，提高工作效率。要思考最快、*的解決方案；善于運用統(tǒng)籌方法提高效率；要分清主次，條理清晰。要注重與外部單位、內(nèi)部人員的溝通方式，有效解決工作中的問題。
注重信息安全，保守商業(yè)秘密。要設置密碼保護計算機和財務軟件；重要文件要備份，防止數(shù)據(jù)丟失；每年要將重要數(shù)據(jù)刻錄成光盤歸檔保存。
注重學習也是非常重要的。學習是工作的動力和源泉，可以向書本學、向他人學、向?qū)嵺`學。注重工作總結(jié)，每月末書面總結(jié)工作情況、心得體會、工作改進和創(chuàng)新等，有助于提升工作能力。
對于這次財務管理實習，我深刻體會到責任感的重要性。在實習中，我了解到在職場中必須承擔起自己的責任和義務，對待工作要有主人翁意識。我也明白了在實際工作中學歷并非最重要，關鍵是個人的業(yè)務能力和交際能力。只有將所學知識與實踐相結(jié)合，才能真正提高自己的職業(yè)素養(yǎng)和動手能力。通過這些體會和收獲，我相信在未來的工作中能夠不斷成長和進步！財務管理的嚴謹和高效是我們追求的目標，期待與團隊共同成長！
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