國內(nèi)*的管理咨詢公司包括華夏基石、華彩咨詢、行動教育、中大咨詢、摩天之星、中化科技、華一世紀、廣東電信規(guī)劃、賽迪顧問以及理臣咨詢等。
1. 華夏基石
北京華夏基石企業(yè)管理咨詢有限公司是一家在2003年成立于北京的專業(yè)性強、規(guī)模較大的咨詢機構(gòu)。作為中國管理咨詢的十大強企業(yè)之一，其數(shù)百位咨詢顧問可為客戶提供專業(yè)、扎實且先進的管理產(chǎn)品和咨詢服務成果。該公司整合了國內(nèi)外優(yōu)秀理念和成果，提出的方案深受業(yè)界認可和贊揚。
2. 華彩咨詢
上海華彩管理咨詢有限公司是一家主要提供集團企業(yè)咨詢服務的機構(gòu)，涉及集團風險、人力資源、管控、戰(zhàn)略發(fā)展、國資國企改革等領域。成立于1996年的它，擁有數(shù)十項自主知識產(chǎn)權(quán)，并建立了適合自己的操作方針。作為中國十大咨詢公司之一，其業(yè)務橫跨服務和金融兩個領域。
3. 行動教育
上海行動教育科技股份有限公司是一家專注于為企業(yè)客戶提供全生命周期服務的咨詢公司，包括管理培訓、咨詢輔導、年度顧問、學習工具和管理教育等。自2006年成立以來，它已為眾多知名品牌的企業(yè)家提供過服務，并積累了上百項知識產(chǎn)權(quán)。
4. 中大咨詢
廣東中大管理咨詢集團股份有限公司是一家專注于幫助中國企業(yè)進行數(shù)字化轉(zhuǎn)型的管理咨詢集團。成立于2002年的它，為客戶提供咨詢+培訓+IT整體解決方案，是廣東省專精特新中小企業(yè)名單中的一員，也是中國咨詢行業(yè)的領先者。
其他如摩天之星、中化科技、華一世紀等管理咨詢公司也各具特色，在全國多個城市設有分公司，為中小企業(yè)提供量身定制的企業(yè)咨詢、商學培訓等服務。
企業(yè)管理培訓領域的知名機構(gòu)還包括AMA、*智睿咨詢等。AMA是全球性的管理培訓與咨詢機構(gòu)，自1937年起便通過引進和本土開發(fā)適合中國企業(yè)管理人員實際需要的培訓，建立了完善的課程體系。而*智睿咨詢則致力于為企業(yè)提供領導力戰(zhàn)略、領導者遴選、領導力發(fā)展與繼任管理咨詢服務。
企業(yè)管理培訓不僅僅是關于生產(chǎn)運作、財務會計或人力資源的規(guī)范管理規(guī)章準則，更涉及到企業(yè)的產(chǎn)權(quán)制度、運行制度和管理制度。其中，管理制度是企業(yè)進行基礎管理不可或缺的工具。像時代光華這樣的組織學習方案服務商，能為企業(yè)、、組織機構(gòu)提供全方位的學習解決方案和實時響應服務。
管理機制的設立及其重要性
建立管理系統(tǒng)的目的是為了規(guī)范員工的行事準則，以保障企業(yè)內(nèi)各項活動能夠高效、有序地進行，從而提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。隨著社會環(huán)境的不斷變化以及企業(yè)的持續(xù)壯大，那些過于陳舊的“硬性”管理制度已無法滿足現(xiàn)代企業(yè)的管理需求。越來越多的管理制度逐漸趨向“軟化”，以符合企業(yè)的變革與創(chuàng)新需求。
對于“管理”這一概念，各種定義層出不窮，均從不同角度揭示了管理的某一側(cè)面性質(zhì)。為了對管理進行更為全面的研究，而非局限于某一特定角度，我們采用以下定義：管理是通過對計劃、組織、控制、激勵及領導等環(huán)節(jié)的協(xié)調(diào)，有效整合人力、物力和財力資源，以達到更好實現(xiàn)組織目標的過程。
不論是國內(nèi)外的大型企業(yè)還是發(fā)展中的企業(yè)，他們大都傾向于尋求管理咨詢公司的支持。例如華為公司，每年都將一定比例的營業(yè)收入用于管理咨詢費用，德邦物流亦是如此，每年投入巨額資金進行咨詢。也正因為管理咨詢行業(yè)的復雜性，部分不良咨詢公司或個人混入其中，過度包裝自己，甚至做出欺詐行為。一些缺乏鑒別力的小企業(yè)，由于管理者文化水平有限或過于看重所謂的“大師”指導，很容易成為騙局的受害者。他們不僅耗費大量資金，而且往往無法得到實質(zhì)性的幫助。
對于那些具備鑒別力的大企業(yè)來說，他們更注重咨詢公司的專業(yè)領域、品牌影響力以及過往的成功案例。他們會仔細考察項目執(zhí)行人的學歷、經(jīng)驗和成功案例等，從而甄別出真正優(yōu)秀的咨詢公司。
我們必須明確的是，任何將自己夸大其詞的咨詢公司都應被視為可疑。正常的咨詢公司應該是利用理論、經(jīng)驗和研究來幫助企業(yè)解決問題，如同企業(yè)的外部智囊團一般，能夠彌補企業(yè)的不足并促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
以一個簡單的例子來說明，咨詢公司與不同企業(yè)合作時，他們所提供的不僅僅是其他企業(yè)的成功經(jīng)驗復制，更多的是通過理論和實踐的結(jié)合，經(jīng)過科學嚴謹?shù)恼{(diào)研、論證和數(shù)據(jù)分析來為企業(yè)提供幫助。作為一名資深的管理咨詢師，我想說的是：不要神化管理咨詢公司或?qū)ζ浔в羞^高的期望。雖然企業(yè)和經(jīng)營最終還是要依靠企業(yè)自身，但借鑒其他公司的成功經(jīng)驗、洞察行業(yè)的發(fā)展趨勢，并借助外部的咨詢力量，都是企業(yè)在成長壯大過程中不可或缺的環(huán)節(jié)。
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