國(guó)內(nèi)*的管理咨詢(xún)公司包括華夏基石、華彩咨詢(xún)、行動(dòng)教育、中大咨詢(xún)、摩天之星、中化科技、華一世紀(jì)、廣東電信規(guī)劃、賽迪顧問(wèn)以及理臣咨詢(xún)等。
1. 華夏基石
北京華夏基石企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司是一家在2003年成立于北京的專(zhuān)業(yè)性強(qiáng)、規(guī)模較大的咨詢(xún)機(jī)構(gòu)。作為中國(guó)管理咨詢(xún)的十大強(qiáng)企業(yè)之一，其數(shù)百位咨詢(xún)顧問(wèn)可為客戶(hù)提供專(zhuān)業(yè)、扎實(shí)且先進(jìn)的管理產(chǎn)品和咨詢(xún)服務(wù)成果。該公司整合了國(guó)內(nèi)外優(yōu)秀理念和成果，提出的方案深受業(yè)界認(rèn)可和贊揚(yáng)。
2. 華彩咨詢(xún)
上海華彩管理咨詢(xún)有限公司是一家主要提供集團(tuán)企業(yè)咨詢(xún)服務(wù)的機(jī)構(gòu)，涉及集團(tuán)風(fēng)險(xiǎn)、人力資源、管控、戰(zhàn)略發(fā)展、國(guó)資國(guó)企改革等領(lǐng)域。成立于1996年的它，擁有數(shù)十項(xiàng)自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)，并建立了適合自己的操作方針。作為中國(guó)十大咨詢(xún)公司之一，其業(yè)務(wù)橫跨服務(wù)和金融兩個(gè)領(lǐng)域。
3. 行動(dòng)教育
上海行動(dòng)教育科技股份有限公司是一家專(zhuān)注于為企業(yè)客戶(hù)提供全生命周期服務(wù)的咨詢(xún)公司，包括管理培訓(xùn)、咨詢(xún)輔導(dǎo)、年度顧問(wèn)、學(xué)習(xí)工具和管理教育等。自2006年成立以來(lái)，它已為眾多知名品牌的企業(yè)家提供過(guò)服務(wù)，并積累了上百項(xiàng)知識(shí)產(chǎn)權(quán)。
4. 中大咨詢(xún)
廣東中大管理咨詢(xún)集團(tuán)股份有限公司是一家專(zhuān)注于幫助中國(guó)企業(yè)進(jìn)行數(shù)字化轉(zhuǎn)型的管理咨詢(xún)集團(tuán)。成立于2002年的它，為客戶(hù)提供咨詢(xún)+培訓(xùn)+IT整體解決方案，是廣東省專(zhuān)精特新中小企業(yè)名單中的一員，也是中國(guó)咨詢(xún)行業(yè)的領(lǐng)先者。
其他如摩天之星、中化科技、華一世紀(jì)等管理咨詢(xún)公司也各具特色，在全國(guó)多個(gè)城市設(shè)有分公司，為中小企業(yè)提供量身定制的企業(yè)咨詢(xún)、商學(xué)培訓(xùn)等服務(wù)。
企業(yè)管理培訓(xùn)領(lǐng)域的知名機(jī)構(gòu)還包括AMA、*智睿咨詢(xún)等。AMA是全球性的管理培訓(xùn)與咨詢(xún)機(jī)構(gòu)，自1937年起便通過(guò)引進(jìn)和本土開(kāi)發(fā)適合中國(guó)企業(yè)管理人員實(shí)際需要的培訓(xùn)，建立了完善的課程體系。而*智睿咨詢(xún)則致力于為企業(yè)提供領(lǐng)導(dǎo)力戰(zhàn)略、領(lǐng)導(dǎo)者遴選、領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展與繼任管理咨詢(xún)服務(wù)。
企業(yè)管理培訓(xùn)不僅僅是關(guān)于生產(chǎn)運(yùn)作、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)或人力資源的規(guī)范管理規(guī)章準(zhǔn)則，更涉及到企業(yè)的產(chǎn)權(quán)制度、運(yùn)行制度和管理制度。其中，管理制度是企業(yè)進(jìn)行基礎(chǔ)管理不可或缺的工具。像時(shí)代光華這樣的組織學(xué)習(xí)方案服務(wù)商，能為企業(yè)、、組織機(jī)構(gòu)提供全方位的學(xué)習(xí)解決方案和實(shí)時(shí)響應(yīng)服務(wù)。
管理機(jī)制的設(shè)立及其重要性
建立管理系統(tǒng)的目的是為了規(guī)范員工的行事準(zhǔn)則，以保障企業(yè)內(nèi)各項(xiàng)活動(dòng)能夠高效、有序地進(jìn)行，從而提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。隨著社會(huì)環(huán)境的不斷變化以及企業(yè)的持續(xù)壯大，那些過(guò)于陳舊的“硬性”管理制度已無(wú)法滿(mǎn)足現(xiàn)代企業(yè)的管理需求。越來(lái)越多的管理制度逐漸趨向“軟化”，以符合企業(yè)的變革與創(chuàng)新需求。
對(duì)于“管理”這一概念，各種定義層出不窮，均從不同角度揭示了管理的某一側(cè)面性質(zhì)。為了對(duì)管理進(jìn)行更為全面的研究，而非局限于某一特定角度，我們采用以下定義：管理是通過(guò)對(duì)計(jì)劃、組織、控制、激勵(lì)及領(lǐng)導(dǎo)等環(huán)節(jié)的協(xié)調(diào)，有效整合人力、物力和財(cái)力資源，以達(dá)到更好實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的過(guò)程。
不論是國(guó)內(nèi)外的大型企業(yè)還是發(fā)展中的企業(yè)，他們大都傾向于尋求管理咨詢(xún)公司的支持。例如華為公司，每年都將一定比例的營(yíng)業(yè)收入用于管理咨詢(xún)費(fèi)用，德邦物流亦是如此，每年投入巨額資金進(jìn)行咨詢(xún)。也正因?yàn)楣芾碜稍?xún)行業(yè)的復(fù)雜性，部分不良咨詢(xún)公司或個(gè)人混入其中，過(guò)度包裝自己，甚至做出欺詐行為。一些缺乏鑒別力的小企業(yè)，由于管理者文化水平有限或過(guò)于看重所謂的“大師”指導(dǎo)，很容易成為騙局的受害者。他們不僅耗費(fèi)大量資金，而且往往無(wú)法得到實(shí)質(zhì)性的幫助。
對(duì)于那些具備鑒別力的大企業(yè)來(lái)說(shuō)，他們更注重咨詢(xún)公司的專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域、品牌影響力以及過(guò)往的成功案例。他們會(huì)仔細(xì)考察項(xiàng)目執(zhí)行人的學(xué)歷、經(jīng)驗(yàn)和成功案例等，從而甄別出真正優(yōu)秀的咨詢(xún)公司。
我們必須明確的是，任何將自己夸大其詞的咨詢(xún)公司都應(yīng)被視為可疑。正常的咨詢(xún)公司應(yīng)該是利用理論、經(jīng)驗(yàn)和研究來(lái)幫助企業(yè)解決問(wèn)題，如同企業(yè)的外部智囊團(tuán)一般，能夠彌補(bǔ)企業(yè)的不足并促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
以一個(gè)簡(jiǎn)單的例子來(lái)說(shuō)明，咨詢(xún)公司與不同企業(yè)合作時(shí)，他們所提供的不僅僅是其他企業(yè)的成功經(jīng)驗(yàn)復(fù)制，更多的是通過(guò)理論和實(shí)踐的結(jié)合，經(jīng)過(guò)科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)恼{(diào)研、論證和數(shù)據(jù)分析來(lái)為企業(yè)提供幫助。作為一名資深的管理咨詢(xún)師，我想說(shuō)的是：不要神化管理咨詢(xún)公司或?qū)ζ浔в羞^(guò)高的期望。雖然企業(yè)和經(jīng)營(yíng)最終還是要依靠企業(yè)自身，但借鑒其他公司的成功經(jīng)驗(yàn)、洞察行業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)，并借助外部的咨詢(xún)力量，都是企業(yè)在成長(zhǎng)壯大過(guò)程中不可或缺的環(huán)節(jié)。
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