企業(yè)管理咨詢費(fèi)是企業(yè)為了獲取專業(yè)咨詢機(jī)構(gòu)或咨詢師的服務(wù)而支付的費(fèi)用。關(guān)于這一費(fèi)用，沒(méi)有一個(gè)固定的標(biāo)準(zhǔn)，完全由市場(chǎng)決定。當(dāng)前，企業(yè)管理咨詢和培訓(xùn)收費(fèi)相當(dāng)高，因?yàn)檫@一行沒(méi)有固定的行業(yè)規(guī)范，費(fèi)用通常是通過(guò)雙方協(xié)商確定的。
具體來(lái)說(shuō)，企業(yè)管理咨詢費(fèi)的構(gòu)成包括咨詢師的勞務(wù)費(fèi)、咨詢機(jī)構(gòu)的運(yùn)營(yíng)成本以及知識(shí)產(chǎn)權(quán)費(fèi)用等。這筆費(fèi)用會(huì)受到咨詢服務(wù)復(fù)雜程度、咨詢師資歷和經(jīng)驗(yàn)、咨詢機(jī)構(gòu)知名度和所在地等因素的影響而有所差異。企業(yè)需根據(jù)自身實(shí)際情況和預(yù)算選擇合適的咨詢服務(wù)和機(jī)構(gòu)。
雖然企業(yè)需要為管理咨詢付出一定的成本，但有效的咨詢服務(wù)能帶來(lái)長(zhǎng)遠(yuǎn)價(jià)值。通過(guò)咨詢，企業(yè)可改進(jìn)管理效率、提高經(jīng)營(yíng)效益、優(yōu)化決策質(zhì)量，從而在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取得優(yōu)勢(shì)。企業(yè)在考慮咨詢費(fèi)用時(shí)，也要綜合考慮其潛在收益和長(zhǎng)期發(fā)展。
關(guān)于管理咨詢公司的收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，一般都是按照服務(wù)制定的，當(dāng)然也會(huì)考慮市場(chǎng)行情。收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)視客戶重要性、項(xiàng)目類型、時(shí)間長(zhǎng)短、難易度來(lái)設(shè)定，一般都是通過(guò)談判達(dá)成的，沒(méi)有固定的收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)。國(guó)內(nèi)的優(yōu)秀咨詢公司的收費(fèi)通常都在1000元每小時(shí)以上，*的咨詢師甚至每小時(shí)收費(fèi)上萬(wàn)。
咨詢費(fèi)用之所以高，是因?yàn)樽稍兎?wù)價(jià)值高。顧問(wèn)公司的收費(fèi)高低取決于其能為企業(yè)帶來(lái)什么價(jià)值。企業(yè)使用顧問(wèn)公司是一種投資，期望獲得相應(yīng)的回報(bào)。像戰(zhàn)略規(guī)劃、組織調(diào)整、人力資源等項(xiàng)目的效益并不能立即量化，但經(jīng)過(guò)一段時(shí)間，咨詢的效益會(huì)顯現(xiàn)出來(lái)。
具體的咨詢費(fèi)用要看項(xiàng)目規(guī)模、所需時(shí)間、投入咨詢員的數(shù)量和質(zhì)量等因素。咨詢費(fèi)用不僅是成本收費(fèi)，更是價(jià)值收費(fèi)。一些項(xiàng)目涉及資源要求高、意義重大，顧問(wèn)公司可能會(huì)全球調(diào)集專家，收費(fèi)自然會(huì)高一些。對(duì)于中國(guó)企業(yè)的咨詢，顧問(wèn)公司會(huì)考慮實(shí)際情況，不完全按國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)收費(fèi)。
顧問(wèn)公司提供的方案不僅是個(gè)人行為，更是整個(gè)公司的智慧結(jié)晶，每個(gè)項(xiàng)目組都是經(jīng)過(guò)精心挑選的。成立時(shí)間久的顧問(wèn)公司有自己的數(shù)據(jù)庫(kù)和咨詢案例，能為客戶提供全面的服務(wù)。顧問(wèn)公司的價(jià)值不僅在于提供數(shù)據(jù)和資料，更在于分析問(wèn)題和解決問(wèn)題，提供切實(shí)可行的方案。
企業(yè)在選擇顧問(wèn)公司時(shí)，應(yīng)明確目標(biāo)和范圍，選擇對(duì)行業(yè)了解、有資歷和經(jīng)驗(yàn)的咨詢公司。與咨詢公司合作時(shí)，要密切合作，共同制定項(xiàng)目時(shí)間、步驟和范圍，以及預(yù)期達(dá)到的結(jié)果。顧問(wèn)公司的咨詢要結(jié)合中國(guó)企業(yè)的實(shí)際，提供有針對(duì)性的方案。
關(guān)于企業(yè)管理咨詢培訓(xùn)合同，甲方委托乙方對(duì)甲方的相關(guān)銷售人員進(jìn)行培訓(xùn)以及公司管理和品牌營(yíng)銷咨詢。通過(guò)培訓(xùn)和拓展，改進(jìn)員工短板，建立員工積極向上的工作態(tài)度等。具體的培訓(xùn)內(nèi)容、目標(biāo)、形式、主講教師和助教等細(xì)節(jié)應(yīng)在合同中明確規(guī)定。
一、培訓(xùn)安排
培訓(xùn)周期：自2011年12月16日起至2012年3月15日止，共計(jì)為期三個(gè)月，涵蓋10個(gè)培訓(xùn)日，總計(jì)60學(xué)時(shí)。
上課時(shí)間：包括上午、下午及晚間時(shí)段。
培訓(xùn)地點(diǎn)：由甲方提供，具體地點(diǎn)待雙方進(jìn)一步協(xié)商確定。
教學(xué)設(shè)備：將由甲方提供投影儀和擴(kuò)音器等教學(xué)設(shè)施。
教材提供：乙方將提供電子文檔形式的培訓(xùn)教材，并由甲方負(fù)責(zé)復(fù)印分發(fā)。
二、咨詢項(xiàng)目?jī)?nèi)容
1. 企業(yè)管理建議：
乙方將協(xié)助甲方塑造積極向上的企業(yè)文化，包括企業(yè)宗旨、愿景等。
乙方將為甲方提供品牌發(fā)展規(guī)劃的建議。
乙方將幫助甲方建立標(biāo)準(zhǔn)的崗位責(zé)任、員工制度、薪酬制度以及考核獎(jiǎng)勵(lì)體系。
乙方還將為甲方開(kāi)通各大網(wǎng)站博客。
2. 二級(jí)市場(chǎng)管理咨詢：
乙方將提供對(duì)甲方二級(jí)終端客戶進(jìn)行科學(xué)考評(píng)的建議。
乙方將協(xié)助甲方制定合理的終端管理體系。
三. 委托方（甲方）職責(zé)義務(wù)：
明確向乙方提出管理咨詢培訓(xùn)的方向和要求。
委派相關(guān)人員配合乙方工作，確保課堂紀(jì)律，保障培訓(xùn)的順利進(jìn)行。
配合乙方完成前期的培訓(xùn)調(diào)查，按時(shí)提交所需資料。
合同簽訂后，及時(shí)提交企業(yè)簡(jiǎn)介、培訓(xùn)調(diào)查表等信息。
開(kāi)課前五個(gè)工作日，提交學(xué)員相關(guān)資料。
誠(chéng)信合作，為乙方工作提供便利，并及時(shí)提供相關(guān)的信息和資料。
如發(fā)生情況變化，應(yīng)及時(shí)通知乙方。
按照約定支付服務(wù)費(fèi)用。
提出的要求不得與法律及職業(yè)道德相沖突。
四. 顧問(wèn)方（乙方）職責(zé)：
遵守職業(yè)道德和執(zhí)業(yè)紀(jì)律。
勤勉盡職，維護(hù)甲方的利益。
及時(shí)發(fā)表顧問(wèn)意見(jiàn)，完成并提交項(xiàng)目報(bào)告。
保守甲方的商業(yè)秘密或個(gè)人隱私。
做好前期調(diào)研，確保培訓(xùn)的針對(duì)性和實(shí)效性。
負(fù)責(zé)培訓(xùn)內(nèi)容的設(shè)計(jì)與安排，提交課程建議書(shū)。
提供組織實(shí)施培訓(xùn)項(xiàng)目。
根據(jù)學(xué)員情況調(diào)整教學(xué)計(jì)劃，保證授課質(zhì)量。
培訓(xùn)結(jié)束后五個(gè)工作日內(nèi)提供總結(jié)報(bào)告供甲方存檔使用。
五. 經(jīng)濟(jì)條款：
本項(xiàng)目的全部咨詢培訓(xùn)費(fèi)用為人民幣貳佰萬(wàn)元（￥2000000元）。
因自然災(zāi)害、戰(zhàn)爭(zhēng)、突發(fā)事件等不可抗力因素，可能導(dǎo)致本協(xié)議無(wú)法執(zhí)行。在確實(shí)無(wú)法承擔(dān)協(xié)作任務(wù)，給他方造成經(jīng)濟(jì)損失的情況下，不承擔(dān)賠償責(zé)任；但若因個(gè)人原因不愿繼續(xù)承擔(dān)協(xié)作任務(wù)而導(dǎo)致對(duì)方損失，則應(yīng)承擔(dān)賠償責(zé)任。
關(guān)于違約金或損失賠償額的計(jì)算方法，如果甲方在本合同生效后未經(jīng)乙方書(shū)面同意，單方面更改或取消培訓(xùn)時(shí)間，需承擔(dān)本合同全部培訓(xùn)費(fèi)用的30%作為違約責(zé)任。同樣，若乙方未經(jīng)甲方書(shū)面同意，單方面變更培訓(xùn)師或培訓(xùn)時(shí)間，也需承擔(dān)相應(yīng)違約責(zé)任。
關(guān)于知識(shí)產(chǎn)權(quán)，甲方不得利用本合同所規(guī)定的培訓(xùn)進(jìn)行商業(yè)經(jīng)營(yíng)或謀利行為。本合同所規(guī)定的培訓(xùn)中使用的所有講義、資料等文本以及課程光碟均為乙方版權(quán)所有，僅限于甲方參加培訓(xùn)的人員在培訓(xùn)期間學(xué)習(xí)和課后復(fù)習(xí)使用，未經(jīng)乙方書(shū)面授權(quán)，甲方不得以任何方式復(fù)制和擴(kuò)散。培訓(xùn)期間甲方也不得進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)錄音及錄像。
本協(xié)議自雙方簽章之日起生效，不得轉(zhuǎn)讓，一式兩份，雙方各執(zhí)一份，具有同等法律效力。如需變更，可簽訂補(bǔ)充協(xié)議，補(bǔ)充協(xié)議與本協(xié)議具有同等法律效力。本協(xié)議未盡事宜，參照《中華人民共和國(guó)合同法》相關(guān)條款執(zhí)行。
關(guān)于企業(yè)管理人員培訓(xùn)收費(fèi)，培訓(xùn)費(fèi)用根據(jù)培訓(xùn)內(nèi)容和時(shí)長(zhǎng)會(huì)有所不同，一般在500元至5000元之間。培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)預(yù)算是指在一定時(shí)期內(nèi)（通常為一年）培訓(xùn)部門(mén)所需要的全部開(kāi)支。這些費(fèi)用將用于組織內(nèi)部的培訓(xùn)。與國(guó)際大公司相比，我國(guó)企業(yè)的培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)預(yù)算普遍較低，通常只占上一年的總銷售額的0.5%以下。要獲得培訓(xùn)成本的*數(shù)據(jù)并不容易，但可以通過(guò)預(yù)估特定時(shí)期內(nèi)的各項(xiàng)培訓(xùn)費(fèi)用支出總和來(lái)做出預(yù)算。課程費(fèi)用的確定包括準(zhǔn)備費(fèi)用、指導(dǎo)課程的費(fèi)用和管理費(fèi)用。這些費(fèi)用涵蓋課程設(shè)計(jì)、培訓(xùn)師薪水、學(xué)員薪水、場(chǎng)地費(fèi)、咨詢費(fèi)、伙食費(fèi)、住宿費(fèi)等多個(gè)方面。
最后一部分提到了甲乙雙方的一些具體事宜和爭(zhēng)議解決方式，以及合同簽署和日期等細(xì)節(jié)。
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