在過去的一年中，xx保險xx公司在省市公司的領導下，依靠全體員工的共同努力，實現(xiàn)了業(yè)務的重大突破。今天，我們將結合我的分管工作，來談談過去一年我們的工作成果和改進之處。
一、工作指導思想
我們積極貫徹省市公司的指示精神，與時俱進，務實求效，以“立足改革、加快發(fā)展、真誠服務、提高效益”為中心，帶領全體員工緊緊圍繞這一中心，轉變觀念，創(chuàng)新發(fā)展。面對日益激烈的臨沂保險市場，我們強化核心競爭力，開展多元化經營，努力使公司保持了良好的發(fā)展態(tài)勢。
二、提升業(yè)務素質與管理水平
我作為領導干部，注重保險理論的學習和管理能力的培養(yǎng)。我強調用科學的方法指導工作，規(guī)范言行，樹立強烈的責任感和事業(yè)心。我十分注重自身業(yè)務素質和管理水平的提升，不斷提高自己的業(yè)務能力和管理能力。
三、強化團隊建設與業(yè)務管理
在團隊建設方面，我注重部室成員的思想和業(yè)務素質教育。我多次組織各種培訓活動，提高團隊成員的全面素質。我強調團隊精神的培育，以促進團隊自身素質的不斷提高。在業(yè)務管理方面，我強調規(guī)范管理的重要性。只有制定規(guī)范的管理制度和方法，并真正貫徹到行動中去，才能取得好的成績和效益。
四、具體業(yè)務工作與成績
在業(yè)務工作方面，我主要做了以下工作：根據(jù)市公司下達的全年銷售任務，我制定了各個部室的周、月、季度、年銷售計劃。我注重部室經理和部室成員的思想和業(yè)務素質教育，以提高職工全面素質。我?guī)椭浝硎彝七M薪酬制度改革，夯實公司基礎管理工作。由于我們的不懈努力，公司業(yè)務取得了突破性進展，提前完成了省公司下達的全年營銷任務，各項工作健康順利發(fā)展。
五、工作中的不足與改進
在工作中，由于千頭萬緒的工作和分管較多的業(yè)務，有時可能會出現(xiàn)一些疏忽和錯誤。例如，服務不及時、統(tǒng)計數(shù)據(jù)出現(xiàn)偏差等。為解決這些問題，我將進一步加強學習，提高自身素質和管理能力。我將加強與員工的溝通和協(xié)調，以確保工作的順利進行。
六、新一年的展望與計劃
新的一年即將到來，保險市場的競爭將更加激烈。為使公司繼續(xù)保持較好的發(fā)展態(tài)勢，我們必須進一步解放思想，更新觀念，突破自我。我將以飽滿的激情和百倍的信心迎接未來的挑戰(zhàn)。我們將繼續(xù)努力工作、團結一心、艱苦奮斗、同舟共濟、全力拼搏。我相信在全體員工的共同努力下我們公司一定能夠創(chuàng)造出更加輝煌的業(yè)績！
地區(qū)現(xiàn)有十家知名保險公司及代理公司，涉足財產保險和短期健康險領域。面對激烈的市場競爭，尤其是新加入的“大地產險”公司所帶來的挑戰(zhàn)，我司必須保持冷靜客觀的態(tài)度，積極應對現(xiàn)實情況并尋求有效的應對策略。為此，我們采取了一系列措施：
我們致力于加強與地方的關系。公司經理室多次向縣委、縣匯報工作，突出展示我司如何支持地方經濟建設，如何圍繞地方中心工作展開。我們積極參與全民創(chuàng)業(yè)調研活動，與縣領導共同走訪個體和私營經濟企業(yè)，得到了縣委、縣的高度認可。我們還通過聘請信息員、聯(lián)絡員，深入老客戶企業(yè)，并成功搶挖其他保險公司的業(yè)務尖子加盟我司。
我們以服務為核心競爭力，通過人性化的服務贏得客戶信任。例如，我們對縣屬各大系統(tǒng)骨干企業(yè)實行劃塊包干，進行回訪并征求他們的意見和建議。我們還要求所有中層干部親自上門拜訪中小企業(yè)和新保客戶，實行零距離接觸，提供全方位的服務。
在業(yè)務拓展方面，我們重點突破了分散性業(yè)務，如摩托車保險、家庭財產保險、學生及人身意外險等。我們與、城市執(zhí)法部門以及縣教委建立了緊密聯(lián)系，取得了他們的信任，使得學平險業(yè)務有所突破。我們還積極開展了勞動競賽活動，營造了健康活潑的業(yè)務發(fā)展氛圍。
在內部管控方面，我們嚴格按照社會服務承諾和行業(yè)禁令進行嚴格的內部管控，以理賠和承保兩大服務部門為切入口，全面提高公司整體服務水平。我們還狠抓理賠和防災防損質量的提高，堅持實事求是、快速準確的原則，為客戶提供力所能及的方便。
在經營思路方面，我們調整了策略并強化了創(chuàng)新意識。我們認真梳理“垃圾”業(yè)務，對賠付率高的險種進行了限制。我們勇于承擔重任，善于開動腦筋，調動積極性和創(chuàng)造性，做到人人有擔子，個個有責任。這使得我們在強大的外部競爭中不僅保持了市場份額，還實現(xiàn)了新增業(yè)務的突破。
在企業(yè)管理方面，我們深入開展了創(chuàng)建活動并全面塑造了企業(yè)的外部形象。我們加強了思想政治教育活動，注重良好黨風政風的建設工作。我們穩(wěn)定了職工隊伍，面對新的薪酬制度帶來的挑戰(zhàn)，經理室成員通過談心交流等方式做了大量的工作。這些努力為公司的業(yè)務平穩(wěn)、發(fā)展平穩(wěn)創(chuàng)造了條件。
四、積極推行文明單位創(chuàng)建活動。年初，我司再次榮獲江蘇省誠信單位、市文明單位的光榮稱號。為了保持這一榮譽，我司深入推進軟環(huán)境行風建設，在電視臺、電臺進行公開承諾講話，并在《資訊》上刊登承諾內容。我們適時召開軟環(huán)境行風監(jiān)督員座談會，廣泛征求意見，并注重宣傳工作，在《廣播電視報?？飞祥_設“走進人保財險”系列專欄，并在車站候車大廳不間斷投放流動字幕廣告。我們的通訊《以誠信拓寬企業(yè)發(fā)展路》等被《日報》采用，新聞《支公司抓住車輛年審時機宣傳車險新費率》等也在省公司內部網上交流。
五、現(xiàn)存問題
1、面對市場競爭和業(yè)務發(fā)展的壓力，公司在學習方面有所放松，包括理論學習和業(yè)務學習。
2、部分員工面對激烈的市場競爭壓力出現(xiàn)畏難情緒，少部分員工思想惰性較強，缺乏市場發(fā)展的前瞻性，主動出擊少，被動應對多，導致部分業(yè)務流失。
隨著市場的變化和競爭的加劇，我們必須牢牢掌握市場的主動權，加大市場爭奪的力度，加快市場搶占的速度。
我們要轉變思想觀念，適應股份制改革后的新的管理模式和展業(yè)模式，加強競爭意識和危機意識的教育，運用數(shù)據(jù)管理，引入激勵機制，全面調動員工的積極性和主動性。
我們要正確處理規(guī)模與效益、當前與長遠、做強與做大的關系，加大整體公關力度，注重業(yè)務承保質量，以最快速度和最優(yōu)質量挑選并占領市場。
我們將加強與公安、、教育、衛(wèi)生等部門的溝通，爭取他們的協(xié)助，努力提高五小車輛、學平險、校園方責任險、醫(yī)療責任險的承保率。
我們將強化理賠服務工作，提高現(xiàn)場查勘率，采取人性化服務，加快理賠速度，提高服務質量，改善外部展業(yè)環(huán)境。針對競爭，我們將密切注意同行業(yè)發(fā)展舉措，加大公關力度，采取積極有效的方法，參與競爭，鞏固原有險種的市場份額，并積極拓展新業(yè)務、新保源。
臨沂供電公司具有完善的組織架構以確保高效運作。公司內部設有多個關鍵部門，包括辦公室、人事部、政工部、財務部、基建部、發(fā)展策劃部、安監(jiān)部、生產技術部、農電部、監(jiān)察部等。在地域管理上，臨沂供電公司下轄多個直屬單位，如調度所、輸電工區(qū)、變電檢修工區(qū)等。臨沂供電公司還代管了多個縣的供電公司，以確保更廣泛的供電區(qū)域覆蓋。
臨沂市建設局的機構設置包括多個科室，各自承擔著不同的職責。這些科室包括辦公室、人事科、財務審計科、政策法規(guī)科、勘察設計科、基本建設科、城市化工作領導小組辦公室、城市公用事業(yè)科、市政科、環(huán)境衛(wèi)生與園林科、村鎮(zhèn)建設科、城市綜合開發(fā)領導小組辦公室、計劃統(tǒng)計科以及科技教育科等。這些科室共同推動城市建設和發(fā)展。
安康居住工程科負責規(guī)劃和管理安康居住工程及住房制度改革工作，指導相關工作的實施，審核公積金和租金管理事項，審批集資合作建房和危舊房改建項目，管理公有住房的評估與交易，同時指導物業(yè)管理工作，開展房改政策宣傳及統(tǒng)計調度工作，并參與住房資金的管理，對經濟適用房項目進行審核。
市場管理科的任務是制定建設市場的發(fā)展戰(zhàn)略，監(jiān)管建設市場和房地產市場，整頓市場秩序，并對違法行為進行查處，以保障市場的公平和秩序。
建筑業(yè)行業(yè)發(fā)展科則致力于制定建筑業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，管理行業(yè)和產業(yè)結構的調整，負責建筑業(yè)企業(yè)的資質管理，推動企業(yè)的改革和創(chuàng)新。
裝飾裝修科主要負責制定裝飾裝修行業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，監(jiān)管行業(yè)及企業(yè)資質，指導材料產品的生產和管理，并監(jiān)督行業(yè)標準和規(guī)范的執(zhí)行情況，以確保裝飾行業(yè)的健康發(fā)展。
根據(jù)臨沂市人民發(fā)布的《關于深化城市管理體制改革的通知》（臨政發(fā)〔2003〕50號），臨沂市成立了建設局，作為主管全市建設工作的部門。該局內設18個職能科室，地址位于海關路161號。這一改革旨在提升城市管理水平，更好地服務市民和推動城市的發(fā)展。
以上內容擴展了關于臨沂市建設局及其各科室的職責和背景信息。
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