產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢(shì)
茶葉市場(chǎng)蘊(yùn)含巨大的財(cái)富空間，達(dá)到700億元的消費(fèi)需求。作為世界第一大保健飲品，茶葉產(chǎn)業(yè)是中國(guó)最適合打造世界品牌的行業(yè)，屬于永不衰敗的朝陽(yáng)產(chǎn)業(yè)、綠色產(chǎn)業(yè)和健康產(chǎn)業(yè)。隨著生活質(zhì)量的提高，高端健康飲品的需求量越來(lái)越大，高端貢茶禮品茶市場(chǎng)空間巨大。我國(guó)目前凈飲茶人口達(dá)2.6億，年人均消量為1.54千克。預(yù)計(jì)到2015年，茶葉市場(chǎng)規(guī)模將增長(zhǎng)至700億元左右。御品天香基于多年的連鎖經(jīng)驗(yàn)，帶來(lái)一線市場(chǎng)的兩項(xiàng)實(shí)地分析：
1. 收益穩(wěn)定，人員投入少，易于管理和操作。一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)的御品天香店僅需4—6名員工。由于是高端品牌，利潤(rùn)空間有保障。總部提供全套營(yíng)運(yùn)經(jīng)驗(yàn)及服務(wù)，只要店面位置理想，投資者善于經(jīng)營(yíng)與管理，一般一年內(nèi)就能收回全部投資。
2. 低風(fēng)險(xiǎn)，長(zhǎng)期而穩(wěn)定。茶葉是消費(fèi)者常用飲品，市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)相對(duì)較小。隨著商業(yè)顧客的培養(yǎng)和固定客人的增加，效益會(huì)穩(wěn)中有升，適合長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)。專家預(yù)測(cè)，中型城市貢茶年銷量可達(dá)上千萬(wàn)，全國(guó)貢茶系列產(chǎn)品的年銷量額將達(dá)到20億元。
品牌優(yōu)勢(shì)
加盟御品天香，您將不同于一般的高端茶葉品牌。我們以貢茶（禮）文化為核心的差異品牌為您帶來(lái)獨(dú)特的商業(yè)機(jī)會(huì)。八大貢茶商標(biāo)已注冊(cè)，知識(shí)產(chǎn)權(quán)專屬。每一系列產(chǎn)品都有獨(dú)特商標(biāo)保護(hù)權(quán)，并富含文化內(nèi)涵和獨(dú)特的健康功效。
產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)
御品天香擁有八大*貢茶品牌。300多款產(chǎn)品可供選擇，包括富硒綠茶、綠茶、烏龍茶、紅茶、普洱茶等茶葉產(chǎn)品線。還有茶食品和配套專用茶具。公司旗下不僅有核心品牌，如“至尊貢芽富硒茶”、“皇家禮茶鐵觀音”，還有更多系列等待您的探索。
基地優(yōu)勢(shì)
御品天香擁有五大歷代皇家御貢茶園基地，品質(zhì)有保證。茗園計(jì)5000余畝，并參與管理合作茶園10萬(wàn)余畝。從源頭上甄選優(yōu)質(zhì)茶葉資源，是國(guó)內(nèi)少有的集“貢茶文化”與“皇家御貢茶茗園”為一體的旅游觀光景區(qū)。
專業(yè)優(yōu)勢(shì)
御品天香以先進(jìn)的管理工藝、完善的茶葉質(zhì)量產(chǎn)業(yè)鏈可追溯體系，融合傳統(tǒng)茶工藝與現(xiàn)代制茶技術(shù)，讓您加盟無(wú)憂?；貎?nèi)配有專業(yè)的化驗(yàn)室、冷藏室、茶葉評(píng)審室等，全程采用國(guó)際*的安全生產(chǎn)食品標(biāo)準(zhǔn)流水線作業(yè)。
創(chuàng)意優(yōu)勢(shì)
周晟與李樹(shù)峰攜手締造茶葉禮品奢侈品牌，為您帶來(lái)全新的茶葉禮品體驗(yàn)。推薦月嫂培訓(xùn)機(jī)構(gòu)如月貝佳月嫂培訓(xùn)中心、紅墻月嫂培訓(xùn)、好月嫂家政等，為您提供專業(yè)的月嫂培訓(xùn)服務(wù)。
關(guān)于新手開(kāi)洗衣店的建議，真正想了解開(kāi)洗衣店的方法與技術(shù)的朋友們，建議多方面考察市場(chǎng)，對(duì)比多家洗衣加盟公司的實(shí)力與口碑，謹(jǐn)慎做出決策。不要被某些加盟公司的夸大宣傳所誤導(dǎo)。南哥總結(jié)了一些新手開(kāi)洗衣店的問(wèn)題，并做出集中解答，供新手參考。如果您需要進(jìn)一步的幫助，可以隨時(shí)聯(lián)系南哥。
【第一】開(kāi)洗衣店的前景如何？是否會(huì)被淘汰？
開(kāi)洗衣店的前景取決于多種因素，包括市場(chǎng)需求、競(jìng)爭(zhēng)情況、經(jīng)營(yíng)策略等。只要注重品質(zhì)和服務(wù)，不斷創(chuàng)新和改進(jìn)，就可以保持競(jìng)爭(zhēng)力，不會(huì)被市場(chǎng)淘汰。
洗衣行業(yè)與人們的日常生活緊密相連，無(wú)論是吃、穿、住、行，都離不開(kāi)它。人們對(duì)衣物清潔的需求使得洗衣行業(yè)得以持續(xù)發(fā)展。關(guān)于洗衣行業(yè)是否會(huì)被淘汰的問(wèn)題，顯然是不存在的。在我國(guó)，洗衣行業(yè)已有近百年歷史，可以說(shuō)是比較成熟的行業(yè)了。隨著生活品質(zhì)的提升，人們的衣物越來(lái)越高檔、多樣化，休閑成為生活追求的一部分。越來(lái)越多的人傾向于將衣物送至洗衣店清洗，因此洗衣行業(yè)的未來(lái)前景十分明朗。
在決定進(jìn)入這個(gè)行業(yè)之前，也需要有清醒的認(rèn)識(shí)。有些加盟公司可能會(huì)夸大其詞，宣傳洗衣行業(yè)利潤(rùn)豐厚，吸引投資者加盟。但實(shí)際上，每個(gè)行業(yè)都有賺有賠，關(guān)鍵在于經(jīng)營(yíng)者的能力和策略。投資開(kāi)店不僅僅是投入資金那么簡(jiǎn)單，還需要管理、技術(shù)、服務(wù)等各方面的能力。
那么，開(kāi)洗衣店是否賺錢？其實(shí)這個(gè)問(wèn)題的答案并非一成不變。不同的經(jīng)營(yíng)方式、不同的店面位置、不同的管理策略，都會(huì)導(dǎo)致結(jié)果的差異。有些小洗衣店經(jīng)營(yíng)多年依然不倒，說(shuō)明只要用心經(jīng)營(yíng)，自然會(huì)有回報(bào)。但同時(shí)也要看到，大店的倒閉率也并不低，盲目追求規(guī)模并非明智之舉。
關(guān)于開(kāi)洗衣店的方式，主要有兩種：加盟自營(yíng)。加盟方式需要投入一定的費(fèi)用，獲得品牌的使用權(quán)和相關(guān)的技術(shù)支持。而自營(yíng)方式則更加靈活，可以自主創(chuàng)造品牌，節(jié)省投入。有些加盟公司會(huì)夸大設(shè)備的價(jià)格，忽悠投資者購(gòu)買昂貴的設(shè)備。實(shí)際上，設(shè)備的價(jià)格與品牌、功率、容量等各方面都有關(guān)。
至于利潤(rùn)問(wèn)題，雖然洗衣行業(yè)的成本較低，利潤(rùn)相對(duì)較高，但也要看到淡季時(shí)的收入問(wèn)題。投資者需要理性對(duì)待，不要被加盟公司的夸大宣傳所迷惑。
關(guān)于石油干洗機(jī)的環(huán)保問(wèn)題，全封閉全自動(dòng)帶蒸餾的石油干洗機(jī)才是真正的環(huán)保設(shè)備，但這樣的設(shè)備價(jià)格昂貴。而一些分體式的石油干洗機(jī)則存在空氣污染和衣物污染的問(wèn)題。在選擇設(shè)備時(shí)，需要慎重考慮。
對(duì)于那些兩三萬(wàn)的洗衣加盟公司，投資者需要謹(jǐn)慎選擇。不要被低廉的價(jià)格所迷惑，要深入了解公司的實(shí)力、設(shè)備的品質(zhì)、服務(wù)的支持等方面。開(kāi)洗衣店需要理性對(duì)待，不要被表面的美好景象所迷惑，要深入了解行業(yè)的真實(shí)情況，做出明智的決策。
開(kāi)設(shè)洗衣店一二萬(wàn)投入真實(shí)現(xiàn)狀與開(kāi)洗衣店的真正意義分析
當(dāng)前社會(huì)上存在一些聲稱投資一二萬(wàn)就能開(kāi)洗衣店的加盟公司，實(shí)際并非宣傳的那么美好。此類公司通過(guò)巧妙的手法吸引小投資者入局，真實(shí)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中往往會(huì)發(fā)現(xiàn)存在許多與宣傳不符的地方。許多創(chuàng)業(yè)者以為加盟門檻低就能輕松開(kāi)店，實(shí)際上在設(shè)備購(gòu)買和使用過(guò)程中往往會(huì)面臨許多問(wèn)題。在此特別提到某些加盟商存在的問(wèn)題。他們用概念化詞匯使創(chuàng)業(yè)者的視線偏離實(shí)際情況，強(qiáng)調(diào)購(gòu)買更先進(jìn)的設(shè)備的好處，但實(shí)際上對(duì)于資金有限的創(chuàng)業(yè)者來(lái)說(shuō)，選擇適合自己的設(shè)備才是關(guān)鍵。因此南哥呼吁大家在加盟之前要進(jìn)行充分的市場(chǎng)調(diào)研和考察，了解加盟公司的真實(shí)情況。目前市場(chǎng)上有一些較為專業(yè)的加盟公司如北京的福奈特和伊爾薩公司，他們提供的服務(wù)比較全面和專業(yè)，但價(jià)格相對(duì)較高。
關(guān)于設(shè)備問(wèn)題，南哥強(qiáng)調(diào)并非所有加盟公司的設(shè)備都是自主生產(chǎn)的。在中國(guó)目前的干洗市場(chǎng)格局中，大部分公司專門從事設(shè)備生產(chǎn)或者加盟服務(wù)。但實(shí)際情況是部分所謂的自家生產(chǎn)的設(shè)備可能存在某些質(zhì)量問(wèn)題或是外面貼牌產(chǎn)品。針對(duì)這樣的情況，創(chuàng)業(yè)者應(yīng)仔細(xì)考察并深入了解設(shè)備生產(chǎn)背后的真實(shí)情況。在選購(gòu)設(shè)備時(shí)除了考察品牌公司的專業(yè)性還要對(duì)其培訓(xùn)機(jī)制以及技術(shù)實(shí)力和加盟規(guī)模等進(jìn)行綜合評(píng)估才能找到真正適合自己的加盟公司。
關(guān)于開(kāi)洗衣店成功的主要因素南哥提出了以下幾點(diǎn)建議：首先選址要適合自己投入的預(yù)算以及目標(biāo)客戶群體需求；其次避免過(guò)度競(jìng)爭(zhēng)確保有足夠的客源；再者店面大小要適中不能過(guò)于狹促確保展開(kāi)業(yè)務(wù)不受空間限制；然后需要選擇專業(yè)可靠的公司如果資金充足盡量選擇專業(yè)干洗機(jī)的全套設(shè)備確保洗衣效率與品質(zhì)；此外店面裝修要下功夫吸引顧客；最后洗衣技術(shù)和服務(wù)必須重視若技術(shù)不過(guò)關(guān)難以留住顧客甚至失去已有的顧客群所以初始技術(shù)不過(guò)關(guān)的店應(yīng)再次投入學(xué)習(xí)提升技術(shù)水平同時(shí)也要注重服務(wù)質(zhì)量及營(yíng)銷策略才能長(zhǎng)久經(jīng)營(yíng)下去?？傊_(kāi)洗衣店并非想象中那么簡(jiǎn)單創(chuàng)業(yè)者需全方位考慮多方面因素才能成功經(jīng)營(yíng)下去。第九，經(jīng)營(yíng)洗衣店不能心急。洗衣行業(yè)有淡季和旺季之分，旺季時(shí)生意興隆，淡季則相對(duì)冷清。許多朋友總是急于求成，過(guò)分關(guān)注每日收入，一旦收入不如預(yù)期就會(huì)心情不佳。這樣的態(tài)度是不利于店鋪的長(zhǎng)期發(fā)展的。作為店主，我們應(yīng)該專注于洗衣店的每一個(gè)細(xì)節(jié)，無(wú)論大小事情都要認(rèn)真對(duì)待。等待經(jīng)歷一年，也就是經(jīng)過(guò)淡季與旺季的洗禮后，我們才能真正了解店鋪的經(jīng)營(yíng)狀況。如果第一年能夠保持收支平衡，那么這家店仍有希望繼續(xù)發(fā)展。若第一年收支嚴(yán)重不平衡，則需要考慮第二年是否繼續(xù)經(jīng)營(yíng)或考慮轉(zhuǎn)讓。如果是由于入住率問(wèn)題導(dǎo)致的經(jīng)營(yíng)困難，則需要具體情況具體分析。洗衣店都需要經(jīng)歷一個(gè)培養(yǎng)顧客的階段，這個(gè)過(guò)程可能讓許多店主感到艱難，但只要我們堅(jiān)持下去，做好每一個(gè)細(xì)節(jié)，第一年培養(yǎng)好了顧客群體，之后的營(yíng)業(yè)額就有可能逐年提升。
第十，要讓洗衣店成功，關(guān)鍵在于注重每一個(gè)細(xì)節(jié)。細(xì)節(jié)決定成敗，在洗衣店的經(jīng)營(yíng)中更是如此。洗衣店的成功離不開(kāi)大事小情的處理，每個(gè)細(xì)節(jié)都至關(guān)重要。只有認(rèn)真做好每一個(gè)細(xì)節(jié)，甚至是無(wú)數(shù)個(gè)細(xì)節(jié)，我們的洗衣店才能走向成功。無(wú)論是接待顧客、洗衣質(zhì)量、服務(wù)效率還是店面衛(wèi)生等方面，都要做到盡善盡美。只有這樣，我們的洗衣店才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出，贏得顧客的信賴和口碑。對(duì)于想要經(jīng)營(yíng)洗衣店的朋友來(lái)說(shuō)，一定要牢記：細(xì)節(jié)決定成敗，注重每一個(gè)細(xì)節(jié)，你的洗衣店才能走向成功。
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