一個企業(yè)的穩(wěn)健發(fā)展，離不開健全的內(nèi)部控制，特別是其中的財務會計控制必須全面有效。財務問題是一個持續(xù)更新和改進的過程，伴隨企業(yè)的發(fā)展，財務培訓顯得尤為重要。作為一名初入行的財務工作者，我想請教，在現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的過程中，最引人關注的財務問題有哪些？并請您對這些核心關注點逐一分析，以助我們新手更好地理解和學習。
企業(yè)面臨的財務風險管理多種多樣，其中貨幣風險、利率風險、流動性、現(xiàn)金周轉(zhuǎn)、再投資、信用風險、稅務風險等尤為關鍵。特別是在資金流動性方面，風險尤為突出。雖然企業(yè)可能會產(chǎn)生虧損，但沒有足夠的資金，企業(yè)就無法取得長足的發(fā)展，甚至可能因無法償還到期債務而宣告破產(chǎn)。企業(yè)必須實時關注現(xiàn)金流，特別是要注意企業(yè)虧損、應收賬款、存貨等方面。
統(tǒng)計資料表明，很多破產(chǎn)的企業(yè)在財務賬面上仍有盈利，但現(xiàn)金流不足是導致它們倒閉的主要原因。我國也有很多這樣的例子，一些盈利能力良好的企業(yè)也因現(xiàn)金流不足以償還到期債務而陷入財務危機。這說明良好的盈利能力并非企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的充分條件，而正常的現(xiàn)金流量才是企業(yè)持續(xù)經(jīng)營的前提。
關于財務會計的角色，有人認為是計量技術，也有人認為是管理方法。但隨著經(jīng)濟的發(fā)展，越來越多的人認為財務會計是企業(yè)管理的重要手段，尤其在資金運用方面發(fā)揮著重要作用。甚至有人認為財務管理將在企業(yè)管理中趨于核心地位。
這種說法是有一定道理的。財務會計不僅是企業(yè)的重要基礎性工作，通過一系列會計程序提供決策有用的信息，并積極參與經(jīng)營管理決策，提高企業(yè)經(jīng)濟效益，服務于市場經(jīng)濟的健康有序發(fā)展。隨著現(xiàn)代企業(yè)制度的建立，現(xiàn)代企業(yè)管理已逐步成為一個由多個子系統(tǒng)構(gòu)成的大型系統(tǒng)工程，其中財務會計則是各項管理活動的信息支持系統(tǒng)。企業(yè)管理者根據(jù)財務會計提供的信息做出各項決策，凸顯了財務會計在企業(yè)管理中的重要作用。
財務管理具有計劃、控制、監(jiān)督和資本運營的作用。人們對財務管理存在一些誤區(qū)。一種認為財務管理就是管錢，另一種則認為財務管理就是管財務部門。這兩種看法都存在誤解。在實際管理中，核算有著不可忽視的重要作用。只有加強內(nèi)部核算，才能真正實現(xiàn)節(jié)支降耗。財務部門與其他管理部門應緊密配合，財務管理的觸角應延伸到各項管理工作之中。如果財務部門與其他部門割裂開來，財務管理就難以發(fā)揮應有的作用。
要做好財務管理，除了與其他部門密切配合外，還需要一支高素質(zhì)的財會隊伍。財務工作管理對象特殊，財務人員必須具備較高的業(yè)務素質(zhì)，并加強法制觀念。非財務人員也需要掌握一定的現(xiàn)代財務管理技能和方法，以保證財務工作能按照公司發(fā)展目標順利進行。用財務的手段改善公司內(nèi)部控制、提高決策水平、增進公司價值是企業(yè)適應日益激烈競爭的必然要求。
對于企業(yè)的非財務高級管理人員來說，掌握現(xiàn)代財務管理技能至關重要。他們需要了解財務的重要性、主要工作范疇以及可能存在的風險點。通過財務報告了解企業(yè)狀況，學會通過預算管理對企業(yè)經(jīng)營進行有效的監(jiān)控與考評。國內(nèi)一位*企業(yè)的財務總監(jiān)曾呼吁：“中國企業(yè)要走向國際化，中國的CFO首先要職業(yè)化?！边@凸顯了財務領導崗位的重要性以及CFO作為高標準的職業(yè)化人士的角色。財務總監(jiān)的日常充電培訓顯得尤為重要。對于CFO的充電培訓來說，應主要從意識、觀念及理解重要性等方面入手，基本點為認識財務、了解財務、運用財務報告等。同時要注重人員的選擇，以確保培訓有針對性并達到良好的效果。因此可以說財務管理培訓是非常重要的工作之一。通過培訓能提高員工的工作能力并為他們提供更好的晉升機會和更高的收入機會。"二、企業(yè)通過培訓贏得競爭優(yōu)勢的重要性。
在激烈的商業(yè)競爭環(huán)境中，企業(yè)迫切需要多才多藝的復合型人才作為其進軍更大市場的堅實基石。培訓正是為企業(yè)打造這樣的人才基礎提供了有力支持。員工培訓的目的是不斷培養(yǎng)和開發(fā)高素質(zhì)人才，以幫助企業(yè)在市場競爭中取得優(yōu)勢地位。特別是在知識信息和資源成為關鍵的時代，智力資本已成為企業(yè)獲取生產(chǎn)力、競爭力和經(jīng)濟效益的關鍵要素。企業(yè)的競爭力不再單純依賴自然資源、低成本勞動力、先進設備或強大的資金實力，而主要依靠蘊含豐富知識的人力資本。培訓成為塑造智力資本的橋梁，其涉及的基本技能、高級技能以及個人創(chuàng)造力的培養(yǎng)都是推動企業(yè)未來發(fā)展和競爭的關鍵。建立適應未來發(fā)展和競爭的培訓理念，提升員工整體素質(zhì)顯得尤為重要。
三、培訓對企業(yè)工作質(zhì)量的積極影響。
工作質(zhì)量涵蓋了生產(chǎn)過程、產(chǎn)品質(zhì)量以及客戶服務的全方位質(zhì)量。不容置疑的是，通過培訓提高員工的職業(yè)素養(yǎng)和能力，將直接改善和提升企業(yè)的工作質(zhì)量。培訓不僅可以增強員工的安全操作知識，提高勞動技能水平，還能增強員工的崗位意識和責任感，規(guī)范生產(chǎn)安全規(guī)程。強化安全管理意識，提升管理水平也是培訓的重要目標。
四、培訓構(gòu)建高效工作績效體系的必要性。
科技的進步不斷改變著員工技能和角色，企業(yè)需要重新設計組織結(jié)構(gòu)以適應這些變化。例如，構(gòu)建高效團隊是現(xiàn)代企業(yè)的重要舉措?，F(xiàn)代員工不再是簡單地接受任務和提供輔助性工作，而是要積極參與團隊管理和服務活動。在團隊工作中，員工扮演著多種管理角色，不僅需要運用新技術提高客戶服務和產(chǎn)品質(zhì)量的信息水平，還需要具備出色的人際交往、問題解決、集體活動和溝通協(xié)調(diào)等技能。特別是培訓員工使用信息工具的能力，對于企業(yè)工作績效體系的順暢運行至關重要。
五、培訓滿足員工自我價值實現(xiàn)的需求與企業(yè)文化的傳播。
在現(xiàn)代企業(yè)中，員工的工作目的不僅是為了滿足基本需求，更重要的是實現(xiàn)自我價值。通過培訓，員工不斷獲得新的知識和技能，使他們有能力接受具有挑戰(zhàn)性的工作和任務，從而實現(xiàn)自我成長和價值。這不僅滿足了員工在物質(zhì)層面的需求，更給予了他們精神上的成就感。通過培訓傳播企業(yè)的精神和文化內(nèi)容，可以提升企業(yè)的核心競爭力、凝聚力和員工的歸屬感，使企業(yè)始終保持快速發(fā)展的態(tài)勢。
一、人才培養(yǎng)的必要性及培訓的重要性。
沒有哪個剛從學校畢業(yè)的人能夠完全符合企業(yè)的需求，加之現(xiàn)代社會業(yè)務更新迅速，每個崗位的人才都需要不斷更新知識和提升競爭力。人才培養(yǎng)和培訓是必不可少的。
二、激發(fā)員工的工作積極性。
通過管理培訓，可以提升員工的晉升通道和能力建設，讓他們感受到個人發(fā)展的希望和機會，從而激發(fā)他們的工作積極性。
三、留住人才與吸引人才的策略——實施有效的管理培訓。
優(yōu)秀的管現(xiàn)理念下的管理培訓能讓員工有清晰的職業(yè)路徑和明確的發(fā)展空間，使他們感受到在企業(yè)中有長期的歸屬感和忠誠度。這樣不僅可以留住企業(yè)的人才，還可以吸引更多的優(yōu)秀人才加入。
轉(zhuǎn)載：http://runho.cn/zixun_detail/205059.html